安全文明施工措施计划3篇.docx
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1、安全文明施工措施计划3篇篇一:平安文明施工安排 第七章 平安文明施工措施及承诺 第一节 平安文明施工承诺 我司的平安文明施工目标为: 1. 杜绝重伤以上事故,月轻伤频率限制在0.6以下; 2. 创“平安文明施工样板工地”。 承诺: 若发生重伤以上的事故,我司自愿接受甲方三万元(人民币)/人的惩罚; 若未能达到“大理市级平安文明工地”,我司自愿接受甲方五万元人民币的罚款。 其次节 平安施工措施 1.平安目标 平安目标:坚持“以人为本、教化为先、制度严密、监管并重、奖罚并行”的原则,杜绝重伤以上事故,月轻伤频率限制在0.6以下,创“平安文明施工样板工地”。 2.平安管理体系 成立以项目经理为首,由
2、施工员、平安员、技术员、班组长等参与的平安生产管理小组,检查监督施工现场及班组平安制度的贯彻执行,做好平安日检记录,并对违反平安规定的人员进行惩罚。以公司平安生产副经理及质安部成员组成公司平安管理领导小组,负责平安施工保证体系的管理,检查组织对平安隐患的突击检查。 工地平安管理小组,由项目部主管平安生产的负责人担当领导,负责工地平安施工管理,并由专职平安督导员负责详细平安事务的监督。班组施工管理兼职平安员,负责指挥班组工人的平安施工。建立和实施平安生产责任制:项目经理是平安第一责任人,主管施工生产的项目副经理是平安生产干脆责任人,项目总工程师对劳动爱护和平安生产的技术工作负责。 平安管理组织机
3、构如下: 项目平安管理流程图项目平安管理将遵循预防为主、综合考虑的原则,从施工起先就把人力、物力综合加以考虑,着眼于事前限制,防患于未然,设置平安设备和必备的平安设施。设立平安生产管理机构,项目经理是平安生产干脆责任人,依据本工程的规模配专职安质员,负责日常检查,施工员也是兼职质安员,各班组建立平安员值日制。加强现场平安宣扬力度,提高施工人员平安意识。 3.平安生产管理制度 项目将建立以下平安管理制度,使平安生产制度化、标准化: 平安生产责任制、平安生产教化制度、平安生产检查制度、平安生产奖惩制度、特种设备及特种作业人员管理制度、电气平安管理制度、现场防火管理制度、施工方案审批制度、伤亡事故管
4、理制度、交通运输管理制度、防暑降温管理制度、化学品和易燃易爆品管理制度、防护用品管理制度、女工爱护制度、平安值班及值日制度、饮食卫生管理制度、劳动保险管理制度、施工生产平安紧急预案、平安技术操作规程等,使项目平安生产管理有章可循,有法可依。 4.施工现场一般平安规定 4.1.1 坚决贯彻执行国家颁发的建筑安装平安技术操作规程和新的平安法有关规定。 4.1.2 每月第一个星期一上班之前开半小时平安生产会,嘉奖平安生产主动分子,指责担心全行为。 4.1.3 平安“三件宝”必需贯彻运用,本工程工地不戴平安帽者不准入内,没有上过平安教化课者,不准上岗。 4.1.4 工作间及临时库房内严禁吸烟,并需设置
5、消防器材。 4.1.5 机电设备一律应设平安防护罩和接地接零,机具操作应有专人负责,并安装触电爱护器,做到一机一闸一触电爱护器,防止触电事故的发生。 4.1.6 做好平安交底工作,加强平安监督检查。 4.1.7 外脚手架全封闭,每步脚手架外立面方向均用密目网满封,层层脚手架满铺排片,耐用度要定期检查随时更换。 4.1.8 洞口、临边以及沿站台和通道等危急地方必需用竹排片、钢排片严加围拦,并设置明显标记。 4.1.9 夜间施工应有足够的照明,并派跟班电工。 4.1.10脚手架上不准积累模板、钢管等重物,以防脚手架超载下滑,酿成平安事故。脚手架挑杆必需坚实、稳定,常常检查是否有扣件松动。 坚持平安
6、生产书面交底制度,分项工程起先前,专业负责人都应有针对性的平安技术交底并进行签字手续,其原件应交资料室存档。 4.1.11 现场悬挂平安生产标语,洞口、临边部位、站台和通道除设置防护措施外,还应张贴有关平安标牌,以示提示。 4.1.12 现场设置的平安防护设施未经允许任何人不得擅自拆除。 4.1.13 对生产过程中检查出的平安问题及平安隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组,并限期整改,将平安管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理,形成以平安保证施工,以施工促进平安的工作方式。 4.1.14 施工现场动火,按工程进展状况实行动火审批制度,未经批准擅自动火者,视情节严峻状况,赐予肯定的经济制裁
7、。 4.1.15 施工现场配备足够的防护眼镜、口罩、劳保鞋等劳保用品,以确保施工人员的人身平安。 4.1.16特别工种(电工、电梯工、起重工、电焊工、驾驶员、爆破工等)要专业培训,并持有专业主管部门签发的上岗证。 5.实行标准化防护体系 5.1.基坑防护 基坑周边用砼固化或夯实,离坑边50cm处设置1200高平安防护栏杆(如下图所示)。上下基坑设置带防护栏杆的防滑斜道,斜道周边和底部张挂平安网。严禁向基坑下投掷垃圾和物品。 基坑边防护示意图 篇二:平安生产文明施工安排及措施 平安生产、文明施工组织安排及保证措施(平安技术措 施) 一、平安生产管理体系 保质量、保工期,首先必需保平安,经理部建立
8、健全平安生产管理体系,成立以项目经理为组长,总工为副组长,各部门负责人和施工队负责人为组员的平安生产领导小组,全面负责并领导本项目的平安生产工作。根据平安生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必需管平安”的原则,平安生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。 1、平安管理机构和人员设置规定 1)、项目经理部设立平安生产领导小组,项目经理任组长,是本单位平安生产的第一责任人,对劳动平安卫生工作负全面领导责任;总工程师任副组长,对劳动平安卫生工作负干脆领导责任;各部门负责人任成员。专职平安员负责平安领导小组的日常工作,负相关责任。 2)、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强,具有肯定管
9、理实力的平安员,平安员详细负责平安生产的日常工作。项目经理部对劳务协作队伍的劳动平安卫生工作进行监督管理,并依据项目部平安生产责任书进行考核,考核实行一票推翻制。 3)、各级平安监察人员在上级领导下,根据国家、企业有关平安生产的法律、法规、标准和制度,对本合同段劳动平安卫生工作行使监督、检查、管理职能。 4)、平安监察人员相对稳定,确保平安工作机构健全,政令畅通,管理工作规范化,严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证状况,下级接受上级的检查和指导。 2、 平安生产管理的基本制度及实施方法 在平安生产管理中,应仔细贯彻十二项平安生产管理的基本制度,强化平安基础工作,使基础管理工作制度化、法律化
10、、标准化。 1)、平安生产责任制 平安生产实行逐级负责,全员管理的原则,明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的平安责任,使平安责任逐级分 解,确保平安生产处于受控状态。 项目经理部与各劳务协作工队(或作业班组)签订年度平安生产责任书,依据考评细则逐月考核,进行嘉奖和惩罚。 劳务协作工队仔细落实各个班组以及职工各岗位平安职责,把好每道工序的平安关。 2)、班前平安讲话制 作业区(或作业班组)坚持每日上班前集中平安讲话,由负责人针对当天的生产特点,提出平安要求和留意事项,做到警钟常鸣。做到工作中不损害他人和不被他人损害。 3)、月平安学习制 项目经理部利用月末晚上时间,针对现场工作实际
11、,组织各劳务工队及公司人员进行平安学习,总结上月生产状况,学习安规规范和上级有关平安生产的通知要求。 4)、平安设计制 项目开工前,平安部门编制施工平安设计,设计内容包括:担心全因素分析及防护措施,关键部位平安防护的详细设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特别的平安设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。 5)、技术交底制 工程开工前,工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交底的工程,作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的协作、施工工艺、平安质量要求等,下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。 6)、平安教化制 项目
12、经理部定期对职(民)工进行平安思想和平安技术教化,通过平安生产方针、政策、法规、制度、典型阅历和事故案例的教化,不断提高职(民)工的平安意识,坚固树立“平安第一、平安就是效益,平安就是责任,平安就是竞争力”的新观念,提高职工执行平安规章制度的自觉性。平安教化形式为:常常性平安教化、三级教化、特种作业人员的平安教化等。平安教化做到“安排、人员、内容、时间”四落实,并建立科学完整的台帐和基础资料。 项目经理部开展多种形式的平安教化活动,如每月一次全体职工平安教化活动,新进场施工队平安教化等。学习平安生产法建设施工平安生产管理条例马路施工平安技术规程及有关平安生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等
13、。活动过程进行记录,记录状况作为各部门、协作工队考核的内容。 7)、交接班制 轮班制或要求交接班的工程,仔细执行交接班制度。交接班时,交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和平安状况以及提请下一班留意的问题进行具体交接,并载于接班记录中,双方确认后相互签名。交接班实事求是,不得马虎从事,更不许弄虚作假或隐瞒实情,给下一班留下事故隐患。工地代班人员,应仔细检查交接班状况,监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。 8)、平安操作挂牌制 凡从事机械、电器设备作业的人员,执行“三定”即:定人、定机、定责的专人保管和运用制度。并将平安留意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所
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