实用的企业演讲稿集锦九篇.docx
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1、实用的企业演讲稿集锦九篇好用的企业演讲稿集锦九篇演讲稿特殊注意结构清晰,层次简明。在现实社会中,演讲稿与我们的生活休戚相关,信任很多人会觉得演讲稿很难写吧,下面是我为大家收集的企业演讲稿9篇,欢迎阅读与保藏。企业演讲稿 篇1创新是人类发展永恒的主题,创新是国家进步的动力,创新是企业发展的源泉,发展的希望在创新。而理念创新则是开展客运企业创新的重要前提,客运企业理念创新主要体现在企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六个方面。本文就客运企业精神的设计作一些探讨。人活着,就要有一点精神。企业存在和发展,企业员工群体也应当有一种精神企业精神。企业精神是企业理念的浓缩,是企业灵魂
2、的集中体现,是企业在生产经营活动中,为谋求自身的生存发展而长期形成并为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识,集中体现了企业利益观念、竞争观念、道德观念,代表着企业共同的信念、员工一样的价值观,是企业文化发展到肯定阶段的必定产物。因此,设计企业精神,首先要敬重广阔员工在实践中迸发出来的主动精神状态,要恪守企业共同价值观和最高目标、不背离企业哲学的主要原则,要体现时代精神、体现构建和谐社会、体现现代化大生产对员工精神风貌的总体要求。以此为指导思想设计出来的企业精神,方能既“来源于生活又高于生活”,成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完
3、善结合,使企业价值导向与目标导向融为一体。企业精神的设计方法有以下几种。1.员工调查法。把可以作为企业精神的若干候选要素排列出来,在管理人员和一般员工中进行广泛的调查,再依据员工群体的看法确定取舍而定。这种方法一般在更新企业文化时采纳,缺点是须要花费较长的时间和较多的人力,观点可能比较分散,但由于来自员工,有很好的群众基础而简单被大家接受,很快深化人心。2.典型分析法。每一个企业都有自己的企业英雄,这些先进人物的身上往往能够凝合和体现了企业最须要的精神因素,因此,对这些英雄人物的思想和行为进行全面深化的分析和探讨,确定企业精神。这种方法工作量较小,也简单被员工接受,但在企业英雄不是特别突出时,
4、选取对象比较困难,不易把握。3.领导确定法。企业领导者由于站在企业发展全局的高度思索问题,加之他们对企业历史、现状的了解比较深化,因此由企业领导者来确定企业精神也不失为一种方法。此法最为高效快捷,但却受领导者个人素养的影响较大,在推行的时候宣扬工作量较大。4.专家询问法。将企业的历史现状、存在的问题及经营战略等资料供应给对企业文化有深化探讨的管理学家或管理顾问公司,由他们依据所驾驭的规律原则和建设企业文化的阅历,设计出符合企业发展须要的企业精神。这种方法确定的企业精神站得高、看得远,有时不肯定能够很快被员工接受,因而宣讲落实的过程稍长。我们*汽运集团的企业精神为“敬业、奉献、争先、创优”。“敬
5、业”是员工不行缺少的意志品质,南通汽运集团将“敬业”作为企业精神,则具有深刻的内涵。要求全体干部职工忠于事业、忠于职守。“奉献”是员工独具的精神境界,弘扬奉献精神就是要做到立足本职岗位奉献。奉献,就是要有无私的精神、忘我的境界,要有“宁可自己千般苦,不让旅客一时难”的高尚的社会公德。真正做到一切替旅客着想,一切对旅客负责,一切让旅客满足。“争先”是员工必需具备的实践品德,“争先”一词有两层含义:一是争先进、争一流、争锦夺标,这是一种鼓足干劲、力争上游、斗志昂扬、意气风发的精神风貌;其二是主动探究、勇于创新、敢为人先。“创优”是员工必需具备的行为准则,创优是创建美丽的环境,供应优质的服务,树立优
6、良的形象,恒久处于优胜者的行列。对客运企业而言,创优,既是构建和谐社会的须要,又是当前乐于竞争增加企业效益的须要。客运企业要不断把握旅客的服务需求,提出新的理念、新的举措。做到人无我有、人有我优、人学我新、突出特性、超前赶先。“敬业、奉献、争先、创优”八个字组成的四组词相互关联,关系层层递进,集中反映了*公司汽运人扎实工作,奉献社会、勇于争先、不断进取、争创一流的雄心和精神风貌。企业演讲稿 篇2我作为电力企业的一名一般员工,也是基层的一名管理人员。*年初,调至“山青水秀、人间仙境”的漂亮#工作。由于历史缘由,当地该地区的供用电状况较为混乱,各项经营指标完成状况不尽人意,加上远离妻小,心中不免产
7、生愁闷苦闷和彷徨。经常还会有人说,你在哪儿呆着不行,偏偏来这里。困难的工作环境,巨大的工作压力,使我感到一片茫然,当时的那份喜悦也慢慢消逝。每每此时,我就在思索着自己的一生,直到有一天,我才明白,我是幸运的,我要克服工作环境带来的烦躁担心的心情,为企业增加光彩。我暗暗下定决心,肯定把自己的工作当做生活的乐趣,肯定要对自己的工作投入更多的爱,肯定要为自己脚踏的这块土地,为自己的企业做点什么。或许有人会说,一个人的力气那么渺小,又能怎样呢?的确,一个人的力气往往微乎其微,但是,假如每个渺小的我们,都能会出自己最大的努力,那么我们始终能积跬步以至千里,积小流以成江河!我是一名一般的基层负责人,惟有不
8、懈地努力,干好工作。努力就意味着要立足岗位,从本职工作做起,从身边小事做起,对待客户时做到“一把椅子让人,一杯开水敬人,一句好话暖人,一张笑脸迎人,一颗诚意感人,一股正气激人”,即便这是平凡的小事,但这却是我对工作的爱,对电力企业的爱!众所周知,瑶里供电所在我的带领下,井然有序,电量增长的强劲势头,莫非不应当成为我们加快发展的理由吗?这一切一切不正是由我们许很多多平凡勤劳的人们一点一滴创建出来的吗?看到这些,我们电企员工还有什么理由不为之欢呼!为之鼓舞呢?假如企业是一只展翅待飞的天鹅,我愿做天鹅翅膀上一片小小的羽毛,为天鹅的振翅高飞带来一份力气。假如说企业是一条出水的蛟龙,我愿做蛟龙身上的一片
9、鳞光,为腾飞的蛟龙带来绚丽的光线。不必走遍中华大地,身居浮供企业,就能感受到党的春光,一根根杆塔座落有致,一条条输电线路伸向千家万户,户户通明,笑逐颜开。看着这么大好形势,我们怎能不为之激昂?将来在我们面前铺就了一张白纸,大笔挥就了浮供宽阔壮丽的远景,剩下的图画由我们来增光添彩。要想这幅画美伦美奂,每支画笔都得广集丹青,细细调制。今日、明天以及明天的明天,我愿挥洒我的汗水,用我的才智,为浮供光辉的将来涂抹上最亮丽的色调!企业演讲稿 篇3普光气田首期20亿立方米产能投产在即,几代中原石油人建设千万吨级油气田的幻想即将成为现实普光,中原油田希望之光普光气田首期产能即将投产。普光,这个位于大巴山深处
10、的小镇,越来越剧烈地感受到中原油田24万职工家属的热切关注与期盼。毋庸置疑,普光气田的投产将极大地增加油田持续发展的资源基础和综合实力。随着油气当量迈上一个大台阶,油田的盈利实力将显著增加,经营形势将得到明显改善,职工群众生活水平可望获得进一步提升。资源是油田生存发展的根基。普光气田丰富的自然气储量将极大地增加油田的资源基础,极大地缓解油田人多油少、资源接替不足、发展缺乏后劲的深层次冲突,为油田的持续有效发展供应强大支撑。油气田的发展之根、壮大之本何在?搞油气的人都明白,油田发展首先要有丰富的资源储备,要不断有新的资源接替。中原油田自1975年起先大规模勘探,1979年正式投入开发以来,为共和
11、国贡献了大量能源。但近年,由于新区勘探长时间没有大的突破,中原油田储采失衡的冲突非常突出,这些深层次的冲突严峻制约着油田的发展。油田一度陷入资源接替不足、发展缺乏后劲的逆境。资源接替不足的冲突,曾经是中原油田决策者和职工家属们心中挥之不去的阴影。油田要发展,20万职工家属要生存多少科技工作者在为找寻新的资源接替而日夜操劳,多少探究者在为找寻新的发展点而殚精竭虑。人们在呼喊,在期盼,何处有新的大油田、大气田,几代中原石油人建设大油气田的幻想,何时能够成为现实?历史总是会给人们新的希望与惊喜。20xx年7月30日,普光1井获得工业气流,宣告了普光气田的发觉,普光气田开发建设的序幕由此拉开,中原油田
12、的发展迎来了希望之光。如今,中原油田有了这样一个具有广袤发展前景的资源基地,我们没有理由不为之欢欣鼓舞,没有理由不为之摩拳擦掌,没有理由不为之倾心竭力,贡献出我们的才智和力气!随着普光气田的投产,中原油田的资源版图将从黄河之滨扩展到川东北,巴山深处,将形成中原油田大发展的新支撑点,油田资源基础得到极大增加将成为现实。中原油田单纯依靠东濮这一资源支撑点的局面将得到变更,将逐步形成东濮老区、普光新区协调发展的局面。这无疑将极大地缓解困扰油田多年的储量不足、人多油少、发展动力不足的冲突,增加油田广阔干部工人持续发展的信念和科学有效发展的实力。普光气田开发建设为油田石油工程队伍供应了巨大的市场空间。气
13、田投产后形成的油气销售收入将大大增加油田的经济总量。20xx年,中国石化为解决中原油田持续发展问题,确定将川东北普光气田交给中原油田分公司负责开发建设和管理。也正是从这时起先,地处黄河之滨的中原油田与大巴山深处的普光起先了历史性握手,普光气田也由此进入中原油田的发展史,并必将成为中原油田发展史上极为突出和重要的一章。“通过参加普光气田开发,我们20多支钻井队获得的市场份额总量在数十亿元以上。”西南钻井公司经理周祥林告知记者。其实,从参加普光气田开发建设以来,中原油田石油工程系统整体获得了很好的经济效益。油田钻井、油建、建工、管具、测井、井下作业等石油工程队伍,以及数以千计的干部工人通过全面参加
14、普光气田建设,从普光气田建设这个大市场中分得了一块“蛋糕”,挣回了实实在在的效益。然而这与普光气田投产后给中原油田带来的经济总量增长相比,仍无法相提并论。20xx年,河南省年收入超过300亿元的企业有5个,中原油田是289亿元,并不在其中。但普光气田全部投产后,整个气田将达到年产105亿立方米自然气的实力(油气当量1000万吨),如此一来,到“十二五”期间,中原油田的油气当量将达1300万吨,同时还有数百万吨硫磺等副产品销售到国内外。我们每年仅自然气销售收入就能达到100多亿元,再加上硫磺产品销售收入100多亿元,油田一年的经济总量将达到500亿元左右,增长近一倍,前景特别美妙。经济总量的不断
15、扩大是企业发展的标记之一。但中原油田的经济总量长时间和人员总量不成比例。而今,普光气田的投产,将极大地缓解这一问题。明显,普光气田在增加油田资源基础,成为油田又一个重要生产基地的同时,还将为油田带来丰厚的经济收益。随着油田经济总量大幅提升,可以预见,油田经营形势将进一步好转,油田的盈利空间也将进一步扩大,这些将为油田20万职工家属共享油田发展建设成果供应坚实基础。普光气田开发建设过程中形成的技术、人才优势,积累的管理阅历,积淀的精神财宝,都将对油田提升核心竞争力产生极为深远的影响。“看得见的是银,看不见的是金。”面对普光气田即将带来的丰厚资源和巨大的经济份额,我们也要清晰地相识到,为了开发建设
16、这一中原油田资源接替的战略阵地,保持中原油田持续发展,油田上下演绎了一场雄浑的交响乐,而在这个过程中,中原油田也受到普光气田的深远影响,积累了大量有形与无形的财宝。在提及普光气田的建设时,我们常常会用“首创”“最大”“最快”这样的词汇用来形容其技术运用项目。几年来,普光气田已成为中原油田技术创新和技术集成的重要舞台,油田广阔科技工作者在建设过程中形成了大量成熟的适合普光气田特别要求的钻井、试气、集输、净化工艺技术,并通过在普光气田特别的开发技术要求下的胜利运用,使大量首创性的技术应运而生。从某种程度上说,普光气田的开发建设史,就是一部中原油田科技水平提升的历史,企业竞争力的核心就在于技术优势,
17、而在建设普光气田过程中形成的独创性技术优势,全面提高了油田开发建设高酸性气田和管理运营特大型自然气净化厂的实力,将为我国同类气藏的开发建设供应可供参考和借鉴的阅历,成为中原油田今后参与国内外高含硫化氢气田开发与建设的一张“王牌”。不容否认,在普光气田特别的自然环境下,中原油田的职工队伍克服了常人难以想像的困难,也练就适应当地自然地貌和气田特质的特别作战本事。从钻井施工到地面工程建设,到试气作业,到应急救援,到净化厂建设从最初的边打边练,到逐步成熟,到现在的游刃有余,中原的参建施工队伍已完成了从“平原部队”到“山地兵团”的美丽转身,由此熬炼出的大批复合型人才,为参加今后更多、更大的市场竞争积累了
18、“资本”。面对普光气田“四高一深”的气藏特点和地质地表条件极其困难的实际,油田举全局之力,用世界最先进之手段,完成了气田开发建设过程中极其繁杂的平安生产管理工作,形成了在国内具有示范性意义的平安开发高含硫化氢气田的平安管理规范和平安操作流程,形成了世界级的平安管理模式,这无疑是对中国开发难采油气储量的一大贡献,也是中原油田一大管理财宝。多年来,油田广阔职工以开发建设大气田的豪迈情怀、充足饱满的工作热忱、科学求实的工作作风投身这一壮美事业,塑造了油田职工崭新的时代形象,形成了爱国爱企、胸怀大局,迎难而上、艰苦奋斗,淡泊名利、忘我奉献,敢为人先、勇于创新,团结协作、和谐共进的“五种精神”,创建了一
19、种新的企业文化,这极大地创新和丰富了油田企业文化的内涵。中原石油勘探局局长、分公司总经理、普光分公司经理孔凡群曾有过深刻的剖析:“普光气田的开发建设,对油田举全局之力,调动一切力气,把油田的技术优势、队伍优势发挥得更好,促进油田的整体协调发展也有着重要作用。”我们有理由信任,普光气田必将以其丰厚的资源基础和广袤的发展前景而成为世界瞩目的大气田,而中原油田也将因普光气田的投产和川气东送工程的顺当实施,而更具朝气与活力。企业演讲稿 篇4西瓜,是一种再常见不过的水果,它既能解渴,又能清热,信任在座各位都会喜爱。记得以前,西瓜只有夏季才有,现在技术进步了,反季节水果的出现,使大家在任何时候都能买到,一
20、饱口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜,也不是什么簇新事,东西南北各个省份都有人这么做。在我农村老家,有的人家还把瓜皮制成腌菜或者泡菜,这样不仅味道鲜美,而且可以防止变质,并能长期食用。这样的人家,是没人会笑话他们穷酸、抠门的,而且还会被人“嘿!持家有道,会过日子”,甚至还有不少人会去效仿。是呀,废物利用,举手之劳,何乐不为呢?西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿。但把它拿到企业经济管理角度来看,就很值得我们去思索:你看,假如把西瓜比作企业,那么瓜肉是“规模效益”,瓜皮就是“边际效益”,那么,把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”,瓜皮制成腌菜和泡菜就肯定可以称得上是“求变创新”了。同一品种的西瓜,西
21、瓜越大,皮确定越厚,这是一种自然规律;我们的企业也一样,规模效益和边际效益同样也是成正比的。这样看来,企业的经济管理与“西瓜皮理论”还是极其相像的。一个企业的规模效益是产值发生的干脆利润,假如经营正常,规模越大,效益也应增加。但是企业规模的确定因素是生产实力,也就是说,生产实力确定了生产规模的大小。打个比方,一支队伍有10个人,假设业务娴熟,干15人的活不在话下;实力再强一点,20人的活也可以牵强完成;假如要完成30人的活,那再神勇唯恐也不行啦。这说明,一个企业在短期内生产规模是有限的,规模效益同样也是有限的。而且目前,建筑企业由于国家基建投入银根紧缩、市场不规范等缘由,利润空间是越来越狭小,
22、生产规模加大了,不见得规模效益会提高多少,反而还呈现逐年降低的趋势,这是大家有目共睹的事实。边际效益就不同了。它的内容特别广泛,大到项目增收节支、变更索赔,小到办公室用电、卫生间冲水等等。不过边际效益的两个特性是不会变的,第一个是主观能动性。边际效益是企业内部经济管理,所谓内部管理就是可以关起门来说话,基本不受外界干扰,好比个人选择抽烟还是戒烟,完全可以依据自己喜好,没有人来强迫一样。其次个是边际效益具有无限性,这是它与规模效益的本质区分,比方说你打电话汇报工作,打10分钟,就是15块钱,语言精练点,长话短说,压缩到3分钟,就是5块钱,选择发手机短信,只要1毛钱,假如用免费邮箱发伊妹儿,就不要
23、钱,从15到0,成本降到了无穷小,那么,效益可不就是从0到无穷大吗?其实,这样的例子远远不止这些。企业边际效益就是这样,完全可以通过企业内部管理和员工个人节制来实现,换句话说,边际效益的增减,事实上就体现了企业管理水平和每位员工的综合素养。远的不说,就拿机关办公大楼来讲,边际效益随时出现在我们身边。以前,厕所的节水龙头节约了水资源;复印纸的双面利用节约了能源消耗;走廊的延时路灯节约了电能;同事之间的手机大部分统一用短号拨叫,节约了通讯费等等,这些都较好地降低了企业成本。技术在进步,创效手段也在更新,就近两年,公司设了局域网,一般性的信息,特殊是报表可以干脆发送邮件,逐步实现了无纸化办公;还有,
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