建筑工程施工精细化管理运用.docx

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1、建筑工程施工精细化管理运用摘要：作为一种现代化管理理念与管理技术，建筑工程精细化管理以“精、准、严、细为管理核心，以信息化、数据化、规范化及系统化为管理方向，以管理体系的细致全面为基本特征，以此服务于建筑工程全过程、全方位的施工管理任务，其不仅是管理理念的转变，更是管理体系的突破。关键词：建筑工程；施工管理；精细化1建筑工程实施精细化管理的意义1节省施工本钱。基于精细化管理模式的应用，对材料、人员以及机械设备管理更加明细，资源配置更加优化，使施工本钱因资源利用效率的提升而实现降低。2优化施工方案。运用精细化管理模式后，管理人员对于工程项目的操控可从更多详情入手，通过对施工方案可行性与科学性的分

2、析，准时发觉详情性问题并实施改良与优化。3提高施工质量。在精细化管理模式下，管理措施到位且责任明确，通过人员责任的具体落实，可起到良好的激励与鞭策效应，使各施工环节时刻处于可控状态，以此实现施工质量的提升。2建筑工程施工精细化管理内容2.1施工本钱精细化管理2.1.1建立三维目标本钱责任制目标本钱又称预算本钱，对其实施三维时间维、要素维与部门维拆分，即可细化影响目标掌握的因素，又可准时了解工程施工的进展状况，通过目标本钱与实际本钱的比较，找出差距并分析缘由，从而具有针对性的实行措施进行纠偏。三维拆分具体为：1以施工项目打算工期为根据，按不同时间段将本钱目标分解为年打算、月打算以及旬打算或周打算

3、三种形式。2根据项目组织机构的具体设置，以目标集合的形式分解本钱目标至各个部门，并在各部门中再细化到分管领导与全部成员。3依据各分解单元，找出各自影响因素，绘制目标分解图。对于本钱目标的制定，其过程需留意：应具体化和数据化本钱目标，让全部参加人员均明确各自由不同阶段的目标任务。基于施工过程中客观、不行预报性影响因素的考虑，本钱目标的制定必需具有肯定的敏捷性，以此在实际本钱偏离目标本钱时，企业可准时实行措施应对。在实际掌握过程中，制定的本钱目标必需具有较强的指导性与可操作性。2.1.2掌握施工过程中本钱费用建筑工程施工过程中，由于施工本钱随施工进度、质量以及安全等诸多因素的改变而改变，因此必需以

4、动态管理的方式进行掌握，其过程主要分为下述三个步骤：1建立掌握体系。通过目标本钱的细化，以此为根据建立施工本钱掌握体系，实时记录实际本钱与打算本钱。2评价掌握绩效。采纳信息化手段管理施工费用的支出，通过实际本钱图与打算本钱图的绘制与比较，得出该阶段本钱掌握的绩效状况。3实施偏差纠正。通过实际本钱与打算本钱的比较，得出掌握偏差，分析偏差缘由，实行措施实施纠偏处理，以防偏差进一步扩大。2.2施工进度精细化管理建筑工程施工进度的精细化管理，主要是指在既定工期内，以工程进度总目标为根据，同时结合资源配置状况，编制进度管理打算并付诸实施，然后在施工过程中通过实际进度的检查，推断是否与打算进度存在偏差，如

5、若出现偏差，分析缘由并实行措施进行补救，同时修改和优化原管理打算，完成后再付诸实施，如此循环，直至工程项目按期竣工。2.2.1精细化管理措施1建立进度管理体系。依据合同工期，由企业管理层提出初步进度打算，然后下发至项目经理部依据项目实况进行完善与细化，同时以总体进度打算为根据根据单位、分部、分项工程逐级分解进度目标，建立完善的施工进度管理体系，以此指导和掌握实际施工。2施工进度打算管理。进度打算的编制，其过程在以合同工期为根据的同时，还需综合考量项目经理部实际施工能力。在编制出项目总体进度打算后，对其进行分解细化出月进度打算、周进度打算以及日进度打算，同时结合实际进度，合理修正总体进度打算。3

6、执行交底并落实责任。进度打算制定完成后，在具体施工时应将每日打算内容落实到实际作业层，安排任务、明确责任，为激励员工提前超额完成任务，适当建立奖惩措施。4进度打算检查与纠偏。统计调查工程项目实际进度，且与打算进度比较找出差距，同时进行差距缘由分析，如若出现实际进度滞后现象，则需实行措施实施纠偏，以防差距进一步扩大。2.2.2精细化管理方法1横道图比较法。横道图是传统的进度表示方法，同时也是项目进度掌握的常用方法。横道图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示施工活动，线条表示在整个期间打算和实际活动的完成状况的对比，反映实际进度与打算进度的偏差，以便准时进行进度监控与纠偏，促使工程项目按期完成。2

7、网络打算比较法。作为工程项目打算与掌握的一项管理技术，网络打算技术主要包括关键路径法cpm和打算评审法pert两种方式。编制网络打算图，借助网络来表示各项工作与所需时间，以及各项工作之间的互相关系；通过对网络打算图的分析，找出项目执行过程中的关键路线，并在实际施工过程中，定期更新网络图，检查实际进度与打算进度的偏差，同时找出导致偏差出现的工序，分析缘由并实行改良措施，付诸实施后重新调整网络图，以便于管理人员准时掌控工程的进展信息。3挣得值法。该方法通过对目标实施与目标期望间差异的分析，测量和计算已完成工作的预算费用、实际费用和打算工作的预算费用，对比分析项目的进度和本钱偏差，衡量项目的进度和本

8、钱，综合测量项目的工期与本钱绩效，推断项目执行状况，并准时实行改良措施对进度或本钱进行纠偏，保证项目目标胜利实现。2.3施工质量精细化管理1以质量管理为中心，建立质量保证体系，实施质量全面管理，坚持以“三检制度进行施工过程的质量验收与掌握，同时做好验收记录，并对质量管控状况进行定期评定。2以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各技术人员包括施工员、测量员、试验员、材料员及质检员等为组员，建立质量管理小组，结合工程实况，实施施工质量动态管理与监督，对于质量掌握最终到达以事前预防、事中掌握代替事后检测的目的。3实行质量挂牌管理制度，定人定岗，明确责任，挂牌上岗，通过奖罚制度的建立与执行来强化人员管

9、理意识，提升管理主动性。4严格执行工序检查报验制度，在每道工序完成并经自检合格后，填报施工验收便条向监理工程师报验，阅历收合格签字确认后方可进入下道工序。5工程质检人员应对施工质量进行实时检查，当有质量隐患、质量缺陷甚至质量事故发生时，应准时上报并对产生缘由进行具体分析，制定整改措施责令准时返修。3建筑工程施工精细化管理方法基于现实状况的考虑，本文以s型曲线比较法为论述对象实施精细化管理方法分析，而该方法主要是针对于施工进度的管理。简洁来说，s型曲线比较法主要是通过打算进度与实际进度的比较，并以此为根据所实行的管理手段。在s型曲线图中，累计完成量由Y轴表示，工程进度由x轴表示，其含义为：累计完

10、成量随着时间的推移所产生的改变关系。由于在施工掌握过程中，实际进度与打算进度必定性会出现差异，故而两条曲线会有相交状况出现。s型曲线的建立：1工程进展速度曲线确定。以每单位时间完成量为根据，将单位时间打算量值qt计算而出；2规定时间累计完成量计算。按式累加求和各单位时间完成量得出：Qj=jt=1qt1式中：Qj为时刻的打算累计完成量；qt为单位时间打算完成量。3s型曲线绘制依据各规定时间和与之对应的累计完成量Qj的关系进行绘制。通过实际进度与打算进度两条曲线的对比，从中可获取以下信息：1工程实际进展状况。打算曲线是以项目实况为根据所作出的规划时间，对于实际曲线进展点，当其位于两条曲线交叉点右侧

11、时，说明实际进度相比打算进度存在滞后现象，需实行措施加快施工效率；当其位于两条曲线交叉点左侧时，说明实际进度超前，进度打算掌握良好。2工程进度偏差。当实际进度与打算进度出现偏差时，通过s型曲线图可将实际进度滞后或提前时间直接读出。如在图1中，tb表示tb时刻滞后工期；ta表示ta时刻提前工期。3实际滞后或提前任务量。利用s型曲线图，还可将实际进度下滞后或提前的工程任务量直接获取。如在图1中，tb时拖欠任务量为Qb；ta时提前完成任务量为Qa。4预报后期进度。在实际进度状况下，如若未做对应调整仍按原有打算掌握施工，则可通过s型曲线图预报出后期工程进度状况即为图中虚线部分。参考文献1何洪跃.谈建筑施工中精细化管理J.工程管理，202202：133.2顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究J.科技展望，202218：2022.3陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用J.建材与装饰，202223：159160.作者:韩爱军 单位:山西三建集团有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页