急诊科护理工作计划2022.docx

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1、急诊科护理工作计划2022急诊科是抢救危、重、急症患者的重要场所，也是构成城市急救网络的基本组成部分，在医院医疗服务中占有重要地位。这是一个特别的部门，工作改变无常，做好工作打算是特别重要的。下面是我整理的“急诊科护理工作打算20，仅供参考，欢迎大家阅读。急诊科护理工作打算20一新的一年到来，我们将面临更大的困难和挑战，医疗市场的激烈竞争，流淌人口的增加等等，不进则退。结合我科的实际，我们制定出了20年护理工作打算。这一年我们将全面落实科学进展观，以急诊进展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增添急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，稳固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体

2、系更加规范化，加快我院急诊进展。1、继续完善各项规章制度，健全各班工作职责；完善急诊、入院、手术“绿色通道，使急诊服务准时、安全、便捷、有效；完善24小时急诊服务名目、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。2、抓优质服务工作，坚持以病人为中心，更新服务理念，加强主动服务意识和急诊急救意识，强化医疗安全意识和自我爱护意识。规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，准时妥当处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延长服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系 。3、盼望在院部的支持下，使急诊的医

3、生能够相对固定，并进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学学问的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳定急诊急救队伍。4、能够增加护士的编制，争取开放二楼的留观室，以拓展科室的业务，满足患者的需求，从而缓解科室留观床位缺乏的现状。5、主动创新，努力开展新业务、新技术，从而加快科室业务的进展，争取使科室业务收入比今年提高25%以上。大力鼓舞科研，提高大家对论文写作的主动性，要求护师以上每人交论文一篇。6、很抓“三基三严，制定各级各类人员培训考核打算，加强业务学问和技能培训，尤其是针对入科3年以下护士；加大对各级医护人员培训效果的考核；实行多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素养、

4、业务素养、管理素养的培训，强化全员职业责任意识。7、加大在岗培训力度，有打算的开展急诊医学继续教育项目。在院部的支持下，支配一名医生和一名护士到内地大医院学习急诊急救，回来在科室讲课，以便带动科室整体急救水平，加快科室进展8、加强急诊科与各临床科室和各帮助科室的协调协作，保证抢救急危重症病人时绿色通道畅通；对大批量病员有分类管理的程序；立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。9、加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作协作，使急诊危重患者的抢救胜利率提高到98%以上。10、加强急诊医疗、护理文书的书写和考评，重点检查与医疗、护理质量和患者安全相关的内容，完善

5、定期检查、考评、反馈、总结的质掌握度，坚持一周一小查，一月一大查，促进基础质量持续改良和提高。11、强化对急诊设备心电监护仪、呼吸机、除颤仪、洗胃机等的定期维护、监测并专人管理，准时发觉问题排除故障，使抢救设备的完好率到达100%。加强训练、规范使用，使医护人员能够娴熟把握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。进一步加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级水平。12、进一步完善120指挥调度系统、院前急救设施，加强院前急救学问和技能的培训，提高院前急救水平。如车载心电监护、除颤仪，呼吸机等。加强对抢救室和“120抢救车内急救物资用物、药品、仪器的管理，保证急救物质处于完好备用状态

6、。13、严格执行消毒隔离制度，进一步加强院内感染管理，预防和掌握院内感染。同时加强对急诊科环境卫生的管理，做到环境四周时时处于洁净无垃圾状态。急诊科护理工作打算20二在医院“创二甲的主旋律中，新的一年如期而至，这一年我们将全面落实科学进展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增添急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，本年度，我们将以“以人为本，以病人为中心的服务立题，现将急诊科护理打算拟定如下：一、强化护士的“三基训练及专科技能训练1.娴熟把握常见病得推断及抢救流程及护理要点，实行定期考核；2.娴熟把握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术；3、娴熟伤口的处理和包扎止血技

7、术及伤员的心理护理。二、加强人文学问学习，提高护士的集体素养参与学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。三、更新专业理论学问，提高专科水平科室有打算的向医院申请选送部分护士外出短期进修，学习，提高护理水平。四、加强护理工作中的安全管理1、加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改良措施；2、严格执行“三查，八对制度，杜绝过失事故发生；3、每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查，准时发觉问题准时修理，保持抢救设备的完好率达100%。五、院前急救工作和抢救室管理加强院

8、前急救学问和技能的培训，全科人员均把握各种仪器的使用与保养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后准时补充记录。六、服务看法实行优质服务工作，规范服务行为，留意服务技巧，落实医患沟通，知情告知制度，准时妥当处理各类纠纷，延长服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，做到“三好一落实构建和谐医患关系。急诊科护理工作打算20三急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，仔细执行医院的年度工作支配，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心的服务主题，为更好地适应急诊医学的进展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作打算。一、要不断加强急诊护理站的建设，提高

9、护理人员的应急能力1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有打算、有组织的业务目标训练，培育急诊专业合格的护理人员。2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增添人员的法律意识。3、推动各项急诊工作标准化管理，以提高抢救胜利率。二、重点抓好“三基训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素养。1、娴熟把握常见病情的推断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。2、娴熟把握心肺复苏术的抢救技能。3、娴熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。4、娴熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求精确准时到位。三、严格抢救室、处置室的管理

10、，为患者争取珍贵的抢救时机1、娴熟把握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。3、各类急救药品使用后准时清理、补充、记录，保持整齐清洁。四、严格执行各项工作标准，确爱护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实1、严格执行“三查、七对制度，杜绝过失事故的发生。2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关怀爱护病人，推行人性化服务。3、严格执行“十二项核心制度4、加强废旧一次性物品的妥当管理，防止院内感染的

11、发生。急诊科护理工作打算20四20年急诊护理工作将针对缺乏，狠抓内涵建设，进一步加强急诊急救专业队伍的设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色通道，确保急诊服务准时、安全、便捷、有效。加强与医院其他科室的协作协作，完善急诊工作流程，提高急诊服务质量，打造医院形象。现作出打算如下：一、急诊护理安全是本年度工作的重点1.加强护理安全监控管理，每月定期进行护理不良事件的分析、商量会议，对重点人物如新入职员工进行重点分析，吸取他人教训，防范过失。2.严格执行查对制度，杜绝过失事故的发生，质控员每周进行检查，发觉问题准时反馈。3.每周对科室抢救药品、器械进行常规检查，确保其性能完好、并进行安全性能的检查，发

12、觉问题准时修理，确保完好率100%。4.依据xx省急诊护理安全管理目标，制定科室安全管理目标，并组织培训落实。5.苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。二、抓业务建设，提高护理队伍整体素养1.专科技能的培训：制定专科学问培训考核打算，实行闭卷考试，讲究实效，不流于形式，为培育护士的专业能力打下扎实的基础。2.技术操作培训：每月支配一项技术操作培训，按急救中心的考核要求，按时组织医护人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能的考核，并确保人人过关。3.强化相关学问的学习把握，定期组织各种应急预案、急救药品的相关学问、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。三、增添主动服务意识，促进医

13、患关系和谐规范服务行为，注重服务技巧，落实知情告知制度，准时妥当处理各类矛盾，定期分析、总结，强化安全措施。延长服务范围，如病人离院后的电话回访等。急诊病人做到：在院时有护士观看、陪伴、关怀，出院时有护士相送和交代、祝愿，努力塑造窗口形象。四、树立法律意识，确保医患权益1.进一步规范护理文书书写，从详情抓起，定期进行院前急救病历、抢救记录缺陷的分析与改良。2.实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士对洗胃、导尿等操作必需有告知和签字，对特别用药按说明书做好相关内容的告知，如输液滴速和常见的不良反应等。五、严格执行核心制度，确爱护理工作的安全有效及全面落实1.建立检查、考评、反馈机制，常

14、常听取医护人员的意见，准时提出整改措施。2.制定各班次工作职责及质量标准，增添全员参加质量管理的意识，提高护理质量。3.主动参与护理部组织的业务查房，学习护理工作阅历，提高护理水平。六、加强院前急救与长途医疗护送安全管理1.增加院前急救设施如注射泵等对院前急救学问和技能定期组织培训，提高院前急救水平及速度。2.对长途医疗护送每次进行总结分析，听取医护人员意见，不断完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。七、全面推行护士绩效管理，提高护士的工作主动性1.科室依据护理部的绩效管理方案，结合本科室的工作特点，制定出科室的绩效考核方案，并组织实施。2.以质量为重点，结合工作量、出勤、劳动纪律、服务投诉、业务技能及三基考试成果、职称、继教、本科室工作年限等展开对护士的绩效管理。总之，20年我科将面临大部分护理人员更新，工作任务艰难等诸多困难，我们将进一步凝聚大家的力量，团结一心，共同拼搏，在上级部门的支持下，使各项工作安全运行，确保两个效益双赢。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页