实用的幼儿园的年终工作总结3篇.docx
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1、实用的幼儿园的年终工作总结3篇好用的幼儿园的年终工作总结3篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它是增长才能的一种好方法,因此我们要做好归纳,写好总结。但是却发觉不知道该写些什么,以下是我为大家收集的幼儿园的年终工作总结3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。幼儿园的年终工作总结 篇1本学期的后勤工作在落实园务工作安排有关精神要求时,进一步树立服务思想,紧紧围绕园整体工作支配,主动协作保教工作的开展,始终以优质的服务为目标,脚踏实地完成了各项后勤工作任务,全面提高了后勤服务质量。一、指导思想后勤工作是做好幼儿园管理工作和教化工作的基础所在,在上级领导的关切支持和老
2、师们的主动协作下,仔细贯彻幼儿园教化指导纲要精神,抓好后勤工作,保障供应,做到责任明确,分工到人,切实做好幼儿平安、卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境管理工作等。二、详细工作与措施(一)做好财产、财务管理工作1、坚持勤俭办园的方针,合理利用有限资金,尽量做好二次利用,为幼儿园办实事,办好事。2、做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作,严格财务制度和财经制度。3、严格财务制度,分工明确,一切财经支出都必需在园长的统一支配下进行,每张票都必需由园长签字,每学期对财务账目审查一次。4、会计坚持每月上报结算报表,使园长能驾驭资金状况,合理支配资金。(二)事务工作方面1、刚好做好教学用
3、品、办公用品和教玩具的选购工作和更新工作,并依据本园的特点,做好各班的教学用品和环境布置材料。2、做好幼儿园的修理工作,常常检查决明子沙池、海洋球室、幼儿超市和幼儿各种玩具。消退担心全因素,幼儿园的门窗、班级卧房、玻璃、自来水、电等刚好修理。3、做好幼儿园的卫生保健工作,对幼儿的玩具、被子和寝室常常消毒。并做到消毒有记录。各班老师要协作保健医生做好工作。4、关切幼儿生活,办好食堂。(1)要常常深化食堂检查工作,要求严格执行食堂工作制度和卫生制度,一心一意为全园师生服务。(2)召开膳食委员会,接受家长委员提议,改进幼儿食谱。每天午餐做到热菜热饭,做到养分搭配,价廉物美,让幼儿吃饱、吃好,使家长放
4、心。(3)做好开水的供应工作,充分利用各班的茶水桶,让幼儿随时喝水。(4)搞好食堂的卫生工作,生熟分开,杜绝一切不卫生因素,培育幼儿良好的进餐习惯。(三)搞好园舍建设,创设美丽环境加强幼儿园的卫生环境管理。整个校内内外分工到人,生活老师负责,做到一日一小扫,一周一大扫,保证整齐干净,窗明几净,室内外无纸屑、无痰迹、无杂物,各种用具摆放整齐,保洁区无杂物。(四)加强后勤员工队伍建设,努力规范化管理1、接着加强员工的思想工作,引导他们坚固树立以保教为中心、提高服务意识,树立工作主子翁精神。2、结合后勤各岗岗位职责及工作考核制度,每月评比服务之星奖优罚劣,激发后勤人员工作的主动性与主动性,提高工作质
5、量。3、加强后勤人员业务学习,定期组织后勤人员学习幼儿园的规章制度及幼儿园出现的一些案例和防范措施;特殊是幼儿园卫生消毒、食品平安、注意理论联系实际,坚固树立服务第一。2、坚持勤俭办园的原则,主动提倡节约水、电、煤气、材料等,削减奢侈。3、爱惜园内设施设备,仔细做好各类检修工作,对小型修理工作尝试自己动手完成,竭尽所能节约修理经费开支。4、定期检查各班室的资产状况,督促加强保管,降低损坏与流失,强调二次利用。期初保管人员将班级、各办公室财产进行全面清查核对,建立了完整台帐,使园各种设备做到账目清楚,查阅便利;每月保管员仔细进行资产的清理核对工作。幼儿园的年终工作总结 篇2兴仁幼儿园占地面积47
6、00平方米,建筑面积1470平方米,幼儿户外活动面积2971平方米。现有7个教学班,378名幼儿。教职工共23人,其中园长1人,后勤主任1人,出纳1人, 老师6人(雇佣),卫生保健人员1人,保育员7人(雇佣),炊事员5人,门卫1人。多来,全体教职工在实践中探究,在探究中发展,向着更高的目标迈进。我园在更新观念,规范管理,大胆改革,突出特色的指导思想引领下,发扬团结、务实、创新的精神,在老师中加强服务大局意识,不断提高管理水平和保教质量,现就我园20xx年度全面工作总结汇报如下:一、科学的管理是提高办园质量的根本保证。1、加强班子建设,强化内部管理。依据幼儿园的工作特点,一般分为行政、保教、后勤
7、三大块,每学期各岗负责人在总结本学期工作时,提出下一阶段的工作思路,经全体教职工探讨,形成统一的工作目标,由园长调控整体工作,并考核保教主任,后勤主任的管理工作,保教主任、后勤主任负责保教、后勤两个块面的管理工作及考核,形成统一的领导管理模式。我园今年胜利聘请且严格培训专业毕业生6名,优化了师资队伍。年级主任、教研组长,参加督导园里各项工作,以督导为载体,给老师供应宽敞的发展平台,也为我园储备了一支优秀的人才梯队。长期以来园领导班子团结协作,分工明确,责任到人,大大提高了工作效率。2、在管理中不断完善制度。经过几年的实践,我园在借鉴其它园所阅历的基础上,结合我园的工作实际,摸索出从园长到中层领
8、导、老师、保育员、炊事人员、门卫等一整套的岗位考核细则,并将各项规章制度、职责、考核细则汇编成册,使每个教职工对自己的工作职责了如指掌,工作中严格履行职责,并将考核细则量化,形成制度。学期末,依据细则进行全面考核,考核成果与教职工评优评先、嘉奖工资相挂钩。做到了教职工有据可依,领导有凭可查,增加工作的透亮度。制度化的管理,削减人际间的冲突纠纷,增加了教职工的凝合力和向心力,也为管理工作解除障碍。3、运用开放性的管理手段,不断提高科学化的管理水平。幼儿园教化指导纲要全文贯穿着开放性观念,它不但提示我们,幼儿园教化要有开放性,幼儿园管理工作更应当具有开放性。对此我园首先注意家长资源的利用,充分发挥
9、家委会和伙委会的作用,主动地参加幼儿园及班内的管理,我园常常在家长中下发征求看法表,了解家长对幼儿园和班级各项工作的看法和建议,同时注意家园互动,充分利用家长会,广播、公开宣扬栏、信件往来、随机交谈、电话随访、开放日活动等多种形式,与家长沟通,刚好收集反馈信息,对家长关注的问题,赐予仔细答复,使家长切实感受到了同等与敬重,并且参加幼儿园管理的热忱不断提高。其次,注意教职工资源的利用,对于幼儿园的发展规划、设施设备的投入、家长工作、大型活动的支配等,召开园委会议探讨、商议,使管理工作更加有效;第三,充分利用园务公开栏目,对财务收支、幼儿生活费收支状况、家长看法反馈等,实行公开,增加管理工作的透亮
10、度,发挥人人是主子的管理效能,整体推动了幼儿园各项工作的不断发展;第四,虚心向兄弟园所学习,取人之长,补己之短。通过开放性的管理手段,使我园的管理水平逐步向以人为本的科学管理层次迈进。4、注意良好心理环境的创设,增加教职工的凝合力和向心力。幼教工作的琐碎和繁杂,不亲身实践是无法体会的。老师这一称谓在幼儿园是多个角色的融合,她们既是保姆、清洁工,又要充当母亲,又要学做医生,在传道授业解惑的同时,还要成为幼儿的玩伴和知心挚友。每天的工作就是要不断地变换自己的角色,使幼儿在欢乐的一日生活中,身心和谐健康的成长。在这其中,假如她们的付出得到确定和理解时,她们就会增加自信,更加酷爱自己的工作;当她们的付
11、出受到不公允的待遇时,她们就会懊丧烦躁,工作缺乏主动性。因此,设身处地的关切教职工的工作和生活,赐予刚好的帮助与激励,可以使她们在关怀、接纳、敬重与理解的氛围中,感受到应当奉献和值得奉献。如教职工生病、亲属病故,园领导能刚好探望;经济有困难的,号召全园教职工捐款接济,发生冲突主动调解;同时,公开竞聘上岗,公开评优评先,体现多劳多得,不劳不得的奖罚原则,坚持管理考核与经济所得相挂勾,横向比较与纵向比较相结合,使教职工扬长避短,明确自己的努力方向;在繁杂的工作之余,组织教职工开展丰富多彩的文体消遣活动,使他们劳逸结合,身心愉悦,并逐步形成公允公开、宽容理解的良好心态,明白在团结中竞争,在竞争中更加
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