室内设计工程经理岗位职责共4篇 室内设计师主管岗位职责.docx
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1、室内设计工程经理岗位职责共4篇 室内设计师主管岗位职责下面是我收集的室内设计工程经理岗位职责共4篇 室内设计师主管岗位职责,欢迎参阅。室内设计工程经理岗位职责共1工程部经理岗位职责1.工程部经理负责贯彻执行管理处经理布置的一切工作。2.保障豪逸御华庭小区的全部设备(供配电设备、给排水设备、通讯设备、消防报警设备等)始终处于正常运行状态。3.主持部门工作例会,检查工作日记,确保工作正常运转,并尽力节约能源4.负责制定部门制度、操作规程和要求,并督导技工执行。5.确保物业全部屋宇设备,依照政府的规定和法规要求,接受定期之检查、测试和保养。6.每年工程开支和水电费做出预算案,并提交管理处经理审批。7
2、.接受区内业主二次装修审批,审查装修施工队资质证书,监督装修施工进度。8.负责对本部门发生的重大事故、组织调查分析及处理工作。9.负责审核工程部物品申购单,报管理处经理审批。10.检查、维护、运行工作是否到位,考核员工的技术实力和工作看法。11.定期对员工进行技术培训和行为规范训练。12.负责本部门水电、工作技能的培训及考核安排的制定,并协作管理处组织实施。13.编制周、月、年度工作安排。14.紧急事故状态下负责组织抢救设备及人身平安。15.协调与管理处其它部门工作关系。室内设计工程经理岗位职责共2房地产项目室内设计经理岗位职责向项目副总监汇报,负责管理项目室内设计及装修方面的工作,其工作职责
3、包括下述内容: 1.管理室内设计组的工作。2.组织聘请室内设计顾问,或支配现有顾问增加附件工作范 围。3.组织业主对室内设计的要求,赐予室内设计顾问设计任务 书。4.制定及协调室内设计和现场装修安排。5.管理、监督及协调室内设计顾问及与其有关的其他专业顾 问的工作。6.审核室内设计文件,并向设计顾问发出具体的审核看法, 供其执行。7.组织及参加设计会议,为会议供应议程和探讨提纲。 8.与合同预算部门合作,确保设计工作符合预算标准。 9.打算月进度报告关于室内设计问题的相关部分。 10.与招标部合作,进行装修招标工作,11.帮助成本限制部,对室内设计材料进行选购。 12.安排工作予室内设计组的同
4、事,管理及监督现场装修施工的工作,如下: a 跟踪敦促内部设计相关的室内装修施工深化图、装 修材料的批准和信息索取问题的解决b 具体审查用于协调方面问题递交的室内装修工程深 化图。 c 评审和批准关于承包商提出的关于室内装修安装工 程的尺寸限制和抽查方式.。依据须要组织对生产单 位的生产设施进行检查。d 与加工单位召开评审会, 须要监察质量及细微环节方面 的问题。e 审核材料及加工样板。f 处理、监督和促进全部相关的设计指令和信息索取 函的决议。g 就质量限制检查及查证方面进行协调。 h 与施工总监及场地检查员就送货安排, 施工依次及现场安装细微环节审批等事宜进行协调。i 工程进行中进行定期检
5、查以确保与设计、品质标准 和合约要求一样。 j 竣工验收。k 审核施工单位的每月工程量及竣工工程量结算。 13.与酒店管理公司协调有关工作。室内设计工程经理岗位职责共3室内设计岗位职责室内设计师岗位职责东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3) 第八章 设计师业务流程 一、业务流程表 设计师签约设计师送合同、补充条款、原图(各一份)、报价单(二份含原始和 复印件)至质量技经部或合同保管箱质量技经部开具 报价单复印件交工程统计工程统计开具 质量技经部审核 ? 开工通知单、发包合同 审核时间一周(开具的次日) 质量技经部开具设计审核承办单 (部门、时间) 各分公司、部门承办部门将设计师反馈表交回质量
6、技经部 经审核已齐全的档资料 交工程统计人力资源部 ? 质量技经部开具审核单 在施工程档案存在工程统计处 (每周一次) 员工绩效考核 竣工结束将档案交工程部办公室存档 二、设计师在设计中应留意的问题: (一)合同、补充条款部分: 1.合同、补充条款、报价单、图纸上必需签字齐全、规范; 2.甲、乙双方各自应填写的项目必需齐全规范; 3.除市场鉴证日期外,凡甲、乙双方签字部位的月日必需一样; 4.合同中工程地址必需具体、区(县)、门牌号(路、街号)、小区、楼、单元(门)、室(号);5.凡在市场内买的合同必需按公司的合同空白处红印章内容注解文 字说明; 6.合同文本中第十六条、其它没定条款,需填写内
7、容必需请示陈 总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写; 7.合同中的总金额与报价单总金额必需一样(百位数前); 8.合同总金额的大小写必需一样; 9.合同文本中第十一条 工程款支付方式必需填其次种方式,如 有特别状况必需请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可采纳其 它方式; 10.合同封面甲、乙方必需规范、工整填写。(二)价单部分: 1.报价单各项累计必需精确,报价单总金额与合同总金额必需一样; 2.报价级别必需精确; 3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必需与合 同一样、具体、工整。4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的 。5.补充报价中特别的把握不
8、准的项目必需请示李总、杨勇、杨总三人 的一人,同意后方可报价。(三)图纸部分: 1.图纸必需标注图纸名称; 2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸,标明材料及做法;3.吊顶图须标明材料做法,造型部位必需标有剖面图; 4.主要墙面必需有立面图,标明尺寸、标明标高、标明材料做法; 5.柜、橱、桌等家具木制品必需标注具体尺寸。第九章 东易精品战略(试行) 一、设计师级别、工资标一、准的划分 1.取消以前制定的全部工资提成嘉奖方法,自 8 月 1 日起(以签单为 准)执行新的工资提成嘉奖方法。2.设计师级别划分 公司全部设计师分为五级:助理级设计师、正式级设计师、优秀级设 计师、副主任级设计师、主任级设计
9、师。3.设计师工资标准 未签单 6 万以下 610 万 1015 万 15 万以上 20 万以上 助理级设计师 300 500 600 800 1000 正式级设计师 300 500 800 1200 1400 优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200 副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600 主任级设计师 1500 1200 1200 2000 2600 3200 注:6 万以下含 6 万,6 万10 万含 10 万,以此类推。2、设计师工程提成标 3、准 新的设计师提成标准由原来的 3%提高到 4%,新提成的构成如下: 工程提成
10、=基本提成+工作质量提成基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的 2%; 工作质量提成:工程结算后,公司依据客户看法反馈表或电话回 访(在客户未填客户看法反馈表的状况下)中,客户对设计师服 务质量、设计质量的反馈看法以及由公司质量技经部评定的设计师 工作质量得分 ,给设计师发放工程总额 2%的质量提成。详细提成方法如下: 1)客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满足的, 提取结算金额 的 1%; 2)客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满足, 另一项表示 一般的,提取结算金额的 %; 3)客户对设计质量和服务质量中一项不满足或二项均表示一般的, 无 1%提成; 4)质量技经部在合同签定
11、后,对图纸、合同、补充条款、报价单及现 场交底单等的规范性进行初审,完工后再加上变更图纸进行复审。根 据图纸、合同、补充条款、报价单等资料的规范程度(详见设计师 工作质量评定标准)对设计师的工作质量评定出分值,确定提成比 例。方案: 90 分以上 80 分90 分 80 分以下 1% % 0 5)凡因设计师缘由造成投诉到总部或市场的,无 2%的提成。投诉严 重的取消设计师该项工程的全部提成, 并按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。(A 市场认定成立公司就认定成立的。b 投诉到公 司总部进行认定成立的。以上两种状况均无 2%提成) 6) 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的,可在一周内
12、向 其部门负责人提出申诉,由其部门负责人到质量技经部核查。7) 如因非设计师缘由客户没按规定交纳尾款的,设计师可在尾款交 纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉, 由其部门负责人向人力 资源部核查,经核实后依据实际回款赐予相应部分提成,在下个月发 放效益工资时赐予补发。三、设计师考核 1.设计师产值标准 设计师级别 产值标准(一类市场) 产值标准(二类市场) 正式设计师 连续三个月 21 万 连续三个月 18 万 优秀设计师 连续三个月 33 万 连续三个月 27 万 副主任级设计师 连续三个月 45 万 主任级设计师 连续三个月 60 万 2.基本考核标准 1)不签单状况下人人同等。2) 签
13、单 6 万以下人人同等。3) 任何一个正式设计师当月不签单的,设计分部主任或分公司经理 将具 下面是一份地产公司景观设计师的职责,可供参考景观设计师_岗位职责岗位职责: -负责编制景观设计安排及任务书;参加确定景观设计单位及完成相关设计托付工作; -负责组织景观设 计全过程,进行景观设计各阶段图纸审查并供应看法; -把握景观实 施效果,审核现场设计变更,协作施工办理工程变更及洽商; -负责 景观实施效果的监控, 协调景观、市政、弱电外网等在施工中的问题; 收集、整理专业景观设计资料,了解当前设计风尚,并刚好了解新材 料及供应商。岗位要求 -园林景观或相关专业本科及以上学历; -有 5 年以上景
14、观设计公司工作阅历,担当过大、中型设计项目的景观专业 负责人,及 1 年以上房地产公司设计管理工作阅历; -对居住类及公 建项目有丰富的施工现场阅历,对规划建筑相关专业有肯定了解; 了解房地产开发流程,熟识景观专业设计行业法规及规范,熟识设计 管理程序及业务流程; -良好的团队意识及沟通协调实力。另外对比一下某装饰公司设计师的职责,对比着看,可以发觉不少东 西。1、负责的作出合格的设计/施工的完整图纸。(基本包括平面、顶面、水电路、造型装饰的立、平面、接点、纵切剖面甚至包括墙地砖面的 排版、效果图等。) 2、现场设计效果负责制。1)、进场交底必到;2)、水电完工验收 必到;3)、木工进场交底必
15、到; 4)、木工基层验收必到;5)、油 漆-主要是乳胶漆的选色必到;6)、后期关键陪饰选择必到。这就是一般的 6 个必到再加上一个有应(有业主需求的时候也要到)。3、后期整体设计图案的完整备案; (一份公司留底一份留存业主处) 。还有一份,是包括经理,设计师等的职责。某大地产公司的。室内设计经理 工作职责: 1.依据公司的开发安排和经营目标, 制定部门工作安排和阶段工作目 标,保障各项设计工作的有序进行; 2.统筹和组织公司全部示范单位及其它室内设计工作; 3.协调部门与外部设计公司之间的关系, 督促各设计单位按安排高质 量完成有关设计工作,保障项目安排的顺当实施。任职资格: 1.室内设计相关
16、专业,本科以上学历; 2.有 10 年以上大中型企业室内设计及管理阅历,丰富施工图制作经 验,懂施工工艺及节点,具材料定版阅历; 3.精彩的创意、较强的美术功底及手绘表现实力,能独立完成效果图设计制作; 4、具备综合管理、统筹实力,有责任心,沟通实力强,中英文、粤 语娴熟。主任室内设计师 工作职责: 1.在部门经理的干脆领导下完成各项目的室内设计工作(包括材料定 板、精品摆设等); 2.跟进项目工程,处理汇报回馈看法,参加图纸会审会签工作; 3.指导助理室内设计师工作。任职资格: 1.室内装修设计相关专业本科以上学历,八年以上大型地产公司或知 名装饰公司室内设计阅历; 2.熟识相关规范, 具有
17、较高的艺术审美和审核图纸实力, 手绘实力强, 能组织完成大型房产项目、高档酒店等装修设计,擅长沟通协调,具 有良好的职业操守。室内设计师 职位描述: 室内装修设计相关专业专科以上学历,五年以上知名地 产或装饰公司室内设计阅历,专业软件操作娴熟,有大型地产项目或高档酒店室内设计阅历,思维敏锐,具备优秀的手绘表现实力,沟通 协调实力强,具备良好的职业道德 助理室内设计师 职位描述: 室内装修设计相关专业专科以上学历,三年以上大型地 产公司或知名装饰公司室内设计阅历,专业软件操作娴熟,具备良好 手绘表现实力,沟通协调实力强,具备良好的职业道德。主任景观设计师 主要职责: 1、担当各项目环境技术负责人
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