安全质量标准化工地创建的主要业绩、做法和经验3篇(质量安全标准化工地创建的方法).docx
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1、安全质量标准化工地创建的主要业绩、做法和经验3篇(质量安全标准化工地创建的方法)下面是我整理的平安质量标准化工地创建的主要业绩、做法和阅历3篇(质量平安标准化工地创建的方法),供大家参考。平安质量标准化工地创建的主要业绩、做法和阅历1创建“巢湖市建筑施工平安质量标准化示范工地”承诺书 为创建平安质量标准化示范工地,我公司现从平安生产、文明施工、质量限制、项目管理等方面做出如下承诺:(一)、平安生产1、平安生产责任建立健全各级、各部门、各岗位的平安生产目标责任制并上墙,明确项目经理是项目平安生产的总负责人。2、平安生产技术措施依据项目施工特点,制定平安技术措施。编制特地的杆体安装施工平安方案。施
2、工作业前,项目部平安员将分部分项工程有关平安施工的技术要求向施工班组、作业人员进行平安技术交底。3、运用的起重机械设备杆体安装所运用起重机械进入施工现场安装前,设备产权单位办理建筑起重机械登记注册手续,取得登记注册铭牌和证书。平安验收后,运用单位办理起重机械运用登记标记。4、平安检查项目部制定定期平安检查制度。公司分管经理组织每月不少于一次的平安检查连同现场扬尘、燥声以及机械运行限制状况列入其中。项目负责人组织工程技术人员、平安管理人员等,并会同项目总监每周不少于一次的全面平安检查。项目部专职平安管理人员每日都要进行施工现场平安巡察检查,项目其他管理人员也要在发觉平安隐患后刚好和项目专职平安员
3、沟通,并制定出相应的整改防范措施,项目部人全体管理人员树立平安意识,形成平安工作齐抓共管的局面。5、平安教化培训项目部制定平安教化培训制度。项目部对管理人员、作业人员每月进行不少于一次的平安生产教化培训,教化培训考核不合格的,不得上岗。作业人员进入新的岗位或新到施工现场前,应接受平安生产教化培训,未经教化培训或考核不合格的,不得上岗。6、特种作业人员特种作业人员必需持证上岗,证书原件应存放现场以备检查,做到人、证相符。特种作业人员按规定进行体检和年审。7、平安事故处理项目部建立平安事故应急救援预案,备足应急物资、器材和车辆,保证通讯畅通,并定期组织演练。发生事故时,项目部按规定刚好上报,启动应
4、急救援预案,实行有效措施防止事故扩大,爱护事故现场,刚好抢救受伤人员,主动协作主管部门调查处理。8、平安资料管理运用全省统一印刷的平安技术资料范本。设专职平安技术资料员,持证上岗。(二)文明施工施工前应由工程技术员、平安管理人员编制文明施工专项方案。文明施工专项方案应包括围挡、临建搭设、场容场貌、卫生管理、环境爱护、消防等主要内容。方案应由施工单位技术负责人审批,项目总监、建设单位项目负责人审核签字。在施工现场运用人性化平安警示用语牌。设置在作业区、加工区、办公区等醒目位置。(三)质量限制进场材料应由监理(建设)单位、施工单位相关专业学问的专业人员负责材料产品的进场验收。(四)项目管理1.本工
5、程项目经理部设置项目经理1人,技术负责人1人,施工员3人,材料员、平安员、造价员、安排员、质检员各1人。2.施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员的信息管理。3.按规定刚好与施工现场劳务人员签订规范的用工合同。4.施工现场实行全员持证上岗制度。5.从业人员上岗应佩带主管部门统一制发的岗位胸卡。6.进入现场的从业人员应经过岗前教化培训,经考核合格后持证上岗,做到人、证相符。7.施工单位应刚好、足额发放工人工资。承诺人(签字):年月日平安质量标准化工地创建的主要业绩、做法和阅历2平安质量标准化工地创建方案为了仔细实行黑龙江省建设厅有关标准化工地实施方法的通知,切实响应“创标准化工地,建精品工程
6、”的号召,结合我工地的实际施工状况,项目部组织成立了平安质量标准化工地创建领导小组,并制定了标准化工地创建实施方案。一、项目簿组织成立了标准化工地创建领导小组为有安排、有组织的搞好标准化工地创建活动,强化全体员工的参加和服务意识,规范施工现场管理,增加施工人员平安、文明施工意识,提高施工管理水平,争创“精品”工程,项目部组织成立了标准化工地创建领导小组,领导小组成员如下:组长:董克任副组长:孟庆刚、程正芳成员:姜福杰、孙宏锐、蔡金堂、张金华二、标准化工地创建安排(一)项目经理部建设项目经理部根据黑龙江省建设工程施工现场平安文明施工标准图册要求建设,各职能办公室、规章制度、生活和办公环境均满意标
7、准化工地要求。下面将对逐条予以具体介绍如下:1.项目经理部大门口设置有醒目、规范的门牌。项目经理部办公区设置有经理办公室、质量平安办公室、平安保卫部、会议室、总配电室、材料小型设备存放室、监理办公室,生活区设有活动室、厕所、保健室。办公区和生活区根据黑龙江省建设工程施工现场平安文明施工标准图册要求实行了区域分别。2.项目部各科室均设置有办公室门牌和工作人员去向牌。办公室内每天进行整理和打扫,保证室内清洁。3.项目经理部门口设置了施工总平面布置图;会议室内墙上设有经理部组织机构图,质量自检体系框图和平安管理体系图,图上均附有管理人员照片;会议室和工程部内墙上设有工程进度柱状图、工程管理曲线图;工
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