学习企业管理学的心得体会12篇 关于企业管理的心得体会.docx

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1、学习企业管理学的心得体会12篇 关于企业管理的心得体会下面是我整理的学习企业管理学的心得体会12篇 关于企业管理的心得体会，供大家参阅。学习企业管理学的心得体会11、工作心态更加主动乐观。随着社会竞争日益激烈，我们所面临的工作、家庭、社会交往等各方面的压力越来越大。所以，我们须要实时监控和调整自己的压力与心情状态。现在大多人是生活在激烈的竞争下，工作、生活、学习压力都很大，常此以往不仅损害个体，而且也破坏组织内健康，压力与心情管理相对于我们的关系是很大的，这不仅是一种个人修养的表现，又是可以看出社会的人文素养的表现。所以，我们要深刻了解自己、剖析自己、激励自己，明白自己在干什么、想干什么、能干

2、什么、可干什么。不要让自己做悔不当时的事，当心情要失控前，你要先告知自己：这已经是我的极限了，不会让我更难过了。心态调整了以后，好好的想想是什么问题让你到了心情的低谷，自己替自己定位顺其自然。对人、对事、对物不要过于强求，我们要以主动向上的心态来迎接每一刻华蜜时间的到来。2、增加处理一般事物的实力。我们学会了一些减轻负面心情的技巧和方法，学会不要带着心情去工作和处理问题，在处理问题时要先放下心情，然后再冷静思索解决对策。停止消极想象，用主动的心理活动挤掉忧虑的心理空间；不追求完备，心理上预先接受并适应不行避开的事实；通过放松肌肉来削减焦虑和惊慌心情；学会倾诉性的宣泄；转移留意力或花时间消遣；为

3、别人做点有益的事情；建立良好的生活、工作、学习习惯，把眼前的忧虑化为事前的思索和行动，进一步提高了为人处事的实力。3、增加了对企业文化的相识。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死攸关和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增加凝合力，激发创建力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。这次参观了大众汽车公司后，让我清晰的相识到。纪律对于一个集体是至关重要的，大到企业高管、小到班组成员。他们不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。我们也有自己的企业文化。我们要用企业的文化来正确处理自由与纪律的关系，培育自我管理、自我约束的实力，培育严于律己、自控

4、自制的坚毅意志，做到在任何状况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。4、增加了个人的工作责随意识。每个人都有自己的工作，只不过工作性质不同而以。职业没有贵贱，劳动都是神圣的。其实大家心里都这么想了，我们的工作责任心就渐渐的有了。无论我们处在什么职位上都必需具备一种责随意识。责任，就是能够敢于担当，不推诿、不拖拉；就是勇于奉献，不计较个人得失；就是主动拓宽思路，努力创新工作方法；就是团结协作不遗余力的支持他人的工作。假如一个人没有工作责任心、时时到处敷衍了事我想这样的人终究要被淘汰。马克思说过：世界上有很多事情你不肯定喜爱做，但你必需做。这就是责任的涵义。微软总裁比尔盖茨曾对他的员

5、工说：“人可以不宏大，但不行以没有责任心。”这句话很简洁也很实在。的确，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完备有责随意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。那么作为一名基层员工，更应当明确自己的责任所在，明确自己应当担当怎样的责任。通过此次惊慌的培训，使我的理论水平、学问素养和精神面貌都大为改观。我会将所学学问用到实际工作中，不断总结阅历，提高个人素养，为公司作出自己应有的贡献。学习企业管理学的心得体会2始终以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的缺憾。但是，由于种、种缘由，比如考级考证，做兼职，参与社会实践占

6、用了大量的课外时间，所以只是平常通过课外读一些相关的书籍了解了其中的一点点，并没有系统的，全方位的学习过这些课程。时间的车轮辗转到了现在，这学期我最终可以比较系统、全面、深刻的学习一些管理方面的学问了，这都得感谢学校为我们支配了现代工业企业管理这门课程。“学然后知不足”，基于此，本人鼓起志气抬起怯懦的笔，将自己学习该课程的一些浅陋的体会流露出来，希望大家能够参加到这个话题的探讨上来，共同进步、共同提高。这种探讨是双赢的，一个人在教育别人的时候，往往自己学到的也最多;一个人在试图帮助别人开发自我潜能的时候，也能充分发展自我，这也算是“教学相长”的一个特例吧!我想这也是老师要求我们写该论文的目的和

7、要求吧!现代工业企业管理这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。详细来说，分为四大部分，概述、工业企业管理与经营战略、工业企业生产管理与技术管理和工业企业管理的方法。全书分为九个章节，系统全面的介绍了工业企业管理的各方面学问。正所谓管理学问恰似漂移在大海里的一座冰山，已被人们相识的管理学问只是冰山的一角，因此我只是将自己通过学习该门课程后所得的说出而已。什么是管理?人们从管理实践中感悟到管理的含义，对其做出了很多朴实的说明。有人认为，管理就是决策。有人认为，管理是一种程序，是通过安排、组织、指挥等职能

8、实现既定目标。也有人认为，管理就是领导。还有人说，管理其实更像一门艺术。其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和精确。我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的学问，这是人们经过不断地努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法渐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系供应了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了管理实践中的大量问题，大大地解放了生产力，促进了社会经济高速发展。之所以说它是一门科学，第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可限制试验中获得的各种“机理”、通过逻辑思维过程得出的各种“原则”作为说明自然

9、现象和文化现象的理论依据。其次，坚持以人们可以共同感知的、可共同把握的试验数据、视察结果、基本领实、基本领件、历史记录等作为探讨的起点。管理是一门科学，管理者假如不驾驭科学的学问，他们要进行管理就必定靠运气、靠直观、靠阅历办事。而有了系统化的管理学问，管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说，我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的。但是，在现实的管理实践中，仅仅驾驭科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断发展的，它本身还不够完善。管理实践必需依靠科学的管理，只有在这套体系不完善的地方才须要管理艺术去弥补，管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高

10、。管理是一项技巧性、敏捷性、创建性很强的工作。它一方面强调管理的实践性，另一方面又强调管理是一项创建性的劳动。管理工作就是要运用管理学问，发挥创建性，针对现实状况实行适当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标。我认为，管理不应当称为管理，而是简而化之为合作，更好地协调工作。他以“和”为代表，大家在一起，工作得快欢乐乐，感情深厚，气氛融洽。管理最重要的是人性化，他须要付出，有付出才有回报。付出真情，付出理解，付出宽容，付出敬重，付出赞美，付出微笑，付出勤劳?。(人常说，微笑是通向世界的桥梁。)有此付出，肯定能感动、感化四周的同事、挚友。四周的同事，反过来影响更大的群体。人说，“一粒老鼠屎

11、，坏了一锅汤。”而这里，正是，“一颗红心，致使满堂红。”而这一却都不是靠硬性的条规和制度可以得到的，它只能看管理者的管理艺术和水平，管理层次分明，工作举重若轻，也是这中意思。实践证明，管理既是一门科学，也是一种艺术，有效地管理须要两者的有机结合，没有驾驭管理理论的人进行管理活动时，必定靠阅历、凭直觉、碰运气，是难以取得有效地成果的。学习企业管理学的心得体会3X年X月，我参与了由集团公司组织的建筑施工企业平安生产管理学问的培训，对于这次平安生产培训，我觉得特别有意义，提高了集团全员的平安生产意识，强化了平安生产纪律。平安生产首先要坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，平安第一是目标，预防是

12、首要的工作，综合治理是方法，通过这些保障性方针来实现“以人为本、平安发展”的目标。企业的发展建立在无平安事故的基础之上，任何一起平安事故对企业都是一种不行挽回的损失，对于家庭、个人更是会造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢的扎根在每个人的心中，三级平安教化应层层落实，建筑企业应当从源头上重视平安生产，不要只抓质量和进度，而忽视了平安。只有保证了项目的平安，才能保证企业的健康发展。虽然培训已经过去了几天，但是李延庆老是的话仍记忆犹新，特殊是培训中所列举真实而惨烈的平安事故事例仍在心中翻涌。从今次的培训来看，说明白领导对平安生产的重视性。现结合以往的工作实际和培训内容就平安生产工作谈谈自己的心得

13、：1. 基本要求建立完整的平安管理体系、完整的平安生产责任制。责任制要覆盖到公司的全部部门、人员、岗位，并伴随有考核和奖惩。公司项目上实行平安生产目标责任书和平安生产管理工作承诺书、全面落实三级平安教化制度。2. 培训教化公司应定期开展平安培训教化，提高平安意识，使员工自觉遵守。3. 保证平安生产费用的投入国家有明确规定施工建筑企业每年度投入不应低于当年完成施工总产值的2%。因此保证平安生产费用的投入也是保证平安生产的基础。4. 检查落实公司应明确平安检查制度，实行每月的大检查、每周的小解除、每天的例行巡查、不定期检查等相结合的方式来保证平安生产的落实。特别工种要求“人证合一”。5. 应急救援

14、预案编制要编制应急救援预案，时常组织人员演练，通过实际演练来提高现场突发事务解决的实力。平安是企业许久发展的首要任务，“平安为了生产、生产必需平安”，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作仍重而道远。我们管理人员实行一岗双责，管生产也要管平安，只有把“平安第一、预防为主、综合治理”的方针仔细落实，牢记心中，才能保持平安生产良好局面的长期稳定，企业许久发展。学习企业管理学的心得体会4目前，越来越多的企业都实施了7S管理，这是为什么呢?7S培训公司指出那是因为企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是长久的、长远的。企业的宣扬工作作为企业文化的有机构成，在促

15、进企业文化的建设中发挥着重要的作用，企业的宣扬工作对内能增加凝合力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增加竞争实力。搞好企业文化建设既离不开企业宣扬工作的支持与协作，更离不开企业领导者组织和各级管理者及全体职工的共同参加。实施7S管理，能很好地呈现企业文化理念，创建舒适、平安的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和平安节约等方面达到现代企业管理的要求。今年以来，公司深化开展7S管理活动，组织实行一系列培训、学习、宣贯，让我们对7S管理的基本内涵有了更深刻的理解。7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约)管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严

16、明的工作纪律，同时也提高工作效率，削减奢侈节约物料成本和时间成本。7S管理方式，正是企业文化的充分体现，是公司企业文化取得优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，是弘扬新疆硝石钾肥公司企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使硝石钾肥公司又好又快发展的有力保障。实施7S管理，必需要有全体员工的激情参加，比照标准找差距，分析缘由定措施，落实整改见成效，合理配置和运用资源，使生产、办公区域达到整齐、好用、规范的要求，削减奢侈，削减物品取放查找时间，提高工作效率。我认为7S管理中的“素养”是整个7S活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不行分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、

17、主动主动的精神密不行分。没有人员素养的提高，7S各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平常的工作中，提高文明标准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到7S管理要求。节约是对整个7S管理过程的补充和指导，我们应主动响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主子翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。通过对7S管理的学习培训，我对7S管理有了一个清楚、系统的相识，增加了开展工作的信念，信任通过我们全体员工的努力，肯定会达到现场整齐有序、工作高效顺畅的活动目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。

18、四懂：懂物资名称性能、懂保管保养学问、懂业务流程、懂消耗流程;四会：会运用、会保养、会检查、会解除小故障。学习企业管理学的心得体会5精细化管理是通过长期调研、对比大量的数据结果、多次开会探讨探讨选择的科学管理方法，是成长的基石，是改革的必定，也是新世纪公司发展的战略性部署。这对于我们来讲，是个莫大的机遇，当然也有不小的挑战，但是相比其他子分*，我们又有巨大的优势。公司成立伊始至今，得到了良好的发展，在江西、福建等省份的铁路、马路、市政建设领域占据了肯定的市场，打响了名号，解决了很多施工技术难题，积累了不俗的施工业绩，培育并储备了大批施工、质量、平安、合同、安排等方面的高精尖人才，这些都为变革发

19、展做好了铺垫。俗话说“三岁看大，七岁看老”。xx年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的状况，没有这样那样诸多的改革阻力，更简单接受新观念、新思潮，科学的管理方法更简单得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更好的起到带头示范作用，在改革的浪潮中更简单脱颖而出。同时，我们也应当谛视自己的问题，不回避、不放过。年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就简单造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比较普遍;发展铺开范围广、合力不明显、重点不突出，广散网、不培育，没有主线，就像大海的巨轮，马力强劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘舞摇曳。需精细化管理方法，助我们找准主线，抓住机遇，披荆斩

20、棘，做大做强。精细化管理方法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”，“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精” 同志们，这些无一不在告知我们事情不管难易，都是由细微环节组成，留意细微环节，把它做好做精，再难的事也简单了;对细微环节毫不在乎，马马虎虎，再简单的事也变得难了。小事能，大事成。信任大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国家。细微环节确定成败，不能舍本逐末，只关注漂亮的愿景，不注意事物的微小，那只能是镜中月、水中花。为

21、了能在股份这场大改革中，占据先机，抓住机遇促发展，稳步推动搞提升，我认为应从以下几方面做好充分打算：一、变更思想，适应新思潮由于传统思维定式，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，我们会迷茫、空洞。但是突破即重生，刚起先我们会对新规定、新方法不适应、不能接受，甚至怀疑，这些都是固有思维的后遗症。所以我们必需摆脱传统管理理念的束缚，快速建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念，以精细化管理为抓手，以发展提升目标为宗旨的新主线。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导干部是带头人，是舵手，是策划者，也是执行者和实施者，须要首先接受先进的管理思想，科学的管理理念，用科学创

22、新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在实施精细化管理过程中，领导干部要从自身做起，变更以往传统的随意化、教条化、阅历型、粗放式管理模式和观念，完善制度，强化管理，起到模范带头作用，确保执行力。在这个过程中，舵手的作用尤为明显，领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，干脆影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。全体员工观念的转变则是推动精细化管理的内在动力，各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，每一位员工既是精细化管理的对象，也是载体和干脆参加者，是整个流程不行或缺的一部分。他们对精细化管理思想理解是否全面正确、执行是否能仔

23、细、落实是否到位，是精细化管理能否发挥出成效的关键因素。怎样让每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，关键是要用精细的理念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。二、转变观念，推动精细化企业要发展，要壮大，不仅须要一套行之有效的管理方法，还须要一只无形的大手时时推动，确保执行力度，保证落实到每一个细微环节。这只无形的大手就是我们的观念，转变观念，形成合力，全力推动企业精细化管理，提升企业竞争力，帮助企业发展壮大。现在的市场是一个竞争的市场，残酷激烈，不进不是退，而是亡。在这个没有硝烟的战场，我们要刚好转变观念、创新观念，用先进的观念推动生产力的发展，促

24、进企业管理迈上新台阶;同时我们要教化和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，覆巢之下无完卵。生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，不断引发和增加员工观念意识的创新，提高员工队伍的整体素养，这是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，我们必需摒弃，要知道差之毫厘谬以千里，只有“完全对”、

25、“肯定行”才是精细化管理的目标。三、注意细微环节，落实精细化每一件都是从小事起先，小事组成，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企业的生命线，效益的好坏，很大程度上由细微环节确定。小处见功夫、小处见真章，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一道流程出错，就可能将这点利润完全吞噬掉。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就

26、是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的管理提升、增加效益而努力。总之，深化实施精细化管理，须要多方面做工作，是一项带有探究性、实践性的工作，是观念、思路、方法、艺术的一项深

27、刻变革，在相识上要有高度，工作上要有力度，思索上要有深度。要不断的适应新形势，发觉新问题，探讨新状况，把精细化管理工作推向新水平。学习企业管理学的心得体会6学习了一个学期的企业平安管理，听了老师对课程内容的讲解并描述，也看了许多有关企业平安管理的视频。我学习这门课程最大的感受是企业平安在生产、管理中的重要地位。使我对企业平安管理有了更深的相识：以前总是以为，平安管理当然重要，但是平安管理须要成本，这无疑会增加企业的生产成本。因此，对于平安管理的投入肯定要压缩到最低，才能节约成本。但是学习了这门课程后，我的观念有了彻底的变更。平安管理，不但不是增加成本的累赘，恰恰是节约成本的一种重要方式。平安生

28、产搞的好与坏干脆影响着企业的经济效益。平安生产主要投入人力、物力和财力，于是有些人就认为是加大了企业的成本，还有人觉得自己企业各方面条件都好，不会出现平安事故，存在着侥幸心理，生产过程中平安与生产是相互依存的关系，平安必需保证，担心全就不能生产。人们常说：“平安促进生产，生产必需平安”就是这个道理，特殊是在当前市场经济的新形势下，必需克服平安工作，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，要树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作服务”的观念，坚持平安至上，把“平安第一，预防为主”的方针落实到实处，从而保证平安生产的健康发展。平安生产搞的好与坏干脆影响着企业的经济效益。平安生产所产生的

29、效益是隐性效益，不像一般投资那样干脆反映在产品数量的增加和提高产品质量上，而是体现在生产的全过程，不发生事故，才能保证生产的正常开展和连续进行。就现代企业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的穆德和归宿，但是在详细生产过程中，必需坚持平安第一，担心全不能生产。假如没有平安保证，生产就是一句空话，事实上一个企业平安生产如何，必定会影响企业的效益，企业一旦发生事故总要或多或少造成经济损失，此外，由于事故影响，员工人心不稳，生产难以进行，这也是无法估量的损失，由此可见，平安是提高经济效益的前提和基础，没有平安就没有效益，但是平安终归不等于效益，平安上去了并不等于经济效益就能提高，效益与平安

30、是企业的两项根本性任务，要以平安保效益，以效益促平安。可见平安工作是经济工作的重要部分，只有平安搞好了单位经济才能够发展，平安生产工作才能保证正常生产秩序，企业在内的人员都应树立平安意识，把平安生产作为每个人的自觉行动，我们要在思想上高度重视起来，从点点滴滴做起，决不放过任何一个有关平安的每一个细结。在位置上突出起来，以平安促进度，以平安促生产，以平安保证单位最大效益。当前我国改革开放和现代化建设呈现蓬勃发展的局面，学问不断在更新，社会不断在进步。平安生产是经济发展和社会稳定的重要条件，有效的防止或削减各类事故发生，建立良好的平安生产环境。平安生产关键在于预防，许多事故发生后，当分析缘由时，往

31、往会发觉起因其实很小，假如稍加重视就不会成灾，可问题就在小小的疏忽上，引来的却是无法挽回的损失。因此，企业的平安生产不应当只是一句口号，也不能是一纸空文，应当是深化企业管理人员和其他全部员工内心的潜意识概念，应当成为一种企业文化。企业平安管理这门课程结束了，但是这门课程教给我们的企业平安管理观念没有结束，我们要在以后的企业管理工作中，以及日常生活中牢记平安第一的思想。学习企业管理学的心得体会7对员工关系管理的最初相识来自于人力资源管理六大模块：人力资源管理规划、聘请与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。员工关系管理是人力资源管理的重要组成部分，因此，在看到学院开设了员工关系管理课

32、程时，便第一时间选了这门课程。员工关系是指管理方与员工及团体之间产生的，由双方利益引起的表现为合作、冲突、力气和权利关系的总和，并受到肯定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。员工关系的本质是冲突与合作，而冲突的产生是必定的，因此我认为在任何一个组织中，探讨员工关系，进行员工关系管理都是特别重要的，所以员工关系管理课程也是特别的重要的。跟着老师学习员工关系管理课程，和与其他课程的学习有很大的差别。在最初得知由老师给我们上这门课程时，心理不禁在想会不会最终因为老师事务繁忙而最终由其他老师代上完课程，不过最终证明我多虑了。老师在第一节课，虽生病但照旧前来上课，后期也是，若课程有落下

33、的，肯定会另选时间将其补上，这一种仔细负责的看法就是我们的榜样，是除了课程之外的收益。在老师的员工关系管理课堂上，想必许多人都应当有和我同样的想法，我们学到的不仅仅是员工关系管理的学问，更多的是学会生活、学会为人处世，是平常课堂中学不到的东西，总感觉是一位胜利的女性，一位语重心长的长者在想我们讲解并描述生活、学习中的种种问题和解决方法，告知我们将来会在我们的努力下变得多么的美妙，探讨的更多的是哲学性的问题。比如，上课第一件事就是要求带纸和笔，好记性不如烂笔头的道理又一次被搬上讲台，作为公管人，能说、会写、善沟通是每一个人都应当具备的素养;告知我们要培育职业气质、专业精神、成为精英人才、树立人格

34、魅力;让我们思索赐予和接受哪一种更华蜜(当然我认为赐予更能让人感受到华蜜，赠人玫瑰手有余香要学着做一个简洁而欢乐的人，简而言之就是吃得下饭、睡得着觉、笑得出声;要学会赞美他人、包涵他人，要学会坚持、学会感恩，树立法治意识，关切国家时政，要时刻留意保持学习的实力，社会是一个大讲堂，我们恒久不行能将全部的学问学完，但只有我们始终不断的学习，我们才可能不断进步，迈向胜利与志向的将来。章老师给我们带来的更多的是对生活学习的思索。作为法治社会，作为人力资源管理的学习者和将来的从业者，以及今后的劳动者，做一个懂法的人是最基本的要求，劳动法劳动合同法等是我们在踏入社会后是最频繁接触的法律，它们规定了劳动者和

35、用人单位的权利和义务，规定了一系列对劳动者权利保障的措施，因此，对这些法律的熟知是必要的，也是章老师对我们最基础的要求。学习企业管理学的心得体会8我信任，企业都是以盈利为目的的，不管它是生产型，制造型，运营型还是服务型。要获得最大利润，最终的分向都是有效削减成本的投入，当然，这个成本包括许多，比如生产成本、制造成本、营业成本等等。所以，(企业组织结构方面)企业都会优化组织结构，力求实现使组织能够有效地运用资源，以最小的投入求得最大的产出，不论在上情下达、下情上报或侧向沟通方面，皆能使信息的传递处于畅通无阻的状态，并能明确确定了员工的任务、责任、权利关系。另外，(企业设备管理方面/平安管理方面)

36、企业一旦发生严峻的设备平安或者人员平安事故，那么企业就要担当重大的损失，所以把好这两关是至关重要的。树立“平安第一”的思想，完善落实公司各项平安管理制度和操作规程负责站内设备设施平安管理。员工必需驾驭公司的主要设备，熟识其性能，了解工艺流程。全员必需提高平安意识，因为，造成损害的缘由96%是因为担心全的行为，而只有4%是因为担心全的环境。总而言之，虽然利益为重，但我们绝不能以牺牲人命去赚钱。(现场管理方面)好的企业，都有较优秀的现场管理方法。假如企业员工能主动地想方法理解企业的战略和远景目标，努力解决在执行过程中发生的各种问题，那企业辉煌是指日可待的。下面，是我分析一下国内工业企业所面临的问题

37、以及我用所学的学问给出解决问题，提升企业竞争力的一些建议。一、成本上升“挤压”利润近年来，工业企业利润率出现了下降的苗头。这主要因为，在企业内部，生产要素成本出现了较快上升的迹象，既包括劳动力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上涨。而且在成本上升的同时，由于企业之间的竞争和国家对消费品价格的管控，企业很难将上涨的成本转嫁于下游，所以企业的利润不行避开地被上升的成本“侵占”。建议：完善企业的组织结构，建立效率高的管理体系，削减员工成本。科学地选择工人，科学管理员工，并进行培训和教化，提高工作效率，削减时间成本。二、产能过剩导致供过于求近些年，我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时，也使产能急剧

38、扩张，为此后的产能过剩埋下了隐患。随着去年经济增长不断放缓，我国产能过剩问题再次凸显，表现在以下几方面：一些行业产品的价格大跌，效益大幅滑坡;企业产销率下降，库存增加;亏损企业亏损额增加。建议：注意精益生产，对产品质量管理严格把关，依据市场调整生产量。严禁奢侈。三、资金惊慌资金紧缺，流淌性不足是制约企业稳健运营的重要因素。一是资金占用严峻。因需求不足造成企业销售不畅。二是资金缺口不小。据对重点骨干企业调查显示，48、4%企业资金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是资金风险加剧。目前，资金困难逐步由中小微企业向大企业扩散，部分近年扩张过快、遭受市场突变的行业企业资金面临逆境。建议：增加融资渠道

39、，满意生产经营所需资金。完善企业内部管理，提高企业资金的运用效果。依据市场趋势，预料产品生命周期，更新产品。固定成本发展科学，成本分析，检测运用的资金奢侈。创新和采纳新技术、工艺的改进，改善劳动组织，加强生产管理，降低资本消耗。四、实力不足当前市场倒逼转型与企业应对实力不足的冲突极为突出，转型升级阵痛加剧。一是市场倒逼转型凸显。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趋势性上升的大背景下，企业单纯依靠过去的规模扩张、低成本出口、常规品种打天下的粗放型发展模式已难以为继。二是企业应对实力不足。在“去库存化”和“去产能化”的双重压力下，部分企业仅选择收缩规模，保持观望。据调查显示，企业将来投资增加的仅占

40、10、9%，持平的占74、4%，削减的占14、7%。建议：注意员工的培训，调到员工主动性。打造“有实力现场，把握机会，捕获机会，保持产品创新，创建品牌。五、平安措施生产设备改良更新经费投入比例较低大部分业主对于在生产经营活动中应遵循的国家平安生产相关的法律法规不很熟识，对于平安生产没有引起足够重视。建议：加大平安生产宣扬力度，抓好从业人员平安教化培训工作。把平安生产与工伤保险有机结合起来，有效遏制各类平安生产事故的.发生，促进企业平安生产发展，保障从业人员的健康与平安。只有硬件设备提高了，为今后更平安的生产打下坚实基础，员工们的平安得到保障了才能更好的提高劳动生产率和经济效益，才能更好的谈发展

41、。学习企业管理学的心得体会9全面推动精细化管理 整体提升服务水平一 、精细化管理指导思想通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推动精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。二、精细化管理目标运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。 通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。三、精细化管理组织机构为了更好的开展我局精细化管理工作，经探讨确定，成立精细化管理工作领导小

42、组，组成人员如下： 组 长：副组长：副组长：成 员：四、精细化管理详细实施内容在制定的 XXX精细化管理考核细则中根据内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核方法。精细化管理考核实行100分制，由共性部分和岗位部分两大部分组成，其共性部分占xx年终汇总。岗位部分总分值为80分，实行“倒扣”制方式扣分，单项工作依据出现失误状况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。四、实施步骤立足本职，切实明的确施精细化管理的详细要求 实施精细化管理，就是要围绕中心工作，把握规律，强化管理，精益求精，切实提高服务水平。第一阶段：动员

43、阶段一是成立精细化管理考核工作领导小组，切实加强对考核管理工作的领导。二是加强学习，充分相识开展精细化管理工作的重要性和必要性。组织干部职工仔细学习转变工作作风，加强效能建设等文件精神，仔细实行上级关于考核管理学问，强化考核意识，树立考核理念。三是制定精细化管理考核详细实施方案。实施方案的制定要坚持实事求是的原则，充分发扬民主，广泛征求和吸纳各方面的看法、建议，增加可操作性，避开形式主义。其次阶段：完善制度阶段制度是管理的基础，既是一种约束，更是一种保障。只有具备完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。要紧密结合房管局个岗位工作实际，对各岗位工作

44、制度进行仔细梳理,进一步完善各项工作制度，不断增加制度的针对性和操作性，扩大制度的覆盖面，仔细分析总结制度运行过程中发觉的问题，刚好补充修订。第三阶段：组织实施阶段组织实施各岗位工作工作标准和考核方法，在实际实施过程中查找问题、刚好改进。在实际工作中尝试和改进精细化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要从规范管理入手，着重在岗位职责管理工作流程优化方面落实考核管理;同时，结合实际，客观分析存在的管理问题，详细到每个环节、每个岗位。根据考核管理的标准和规范，马上整改，实现由点到线、由线到面，全面提高工作效能。实行季评年定的方式，每季度考核一次，由分管领导组织。以四个季度考评得分为基础，依据分

45、数排名，作为年终先进集体先进个人的评比依据。对相对落后的集体或个人，由分管领导进行诫勉谈话，提出整改方案，由督查室抓落实，促整改。第四阶段：总结阶段依据制定的工作标准与考核分值对各岗位履行职责状况进行综合考核。在考核的基础上，依据发觉的问题，刚好修订完善制度，总结提高。针对考核管理执行过程中的问题，科学分析、有效整改，不断强化责随意识，强化过错责任追究制，形成一套持续改进，并不断创新完善的精细化管理考核管理工作制度体系，确保制度执行有力，政令畅通。学习企业管理学的心得体会10企业管理，顾名思义就是学习企业与企业管理组织、企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任，我觉得管理是一门富有艺术性的学问

46、，它不能仅仅靠统治者的“独裁专政”来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，精彩的管理者应当有一套完善的管理模式以及企业的管理制度。经过这段时间的学习，了解到一般的企业都有其组织形式，比如说：个人独资企业、合伙企业、公司等等形式，而不同的企业也有不同的企业组织结构，现代企业一般的组织结构分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制这些不同的组织结构。那么，依据不同的组织结构，他们的管理深度和广度就不同，它们各自的优缺点就不同，直线-职能制就结合了直线制和职能制的有点，但它也有它的缺点，第一，职能部门之间的协作和协作

47、性较差，另一方面，办事效率低下。那么，不管哪种组织结构都有它独特的管理思想，只有有了合乎实际的理论，才能更好的指导企业各项业务的开展，现在就来看卡，管理思想的产生和发展过程，它经验了早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论再到管理理论的新发展这几个阶段的发展，首先古典管理理论的代表思想是泰罗、法约尔和韦伯的管理思想；而霍桑的照明试验和梅奥在总结霍桑试验的成果的基础上发表的的“人际关系学说”成为行为科学管理理论的代表思想；而现代管理学派又分为了社会理论学派、决策理论学派、阅历主义学派、权变理论学派、管理科学学派，各个学派都有其思想的代表人物。那么，随着社会的不断发展，企业必

48、定会有一些新的管理理论来管理企业以适应新的社会环境，但无论社会怎样发展，企业的利益必需是与全社会的利益是一样的，当企业利益与社会利益发生冲突时，企业必需要以社会利益为重点，不能以一己私利，破话社会的公共利益，这就必定要求企业文化与企业道德和责任境界的不断提高。前段时间的“三鹿”奶粉事务以及近段的“双汇”事务，这些大型企业都接连出现了一些食品平安问题，不得不给全社会一个提示，敲警钟，食品平安问题的出现很大程度上还是源于企业领导层的职业素养和道德问题，不择手段的追求企业利益，不惜牺牲社会公共利益，这是社会的“红线”，再次拉起警钟，提示企业道德问题的解决亟待解决。我想，这也是我们为什么学习管理学的必要缘由之一吧。不过，我信任随着社会体制的不断完善与公民素养的不断提高，这些问题终将得到彻底性的解决。学习企业管理学的心得体会11在快速求新的学问经济时代，企业传统领导者的那种“一夫当关，指挥全局”的角色，已不适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。因此，当今企业的领导者不应再是依靠权威，而应当是靠影响力