科主任工作总结.docx
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1、科主任工作总结 科主任工作总结 篇1 一、 医疗质量管理1、建立健全医疗质控体系,实行院、科三级考评医疗质量是医院的核心,医疗质量限制是医务科的重要任务。针对上一年度质控工作发觉的问题,重新修订了各科室的质控考核标准,使之更具实效性和操作性,严格根据考核标准进行院科三级考评。每月对工作中好的方面进行表扬或嘉奖,对存在的问题进行通报指责,对存在问题整改不到位的进行惩罚。2、不断完善制度,严抓制度落实依据新的陕西省医院工作制度和人员岗位职责,修订完善我院医疗部分的工作制度和人员职责。完善和制定了新生儿平安管理制度手术风险评估制度及禁止“两非”行为的相关制度。接着加大十五项核心制度的执行和落实力度,
2、不定期对制度落实状况进行督导检查,重点检查交接班制度、三级医师查房制度、病例探讨制度、首诊负责制落实状况,对存在的问题限期整改,对违反制度者,根据医院的相关制度赐予惩罚。3、加大病历抽查力度,提高病历书写质量医务科帮助质控科每月定期对终末病历进行质控,重点检查病历书写的质量和完整性,包括术前小结、对病情改变的分析、医嘱执行记录等。通过质控软件和深化科室,重点督查现住病历书写的刚好性、治疗安排的合理性、病情告知的有效性和三级查房的书写质量等,做到刚好发觉、刚好反馈、刚好更正。4、严格落实医疗业务查房制度,进一步规范医疗管理为更好地落实各项规章制度,保证科室督查的连续性,医务科会同质控科、护理部、
3、院感科仔细落实医疗业务查房,真正做到对临床医疗医技科室的各项管理工作更全面、更扎实、更微小的监管,发觉问题刚好反馈,督促科室限期整改,刚好将一些医疗平安隐患杜绝在萌芽状态,进一步规范了医疗管理工作。二、医疗平安管理1、加大考核检查力度,确保核心制度落到实处医疗核心制度能否落到实处是保障医疗平安的关键,为此医务科加大对临床医师进行核心制度驾驭状况的考核和检查力度,参与科室的交班会议,重点检查首诊负责制、三级查房制、疑难病探讨制等核心制度的落实状况,确保核心制度落到实处。组织召开了我院首次全院疑难、死亡病案探讨会,邀请延大附院李红梅主任医师进行点评,从中吸取阅历教训,提高对疑难、危重病人的救治水平
4、。2、加强病情告知,重视医患沟通保证患者及其家属对疾病演化进展及治疗状况的有效了解,打消其怀疑对抗心理,是确保医疗平安的有效途径。一是加强对医患沟通技巧的培训,增加了医疗纠纷防范意识。二是加大对知情同意书签署及实际告知状况的监督,在每月的质控检查中,重点查看相关知情同意书的签署状况;三是在病区醒目位置公布医院投诉电话,便于患者反映的问题在第一时间得到解决。3、深化科室,加强重点平安隐患的监管依据我院实际状况,医务科每天对在院重点患者进行登记,做到对全院住院患者心中有数。严格执行住院者报告制度,要求科室第一时间将疑难、危重患者信息报医务科,对危重病人实行跟踪式管理,驾驭患者病情、诊疗经过、病历书
5、写质量及患者和家属心情状况,发觉存在医疗平安隐患的,重点进行监管。三、加强业务培训和考核,不断提高医疗技术水平1、年初制定了全年业务培训和考核安排,今年加强了培训力度,每月组织一次集中培训,由各临床科室主任轮番授课,督促科主任和一般医务人员共同学习。依据国内外疫情流行状况,分别组织了手足口病和埃博拉出血热防控学问专项培训。为了达到以考促学的目的,突出好用性,每季度进行一次专业基本学问考核,强化对本专业学问的驾驭。2、组织举办了全院妇幼健康技能竞赛,选拔优秀选手代表单位参与全市的竞赛,我院代表队取得团体二等奖、田艳华取得儿保组第一名的好成果。 科主任工作总结 篇2 20-年,医务科在上级主管部门
6、的指导下,在院领导的大力支持下,在各科室的主动协作下,坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标,严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实,使得全年各项工作得以有序的进行。现将本年度的工作总结如下:一、医疗质量医疗质量是医院生存和发展的根本问题。医务科把严抓医疗质量管理,全面提高医疗服务质量作为首要任务,经过本年度的严格管理、狠抓落实,我院的医疗质量和医疗平安工作都取得了肯定的成效。1、基础医疗质量依据本院工作实际,健全了医疗质量限制体系,每月对各科室进行一次医疗质量检查,督促各科室进一步加强医疗质量限制的工作落实。加强对各科室核心制度执行状况的督导检查,对基础医疗质量
7、和环节医疗质量进行严格把关,使我院的医疗质量得到明显提高。2、医疗文书质量严格根据新版病历书写规范的要求,对住院病历的书写提出进一步规范化的要求,并督促各科室仔细组织学习,终末病案要经过各科室质控医师审查,归档后由医务科再次抽查。今年我院甲级病历合格率虽然较去年有提高,但其中仍存在许多不足,在医务科对临床各科室终末病历抽查年度总结中,发觉个别问题反复存在,外科病历书写较内科病历差,甚至有乙级病历出现。3、处方质量医院严格执行处方点评管理规范,根据处方点评制度开展处方点评工作,并仔细总结和提出改进。医生每天开出的处方,由药师首先驾驭医生的用药动态,对发觉的不合理用药进行刚好点评。对无指征用药、指
8、征改善后应停药而未停药的、违反联合用药原则的、针对性不强的“大包围”用药、无指征超剂量用药、不合理运用药、违反药物配伍禁忌等进行点评,并上报医务科。使得医生的责随意识、风险意识和规范意识都有明显提高,门诊医生能够遵守首诊负责制,仔细地进行门诊登记和门诊处方书写,保证了处方合格率的达标。二、医疗平安医疗平安是医疗管理的重点。医务科对医疗平安工作长抓不懈,把责任落实到个人,各司其职,层层把关,切实做好医疗平安工作。1、接着抓好医疗平安教化及相关法律法规学习,依法规范行医,严格执行人员准入及技术准入,加强医务人员医疗平安教化,适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。2、加强医疗平安防范,从限制医
9、疗缺陷入手,严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度,对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事务要进行责任追究,着重吸取阅历教训。3、从限制医疗缺陷入手,强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、纠纷病人等的随时报告制度。4、定期召开医疗平安会议,通报医疗平安事务及(法制宣扬活动总结)医疗纠纷的处理状况,总结阅历。三、接着医学教化工作1、20-年举办各种业务讲座12场次。主要涉及急诊急救相关学问培训、心肺复苏培训、医疗纠纷防范及处理讲座、内外科常见病的治疗常识及新进展、培训抗菌药物规范应用等内容。2、本年度我院接着开展“岗位练兵技能比武活动”活动,依据医院工作任务和各级卫生专业技术
10、人员的岗位职责,努力提高全院医务人员的业务技能和服务水平。今年我院组织全体医疗技术人员进行理论考试一次、技能操作比武1次,较圆满的完成了活动的各项要求,得到承德市卫生局年终考核组的确定。3、完成对医疗医技CME对象112人的学分登记,圆满完成了市接着教化办公室的验证审验。全院二级学科CME覆盖率为100%;20-年度学分达标比例为100%。四、科教工作方面1、今年我院医疗技术人员、经济惊慌,未派出人员到上级医院进修学习;参与各类省级、学术活动多次,为医院引进新技术,新方法和新阅历。全年医院发表论文35篇,科研立项4项。2、规范实习、转科、进修人员的'登记和管理,支配好实习及进修医生的带
11、教工作及转科时程,刚好检查带教效果。各科室转科结束时,由科室主任对实习、见习医生在本科室的相关专业学问进行考核,考核合格后,到医务科报到,根据转科支配时间进行下一科室的实习、见习。五、临床路径方面开展7个单病种的临床路径工作,每月由临床各科室统计完成路径的人数,上报医务科,再由医务科汇总上报卫生局。临床路径的开展,切实有效的规范了医疗行为,减轻了患者的经济负担,在肯定程度上也遏制了乱用药、乱收费等现象。六、对口支援、下乡义诊与营子镇卫生院、马圈镇卫生院、兴隆县北营房乡卫生院、兴隆县李家营乡卫生院签订了对口支援协议,仔细落实,对基层卫生院进行了技术指导和义诊,受到基层医院的欢迎。七、完成院里及上
12、级卫生行政主管部门指派的其他临时事务性工作医务科作为医院的职能科室,很多工作离不开其他科室的支持和帮助,我在此代表医务科向大家表示感谢,并且希望在新的一年里通过我们共同的努力使医院的明天更美妙! 科主任工作总结 篇3 时间飞逝,在普外科这个岗位上又经过了一年的捶打,在一年忙劳碌碌的工作中每个人都有所得,亦有所失,失去的是时间和家人的相聚,得到的是充溢和业务的提高,这是我一年工作下来想到的,一年即将逝去,也是一个新的起先,浅谈一下一年来所做,所见,所想,不当之处,请各位领导、同事指责指正:一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素养。在领导和同事的帮忙下,透过学习与实践结合,在业务潜力上有了必
13、需的提高,完成了科室的日常工作,也起到了必需的带头作用。二、求真务实,实实在在做好一个外科医生。切实从患者角度思索处理问题,得到了患者的承认,为医院赢得了必需的社会效益。三、团结同事,努力完成科室工作。在工作中多为同事着想,专心和同事共同协商处理患者,发挥每个人的特长和专心性,使科室工作变得更严密顺畅。普外科工作就像工作中的“马拉松”,沿途会有一点风景,但更多的是汗水和坚持!一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,没有坚决的信念和毅力难以完成工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。一年的工作接近尾声,我一向努力完成上级领导交给的各项任务,不靠一时的热忱和冲动,坚持每一天从零起先,以专心热
14、忱地看法投入工作,只要工作须要,不计较个人得失。假如说做了一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关切帮忙分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。我深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好普外科医疗和管理工作,我确定做到以下几点:1、听从上级领导,完成领导交给的各项任务。仔细学习,提高自身水平,更好的完成诊治工作。2、关注年轻医生就是关切医院的将来,年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。我要努力带动年轻同事学习、专心工作,发挥群众的力气。3、以医疗平安为行为准则,提高工作质量、提高工作绩效。医疗平安是前提,没有医疗平
15、安作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为很难实现的目标。“我期望自己能成为一个好医生,我要努力做一个合格的员工,我要仔细完成自己的管理工作”,在那里再次感谢领导和同事对我的信任,恳请各位领导、同事提出看法,使我进一步完善自己,我要以此为一个更高的起点,虚心理解领导和同事们的指责和帮忙,努力学习,勤奋工作,以自己的实际行动为医院的发展增加一份力气。 科主任工作总结 篇4 神经外科在院领导的领导下,务实创新,以十八届为指导,以党的群众路途实践活动为契机,紧紧围绕创建“三甲”医院这一中心工作,深化开展“创先争优”,“优质护理服务”,“三好一满足”等活动,加强全体医护人员管理和
16、教化,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,社会效益和经济效益比往年均有明显提高。现将20-年工作状况汇报如下:一、以创建“三甲”医院为动力。向管理要效益创建“三甲”医院活动主要是通过开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的一系列工作,帮助医院和科室完善管理制度,健全管理机制,实现对现有工作的持续改进,从而实现“向管理要质量,向管理要人才,向管理要效率”的科学管理目标,并更好地为人民群众的健康服务。我科在开展和推动“创先争优”,“优质护理服务”活动中,坚持实事求是,重在改进的原则,立足于客观相识缺陷,持续改进工作,效果明显。同时加强脑卒中的筛查和随访工作,构建和
17、谐医患关系,在过去的一年的工作中,我科未出现过一次医疗纠纷和差错,得到了广阔患者的一样好评。二、强化“三好一满足”。杜绝医疗违规行为我科把开展党的群众路途实践活动和开展保持共产党员先进性教化活动有机结合起来,以教化促整改;还把自身的服务工作和“创先争优”结合起来,以活动促服务。使“优质护理服务”及“三好一满足”工作落到实处,工作中未发觉医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠以及以各种名义赐予的回扣、提成和其他不正值收入的现象发生。拒收红包34次,接受锦旗6面。三、改进服务流程,规范医疗行为努力增加科室收入我们克服种种困难,在床位惊慌,医护人员及设备器械不足的状况下,改进服务流程,规
18、范医疗行为,落实核心制度,接着开拓新技术和护理项目,增加各种合理的收费项目,共收治病人1115人次,一年来共施行手术582例,手术病人占住院病人的50%,一年来神经外二科总收入共计2800万元,净收入720万元,同期环比收治病人增加6%,毛收入增加3.7%,净收入增加19%,临床治愈率达99%,为我院创建了很高的经济效益和社会效益四、拓展创新思路,开创进取大力开展新技术在开展新技术方面,大力开展显微神经外科,微创神经外科和功能神经外科,我科开展的新技术,均达到很好的效果。开展的新手术如下:显微镜下经鼻蝶垂体瘤切除术,显微镜下经鼻蝶脑脊液鼻漏修补术,基底节巨大胶质瘤肿瘤及大脑半球全切术,齿状突半
19、脱位,枕大孔区畸形病人行环枕融合及内固定术。脑及脊髓各种肿瘤切除术56例,显微镜下脑动脉瘤夹闭术45例,上述病例病人均痊愈出院,明显的提高了我院神经外在全市神经外科领域中的领先地位。五、优化护理服务流程开展护理新方法在工作中让每一个护士的心中都时时牢记“优质护理服务”的理念,由于病人较多,年轻护士较多,人员相对不足,我在工作中严抓护理质量,和护士长一起严格要求,医护查房一体化,护理人员的专科技术明显提高,责任护士分包病人,护士和患者的关系更近了,满足度显注提高,陪护率下降了,同时开展了气管套管和胃管的新的固定方法的护理新技术,及以降低氧管脱落率为改善主题的品管圈活动均取得了很好的护理效果,一年
20、来,我科无一例护理差諎和纠纷六、激励科学探讨提高理论水平我科共发表中华医学会核心级论文2篇,市级科技成果一等奖一项。一年来,我科虽然取得了肯定的成果,但是也有许多不足之处,在20-年的工作中,神经外二科接着通过文化和精神文明建设等一系列的活动,进一步凝合情感、激励创新、催人奋进、提升科室形象。改善服务看法,规范医疗行为,降低医疗费用,提高医疗质量,确保医疗平安。为我院的经济效益和社会效益作出更大的成果! 科主任工作总结 篇5 我叫,大专学历,中共党员,主管护师,现任骨科护士长。95年毕业于许昌卫校、99年毕业河南省职工医学院。工作以来,曾多次参与许昌市、长葛市卫生局举办的护理学问竞赛与技术操作
21、比武并获奖。20xx年获许昌市中医护理学问竞赛一等奖,20xx年在中外医疗杂志发表护理论文一篇。20xx年,中医院新一届领导班子赫然成立。他的睿智领导、英明决策、大张旗鼓的工作作风感染了我们,唤醒了我们、鼓舞了我们,骨科焕发了崭新的精神风貌。我们团结一样、通力合作,既分工明确又做到和谐统一。主任负责组织病员、手术治疗,我负责组织收入、管理病人、细心护理。一年来,在全科人员的共同努力下,共收治病人500人次,总收入达210万元,纯收入达95万元。20xx年,我本人的详细工作开展如:一、主动迎检。我在仔细学习"创二甲"评价标准的前提下,高标准、严要求地打算各项创二甲资料,力求做
22、到精益求精。支持并协作科职能科室,又快又好地完成下达的各项任务,落实了十六项护理核心制度,明确各级岗位职责,规范了中西医专科护理常规。二、主动创收。我科在做好西医护理技术操作的同时,与科主任协商,探究开展了中药熏洗、中药涂擦、中药贴敷、磁热疗法、拔火罐等几项中医护理技术操作,既增加了科室的业务收入,又促进了患者肢体功能的复原;充分利用医院的设备资源,督促提示管床医生重视高氧液的治疗和创收的双重作用,力求让每位患者享受到医疗高科技带来的福音。三、加强护理质量管理。根据年初工作安排,每月组织业务学习,每季度进行中医学问培训,不定时进行相关护理学问提问并记录,这个举措有提高了科内护士主动学习的主动性
23、。成立科内护理质控组,刚好发觉工作中存在的问题与不足,仔细总结、探讨、整改。每月组织召开护理人员会议,搜集整理工作中的一些心得体会:比如留置针的护理、气压治疗仪的应用、压疮的预防措施、老年病人的心理护理等,相互沟通,总结阅历,并为以后书写护理论文供应牢靠的素材。四、加强了患者的平安管理。1、完善了各项规章制度,强化护理风险意识。建立了防范应急预案和处理流程,规范了各项护理文书书写,严格遵循护理技术操作规程,有效遏制了护理不良事务的发生。一年来,无重大护理差错发生。2、落实了患者的身份识别制度,配戴腕带,悬挂床头卡,病室内悬挂张贴温馨提示语等,保证了患者的住院平安。3、坚持护士长夜查房制度。夜班
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