实用的采购工作总结模板集合十篇.docx

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1、实用的采购工作总结模板集合十篇好用的选购工作总结模板集合十篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，快快来写一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？以下是我收集整理的选购工作总结10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。选购工作总结 篇120xx年，在区委、区政府的正确领导下，在市政府选购中心的业务指导下，在区纪委（监察）、财政、住建、审计等相关部门的监督和支持下，在区各选购单位（建设单位）的主动协作下，区政府选购中心（区建设工程招投标中心）主动贯彻“创新开路”和“质量至上”的罗湖精神，坚持以“专业、高效、阳光”为工作核心理念，

2、以改革创新提升工作质量和管理服务水平，以iso9001质量管理体系规范整个选购招标流程，创新廉政教化方式，严格依法选购，卓有成效地抓好廉政建设，全力打造“阳光选购”平台，实现了廉洁“不越底线”、效率“不塞车”，任务完成“零事故”。20xx年中心完成选购招标项目989个，其中，货物类375个、服务类166个、工程类448个；选购预算金额9.13亿元，实际中标金额8.74亿元，节约财政资金3958万元。一、与时俱进，通过完善机制力推我区选购招标工作上新台阶（一）结合新条例出台，自加压力，提效提速。新修订的深圳经济特区政府选购条例从20xx年3月1日起施行。新条例依据目前我市政府选购改革、发展的新形

3、势，在充分汲取各方看法的基础上，对现有选购方式、流程和相关部门职能进行了重新规定，改变较大，比如明确集中选购机构受主管部门托付行使部分监管职能，新增规定政府选购政策功能，规定优先选购或强制选购的措施，支持节能及减排、环境爱护、低碳经济、循环经济等产品。我中心一方面抓紧时间学习和理解新条例；另一方面，在此基础上主动帮助区发改部门出台了区关于进一步提高区政府投资及选购审批效率的通知，自加压力，优化选购招标的审批流程，把工作时限细化到编制、确认招标文件等详细环节，压缩了选购周期，仅需21个工作日便可完成货物和服务类的公开招标，比深圳经济特区政府选购条例的有关规定缩短了至少17天，大大提高了选购效率。

4、（二）主动探究，统筹协调，推动建立选购招标的协作联动机制。为进一步加强我区政府选购与工程招标的统筹协调力度，结合我区选购招标平台统一整合的实际，经区政府批准，建立联席会议制度。会议由分管副区长牵头，成员包括区纪检部门、区财政部门、区审计部门等相关单位。联席会议负责统筹协调我区选购招标的政策制定、重大或特别的非公开招标的选购方式确定、合同验收与后续监管、异地评标与异地专家抽取、异样状况的研处、供应商违规行为的处分与通报、投诉举报的处理等事项，组建工作已在20xx年顺当完成。联席会议制度的建立，将填补我区政府选购招标工作前期统一协调决策工作的空白，尤其是对于重大敏感项目，能有效组织相关部门进行事前

5、沟通协商，提前解决问题，削减选购招标过程中的往来沟通时间，提高选购效率。其次，形成合力，希望借此提高政府选购招标后续监管力度，细化监管职能，责权统一对应，探究建立起后续监管的长效机制。（三）总结阅历，创设制度，推动XX区政府选购管理暂行方法尽快出台。新的深圳经济特区政府选购条例已正式颁布施行，与之配套的实施细则也即将出台。为进一步规范我区的政府选购工作，建立起规范化、标准化的长效管理机制，虽然实施细则尚未出台，但我中心把工作做在前面，抽调业务骨干，组成工作小组，着手起草XX区政府选购管理暂行方法，将现行的国家、省、市等法规政策与我区实际紧密结合，融会贯穿，并把中心经过多年实践与探究形成的胜利阅

6、历和作法借此契机进行制度化和规范化，以此规范我区的选购招标工作，使之更加有据可循，有理可依。（四）实施行贿犯罪档案查询制度，净化选购招标市场，建立诚信体系。依据市里有关规定，我们于20xx年9月份起先在选购项目招标文件的供应商资质条件中设置“近三年内有行贿犯罪记录的，禁止参加全区的政府选购活动。”通过提高诚信“门槛”，将政府选购领域行贿犯罪治理源头前移，在供应商选择上新增设一道“安检门”，加大对供应商的威慑力，推动构建诚信遵守法律、规范有序的良好市场环境和社会环境，助力“三打两建”，进一步维护政府选购市场竞争，推动社会诚信体系建设。（五）着手开展合同备案工作，加大后续管理力度。为加强合同管理的

7、事前限制与事中刚好纠偏，加强供应商诚信建设，规范政府选购合同备案，依据新颁布的选购条例的相关规定，我中心已参照市政府选购中心的现行做法，起先着手在区级范围内试行政府选购合同备案制度，并将在明年稳步铺开，实现项目全覆盖，使合同备案工作成为加强政府选购后续管理强有力的手段。二、秉承iso理念，持续改进，提高工作规范化和精细化水平（一）深化iso9001质量管理体系，强化内控机制一是全面修订iso标准工作手册。20xx年4月11日区纪委到我中心调研，提出了盯紧队伍、强化内控机制的要求，我们结合中心的实际与iso9001的特点，对各项工作规则与岗位责任进行了一次梳理、完善，强化了内部设置的规范化，将“

8、自由裁量权”进一步流程化，加强对招标文件编制、专家抽取等重要节点实行工序制约，使全体人员的分工更加明确，各项工作更加标准化、模板化、流水线化，加强了对全过程工作运行的制约与监督。二是坚持iso9001学习培训，实现自我增值。中心通过六年多的实践和探究，全面实行iso9001标准化管理，规范工作行为，预防违纪违规，实现了廉政风险点的有效限制。20xx年以来，为进一步巩固深化成效，中心多次组织iso9001的专业培训，邀请“赛宝认证”等资深机构的行业专家前来中心授课，为全体人员深化全面地讲解iso9001质量管理体系的最新学问与信息，就如何将其与选购招标工作紧密结合进行独到的分析，对中心执行iso

9、质量管理体系过程中存在的问题进行分析评估，使中心的管理和审查走向精细化。通过专业培训，拓宽了大家的视野、提高了大家的专业素养，使中心每一个人都得以“增值”。三是让“每个人都是自己的内审员”的理念深化人心。我们把iso9001质量管理体系和标准工作手册作为中心工作指引，要求每个工作人员在日常工作中，都要比照手册，常常翻一翻、想一想、查一查；都要常常问自己几个问题：“这一工作环节我做对了吗？”“符合工作标准吗？”“能改进吗？还能再改进吗？”“我们执行的依据是最新、最精确、最有效的？”“我的工作下一个工序的同事满足吗？”根据“质量至上”的工作要求，每个人都要以审核员的角度对自己的工作实行“pdca管

10、理方法”，pdca即plan（策划、安排）、do（实施、执行）、check（检查、评审）、action（订正、改进），按此严格谛视自己的工作，主动找寻故障点，问题该关闭的关闭、该调整的调整、该更新的更新，持续改进为下一个工序的同事打下良好的基础，绝不允许讳疾忌医，“捂着疮疤不让揭”，更不准动辄推卸责任，不好好反思自己。通过实践，中心每一个人基本上都养成了自己改进自己工作的习惯，做到了“闻过则喜”，质量意识有了很大的提高，中心的各项工作的质量因此得以持续提升。（二）重新编印政府选购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编（20xx版）。20xx年2月，我中心细心编印了政府选购与建设工程招投标法律法

11、规及相关文件汇编。该书内容充分完备，系统性强，便利好用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，20xx年我中心对该书进行了再版，补充收编了近年来有关政府选购与建设工程招投标领域新的文件，并且依据实际须要对该书结构进行了较大的调整，使之更合理、更便利。（三）完善公文模板（20xx版）。我中心自20xx年11月制定和执行公文规范格式以来，变更了以前公文格式不一样的情形，带动与促进了我市政府选购业务公文的逐步统一与规范。本着持续改进的工作理念，我中心依据这几年来公文规范格式的实施状况，结合当前的工作要求，对公文规范格式做了进

12、一步修订和完善，制定了XX区选购业务公文的规范格式（20xx版），使得公文更加规范化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。（四）进一步规范招标文件。面对政府选购的新政策、新要求，我们不断补充、完善各类招标文件模板，使之更加严谨和清楚。为进一步加强招标文件的编制与管理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购效率，我中心还起草了关于规范招标文件编制与管理的有关规定，并拟在XX区政府选购管理暂行方法中加以明确。例如，依据刚施行的深圳经济特区政府选购条例有关规定，适用非公开招标方式选购的，应当经公示且无异议后方可批准。我中心按此规定草拟了采纳非公开招标选购方式的公示模板，经区财政部门同意后予以执行，进一步

13、规范了工作流程，提高了选购效率。三、大力推行“安排+批量”选购模式，进一步提高选购规模和效率（一）巩固原有协议选购项目，做好后续管理工作。我区20xx年公务车的保险服务及通用设备协议供货采纳市政府选购中心新一轮中标结果，接着实行协议选购。我区20xx年公务车的保险服务及通用设备协议供货采纳市政府选购中心新一轮中标结果，接着实行协议选购。20xx年累计完成通用设备协议选购预算金额1405.12万元，成交金额1378.59万元；公务车修理成交金额3129万元，公务车保险成交金额884万元，公务车加油成交金额5758万元。（二）大力推行预选选购制度，提高选购效率。一是主动推动我区政府购买服务预选供应

14、商机制。依据区委、区政府的工作部署，我中心努力推动预选选购工作。多次到市、区兄弟单位学习与借鉴他们的阅历，并主动到我区部分街道办事处与相关职能部门上门征求看法，确定适合的项目类型，以便刚好、有针对性地起草相关实施方法，完善预选选购方案。可以说，我区的政府购买服务实行预选选购工作现已取得肯定的成效，只要是条件成熟、适用预选选购的项目类型，在经区主管部门批复同意后，我中心均已按规定和程序实行预选选购，目前已完成的类别有：小额物业管理与家具、公务车三项服务（加油、修理、保险）、办公自动化设备、网络设备、电视机、空调、小额园林绿化工程施工、小额园林绿化工程监理、工程造价协审（区审计局、教化局）、财务审

15、计服务、地质灾难防治预选监测、地质灾难抢险工程、三防抢险工程。预选选购有效地规范了我区政府选购行为，降低了选购成本，削减了重复招标，提高了选购效率。二是在物业、家具项目中试行预选供应商竞价选购制度。我区20xx年政府物业服务项目采纳XX市政府中心的中标结果，对我区1050万元的物业服务项目实施预选供应商制度。20xx年累计完成项目53个，预算金额1972.56万元，成交金额1772.41万元，节约率达10；累计完成家具预选供应商竞价选购项目7个，预算金额210.7万元，成交金额157.99万元，节约率达25%。预选供应商制度实施效果明显，缩短了选购周期，提高了选购效率，节约了财政资金，降低了选

16、购成本。（三）主动探究同类设备的打包选购。自20xx年以来，我们对提交至我中心的计算机设备等选购申报尽量按功能类型进行打包，变零星选购为批量选购，充分发挥规模选购的效应。四、全力以赴，精耕细作，努力完成重大项目的招标任务20xx年，我中心在做好日常选购招标项目的基础上，与有关单位亲密协作，顺当完成了20xx年XX区道路清扫保洁服务项目和全区电子防控二类监控点前端设备安装工程项目等重大项目。（一）“20xx年XX区道路清扫保洁服务项目”预算金额1.25亿元，不仅标的大，而且涉及维稳问题，是新一届区委、区政府交给我中心的一项艰难任务，也是我中心20xx年面临的第一次“大考”。为不辜负区委、区政府的

17、重托，高效、优质地完成区委、区政府交给的重要工作任务，我中心将该项目作为“重大与敏感项目”，成立了特地的招标小组，快马加鞭开展前期调研，科学合理编制招标文件，反复探讨招标方案，实行到省财政厅政府选购专家库异地抽取专家的新举措。在招标过程中，我中心细心组织，全力以赴，不遗余力，实行了开标前资格预审公示、异地抽取专家、监管部门全程监督、开评标现场实时声像监控等多项有效举措，确保了该项目开评标的公允和公正。项目开评标当天中心全体工作人员分工不分家，同心协力，坚守岗位，仔细做好每一个环节，与区纪委（监察）、财政、审计等相关部门代表协同工作，连续奋战20多个小时，顺当完成了该项目的开评标工作，招标结果应

18、当说是比较公正客观的，我中心负责的工作节点已全部实现“专业、高效、阳光”，未受到质疑或投诉。现在新旧环卫企业已实现了平稳接驳，缓解了“罗湖环卫”这一历史遗留问题给相关部门工作造成的被动。（二）20xx年9月，我们组织了全区十个街道片区电子防控二类监控点前端设备安装工程项目的公开招标活动，经过12个小时的艰苦开评标工作，最终圆满完成招标工作，中标总金额为20xx万元，比预算总额2490万元节约了400多万元的财政资金。由于本次招标的项目覆盖面广、预算金额大，经与各相关单位多次沟通，并报区电子防控办同意，确定根据“统一招标、分段实施”的模式，将10个街道办事处片区根据相邻区域组合的方式，规划为5个

19、标段进行招标。其次，我们根据“特事特办、急事急办”的原则，针对本次招标特地制定了选购招标流程指引和流程图，向各相关单位作了具体说明，以便高效快速完成工作；完成招标需求制作后，仅用半天时间完成了项目集中申报和资金审核流程，完成了五个选购文件的编制工作并发往选购单位确认，比选购条例有关规定节约了八个工作日，大大缩短了该项目的标前工作流程，有效提高了选购效率。为了实现招标过程公开、公允、公正，我们特殊邀请了区政府选购相关监管部门对招标过程进行现场监督，并利用现代化监控系统对开评标过程进行现场录音录像，刻盘存档，实现招标过程公开、公允、公正。（三）尽心尽职，为我区重大建设工程项目定标供应优质服务。依据

20、区委区政府工作部署，20xx年11月份起先，区政府投资重大建设工程项目在我中心进行定标委员会的组建工作和召开定标预备会，我中心作为服务平台，尽心尽职地供应了优质的服务，受到了一样好评。我们仔细总结了阅历，固化好的做法，并查找存在的问题、持续改善，将相关工作流程模式化。一是对中心全部设备进行一次全面排查，确保全部设备均处于可用状态且能满意工作须要，无法满意的，要刚好配齐。二是以中心工作为主线，设定定标工作流程表，规范各部门和各岗位的工作职责；三是加强与其他相关单位的沟通，刚好调整已支配开标的选购招标项目，以免造成混乱、相互影响，集中精力为我区的中心工作做好服务工作。选购工作总结 篇2在公司又一个

21、月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充溢。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。在本月的选购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在

22、选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严

23、峻性。尽量杜绝这种状况的发生。最终，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作安排，希望大家同心协力，更希望公司蒸蒸日上！选购工作总结 篇320xx年，政府选购工作在局党组的正确领导和高度重视下,在各有关部门的大力支持与协作以及联动科室帮助下，接着仔细实行政府选购法，依据向党组年初制订的工作目标，围绕财政中心工作，不断规范政府选购管理体系、运行机制和监督体系，创新工作方法，稳步推动，主动探究，各项工作取得了新的进展。一年来实现政府选购安排预算金额为17119.3万元，实际选购金额15977.5万元，较上年同期增长1.6%，与市场均价相比节约资金

24、1637.8万元，节约率10.3%，选购资金财政干脆支付率达83%，主要做了以下几项工作：一、制度建设先行针对我市协议（定点）供应商管理中存在机制不活等问题为进一步规范行为、服务、诚信等方面，制订了XX市政府选购定点供应商准入及考核管理暂行方法，作为今后一个时期和现行政府选购协议（定点）供应商管理，规范性的便于操作的文件，从而进一步规范协议（定点）供应商行为。根据市委政府、市纪委监察局有关公务用车存在的不规范性问题，为进一步加强全市公务用车管理结合全市“十大问题整治”公车治理工作，出台了XX市党政机关公务用车管理方法，使全市公务用车管理有章可循。二、加强部门协作，细化选购预算编制。只有限制住了

25、项目和资金，财政的监管职能才可以更好的发挥。一年来，我们根据政府选购法的规定，为编制20xx年度政府选购预算，制定了20xx年的政府集中选购书目，并以政府文件形式下发到镇（处）和市直87个一级预算单位；并设计了20xx年的政府选购预算安排表，要求各预算单位比照20xx年的政府集中选购书目详细内容，依据本单位工作须要和财力可能，在进行仔细细致地调查探讨基础上，本着“保证须要，考虑可能，励行节约”的原则，实事求是、完整、精确、刚好地编报本单位20xx年政府选购预算安排。目前已有72个预算单位编制完成并报送选购科。通过汇总20xx年度政府选购预算安排17119.3万元。对于中心专项、省专项、预算列支

26、或追加的资金，刚好由选购单位和专项资金管理单位向财政政府选购管理机构进行调整或补充报送政府选购预算和安排。全年，共编制政府选购预算78家，应编100%，政府选购安排上报下达率100%。三、夯实基础工作，实现政府选购“扩范围、上规模”20xx年，我们主动实行措施，使政府选购氛围和规模不断扩大。全年选购规模已达到15977.5万元，比20xx年增长2220.9万元，增长率为16%。选购项目已全面覆盖了货物、服务、工程。在接着做好通用类项目选购的同时，逐步将项目预算、工程设计、跟踪审计等特别项目逐步纳入了政府选购范围，增面扩量效果明显。一是根据省政府办公厅、XX市政府办公室年度政府选购书目要求，结合

27、实际科学制定20xx年度政府选购书目及限额标准。在保持选购书目与以前年度基本稳定的前提下，对部分项目进行了适当调整，削减并降低了部分选购项目的“门槛”为扩大选购范围和规模的奠定了政策基础。二是充分明晰政府选购的组织形式。依据政府选购法律规定，并充分考虑我市政府选购发展状况，将政府集中选购、部门集中选购和分散选购有机结合，明确了各自的实施范围，调动了选购单位实施政府选购的主动性。三是有效发挥多元化、多层次的政府选购执行体系的作用。在充分发挥部门集中选购的关键性作用的同时，依据法律规定和上级要求，并遵循市场经济大发展规律，主动稳妥地引导、规范已认定的政府选购代理机构，促使其相互借鉴，发挥优势，提高

28、效率改善服务，为范围和规模的扩大注入新的活力。四、注意关键环节，着力监管机制。（一）把握选购的执行环节，做到公开、透亮、规范。执行就是对政府选购行为的落实，其行为规范必需程序化，缺一不行也是政府选购工作最为核心的环节。第一，信息发布公开化：信息发布是政府选购“三公”必备条件之首，只有通过媒体向社会发布相关选购信息，才能使政府选购高度透亮。我们坚持对相关信息、程序、文书、定标原则、评标过程和中标结果在湖北省政府选购网、市政府的网站政府选购专栏及XX市公共资源中心招投标网上刚好地公开，使全社会和全部潜在投标人知晓政府选购，参加政府选购，监督政府选购。其次，结合实际，依法核定选购方式选购方式合理化；

29、根据政府选购法等相关规定，针对公开招标、竞争性谈判、询价选购等的适用类别，核定科学合理合情的选购方式，确保选购方式规范化。第三，全程联动监督常态化；全部的选购执行，我们都邀请市纪委监察局与公共资源交易管理局一道全程跟踪监督，在评标和定标完成后，作为一个固定程序，要听取纪检监察和审计部门的看法，特殊是对是否存在倾向特定投标人的问题，要有专题看法，重大特别项目必要时聘请公证部门予以公证。( 二 )政府选购的监管不仅要贯穿于选购活动的本身，更要延长到选购活动的全过程。近年来，我们在履行职责监管的同时，根据对选购人的监管不越位，对集中选购代理机构监管不错位，对协议供应商的监管不缺位的原则，把监管做细做

30、到位。针对我市政府选购协议(定点)供应商，自20xx年以来一贯制，未进行公开招标重新确定存在机制不活、服务不到位、价格偏高等问题，在客观条件有限的状况下，仔细组织一次两个回合的监督检查活动，依据XX市政府选购协议（定点）供应商准入及考核管理暂行方法，对全市现有八大类28家定点供应商进行一次全面的开卷和闭卷式检查，检查达100%，总数平均分为96.5分，凹凸得分相差10分。较为真实的查出了存在的问题，针对不怜悯况及促使存在问题得到了有效的整改。收到了良好的社会效应。五、扎实规范推动公务车管理1、根据市纪委工作支配，全市“十大”整治工作中公车治理工作，我们作为成员单位，依据湖北省党政机关公务用车配

31、备运用管理方法（鄂办文20xx109号）和XX市党政机关公务用车配备运用管理实施细则（黄办文20xx36号）和XX市党政机关公务用车配备运用管理实施细则（武办文20xx49号）文件精神，组织特地人员新建立完善明细台账；针对始终以来我市公务用车管理没有一个部门和单位清晰全市公务用车底数，为彻底摸清全市公务用车状况，我们投入大量的精力，仔细核查每一个部门、单位的每一辆公务用车，按单位实行一车一表的形式，具体录入车辆车型、购置时间、排气量、购置价格等具体数据及车辆外形图片，分别以纸质表格和电子档案两种形式建立，全部单位法人代表签字、盖章予以确认。到目前为止，全市100家行政事业单位（含双管垂直管理单

32、位）各类公务用车合计544辆，其中轿车374辆，越野车34辆，商务车136辆；三类车型中包含31辆救援车，专业特种车7辆，执法执勤车154辆。20xx年元月至十月份以来，因工作须要全市累计新购和更新公务用车42辆（其中更新32辆，新购10辆），全部车辆执行和审批是一样，没有一辆超标状况发生。2、主动协作XX市公务用车管理部门关于全市公务用车超标车辆及越野车的清理登记工作的通知，完成了XX市公务用车超标车辆及越野车的清理工作，针对上级以前年度调配、下拨等形式的各类车辆，存在排量超标问题，结合全市十大整治公务用车清理工作，刚好对上级调配（如：农机监理站、广电局等）九个单位13辆公务用车刚好进行了封

33、存，并明确任何单位和个人不得擅自运用对超标的12辆公务用车进行了封车。选购工作总结 篇4在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充溢。在不断的努力学习中，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。在本月,发生了好多事,由于选购人员增加,在选购看法上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺当的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、探讨后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次探讨,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定

34、后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商议后再作定夺。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。最终，感谢公司领导和同事对我的帮助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工

35、作安排，希望大家同心协力，更希望公司蒸蒸日上！选购工作总结 篇5一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。XX年年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系

36、文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成

37、。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作XX年年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们

38、也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在

39、进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部

40、合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理XX年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。选购工作总结 篇620xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司

41、组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线

42、，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购安排申请单份，签订合同0份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。

43、合同选购万，零星选购万。目前基本做到XX元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底

44、财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

45、5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其

46、代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。巧和谈判策略。

47、调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、逐步加强对选购物资信息的管理逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题，主