安全员个人工作总结范文集合六篇.docx
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1、安全员个人工作总结范文集合六篇平安员个人工作总结范文集合六篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而确定成果,得到阅历,找出差距,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,我想我们须要写一份总结了吧。那么总结应当包括什么内容呢?以下是我为大家收集的平安员个人工作总结6篇,欢迎阅读与保藏。平安员个人工作总结 篇1在即将过去的20xx年里,钢构公司全体员工以“平安责任重于泰山”为主题,以“平安第一、预防为主、综合治理”为方针。坚持平安发展、和谐发展的原则,把“隐患排查、专项整治”落实到
2、日常的生产中,圆满地实现了年初制定的平安生产方针目标,实现了平安年。20xx年钢结构公司主要从事以下工程,1、SZ361WHPG平台井口槽改造项目桩管、导管、撑管、隔水管的生产2、SZ361WHPE平台井口槽改造项目桩管、导管、撑管、隔水管的生产3、葵东101、102号井组井火炬平台加固项目桩管、撑管的生产4、伊朗雅达项目隔水套管的生产5、2号作业平台改造6、风力发电塔架,华能山西原平段家堡。偏关黑家庄风电项目,制造等项目,为确保公司实现预订产值目标。做出了极大的贡献,并取得了显著的成效。截止到20xx年10月份钢结构公司没有发生一起人身、设备平安事故,圆满地完成了公司的平安生产任务和本公司年
3、初制定的平安生产目标。这些可喜成果的取得,我公司主要做了以下几个方面的工作:一、制定明确的平安生产管理目标提高相识抓管理,落实责任促提高,全体员工齐心合力构和谐,争创平安先进年。详细指标是:杜绝重伤、工亡、火灾和重大设备事故。二、成立平安领导小组,接受员工合理化建议,成立以钢结构公司王经理为组长的平安领导小组。领导小组成员在钢结构公司内部全方位的进行平安生产检查,结合隐患排查、专项治理工作。深化现场、加强检查和督查,查出平安隐患,马上督促整改,整改率达100%。仔细组织开展了领导与职工座谈会,激励职工对平安生产提出合理化建议,仔细听取了职工对平安生产的看法或建议。通过座谈,接受职工对平安生产管
4、理方面提出的合理化建议,并实行相应措施落实到每一位员工。三、领导重视,抓重点严格落实平安生产责任制,坚持“管生产必需管平安”的原则,钢结构公司领导亲自挂帅,仔细落实平安生产责任制,层层分解平安生产责任,切实做到一级抓一级,一级对一级负责,让每一个员工时刻牢记平安关系到每个人切身利益。主动发动广阔员工,做到群管成网,至上而下。全员、全过程、全方位的平安生产管理模式。不断提高平安生产动态监控力度,主动查找平安生产中的平安隐患,实行切实可行的平安防范措施,把平安隐患消退在萌芽之中,杜绝平安事故的发生。四、开展形式多样的宣扬学习教化活动切实增加员工平安意识,坚持每天下午召开生产调度会和平安生产例会,会
5、议主要以分析本公司平安生产形式及如何搞好钢结构公司平安生产工作等内容,钢结构公司各车间在施工现场也坚持传统的每天早会和每天的生产支配会议,把每天的生产任务和平安留意事项传达到每一位施工人员。通过各种会议,坚固树立了“事故可防”的平安意识。钢结构公司还结合“平安生产月”及平安生产专项治理活动的开展,组织开展了内容丰富,形式多样的平安教化活动,增加了全员的平安生产意识,提高了平安操作技能。将全员的平安生产学习教化落实到位,开展全体职工的平安学问和技能培训,提高职工平安素养和自我防护实力,同时不断凝合职工思想,形成“人人关爱生命,人人关注平安,人人关注生产”的良好风尚。五、深化开展平安、生产活动深化
6、开展平安、生产活动活动紧紧围绕“治理隐患、防范事故”这个主题。为加强今年平安、生产活动的组织领导,确保平安、生产活动的有效落实和实施,公司成立了平安、生产活动领导小组,制定了钢结构公司平安生产月活动安排,由王经理亲自挂帅负责本次平安、生产活动的组织,各部门和全体员工主动协作。钢结构公司向车间下发了钢结构公司平安、生产活动安排,安排要求紧紧围绕“治理隐患、防范事故”这个主题,结合平安生产专项整治和隐患排查开展此次活动。由于领导重视,组织到位,使钢结构公司平安、生产活动一起先就步入了有组织、有领导、有安排的正常轨道,并使得钢结构公司在平安、生产活动中无任何大小生产平安事故发生。平安、生产活动期间,
7、钢结构公司主动筹备,制定安排,加强员工对有关法律、法规、平安生产学问及现场事故紧急预案等宣扬资料的学习。组织全体员工学习平安生产法、平安生产条例、钢结构公司平安生产管理标准、建设工程平安生产管理条例、生产事故报告和处理条例等。通过学习来增加全部员工的平安理念和强化平安意识,特殊组织学习了各自的平安生产岗位责任制和自己岗位工种的平安生产技术操作规程,明确自己所在岗位的职责和生产留意事项。平安、生产活动期间,实行了钢结构公司首次“消防学问培训演练”活动,由公司领导指导培训和演练,使公司员工对灭火器材有了充分的相识,并驾驭了正确的运用方法,演练取得了预期效果。六、加强基础管理工作确保平安生产防护措施
8、的落实,提高平安生产条件,今年,我们针对施工项目点多面广的特点,为确保平安生产,加大对高空危急作业、交叉作业、重点防火部位及施工现场的防火、防爆、防毒、防酸等方面的平安防护措施落实和监控管理。根据建设部的相关要求,仔细落实平安生产防护和日常管理工作。加大平安生产防护设施和劳动防护用品的投入,仔细落实开工前的施工组织方案和平安技术交底等基础工作。坚持严格的日常平安检查,结合月度、季度、专项和突击性平安生产大检查,重点加强项目施工标准化和规范化工作。同时做好风塔项目外包施工单位的平安生产管理工作,督促各项平安规章制度和平安操作规程的详细落实,把各项平安基础管理工作抓牢抓实,责任到人,改善施工现场环
9、境,提高平安生产条件确保公司事事平安。七、加强对危急源、环境职业健康和重点部位的监控管理加大对环境、职业健康的管理。由平安生产领导小组牵头,对钢结构公司在各项施工过程中对环境的影响因素进行了具体的分析,同时也辨识了各生产环节中的危急源,确定重大危急源,依据危急源动态管理的原则,严格根据公司关于对危急源分级限制管理的规定,细致查找各作业场所危急有害因素,刚好辨识和确认危急源,对存在的危急性、触发因素,明确责任,落实到人,进行重点监控。将专检、日检、月检、季度检查结合起来,做到发觉隐患刚好解决。另外对生产施工中出现的危急性较大的作业,必需确定专人蹲点作业现场,检查和督促各项平安防护措施的落实以及个
10、人防护用品的正确运用,确保万无一失。八、规范分包工程的平安管理严格审查分包队伍平安生产条件,分包工程和外包队伍在签订合同的同时,刚好签订平安生产协议书,确定和区分各自的平安责任,同时加强平安生产动态监督管理,落实各项平安防护措施,坚决杜绝以包代管,包而不管的现象发生,进一步规范劳务分包工程和劳务队伍的平安管理,严格审查劳务人员的各类证件和从业资格。加大对劳务施工人员的平安“三级教化”工作、组织平安教化学习。通过各项平安检查落实项目施工平安防护措施和劳务人员的劳动防护用品,并主动改善劳务人员的施工作业条件。九、强化平安生产目标管理和考核结合实际,依据钢结构公司平安生产考核方法,制定平安生产管理制
11、度及考核方法,强化平安生产目标管理,参照建设部的详细要求,结合各项平安生产检查,严格执行月度考核和年终总评,重点加强项目施工平安生产防护水平与环保综合治安管理力度,加大平安投入,努力提高平安生产条件,从而增加平安生产“群防群治”的主动性和主动性,刚好消退平安生产中存在的平安隐患。回顾20xx年我公司的平安生产工作,在某些方面还要加强管理,比如在与分包劳务单位交叉作业方面还要加强协调与沟通,在外用工方面还要加强外协人员平安技能方面的培训,我们会在今后的工作中作为重点加以管理和落实,20xx年即将过去,我们会在新的一年里以新的目标、新的形象、新的起点,从零做起,严格贯彻和执行平安生产法律法规,在公
12、司的正确领导下,接着进一步深化平安生产和专项整治工作,使钢结构公司平安生产工作不断巩固和完善,争取再上一个新的台阶。平安员个人工作总结 篇2悠悠万事,制度为先,平安为大,质量为本,这是我今年一切工作的动身点。以安排作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成果。我在部门负责施工管理、平安生产、质量限制、安排统计、修理回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作进行总结:一、建章立制明确责任公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出支配。在专业会上,公司领导与所属主要负责人签订了平安责任状,落实平安责任。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册、平安责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了
13、平安检查制度等管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。二、安排施工文明生产我受领导托付,主管公司施工生产,从施工安排入手,在监督、协调、限制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的协作和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度,帮助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线,确保生产顺当进行。在抓生产的同时,我非常注意现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创建和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位
14、置,主动帮助项目开展xx创优工作。三、平安预防立体防护坚持项目施工检查,公司部门平安管理人员依实际对各项目的不同阶段,有侧重的检查;组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参与,对所属的在建项目,进行了以平安生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施,对高处作业、临边防护,施工用电的等进行了重点检查。要加强平安工作的统一管理,实现平安管理人员的有效管理,就必需实行垂直管理制度,而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度,每月全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在项目进行检查沟通等等。通过
15、这种方式,公司能够更加刚好的了解项目平安生产状况,刚好解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。四、全员教化专业培训为加快公司发展,变更目前人才惊慌的局面,满意公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深发展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,供应员工个人发展的空间,将公司办成“学习型”的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教化和培训工作,将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动。在惊慌的日常事务中,抽出时间学习,实行走出去请进来的方法,借鉴别人的先进阅历和好的做法,来提高公司的管理水平
16、。过去的岁月,是翻过一页的日历,总结历史,找出不足,发扬特长,为了创建更美妙的将来。在公司领导班子的带领下,我将接着尽自己个人的实力,兢兢业业,为做大做强公司而努力。平安员个人工作总结 篇3敬重的公司领导 ;新的一年即将起先,对过去一年的回顾总结,这个模式很好,他有益于我对前一段工作不足的反思,对今后工作的提高,下面我将分三个方面作自我个人工作总结,这一年来我的工作以及下一步设想。一、 平安工作是企业的生命线施工平安是一项常抓不懈的工作,平安、环境、职业健康这已被列为施工企业各项工作的第一位,从项目的招投标起先,到整个工程的竣工验收,始终是横贯我们工作中的一条主线,必不行少,企业平安生产许可证
17、是来之不易的,没有他企业将寸步难行,特殊是在去年年底,发生在全球的金融危机,对我们这个行业的冲击尤为明显,原来就竞争惨烈的建筑市场,更显出 “ 狼多肉少 ” 承接一个项目实属不易,要干好它,要保住各项指标的完成,更需下一番功夫,须要我们每一个管理人员,在自己的岗位上踏踏实实地干好自己的本职工作。二、 平安工作事无巨细09 年上半年,进入了安装施工高峰期,施工现场多处与土建施工交叉作业,且作业人员大幅度曾加,员工素养参差不齐,施工班组在工作忙起来的时候往往忽视平安工作,必要的规章制度在执行起来他们总是嫌麻烦,员工心里多少有些抵触心情,个别人员甚至连必要的劳动爱护用品都佩戴不齐,使我们的各项规章制
18、度在部分上形同虚设,成了口号,有时只是为了应付检查,这种苗头一旦扩散起来,将会给我们项目的平安管理工作,带来不行估量的损失,同时.平安员个人工作总结本人自20xx年3月份以“专职平安员”身份参与工作以来,始终以“做一名合格的平安员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来,我始终保持醒悟的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作,在现行岗位上任职六年来,严格根据每年年初制定的平安工作目标,全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,强化平安生产管理。在项目部有关领导的信任与支持下,我特别珍惜这个平安角色,以主动的看法投入到工作当中,六年来的工作我感到特别充溢。现将个人近年来的
19、工作状况进行总结如下:1、以“做一名合格的平安员”作为自己工作的动力,思想上围绕爱国爱党,行动上到处想着局利益主动上进,帮助分管领导仔细落实平安生产责任制,加强有关平安生产法规法规宣扬及传达,扎实作好平安培训工作,坚决地履行平安目标责任书承诺,确保顺当实现项目部三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨平安意识和职业道德,对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头,通过平安日活动、平安例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起学习平安方面技能学问,吸取取分析事故案例,总结事故教训,不断增进业务水平的提高,只要利于项目部发展利于平安生产的,自己身先立足。2、在分管领导的正确领导下,仔
20、细对施工辖区的设备和人员进行平安职能监督,在安排、布置、检查、总结、考核平安生产工作中,杜绝习惯性违章行为,坚决狠抓无证作业,坚决惩治其他平安违规行为,使自己能够驾驭威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。3、通过每日平安巡察刚好了解平安生产状况。每天能到施工现场检查平安生产、每月分四次对项目部全部辖区进行全面检查,组织相关人员对特种设备及车辆进行检查,落实督促相关部门、作业队进行修理和保养,使全部设备能健康稳定运行。4、主动主动牵头做好“平安性评价工作”,做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动,做好应急预案编制及演练工作,做好每年的平安月活动等,在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎
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