安全管理个人工作总结（通用5篇）.docx

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1、安全管理个人工作总结（通用5篇）平安管理个人工作总结（通用5篇）时间飞速，一段时间的工作已经结束了，这是一段宝贵的工作时间，我们收获良多，为此要做好工作总结。那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是我为大家收集的平安管理个人工作总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。平安管理个人工作总结1xx年7月4日至10月14日在天津融创城项目帮助平安负责人从事平安管理工作，详细负责内部资料整理和项目G地块平安管理工作，10月14日调至香河志向嘉业项目，帮助平安总监从事平安管理工作，详细负责14期平安管理工作和部分业内资料整理。工作过程中遇到了许多问题，在同事，领导和挚友的帮助下都顺当解决，也通过这些事学习到

2、许多学问和人际交往的道理。现将xx年本人工作总结如下：一、业内资料整理个人感觉，平安资料是比较繁琐，但是又比较重要的东西，简洁来说就是工作记录，工作的证明。7月份到天津融创城之后，第一件事就是看方案，了解项目概况，之后起先完善平安资料，依据公司检查标准政府检查内容整理资料，做到没有大问题，不出小毛病。过程中遇到许多没有做过的平安资料，在领导和同事的帮助下，圆满完成，使自己在做平安资料方面的学问和水平有很大提升。二、开展平安教化本人在天津融创城项目协助平安负责人组织召开平安教化大会13次，自己开展1次。在香河志向嘉业项目协助平安总监组织召开平安教化大会8次，自己开展2次。开展多媒体培训箱培训28

3、次共教化348人，提高工人的平安意识。多次组织特别工种进行培训学习，提前讲解第三方检测和公司检查要点。多次协助平安负责人开展小工种，小队伍人员的平安培训教化。要给工人传达一种建筑工作以后的大形势就是重视平安，保证生产这种思想。给工人强调作为一名大公司的建筑工人，标准肯定要高，而且要爱惜定型化设施，维护公司形象。从工人层面整体提高平安意识，思想理念，才能使企业稳步向上发展。三、落实平安检查、复查工作在天津融创城项目共下发隐患整改通知单22份，在香河志向嘉业项目共下发隐患整改通知单20份，整改隐患337条。个人理解平安检查工作主要包含三个重点：1、检查：可以是多种形式的检查，分包自查，日常检查，周

4、平安检查，专项检查，不定期检查等。检查要全面细致，不留死角，保证每一个地方都要检查到位。尤其是人较多通过的地方和很少人去的地方。2、整改措施刚好间：整改措施是很有效规范施工队伍施工的一种方法，措施要便利易操作，有可实行性，且整改措施本身是担心全隐患的，要给工人一种以理服人，的确为工人生产平安负责的感觉，而不是给工人一种应付检查整改时间是高效规范施工队伍整改力度的手段。3、复查：有检查就要有复查，不然问题是否落实就无从考证，并且会让分包队伍以为项目人员不负责任，导致严峻后货，项目人员也可能渐渐养成一种审丑疲惫。在项目上，只要有隐患整改完毕，我就会马上复查，消退隐患。防止分包平安员说谎，也是对自己

5、工作的负责。四、应急管理本人在天津融创城项目帮助平安负责人组织消防应急演练1次，在香河志向嘉业项目帮助平安总监组织消防应急演练一次。应急演练作为一个已经发生事故的补救措施，必需严格全面交底到位，要求全员参与。让员工了解到应急管理的重要性。在以后的工作中，我会主动学习平安学问技能，提高人际交往实力，做好本职工作，推动项目发展。五、黑天鹅和灰犀牛黑天鹅与灰犀牛事务在平安管理工作总可以牵扯出许多层面。黑天鹅比方小概率而又影响巨大的事务，一般有难以预见和偶发性的特点，灰犀牛比方也许率且影响巨大的潜在危机，一般是在一系列警示信号和迹象之后出现的也许率事务。以我对平安工作的理解，可以结合危急源识别分析，我

6、觉得黑天鹅事务是具有相对性的，对于不同的人不同的工作经验会有不同的意义。作为一个入职不久的新员工，有许多没有经验过的事情，而这些未知的没有经验过的事情就简单导致黑天鹅事务，对于老员工来讲，一些人喜爱用阅历办事，阅历当然重要，但是随着时代的发展，平安资料的渐渐完善与修订，很多平安学问已经与以前不同，而现在假如照旧凭借他们以往的做事方法，就会导致黑天鹅事务。管控方法：把身边的小事做好，根据规范标准制度管理项目，做好应急措施，注意日常检查管理，多思索多学习，观看事故案例。个人感觉灰犀牛事务就是我们日常管理工作的疏忽，工作中，可能因为种种缘由导致检查后不能刚好复查，或隐患不能就是解除，或者日常检查工作

7、的不深化等等。例如：施工生产中须要正确佩戴劳动防护用品，但是有些工人不系平安带带，不正确佩戴平安帽，而我们在监督管理过程中管理不严或未管理，发生高处坠落事故。而且在面对其他部门，分包队伍的时候都可能发生此类现象。例如施工机具相关管理工作，主要管理是动力部，但是不能因为动力部管理，平安部就认为施工机具不会出现问题。管控方法：要把也许率事务管成小概率事务或无平安隐患的。依据三个标准，严格实行三个标准相关内容。依据项目管理制度，严格管理，检查过后要有纸质资料，保证检查全面到位，形成系统性台账记录，由各部门签字，可依据项目特点调整。要暴露出项目存在的问题，形成管控重点记录，加强重点工作的管控。平安管理

8、个人工作总结2我现任职公司平安部部长职位，在过去的平安管理工作当中，本人积累了肯定的管理阅历，发觉了公司很多平安管理漏洞，刚好实行各种有效措施改善公司的平安管理模式，不断学习先进学问，主动传达上级平安监督部门的各项政策，仔细部署和检查本公司各项目部的平安管理工作，刚好指正工地上存在的平安隐患，严格督促落实各项平安整改措施，保证了本公司零平安事故。随着本公司的建筑业务不断发展壮大，所面临的挑战就越来越多，平安形势不容乐观，任重道远，还须要本公司全体平安管理团队主动努力，共度难关。现将本人上年度的详细工作做一个总结，总结内容如下：一、与上级主管部门和公司领导联络、沟通沟通状况：准时参与焦作市住建局

9、召开的各种平安会议，仔细听取会议内容，并将会议精神刚好精确的传达给公司各相关人员。按时领取上级部门管理文件，刚好传达和部署落实文件要求。主动参与上级部门组织的各项平安活动和平安学习。仔细协作上级主管部门的多次工地现场平安检查，听取检查看法，主动落实整改措施，并将整改状况刚好上报市安监站。定期将公司平安管理工作向公司董事长汇报，听取董事长指示，根据董事长要求主动完成各项平安管理工作。并将上级各次平安指示和要求形成文字性的资料进行保存归档。二、公司级的平安管理工作状况：对本公司的平安管理工作进行总体部署，主持召开各种公司级的平安管理睬议，在会议上传达上级部门和领导的文件、指示。定期召开公司级平安总

10、结会议，仔细听取各项目部的平安工作总结汇报，制定下一期的平安工作目标。组织项目部的相关人员参与公司级的平安学问教化和培训。下发各种学习资料、光盘、文件给各项目部相关人员。组织公司级的应急预案演练和一些丰富多彩的平安教化体验活动。将公司级的各种平安文件、资料进行电脑保存和文书归档。三、对各项目部的平安管理和平安检查状况：本人定期组织公司平安部人员和其他领导成员对各工地进行全面平安检查，首先检查项目部的人员配备和人员管理状况，检查工地关键岗位人员履岗状况，再检查以往上级部门下达文件指示的落实执行状况，平安隐患整改状况。检查各种平安管理资料登记、填写、归类、整理状况，特种作业持证上岗状况，各种记录的

11、完整状况。重点检查施工现场的平安防护设施，危急部位的预防应急措施，起重机械、脚手架等高危设施的检查验收状况，检查现场平安管理人员的管理状况，检查现场作业人员的持证上岗和操作状况，查看有没有违规作业状况，检查工人的劳动防护用品运用状况。检查现场文明施工状况，食堂、宿舍、厕所等的卫生状况。检查项目部的平安学问宣扬教化状况，检查施工班组班前活动状况。检查现场防火防盗等状况。将每次检查状况都形成书面资料，由各相关方签名确认，召开工地检查总结会议，下发整改通知书，确定隐患整改责任人，确定整改完成期限。项目部整改完成后，通知公司平安部再到工地复查平安隐患整改效果，公司平安部提出整改评价。四、其他与平安管理

12、有关的工作状况：本人参阅相关法律法规、规范、标准、政府文件等，结合本公司实际状况，编制一套完整的公司平安生产规章制度，并定期对条款内容进行验证，发觉有不妥的地方记录下来，每年进行一次修订。本人定期组织项目部人员进行公司级平安学习，学习内容包括平安学问和管理实力的接着公司级教化。常常上网搜寻相关平安管理的政策、新闻、资讯和一些新的平安管理方法。对公司各项目部的平安管理工作进行评先进嘉奖，违规违章行为进行指责和惩罚。负责公司平安管理的总结和评价工作。平安管理个人工作总结3xx年以来，我单位坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针和“管理、装备、培训”并重原则，深化“三基”工作，筑牢平安根基

13、，推行动态达标，严格落实各级平安主体责任，以平安监督检查和隐患排查整治为重点，加大平安奖罚考核力度，为企业发展创建良好的平安稳定环境，做了一些工作，现就xx年上半年平安管理工作状况简要汇报如下。一、全面落实上级及公司各种文件、会议纪要状况并全面实施。依据两级集团公司及上级文件要求，我单位高度重视上级单位各种文件、会议纪要实行工作，年初我公司严格根据两级集团公司党政一号文件要求，制定下发了公司党政工团1号文件，明确了平安管理目标及工作要求，签订了平安生产承诺书170余份等，同时支配专人对两级集团公司及我公司重要文件规定进行重点学习，安监处根据分管领导支配成立学习督导巡察组对各生产、协助单位进行了

14、突击检查。依据集团公司年初下发xx年各种平安管理文件，我公司刚好修订下发了xx年平安管理文件并支配专人负责考核。同时依据上级及集团公司下发的各种文件要求，今年起草下发了配套文件25个及其他8个文件，全部根据文件要求逐月落实考核。每月召开的矿长平安办公例会，安监处负责逐条逐项落实考核，上半年16月份共计139项支配事项，全部完成。为进一步完善各级管理责任，修订了公司平安生产责任制、岗位责任制。二、深刻吸取事故教训，提高事故防范意识，有效降低事故发生率。今年以来，山西同煤集团同生安平煤业公司“323”采空区顶板事故、“37”山西反坡煤业运输事故、汾煤安发事故教训，我公司马上开展组织事故案例文件学习

15、、观看事故警示片教化活动，有效营造了人人有责、人人负责的平安生产氛围；同时在每月矿长平安办公会上，选取煤矿典型事故案例进行播放，通过仔细剖析事故缘由，各专业组长、各队队长深刻吸取事故教训，找寻公司平安生产工作中存在的主要隐患，发觉平安管理过程中的薄弱环节，进一步明确了上半年整改工作重点和努力的方向，通过活动的开展扭转了公司上下全员麻痹松懈思想，绷紧了平安生产弦，促进了公司上半年平安生产工作任务顺当实现。上半年16月份共追查事故42起，其中运输类事故11起、机电类事故9起、工伤类事故8起、顶板类事故1起、水害类事故2起、其它类事故10起，共计个人罚款646万元，集体罚款25万元。三、狠抓基层区队

16、班组建设，提升班组管理水平。依据集团公司要求，重新修订了班组建设文件，确立了十个方面的考核明细，完善了“矿对区队、区队对班组、班组对个人”的考核评价体系，并逐月考核落实。针对队组班组长管理状况，重新对各队组班组长、副队长157名进行了准入核查，对公司75个班组逐月进行了严格考核。在全公司范围内开展示范队组、示范班组的评比竞赛活动，引导基层队伍向标兵看齐，重点规范班组管理制度化，规范班组长各种记录台帐，形成了班组之间的良性竞赛机制，对表现突出的班组进步行综合培育，作为年终评优选树模范的典范，16月份嘉奖班组共计12万元，惩罚共计6万元。年终推选了两个生产班组长为两级集团公司先进平安班组长。同时进

17、一步加大了对基层班组长的培育；同时重点抓好班前会和周五例会会议质量，严格落实入井集体平安宣誓、井上下重要岗位人员“手指口述”、岗前描述和风险源辨识，促进班组实现管理制度化、操作标准化、行为规范化。四、强化平安质量标准化管理，从基层、基础抓起。以平安质量标准化建设为抓手，大力推动动态检查、动态达标理念和系统平安评估，制定了具体的动态达标工作安排及详细措施，编制了平安质量标准化动态检查考核方法、平安质量标准化竞赛考核方法等。坚持每月对井下主体专业和地面专业进行规划，将标准化工作纳入月度安排，分阶段指派专人进行检查落实；主动落实现场动态达标管理和系统平安评估工作，要求各专业、队组、单位实施全面动态达

18、标、对表检查、对标管理，全方位、全过程进行落实，以精品工作面为样板，规范管理，用精品巷道、精品工作面、精品硐室推动矿井平安质量标准化达标升级；井下主体专业组每月要对各自分管系统进行全面检查落实，对存在的问题统一汇总整理，对全月各系统平安运行状况进行评分、定级、分析、总结，以促进各系统工作的进一步提升；严格检查考核，实行日查、旬检、月验、突查、早调会通报等方式强化管理，严格比照标准化考核方法和掘开进尺验收考核方法进行对标考核。15月份份，年内组织了15次的标准化检查工作，共查处问题2152条，对查出的隐患问题，现场进行四定并跟踪落实，做到销号闭合管理。同时，标准化15月份累计罚款1755万元，嘉

19、奖3万元。五、狠抓隐患排查治理，全面整治“三违”行为。加大隐患排查和现场监管力度，规范从业人员行为和现场操作标准。针对井下采掘工作面、各公用大巷等重点地点及薄弱环节、特别作业场所，严格执行“三必需”制度，实行领导干部跟班盯岗作业督查和生产干部巡查相结合，定期开展井下旬检、地面平安专项检查、平安小分队突查、跟班平安员包面包片和干部包队等形式的平安监察活动，对查处的平安隐患及“三违”依据全面预算计价回购价格条例进行考核，并传递预算中心和责任单位，同时各类隐患严格根据“六步闭合”和“隐患升级和预罚款”进行管理，“三违”人员采纳惩教结合方式进行管理，从根本上歼灭隐患，制止“三违”。特殊是集团公司第一轮

20、和其次轮“大反思、大探讨、大排查、大整改”百日平安专项整治期间，公司进一步明确“两个责任清单”，33条隐患排查内容和18条管理红线，严格根据集团公司“红线”管理执行实施，提高了隐患排查治理力度，保证了平安生产。15月份累计现场教化“三违”人员130余人次；移送集团公司“三违”学习班18人次；住矿业余“三违”学习班23人次，目前经培训学习考试合格，已全部返岗，严峻“三违”开除留用2人次。全年共计惩罚2107人次，合计惩罚15256万余元。15月份井下共计查处隐患3222条，到期未整改57条，对到期未整改的责任人共计惩罚5305万元。其中省厅查处59条，焦煤查处92条，集团公司检查396条，公司自

21、查1874条，截止目前剩余21条隐患问题未到期，需列入资金安排和制定整改方案，根据“五落实”要求，逐条整改。挂牌督办B级隐患9条，现已整改销号3条，剩余6条未到期。六、深化开展平安生产大检查、“大反思、大探讨、大排查、大整改”平安专项整治、“平安生产月”活动等。1、依据文件要求，比照8项检查重点进行了明确分工，逐条逐项进行了全面检查落实，关于276个工作日进行生产的事宜；集中开展“反三违”专项行动等。2、依据汾煤办发xx194号关于持续开展平安生产“大反思、大探讨、大排查、大整改”专项整治的通知要求，安监处制定了文件，组织公司全部部门进行了全面“大反思、大探讨”活动，比照8条反思探讨内容，分矿

22、、科（区）、队三级层层开展学习探讨工作，同时安监处牵头，各部门归口组织了再反思、再探讨，公司全部副科级以上领导干部从思想相识、岗位责任、工作作风以及改进工作方法等方面写出了个人反思材料，各部门、队组也召开了专题会，形成了专题纪要，对探讨存在的问题纪要中提出了针对性措施，现已分类整理，全部存档。根据活动节点要求，正在主动开展落实中。3、6月份开展了“平安生产月”活动，组织组织各部门观看事故警示教化片、平安询问日活动、开展了水灾事故、地面防洪事故应急演练、组织了新版煤矿平安规程学习宣贯及解读等。七、加强应急救援工作管理，完善应急救援预案。根据应急救援检查标准要求，健全完善了应急救援管理制度、台账、

23、特殊是应急救援预案的更新，重新对公司应急救援预案中的组织机构、人员信息、综合预案、专项预案、现场处置方案内容、重大灾难评价报告内容的更新等进行了全面修订。加强事故应急救援演练，6月8日，开展了矿井反风演练，6月11日开展了水灾事故应急演练和地面防洪事故应急演练。平安管理个人工作总结4结合本人一年来安质工作和北京地铁昌平线施工特点，谈谈自己的一些感想，地铁昌平线亮点主要如下：一、现场平安生产管理（一）建设平安监察的大队高峰期时建立35人组成的平安监察的大队，项目经理亲自担当大队长，队员配备对讲机、袖标、日志薄、平安生产标准化手册、专用平安帽并编号、200元平安津贴、工点建立平安责任牌（责任人姓名

24、、照片、编号、电话），建立平安员档案并定期组织考核培训等。（二）对分包队伍的平安管理劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、平安生产许可证、负责人的平安生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件；签定分包合同和平安生产管理协议，明确双方的平安责任。（三）对设备租赁、运用的平安管理1一次备案：收集产权单位备案手续。2两份档案及两份预案：平安技术档案资料完整。两份档案是指技术档案（产权单位建立）和拆装档案（拆装单位建立），详细内容包涵如下：技术档案应当包括以下资料：（一）购销合同、制造许可证、产品合格证、特种设备制造

25、监督检验、安装运用说明书、产权单位工商注册地的产权备案等原始资料；（二）定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、修理和技术改造记录、运行故障和生产平安事故记录、累计运转记录等运行资料；（三）历次安装验收资料。安装档案应当包括以下资料：（1）安装、拆卸合同及平安协议书；（2）安装、拆卸工程专项施工；（3）平安施工技术交底的有关资料；（4）安装工程验收资料；（5）安装、拆卸工程生产平安事故应急救援预案。二份预案是指拆装单位生产平安事故应急救援预案和运用单位生产平安事故应急救援预案。三张表：一是报验表。建筑起重机械安装完毕后，组织出租、安装、监理等有关单位进行验收，或者托付具有相应资质的检

26、验检测机构进行验收。验收前，由具有相应资质的检验机构进行检验。验收后，填写相应的记录，由相关责任人签字。二是报审表：拆装单位于2个工作日前，将建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，安装、拆卸人员名单，安装、拆卸时间等材料报施工总承包单位和监理单位审核后，告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门（目前主要是指塔式起重机、施工升降机、物料提升机）。三是运用表：自建筑起重机械安装验收合格之日起30日内，将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械平安管理制度、特种作业人员名单等，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理建筑起重机械运用登记。登记标记置于或者附着于该设备的显著位置。二、平安

27、生产教化培训（一）农夫工夜校在施工现场挂牌设立“农夫工夜校”，夜校面积为100平米，夜校内有电视、录像等必需的教学设备。每月定期组织开展建筑专业分包单位、劳务分包单位农夫工培训教化工作。对每一位农夫工培训的时间为每月、每人不少于2次（4个学时）。培训内容主要包括：国家、省市及有关部门制定的平安生产方针、政策、法律、法规；建设工程施工现场平安管理相关标准规范、施工平安管理标准化相关文件；平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问；典型事故和应急救援案例分析；北京市建设工程施工现场作业人员平安学问手册、消防平安学问等。（二）对新入场的从业人员进行三级教化三级教化结束后，考试结束后，区建委将考试合格

28、人员有关状况（姓名、身份证号、考试得分）整理汇总，将电子版和文本资料（加盖平安科、站的公章）报至市建委施工平安管理处，由施工平安管理处审核后转市建筑业管理服务中心，由其将培训考试信息记入平安卡。（三）特种作业人员持证上岗1电工、电焊工、架子工、起重操作工等。特种作业人员必需取得有关主管部门颁发的资格证才能上岗操作。未按规定复审的证件作废，并报监理审核备案，上面注明抄件人、原件存放地等。2特种作业人员名单并实行动态管理，调出人员刚好标明，其特种作业操作证刚好撤出，确保与现场的实际操作人员相符合。（四）坚持平安技术交底等班前平安活动及平安文明施工宣扬紧跟作业面。三、平安专项方案组织专家论证对于涉及

29、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查后，才能组织施工。四、施工现场重大危急源管理及风险限制存在危急源现场公示并实行动态管理，抢险物资紧跟作业面，坚持监控量测及巡察。极高：作为重点的限制对象，制订方案实施限制。高：直至风险降低后才能起先工作。为降低风险有时必需配备大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，实行应急措施。在方案和规章制制度中制订限制方法，并对其实施限制。中：努力降低风险，但细致测定并限定预防成本，在规章制度内进行预防和限制。低：是指风险减低到合理可行的，最低水平不须要另外的限制措施，考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，须要监测来确

30、保限制措施得以维持。五、平安检查主要检查以下内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患、查记录。大干期间实行领导夜间巡查制度。平安检查的形式：定期平安检查，季节性平安检查，临时性平安检查，节假日平安检查，专项平安检查，群众性平安检查等。检查记录的内容包括：对现场平安生产状况的评价、发觉的问题、存在的事故隐患等，对检查中发觉的事故隐患能马上整改的马上整改，不能马上整改刚好签发隐患整改通知书，建立登记、整改、复查记录台帐，制定整改和方案，根据定人、定时间、定措施、定经费的原则进行整改，落实整改责任人和监督人，在隐患没有解除前，必需实行牢靠的防护措施，确保施工人员的人身平安和国家财产不受损

31、失。平安管理个人工作总结5依据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，平安科结合本年度的工作状况及平安管理机制的现状，现将本年度平安管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下：一、提升前问题描述：1、平安管理规章制度方面：平安管理工作开展被动。2、平安检查和隐患排查、隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。3、平安培训教化制度：教化形式单一，趣味性差，平安教化内容不统一，缺乏系统性。4、平安生产考核制度：考核制度不完善、难以调动员工主动性。5、持证上岗制度：特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位。6、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置措施

32、；应急救援物资、人员配备不齐全。二、潜在风险：1、平安管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致平安隐患得不到有效治理，导致发生责任事故的风险增大。2、平安培训教化不到位，导致平安意识薄弱、平安管理人员和作业人员平安素养参差不齐，平安管理难度增大，平安措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。3、平安生产考核制度的不完善，难以调动平安管理人员的工作主动性，易导致平安管理岗位人浮于事，工作效率低下，为平安事故的发生埋下隐患。4、特种作业人员的持证不到位、体检不到位，易导致责任事故风险增大，职业病发生概率增大。且一旦发生，将给公司带来经济损失和不良社会影响。5、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场

33、应急实力欠缺，不能有效限制事故后果，甚至导致事故损失加大。三、提升措施及效果：1、进一步完善平安管理规章制度。结合实际工作，平安科编制并发布了平安生产事故隐患排查治理实施细则、特种设备平安管理方法、年度检查工作安排、关于整改回复上报制度的通知等一系列平安管理制度文件，使平安工作有章可循。2、加大施工现场的日常性平安检查工作，制定检查安排、突出检查重点。平安科在保证检查安排顺当实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖内业资料及施工现场，对各项目部的平安工作进行了有力监督与督促。到目前为止，各项目部轻伤率限制在3以内；重伤、工亡事故为零；爆炸和重大火灾、设备事故为零；

34、职业病为零，社区居民投诉为零；我方负主要责任的重大交通事故为零。3、完善平安隐患识别、整改、上报制度。平安科结合工作实际编制了危急源识别评价表和环境因素识别评价表，为各项目部平安隐患的有效识别供应了参考；对隐患问题实行了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发觉的平安问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜寻供应了相当的便利性；建立了限时整改上报制度，对所发觉的问题要求15个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送机关平安科。以上各制度的建立，肯定程度上提升及督促了各项目部的隐患识别及整改工作。4、广泛开展平安生产教化活动，实行不同形式，大力宣扬党的平安生产方针、政策，宣扬国

35、家关于平安生产的法律、法规和行业的规定与标准。本年度实现了三级平安教化覆盖率达到100%。5、组织编制与完善平安预案。各项目部依据环境改变状况结合平安科的要求，组织专业技术人员编制了本项目的专项应急预案，预案编制、完善面达到100%，并适时组织支配了应急救援演练工作。四、进一步提升领域1、落实考核奖罚机制，进一步强化平安责任制落实。监督领导班子成员现场带班制度的落实，强化平安生产“一岗双责”制度，“一票推翻”制度，加大对生产平安事故的考核、惩罚力度和责任追究。2、提升专职平安管理人员的相应权限及嘉奖力度。专职平安员责任重大，现场隐患的整改、危急源的监控、作业人员的平安教化等等，都离不开专职平安员。目前的平安员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰须要人、财、物。有些领导对平安缺乏重视度，导致平安员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对平安工作存在极大的厌烦心情，不利于平安工作的有效开展。