2023年公司综合科工作计划.docx





《2023年公司综合科工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公司综合科工作计划.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年公司综合科工作计划 文章标题:2023年公司综合科工作安排 2023年公司综合办公室接着以当好参谋、提高素养,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的中心工作,加强办公室人员自身建设,提高办事质量、办事效率,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、服务型科室。在抓好日常工作的同时,有目标、有重点地开展好以下工作:一、管理机制、制度健全和完善工作安排:1、建立了新的人事、劳动用工、薪酬安排制度和人力资源管理运行机制。2、完善劳动用工制度,强化各项规章制度的落实和执行力度,明确岗位职责,严明劳动纪律;完善绩效考核制度和方法,从劳动纪律、平安现场、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,
2、为人力资源的评价和考核供应有效的依据。3、对现设岗位测评,科学设岗、合理定薪形成了与市场经济体制相适应、以薪酬为杠杆、能够充分调动广阔员工主动性、主动性、创建性的内部人事、劳动用工和薪酬安排制度,形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的人力资源管理运行新机制。4、健全完善定额考核制度,扩大定额管理的范围,刚好精确供应决策数据和资料。5、强化办公室牵头作用,一切以经济效益动身,大胆开展工作,主动担负起润滑剂的作用,加大协调、沟通力度,协作其它部门完成生产经营管理工作。二、培训、宣扬工作安排:1、加强员工思想意识、质量意识、岗位技能的教化和培训,结合公司制定的职工入职条件,采纳内培和外
3、培的形式,适时开展员工技能培训,以提高员工的整体素养。2、结合公司实际,强化公司形象宣扬工作,理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣扬工作。3、进行理顺公司宣扬报道网络,加强领导和管理,使宣扬内容更加丰富,贴近员工,提高公司简讯的水平。4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作,联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材,归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。三、工青妇工作安排:1、制定安排措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、在生产空闲期间适时实行丰富多彩的文体活动,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 公司 综合 工作计划

限制150内