实用的客服工作总结集合10篇.docx
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1、实用的客服工作总结集合10篇好用的客服工作总结集合10篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够使头脑更加醒悟,目标更加明确,不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是我帮大家整理的客服工作总结10篇,希望能够帮助到大家。客服工作总结 篇1自20xx年x月入职至现在,我始终在xx县分轮岗,至今已有一年。首先,我很荣幸加入到客服这个团队。在主任的指导和带领下,团队众成员团结合作,齐心奋战,x月校内营销、双节营销、百日冲刺,我们以崭新的姿态、饱满的精神为提高县分业绩冲锋陷阵。虽只有一年,但通过与各位领导和前辈沟通学习,我受益匪浅
2、。今日,我特将这一年来的所学所感,进行一次小结,并就目前状况提出自己的一点想法。一、服务客服室,实际是营销服务室。每天,服务经理通过电话与客户打交道:xx客户维系挽留、xx客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等。众所周知,挖掘一个新客户比留住一个老客户,成本要高好几倍。可见,服务是多么重要。那么,如何拉近与客户的距离,更好地服务客户,让客户满足和认可企业,是当今服务行业始终思索和亟需解决的难题。我认为,世界上并没有标准的服务方式。那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式,但并不是适合每一个服务经理。就像某位伟人所说,框条是死的,人是活的。最适合自己的才是最好的。简而言之,就是让服务更显特性
3、。作为服务经理,应当在遵照公司服务要求的基础上,结合自身特点,找寻一种最适合自己的服务看法和方式,这样更能在服务过程中拉近与客户的距离,达到更好的服务效果。打破框架,创新服务。二、考核考核,是对员工工作的评价和确定。我看了市公司下发文件对服务经理的考核指标,个人认为,有些许强人所难。比如外呼量,在我刚来的时候,外呼量为一周150个正常通话,如今提高到200个。尤其在做三无和双底等回访,更是难以达到外呼要求。我认为,工作以人为本,以人为先。工作人员拥有动力和信念,才能做好本职工作。所以,调动员工的主动性是工作顺当进行并取得成效的重要保障。调动员工主动性贵在设置合适的考核指标。县分客服可综合考虑市
4、公司下达文件的指标为基础,设置自己的考核标准。指标设置必需得当,指标太高,员工常常完成不了,久则生惰性,主动性便下降;太低,则会减低效率,降低服务质量。最适当的指标在于尽力尽心去做即能达到。还有,奖罚分明。在月底进行一次评比,考核达标且成果第一的,赐予嘉奖;考核不达标且成果最差,加以惩处。总之,考核以激励促竞争,以竞争促动力,以动力提绩效。三、团队建设创建一个优秀的具备强劲战斗力的团队,不仅在于分工,更在于合作。团队成员多沟通、多沟通、多协作,精诚合作,不分你我。我建议,可仿效市公司在每周组织一次下午茶,召集全部成员,大家谈谈心、沟通这一周的工作状况和个人心得,好的方面可学习发扬,不足的可以探
5、讨完善。不断从日常工作中总结阅历,才能不断提升个人实力。领导亦可借此机会了解下属最近的工作和生活状况,增进大家的感情。我想,一位平易近人、时常体恤和关切下属的领导,才是大家推崇和敬重的好领导。李白诗云:天生我才必有用。每个人都有可取之处,物尽其用,人尽其才,才能发挥团队最强的战斗力。总之,领导对员工的关切和激励,是员工努力工作的无限动力。客服工作总结 篇2通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,现将今年的工作总结如下:一主要完成的工作:(1)狠抓平安管理,削减事故发生:身为一名基层干部,虽然实力有限,但肩负员工的生命平安的重任从未
6、放松。(2)保证产品质量提高产品品质:我深知作为公司基层,自己的工作干脆影响车间的工作质量,出对公司的负责任,我在质量限制方面,始终不敢松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,同时加强员工对质量的重要性的相识,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现。(3)提高班组管理力度:在我的主动带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务,还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作仔细,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入。如:边角料以废变宝。二,工作出现的问题及解决方法:
7、公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成果,但同时也存在一些问题和不足,以下几点比较突出:(1)班组管理方面:如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素养的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素养问题,加强岗位技能和专业技术学问的培训,企业文化是很重要。(2)质量限制方面:质量是生产出来的而不是检出来的,肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序,虽然目前公司从上到下都起先重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是原材料及配料是很重要,如:前不久生产的安医大就是新供应商原材料abs板有质量问题,给我公司带来
8、不必要的损失,我认为要做好质量工作,必需把握严,细,实“的原则,垃圾材料是做不出精品的,以后要严格管理,仔细细致,狠抓落实。(3)平安生产方面:平安管理没有做到位,力度不够,平安培训不到位,劳保用品不全。还有质量问题,如:今年平安事故累累发生,都没有在发生一次事故后刚好总结阅历教训,避开类似的事务再发生,使我公司的利益受到损伤,为止。在今后的工作加强平安培训,使每位员工都相识到平安生产的重要性。从而形成”人人重视平安生产,人人参加平安生产 “的良好性。三、新年工作安排:新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在这一基础上我必需拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,仔细提高工作水平,为我公司
9、发展贡献自己的力气,我安排把我公司的功能背板作技术改进。最终再次感谢领导和同事对我的帮助,在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱。看完了客服经理年底总结,希望你自己的可以做得更好。客服工作总结 篇3时间疾驰,转瞬间年即将过去,针对这一年的工作状况,我对自己的工作表现有如下总结:通过一年的工作,我对平安、票务、客服等一系列工作内容有了更为深刻的体会,同时在这些方面的工作有了肯定的提升。平安问题重泰山市民广场站是120米站台的室外有岔站,面对这样的一个环境,站务人员在对站台巡察以及设备巡查就有了更多的要求,在去年冬季我发觉一次上行水箱间上限警报,后查缘由是因为冬天太冷导致水
10、管冻裂所导致;参加多次道岔除雪任务,这对于我一次入司两年的新人来说,是很重要的学习阅历,同时丰富了工作体会。在今年平安门施工进入收尾阶段,进入调试期,平安门处于常开状态,这对站台巡察又有了新的要求,平安门高1.5米,在1.5米一下的人进入门体内很难被发觉,所以在站台巡察的时候要特殊细致,以防有什么危急。在11月份平安门正式投入运用,对平安门运用故障时站务人员应当如何处理,我们进行了相关的培训和考核,并在出事时,能够恰当的运用相关应急方案。票务问题无小事在今年,我获得了售票资格,对于数字特殊不敏感的我感到很惶恐,但是在值班站长宋艳的帮助下,有了很大的进步,并且很快的驾驭了一些售票的技巧。在车务部
11、实行的“战酷暑迎国庆售票无差错”活动中获得了“优秀售票员”称号,这应当也是对我工作努力的一种确定吧。客服问题要细化在这样一个每天与人打交道的工作中,每天或多或少总有些磕磕绊绊,因为每个人都有心情,那就要求我在服务乘客时要留意语音语调,同时不把工作以外的心情带到工作中,针对不同的乘客,实行不同的服务机制,做到详细问题详细分析,加强自身地理以及语言学问的学习,来服务好不同的乘客,从而提高自己的客服水平,不仅如此我还常常关注客服周报,来时刻提示自己,不要错误事情在自己身上发生其次次。在一年工作中,我还对自己的工作刚好总结,协作站区进行部分信息采编的书写,有幸部分登在司刊以及车务部的月刊上。对我的思想
12、赐予了深刻的确定。在过去的一年中,我收获了很多,不仅仅是我的努力更重要的是领导的支持与关切;今年即将画上一个圆满的句号,有迎来了一个崭新的明年,在明年的工作中我照旧会努力奋斗,努力拼搏,为即将开通的天津站贡献自己绵薄的力气。客服工作总结 篇4回顾XX年的工作,已经告一段落。 可以说是圆满完成了对物业各项费用的收取,也对业主服务达到了一个满足的标准。但是工作中也存在了许多的不足,在这一年里我们从客服接待,业主回访,处理和协调各种问题中学习到了许多的学问。也很大程度上相识到了自身的不足之处。虽然付出了不少的努力,也取得了一点成果。但是付出的汗水,和得到的工作效果还相差不少。所以想通过这次总结,仔细
13、反思找出问题所在。在新的一年里使工作更加规范,业主更加满足。在这一年里我们仔细贯彻我们金源人企业理念“以情服务,专心做事” 把服务业主,做好本职,为己任。我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工努力工作下,仔细学习物业管理基本学问及岗位职责,热忱接待业主,主动完成领导交办的各项工作,办理手续刚好、服务周到,报修、投诉、回访等业务服务不遗余力督促处理妥当,顺当完成了年初既定的各项目标及安排。以下是重要工作任务完成状况及分析:一, 日常接待工作每日填写客户服务部值班接待纪录,记录业主来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,刚好反馈、电话回访业主。二,信息发布工作本年度,我部共计
14、向客户发放各类书面通知约30多次。运用短信群发发送通知累计54000条,做到通知拟发刚好、详尽,表述清楚、用词精确,同时主动协作通知内容做好相关说明工作。三, 业主遗漏工程投诉处理工作20xx年我客服部回访率98%,工程修理满足率96%。五、入户服务看法调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时,主动走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议,不断提高世纪城小区物业管理的服务质量及服务水平。六,建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案并持续补充整理业主电子档案。八, 培训学习工作在物业公司欧主任的多次指导下,我部门从客服人员最基本的形象建立,从物业管理最基本的概念,到物业人员
15、的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合学问,进行了较为系统的培训学习。九,在公司大力号召全员卖车位车库的方向下,我们E区客服员工做出了努力和汗水,做出了不速度业绩。部门员工由一个思想相识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充溢向往,对行业发展和自身成长充溢希望的团队;把部门员工由一个对物业管理学问驾驭空白培训成一个具肯定物业管理常识的团队。工作中存在的不足、发觉的问题及遇到的困难总结如下:一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训,关于物业方面的学问仍需系统学习,服务规范及沟通技巧也要进一步加强。二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够刚好;三、物业各项费用收取时机
16、、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴,水电费预交费用不足。四、客服工作压力大,员工身体素养及自我心理调整实力需不断提高。五、客服工作内容琐碎繁复,急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率,简化工作难度。日后工作的努力方向及工作设想:我部门在做好收费及日常工作的基础上,接着加强员工的培训和指导,进一步明确各项责任制,强化部门工作纪律和服务规范,并根据目标、预算和工作安排刚好做好各项工作。一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确;二、加强培训,保证部门员工胜任相应岗位,不断提高服务质量;三、强化部门工作纪律管理,做到工作严谨、纪律严明;四、加强对各项信息、工作状况
17、的跟进,做到各项信息畅通、精确。五、通过部门的日常工作支配和心理调试技巧学习,营造出“在工作中熬炼,在熬炼中成长”的氛围,让部门员工有种“惊慌但又不会感觉压力太大”的充溢感和被重视的成就感。六、主动学习科学正规的工作流程规范,合理运用先进的管理软件来提高工作效率。综上所述,20xx年,我部门工作在公司领导的全力支持,在各部门的大力协作以及部门员工的共同努力下,虽然取得了肯定的成果,但还没有完全达到公司的要求,离先进物业管理水平标准还有一段距离,我们今后肯定加强学习,在物业公司经理的干脆领导下,依据湖南省、长沙市政府有关物业管理的政策、法规及世纪城小区临时管理规约为业主供应规范、快捷、有效的服务
18、,仔细做好接待工作,为业主创建美丽、舒适的生活、休闲氛围,提升世纪金源的服务品牌。客服工作总结 篇5客服工作是一个很大的话题,单说一方面未免有失偏颇,但要各个方面都绽开来说,又未免太泛,很难说到重点。只能选择其中印象比较深刻的方面来探讨一下。首先想说说的是团队的组建,一个公司的客户服务部从无到有,该如何组建呢?我觉得第一步应当是先立制度,制度是组建团队的基础。详细须要哪些制度是须要依据公司状况和服务对象而言的,基本的制度应当包括:客服部门管理制度投诉管理制度业绩考核制度处理问题流程制定制度的同时,聘请作为整个客服工作的重点也应当同时开展了,正如文章开头所说,优秀的客服人员往往具有一些性格特质,
19、因此在甄选的时候通过谈话,问卷等方式沟通基本上可以知道一个人是否适合从事客服工作,谈话是的方式,因为客服工作就是干脆沟通的过程,面对面的谈话更能识别出一个人是否满意客服工作的要求。在聘请客服助理的时候,可考虑心态主动,沟通实力良好的应届生。应届生优点是主动,接受实力强,可塑性强,但也存在一些缺点,如心态简单不正,工作阅历不多,不够成熟等等。在团队组建的同时,尤其要留意的是分工要明确。在有流程的基础上,搞清晰诸如遇到谁受理,怎么处理,谁反馈,谁跟踪,谁记录等等。团队须要常常进行培训,包括业务学问和沟通技巧,特殊是更新了的业务学问,详细可以邮件和例会等方式实现,原则是简洁有效。其次谈谈客户期望的管
20、理,在软件行业,由于客户运用习惯以及业务改变等多种缘由,提出变更的需求是常常的事情。假如客户提出的事情都答应,不行能,假如拒绝客户,又怕影响公司形象,这就涉及到需求管理中的一个环节-客户期望管理了。客户期望管理的原则是信誉,也就是答应客户的事情肯定要按时办到。没有信誉,其他技巧都免谈。其中一种方法叫做“降低承诺,提高交付”,假如一件事情预料须要1个小时完成,你应当和客户说须要一个半小时或者2个小时,因为很难保证明际状况会不会超出预料,而提前交付比延迟交付效果要好得多。还有就是在不能满意客户的须要的时候,须要耐性有技巧的说明,假如平常信誉良好而你又说明得当的话,十有八九客户是会理解的。还有一个客
21、服人员业绩考核的问题。良好的业绩考核制度是保持客服人员工作主动性的一个重要因素。我个人觉得可以从以下方面考虑:客户满足程度,考勤状况,工作量饱满状况,工作刚好完成状况,团队协作精神,岗位纪律,工作看法,工作主动性,工作创新实力,月度工作推动状况,负责人考评,日常考评,业务学问考核等都可以纳入考核。客服工作总结 篇6在这三年里,有苦有累,有欢乐也有感动。有收获有疑问,有成熟更有对客服将来的不断探究。在过去的三年里,我的进步是直线向上的,缓而不慢,细而扎实。因为作为一个客服人员,我深知基本功要做好做实,微笑要留住,礼貌要恰当,耐性要保持,这些非一日之促成。这个工夫是细水长流,焦急不得,不近功也不能
22、急利。于自己的成长有更好的磨练。在平凡的客服里我努力展示了自己优秀的一面。在KPI的考核中每月被评为优秀客户代表.在XX年作为优秀代表派往*进行亲和力培训,在XX年被支配去*10000号沟通学习,期间我的多次建议被领导接受.由于成果突出,被评为20xx年度优秀员工.在文娱方面,爱好广。爱好文笔。在去年5月份举办的电信产品广告征集中被接受一条有价值的广告语。今年5月份在五四青年节组织成员创作和表演节目,获得大家的好评。做客服,人说这是在做吃力不讨好的事。的确,客服须要处理的事有时是那么琐碎,每天忙劳碌碌,每天都会遇到各种各样的客户,礼貌的,粗鲁的,感谢的,生气的,讲理的,不讲理的,打错电话的刚起
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