实用的企业演讲稿锦集九篇.docx

《实用的企业演讲稿锦集九篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用的企业演讲稿锦集九篇.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、实用的企业演讲稿锦集九篇好用的企业演讲稿锦集九篇演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在当今社会生活中，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，为了让您在写演讲稿时更加简洁便利，下面是我为大家整理的企业演讲稿9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业演讲稿 篇1关于高标准可以考虑以下几点：1、真正做到服务于师生的思想观念，这种观念是发自内心的。从学校办学性质上讲，为学生供应舒心优质的后勤服务，这是我们应当做的。从中国朴实的观念上讲，好了别人就是好了自己。怕别人吃好了，谁还会认可你呢？环境不好，又有谁会光顾呢？服务工作做好了，师生得实惠，学校有好的声

2、誉，这是一个良性循环，这算的是大账。相反，到处扣门，嘴是试味的，眼睛是看东西的，你糊弄了一时，还糊弄了一世？这打的是小算盘，会引起恶性循环。2、建立完善的制度，以制度管人。制度能约束人的行为，更能保证该作的不会事多事杂而遗忘一些看起来很细小的事。天下之大莫作于细，锅炉什么时候进行清洗，进货必需履行哪些程序，炊具消毒与摆放，卫生工作定时定人，地面、明暗沟如何打扫与清理？饮食定价须有哪些程序等等，必需用制度进行规范，防止遗漏，防止做事不到位。3、人员配备足够。假如有做好的想法，就不会削减投入，包括人员编制要足够，人员足够，责任明确，大家各行其职，就不会出现管理上丢三拉四的混乱局面。从一件小事上可以

3、看出我们在人员配备上是很到位的，如上下两个餐厅共配备有四人，两个打扫地面，两个学生吃完饭就清扫桌面。包括对外面洗碗池及水沟的清洗。4、留意提高服务质量，提高人员素养。为了让师生吃得舒心满足，我们常常派掌勺师傅外出带薪学习，带员工参观别的学校食堂，学习他们好的阅历及作法。食堂在一个固定位置挂一个看法簿，成为我们改善服务看法，提高报务质量的依据之一。各级领导在检查我校食堂时，对饭菜式样和味道赐予了较高评价。5、规范进货渠道，杜绝劣质及担心全食材进入厨房。由于确立了正确的指导思想，那些质量低劣的食材在这里就没有市场。始终以来，我们食堂用油都是壶装品牌油，从来没有进过桶装油。学生不喜爱吃的米，一律不用

4、，退还给供应商，即使自己经济受损也在所不惜。鲜菜、鲜肉供应定点定人，鱼肯定是活的才收。选购、贮存等方法一律按上级要求办。6、舍得投入。硬件的投入，我们购置了全套的不锈钢炊具及餐具，我们更关注一些小事，如便利放置饭桶以及鲜菜的半成品，做了肯定数量的离地十五公分以上的铁架，为使地面更干净卫生，常常购买消毒剂对地面进行杀菌消毒，由于重视细微环节，才会出现良好的平安及卫生局面。企业演讲稿 篇2敬重的各位领导，各位挚友：大家好!我叫*，在*担当*职务。很荣幸今日能参与这次“我与红盾同行”主题演讲!今日我演讲的题目是激情xxx年，辉煌xxx载!掬一捧悄然消逝的岁月之泉，那在指间斑斓绚烂的，就是公元1978

5、年的时间之珠;听一袭渐行渐远的流年足音，那在耳边铿锵激扬的，就是“工商”xxx年来荡气回肠的动人交响。今日，我们迎来了工商系统建制xxx周年纪念。xxx年前，应和着华夏大地风云激荡的改革浪潮，工商管理部门重新登上了历史舞台，如浴火的凤凰般灿然新生!xxx年间，在全体工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小贩，到现在管理社会主义现代化大市场的历史性跨越，激情走过了挥洒汗水、铸就辉煌的发展之旅。这xxx年，是坎坷的xxx年，求索的xxx年;是拼搏的xxx年，奋斗的xxx年;更是壮美的xxx年、非凡的xxx年!xxx年间，有多少人为了工商的崛起奉献出了漂亮的青春，有多少

6、人为工商的发展付出了毕生的经验，又有多少人为了工商的辉煌而献出珍贵的生命?!挚友们，为什么“红盾”的光线如此夺目，是工商人用热忱、汗水、鲜血，甚至生命绚烂了它!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!xxx年，尽管前进的道路并不平坦，但工商人从来没有停止探究的脚步，从来不曾放弃执法为民的信念。因为，工商人深深地懂得，自己是光荣的“红盾”卫士，维护消费者的权益、维护良好的市场秩序，是肩头重若泰山的神圣职责!正因为有了这份沉甸甸的责任，才有了我们工商干部不管风里雨里，酷暑严冬，查假冒伪劣、无照经营的惊慌劳碌;正因为有了这份沉甸甸的责任，才有了我们工商人夜以继日，团结做战，治理侵害消费者利益的一次次重拳出击

7、!这责任是如此沉重，时时敦促我们要主动主动、耐性细致，在宣扬各项法律法规，提高消费者维权意识方面要不遗余力;这责任是如此神圣，时时提示我们，面对不法者的无理纠缠，甚至野蛮粗暴抗法，要义无返顾、大义凛然;这责任又是何等的高尚啊，只要担起它，无论面对怎样的金钱诱惑，我们工商人都能时刻保持公允公正、清正廉洁xxx年风雨兼程，xxx年汹涌澎湃!xxx年中，我们工商人身着经汗水洗涤而愈发眩目的戎装，昂着久经风吹雨打而愈加坚毅的面庞，披星戴月、忍辱负重，行遍闹市山村;勤奋敬业、无私无畏地营造着市场经济的清爽有序;忠于职守、一心为民，描绘着和谐社会的美妙20xx-08-05 !xxx年沧海桑田，xxx年气概

8、如虹。xxx年来，我们工商人经受住了风雨雪霜的磨砺，吸取了春华秋实的滋养，工商部门一步一步地成长起来，红盾卫士的形象也一每天高大起来。如今，我们工商人已受到越来越多的百姓的信任和赞扬，得到社会各界的认可和支持，成为群众利益的“守护神”，为市场经济的发展保驾护航。时间如水，岁月如歌。弹指一挥间，工商事业走过了飞速发展的xxx年!虽然，xxx年前的我还刚刚呀呀学语;但今日，我已成长为一名光荣的红盾卫士!在这里，我要感谢全部为工商事业的发展努力过奋斗过拼搏过的前辈们和今日的同事们，是你们的奉献和付出，成就了今日工商的辉煌，成就了我作为一个工商人的傲慢和骄傲。挚友们，回望xxx年厚重的历史，面对红盾人

9、的无私奉献，再华丽好听的语言都显得苍白无力!今日的我们，惟有慎重接过前辈们手中这支薪火相传的、沉甸甸的接力棒，怀着满腔热忱和不屈信念，奋力向前奔跑，用我的青春，我的热血，我的才智，我的汗水，来诠释和完成属于我的使命，为工商的发展添砖加瓦，为红盾的绚烂忘我工作，才能成为一名真正意义上的“工商”人!誓言无声，我将用行动去践行!我信任，下一个xxx年中，我们的工商事业将硕果累累，而我们全体红盾卫士也将同心戳力，也将为市场经济的发展奉献我们激扬澎湃的红盾情!我的演讲就到这里，感谢!企业演讲稿 篇3律回春晖渐，万象始更新。我们告辞成果斐然的，迎来了充溢希望的，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体

10、职员的努力进取和勤奋工作，投资者赐予公司的真诚信任、中外客户的热忱支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与公司合资、夺得开发权、进军产业、发展板块启航等激昂人心的重大突破;集团年各项经济指标比往年有了较大增长这些令人欣喜和激昂的成果证明:公司的战略是清楚的，定位是精确的，决策是正确的.;通过这些成果，我们看到了一个充溢朝气和活力的新。在这里，感谢这个宏大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!诚信缔造伟业!面对集团年良好的运营状况，人应有醒悟的相识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着

11、深刻的改变，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第五年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕，正面临着前所未有的机遇和挑战!年，将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推动，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体人丰满的商业才智和勤奋实干的串串踪迹创新成就将来!变革创新、知行合一是通向将来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清楚、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上驾驭核心，真正

12、做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。机遇与挑战同在，光荣与幻想共存!经过管理变革，背靠优秀的，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!最终，祝福大家新春开心，身体健康，合家快乐,万事如意!企业演讲稿 篇4敬爱的家人们：公历的20xx已经过去，20xx已经起先，农历龙年也即将过去，迎来蛇年;过去的20xx在大家的共同努力下，我们达成了即定目标，财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过，年终依据现金流状况，给员工发放年终奖金及相关福利，股东进行现金分红!在此我代表全体股东向大家表示感谢，感谢大家的辛苦付出，使股东投资得到回报;同时我也代表大家向股东表示感谢，感谢

13、股东的投资，给了我们工作的机会，给了我们施展才华的机会!20xx已经过去，我们有做过总结，在此不再重复。我们在12年年底提出了，11年公司创立，12年打基础，13年突破腾飞的口号，如何实现这一目标，13年将重点做好如下工作：一、公司管理的转变公司从最初的二人，开业时的四人，发展到现在已架构完善，包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门，同时13年还会接着扩大完善，公司的管理将要上一个台阶：从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化，制度化转变;从个人主观意识阶段到制度规范完善，为后续文化统领打基础，渐渐形成xx的企业文化;1、完善公司各项SOP流程;2、明确岗位职责3、完善考勤、考核、

14、薪资福利等相关人事制度4、完善月报、工作会议等事项落实5、完善每个人的工作职责及定位二。现有营业项目的发展突破我们要在20xx年实现腾飞，现有项目的快速增长是基础，做好现有三大块业务：西班牙都雅THUYA手足保养及烫染睫毛系列，韩国艾莱诗ELS嫁接睫毛系列，OEM/ODM美容化妆毛刷系列业务;保证这些项目50%以上的增长(经过12年的运作，已具备快速增长的条件)，详细的规划我们有给大家讲解过，会在后续的会议上特地讲解!三.新增营业项目的规划真正实现腾飞，必需新增项目，丰富产品线，20xx年我们会引进2-3个项目，进度会随时向大家汇报，总体会围绕美睫，美甲项目;这是我们尽快进入千万级企业的保障。

15、四、营业规划坚持“品质第一，专业发展、诚信为本，和谐共赢!”的企业理念;围绕13年突破腾飞的目标，制定13年发展纲要：品牌宣扬、服务客人、教化培训、系统发展今日时间关系就不绽开讲了，我们再特地研论今日是个好日子，我们公司开业时人员全部到齐(xx因个人发展已离职，今日也来参与我们的年会);使我们真正的团聚;在此感谢曾经与我们一起奋斗过的全部人员，祝福离开的人员能有更好的发展，接着在公司服务的人员同公司共成长!今日是个好日子，经过大家的努力，到今日为止我们1月分的业绩已超额完成当月目标;实现了13年的开门红，我们将在发放1月份薪资时发放奖金!在此庆贺大家!当然我们还要特殊感谢支持我们的亲友们，有了

16、您们的支持，大家才能全身心投入工作;感谢我们的客户，有了您们的支持与信任，才有了我们良好的合作;感谢我们的合作伙伴及供应商(西班牙都雅公司及亚洲销售中心，韩国IEDA、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等)公司的每一步发展都离不开大家的共同努力，我们将坚持志向，持续发展!为员工创建更大福利!为股东创建更大收益!为上下游伙伴创建更大的效益!为社会创建更大价值!祝大家在新的一年里开快乐心的工作，快欢乐乐的生活!工作顺心，生活舒心，身体棒棒!公司业绩更上一层!家庭生活华蜜美满!感谢大家!企业演讲稿 篇5各位领导、各位同事:大家好!今日,我很荣幸能参与公司组织的关于企业创发展演讲活动,我诚心的希望通过这次活动,

17、能帮助大家更进一步的了解我们公司的企业文化内涵。众所周知,其次次世界大战后,日本本土是满目疮痍,在遭遇了美国两个原*攻击后,整个国家在经济、军事、生产这些方面已经处于一种瘫痪状态了,但就是在这样的背景下,二战后的日本经济奇迹般的增长并超过了美国,美国的经济学家发觉推动日本经济快速崛起的关键因素是日本良好的企业文化。美国在学习了日本的胜利阅历后,动员多方面力气进行企业文化探讨,并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。短短几年时间,美国企业又重新造就了其竞争优势。现在越来越多的有识之士已经相识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济,就像是驶进沙漠中的跑车。中外大量胜利

18、企业的发展雄辩证明:优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来,就必将成为推动企业发展的强大动力。因而不断创新企业文化,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变,意义非凡。企业发展客观要求企业文化富有创新力和激情力,这样的企业文化才能成为企业发展的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念,转变为对提高企业竞争力有确定作用的新型经营管理模式,是企业核心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂,是企业资源整合的无形保障。优秀的、有创新力的企业文化是企业生存和发展的“元气”,是形成企业核心竞争力的不竭动力。它作用于全员的头脑、意识之中,渗透在企业运作的各方面,体现在企业一切管理活动、经营行

19、为和全员工作中。优秀的、有创新力的企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、辅射作用和凝合作用,以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员主动主动充溢热忱地贡献自己的智力资本;促使学问员工在良好的工作氛围中自由广泛地沟通信息,学问共享,以形成和不断提升结构资本;以人为本,进行文化管理,关切、爱抚、成就、升华员工,使员工忠诚于企业,忠诚的员工自觉以创建性的服务获得顾客的满足与忠诚。一个好的企业文化氛围背后,它所带来的是群体的才智、协作的精神、簇新的活力,这就相当于在企业核心上装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和发展供应源源不断的精神动力。企业的发展是靠核心竞争力,核心竞争力来源于企

20、业文化的创新与激情。企业文化的创新,可以改善企业内部氛围,也改善企业外部形象,可以增加企业凝合力,为实现企业目标奠定坚实的基础。创新企业文化,让它富有激情。第一,联系企业实际,明确企业经营理念。现代企业文化建设及创新就是要针对本企业的实际,明确企业的经营理念、市场定位,通过总结提炼企业成长历程的文化积淀,从而形成独具特色的经营哲学,使其在企业发展中有效发挥作用。确立核心价值观,在总结和提炼企业文化积累的基础上把握特点,突出重点,形成具有特性特色的企业文化。形成特色,关键在于创新。好的企业文化,都是在不断地总结和创新中形成的。其次,建立学习型组织,形成全员共建机制。企业文化建设是一项系统工程,不

21、仅须要企业领导发挥示范、表率作用,更要依靠全体员工的主动参加。企业文化作为一种新型的企业管理模式,它以全新的角度重视了人的因素,敬重人、关切人、理解人、爱惜人、重视人的价值实现,发挥人的主动性是创立企业文化的核心。因此,加强宣扬培训,建立学习型组织,建立员工相互学习、相互促进、共同发展的机制,普及企业文化理念,取得全体员工的理解、认同,既是企业文化的要求,又是建设、创新企业文化的保障。学习是创新的动力和源泉。只有通过学习,才能更好地提高员工的素养,不断满意市场发展对企业文化建设的新要求。我们有着悠久文化传统,要把企业文化作为企业的理念融入到了企业经营发展当中,内化为企业员工的思想和行为,并且在

22、企业的发展道路上始终坚持不懈。然而企业文化是不能照抄照搬的,它是建立在传统文化基础之上的。因此,我们既要保留传统文化中优秀、有益的部分,又要结合现实的经济政治形势,不断开拓创新,抢占文化制高点,通过企业文化的不断创新,增加企业的核心竞争力,实现可持续发展,打造出一支具有“创新发展,激情责任”的队伍。感谢大家!企业演讲稿 篇6敬爱的伙伴们，逸马的战士们：骏马不停止奔跑，才能到达千里；苍鹰不停止翱翔，才能飞跃巅峰；逸马不停止战斗，才能创建奇迹。八年磨砺，八年拼搏，从创业期、培育期到扩张期一路走来，此刻逸马即将跨入腾飞期。这是我们不断战胜挫折、冲破重重障碍的八年，是我们坚决不移、取得多数突破的八年，

23、更是逸马人脚踏实地、齐心奋战的八年。纵观中国，逸马在连锁产业询问领域内独占鳌头，视野之内难寻敌手；放眼中原，逸马更已跨入企业管理询问培训产业第一集团的行列，发展势头锐不行当。逸马之急速发展，是我们奋斗得来的成就，是我们当之无愧的傲慢！然而，当前中国管理询问培训行业局势多变、风云不断，既有契机，亦不乏挑战。再辉煌的成就也已过去，开创连锁霸业先河的幻想却远未实现！当此之际，作为身负“以产业报国为使命，为中国连锁企业走向世界而奋斗”的逸马人，让我们慎重其事地自问一句：腾飞期即将到来，我们打算好了吗？这天，且以八字与大家共勉：脚踏实地，努力拼搏！全部成就和荣光，必从拼搏中得来。脚踏实地，才能步步为赢；

24、努力拼搏，方显逸马本色。在腾飞期即将到来之际，借此发出我们的宣言，伙伴们，是时候进一步行动起来了！锻造强大内心，誓做“问题终结者”市场冷淡销售艰难，有人动摇了；客户要求日益严苛，有人退缩了；队伍扩大沟通渐繁，有人焦虑了；志向规划目标不明，有人徘徊了。这都是发展过程中的阵痛。然而痛过之后，我们仍得披挂上阵，应对一切困难与问题！宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。任何事物的发展，都会面临不断出现的新问题，然而无论什么问题，都难不倒我们逸马人。自公司创立以来，逸马跨越了多数障碍，经受过严峻考验，正是这股王者霸气和强大内心，鼓舞我们不断战胜一次次困难，攀升一个个高峰，打下这片天下。逸马人一贯主见为问题而生

25、，从来不曾有半步退却，从来不曾有丝毫迟疑！过去没有，此刻没有，将来也不会！历史性的变革就在当下，能否在这变革之际高擎逸马大旗，立于不败之地，登上潮流之巅，一切就看我们的行动。伙伴们，让我们丢弃不必要的焦虑，抛开剩余的杂念，锻造起强大的内心来，誓做“问题终结者”，而不是“传递者”或“旁观者”！遍寻中原连锁天下，试问谁能称雄？我们应当有舍我其谁的气概，应当有百折不挠的信念，应当有绝不屈服的意志，笑对行业风云，奋力开创历史！杜绝空喊口号，脚踏实地奋斗连锁企业承前启后的发展契机已经到来，逸马腾飞就在今朝。逸马人绝不甘于平凡，我们将秉承产业报国的精神，坚持担当更大社会职责的信念，坚决推动连锁产业走向世界

26、的使命，将逸马打造成中国乃至全球商业服务的第一品牌，打造成商业服务产业第一集团的第一企业，推动连锁产业发展，推动商业礼貌进步。逸马绝不做历史的跟风者，而要做历史的开创者。抛开过去的艰辛与荣耀，杜绝沾沾自喜或浮躁心态，让我们理性思索，镇静应对，做好当下，放眼将来！历史的开创者将面临难以预知的苦痛艰难，也将经验不为人知的孤独孤独，但我们能经受，因为我们是逸马人。我们须要口号来激励士气，更须要行动来保障结果。结果不在其他地方，就来自于我们脚踏实地的奋斗。营销系统是我们冲锋陷阵的先头部队，你们的威猛气概将为自己赢得荣光；询问系统是我们决战天下的主力军，你们的敬业精神将为自己赢得尊崇；职能系统是我们投身

27、战斗的强大后勤保障，你们的忘我付出将为自己赢得感恩.还有更多部门，更多人员，你们都是逸马前进旅程中缺一不行的推动力！每一个，每一个逸马人都责无旁贷，都是我们开创历史的星星之火，聚集成燎原之势；都是我们创建奇迹的涓涓细水，汇合成滚滚波涛。呼喊的口号会消逝，历史却会见证我们脚踏实地的奋斗！企业演讲稿 篇7各位领导、各位评委、各位挚友：大家好！我今日演讲的题目是：“辛勤结硕果，青春谱华章”。在xxx营销部，一提起丁文哲这个名字，没有人不伸大拇指，都夸他是个好小伙子。19xx年参与工作的丁文哲，今年37岁，现为我们汪清营销部的专卖稽查员。从业务调拨员兼统计员到系统管理员到专卖稽查员，他始终以满腔的热忱

28、和高度的工作责任感，任劳任怨、踏踏实实的工作，在平凡的工作岗位上，不断创出不平凡的业绩，从而赢得了广阔干部职工的一样好评。19xx年6月，毕业于吉林电大会计电算化专业的他，来到了烟草公司财务科当了一名卷烟调拨员兼统计员。当时的卷烟调拨，全是手工开票，既要开票、统计数字，又要驾驭好库存，一天下来工作量特别大。而且，每月月底有一大堆的统计报表等着他去做。他成了单位里上班最早、下班最晚的一个人。为了不耽搁工作，丁文哲不知牺牲了多少个休息日、节假日。但他从来没有一句怨言，依旧勤勤恳恳的干好本职工作。单位里有位同事看着丁文哲每天这么辛苦，实在是不忍心，就静静的跟他说：领同样的工资，你就别这么累了，要不你

29、去找领导谈谈，换个岗位，挑个轻松点的工作干吧。但是他却很仔细的说：我这个工作总得有个人做吧，我还年轻，累不死的，而且我很喜爱这份工作。就这样，丁文哲在一个不起眼的工作岗位上，一干就是5年。在这5年的时间里，由于仔细细致的工作看法，他的工作从未出现过差错，得到了领导和同事的赞扬。19xx年，烟草系统起先启用金叶办公自动化软件，财务数据的汇总、业务查询等都起先由计算机来自动完成。计算机的运用大大减轻了丁文哲的工作负担，然而更重要的工作任务却摆在了他的眼前。运用计算机须要有人来特地指导操作技能，而且更须要由专人来维护。当时，单位里年轻职工当中只有他一个人是大专毕业生，鉴于他平常的突出表现，领导把微机

30、管理员这一重要职务给了丁文哲，希望他好好把关，能够胜任这一工作。从今，丁文哲便与计算机结下了不解之缘，通过扎扎实实的学习电脑专业学问和娴熟电脑操作技能，他在最短时间内驾驭了电脑操作和基本维护技能。作为一名年轻的工作人员，丁文哲始终以“爱岗敬业，勤于钻研”为准则，工作中勤学好问，刻苦钻研。他总说“想要在自己岗位上作出一番成果，不但要有极强的责任感和事业心，更须要通过工作不断积累阅历，提高业务技能，使自身得到充分的磨砺和熬炼”。他在很短的时间里就取得了国家级计算机等级考试合格证书，并逐步成长为系统内的电脑能手。微机管理员的工作千头万绪，任务繁重，这几年摸爬滚打，丁文哲深知其中的艰辛，却从不言悔。随

31、着农网建设工作的全面绽开，表库管理难度不断加大，很多新设表计信息须要逐台全部录入微机。面对如此巨大的工作量，他没有退缩，常常利用节假日时间进行资料录入工作，保证了表库资料的完善和精确。企业演讲稿 篇8你们好，很兴奋能获得这样一个机会在这里进行一次以“创新与发展”为主题的演讲。我演讲的题目是企业的创新和可持续发展。创新和可持续发展是近几年咱们国家提的频率最高的词汇之一，由于我的人生规划是在商业领域有所发展，并且我希望有一天自己可以成为伍妹电子书店的首席执行官。所以今日我就浅谈一下关于企业创新和可持续发展的我个人的一点看法。在今日这个高度竞争的世界，全球化的趋势导致竞争局面不断扩张的状况下，我们的

32、企业处于一个须要不断满意顾客需求的时代。因为顾客越来越细越来越多，我们不得不永不停息的搜寻最好的产品和服务来满意顾客多元化的需求。只有抓住了客户我们的企业才能更好的生存，顾客是企业的生命之源。可是我们怎样才能不断地满意客户呢?或许答案有成千上万种，但创新是一切最优答案的根本。现在“创新或死亡”成了许多产业部门的格言，尽管世界对创新的爱好如此的高涨，尽管这几年新的产品新的服务层出不穷的在市场涌现，但人们是否真的理解创新呢?许多人对创新的相识存在着一个缺失，他们很可能在潜意识里把创新与独创混为一谈。闻名创业家迪恩.卡曼说：真正的创新是让人们做他们从来没有想过的事情。进一步说人们买的不是独创和技术，

33、而是能够解决问题的创新和方法。因此即使你的产品再好你的服务策划方案再多么完备，假如顾客认为那不是解决他们问题的好方法，那么这个创新就失去了存在的意义。james.collins和jerry.porras的畅销书基业长青里两位作者对世界上以创新著称，长盛不衰的企业像3m公司惠普公司强生公司作了具体调查，发觉这些企业“并不是通过详尽的战略安排，而是通过尝试、错误和机会，精确地说就是意外来作出最佳方案。”创新许多时候须要资金，创新也意味着冒风险，而企业家要抓住的是风险中透漏出的胜利机会。创新与供应无关，而是与需求有关。明白了这一点我们创新就不再那么盲目，胜利的概率也就增大了。创新是企业可持续发展的核

34、心。这是国内很多专业人士的看法。现实中有很多活生生的例子。为什么google能在短短几年内就得到飞速的迅猛发展?为什么微软总裁李开复要跳槽去google就职?创新!这家公司以疯狂的产品创新速度快速树立起google这个品牌。google公司的弹性工作制度为创新供应了良好的环境。创新使google实现了跨越式可持续发展。我记得三年前中国的腾讯网盈利模式还比较老套，我玩qq的时候感觉满意不了我的需求，从今三年来再也没有上过腾讯qq，三年后的今日我读了高校，因交际须要再次登陆qq，腾讯公司产业模式的改变神速完全出乎我的意料。我花了一段时间才适应并满足地接受腾讯带给我的优质的多元化服务。我想创新是腾讯

35、利润年年稳步上升的重要缘由，更重要的是他们在源源不断的利用新技术新手段满意客户的需求，巩固着老客户，不断开拓着新的客源。我们每天讲要创新，但不能盲目的创新，我们要找到创新和可持续发展之间缔结的纽带，那就是需求。这是一个目标市场不断细分的年头，企业要抓住目标市场要细分目标市场，理解需求深度挖掘需求，然后满意需求。而满意需求的最佳方式是创新。没有任何一个行业是长期静止不变的，更不用说我们取悦客户的方式了，一旦没有了创新我们只有被顾客抛弃，可持续发展也就成了一纸空话。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求，只有满意了顾客需求的企业才能更好的可持续发展。从前在某本书上看到过“破坏性技术”这个词，各行业时时

36、常地总会有那么一项新的技术创建出来垫颠覆整个企业界，这项创新是如此的强大乃至它可以引起一场巨大的商业变革，变更某些产业的面貌，最终有些新的企业产生，又有另一些既有的企业消亡。譬如摄像头的独创创新，譬如ipod播放器的热销，譬如模板技术的开发胜利。假如我们想使一个企业胜利，获得可观的利润，那么我们就必需在创新上不仅关注其播种、成长，更要重视收获结果。只有搞出来的创新可以解决顾客的问题，真正与市场需求相结合，实现商业化运作，才能更好的实现企业可持续发展。由于打算匆忙，有些地方可能还存在的失误，敬请各位老师指责、指正。我的演讲完毕，感谢!企业演讲稿 篇9全部的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企

37、业来说尤其如此。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流淌的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下快速成长。在经验“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而傲慢骄傲。但是，今日，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。哈佛商学院终身教授“迈克尔.波

38、特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比方：一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，起先清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不简单清除完这一片灌木林，直起腰来，打算享受一下胜利的喜悦时候，却猛然发觉，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就犹如这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于找寻使企业发展、企业做大的时候，肯定不要遗忘回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。一、战略与战略管理的基本概念企业战略的概念

39、主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对斗争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从斗争规律，照看斗争全局的各方面，所制定和实行的有关斗争方针、政策和方法。企业战略目前有许多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整安排过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。亨利.明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。依据他的归纳，可以从安排、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。简

40、而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和限制”。那么中国在战略管理的推动中存在什么问题呢？据某调查机构调查，很多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的看法，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，确定的回答不到50，有34的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的相识有极大差异。这种状况对于企业推动战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高相识成为正确推动战略管理的重要任务。范文先生版权全

41、部二、反思国内企业的战略管理之痛1、战略管理不是安排战略管理在本质上、功能上完全不同于5年安排或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是依据环境改变指导整个企业及各部门工作的依据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争平安性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在探讨制订发展战略时不应以熟识本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。依据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时

42、近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年安排，5年以外是战略规划”，这些相识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。2、战略管理不是企业宣扬材料战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的常常性的工作；不应是用来宣扬表彰的材料，而是事关企业生存平安的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识特别落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。3、战略管理不是一种程式战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆

43、打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区分缺少正确的相识，导致采纳不适合的方法，是严峻妨害和局限企业进行战略管理的基本缘由。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划探讨当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创建活动要通过少数人长时间的集中思索的规律；或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违反了“你打你的，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。三、战略化经营，多元化发展范文先生版权全部系统化改革，规范化管理，战略化经营，多元化发展是

44、集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑：1、最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是恒久没有终点的。当企业发觉，一种业务无法给企业供应利润或者供应的利润无法满意企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展改变过程中，产业结构的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。2、充分利用企业的资源和实力，构建更多的竞争优势企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累肯定的资源和实力，它们往往会隐藏在企业生产

45、、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和实力并不是平衡发展的，假如企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种实力可能会得到充分的发展，而另一种实力可能无法完全发挥。在这种状况下，木桶效应就发挥作用木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和实力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。3、分散经营风险人们经常把多元经营比方为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到“东方不亮西方亮”的效果。4、摆脱产品周期对企业的束缚对于某一种业务来说，产品周期对于企业的影响是特别大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高

46、的利润；但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响；但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在肯定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续发展。5、延长品牌假如一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延长到另一个市场中就可以节约塑造胜利品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延长到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。物资集团大庆油田老牌供应系统，是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供应商资源，雄厚的储运实力，合理分布的物资配送网络，完善的科技保障体系，不断创新的经营模式。

47、由于长期担当大庆油田这个大型石油企业的物资供应，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资源、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续发展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储备仓库的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供应站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万平方米，铁路专用线27.9公里，大型衡器、吊车、推土机、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些配备齐全的硬件设备又使它具有发展各种生产型企业的实力。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启

48、抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在极力向多元化发展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资源和实力，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么发展商品混凝土就是一个延长企业发展的好项目。同时，多种经营又使得企业能够有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。在发展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造自己的品牌效应，05年时大庆油田“打造优势年”，以管理局“打造优势年”活动为契机，以“四个过渡”为指导，抓住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资”品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延长了品牌效应。四、“四个过渡”是企业推动多元化战略管理的有效保证。“企业文化由