实用个人工作计划3篇(我的个人工作计划).docx
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1、实用个人工作计划3篇(我的个人工作计划)我们在制定工作安排的时候,不能制定的太满太紧,周密的工作安排可以提高我们个人的工作效率,你有打算好自己的工作安排吗?下面是我整理的好用个人工作安排3篇(我的个人工作安排),以供参考。好用个人工作安排1我于本年8月1日加入公司,至今将近4个月,这段时间内主要以熟识公司各方面状况和了解企业运作,完成公司领导支配的各项工作,渐渐已经在属于我部门管辖范围内开展工作,而在此期间发觉了不少公司的闪光点和存在问题,现在我对人力资源部在开展工作过程中存在的问题进行汇报:从人力资源工作者的角度来说,现阶段公司人力资源体系并不成型,说直观点是未曾建立相关成型的有层次分工的管
2、理模式,整个人力资源部在公司运作的各个环节中堪称薄弱,甚至是明存实无。诊断问题,必需干脆、大胆、真实,希望公司领导能够耐性的听取看法。1、人力资源部未得到相关的权责问题体现:人力资源部,顾名思义就是和人打交道的部门,属于后勤职能部门。人力资源有六大模块:1、人力资源规划 2、聘请与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理6、劳动关系管理,现阶段人力资源部执行的只有聘请与配置、培训与开发、薪酬福利几大模块的部分工作,其余工作都未由人力资源部开展,由于公司多年来经营始终未能建立人力资源体系,现阶段人力资源部根本无法担当起相应的权责。解决方案:请示上级领导,时间宽余时沟通沟通,该问题最重
3、要的点在于树立领导人“以人为本”的管理思想,并将人力资源部列入战略部门。2、人力资源管理的舍本逐末问题体现:高层领导将人力资源部管理范围内的工作干脆担当了,例如:增加新职位时正常的流程是:领导将战略部署告知人力资源部 人力资源部依据战略制订安排 将安排反馈领导审批 将审批安排交人力资源部 人力资源部实施安排领导考评结果 领导补充不足。 现阶段流程有所倒置,领导制订战略部署并干脆实施战略部署,人力资源在整个过程中未能发挥作用,而领导在此项工作中也耗费不少珍贵的精力。解决方案:人力资源部主动与高层沟通用人事宜,和其他部门员工多沟通,制订组织机构定岗定员,精确驾驭员工的优缺点。多了解同行动态,保证公
4、司人员配置完善。3、制度规范欠缺或者未能执行问题体现:公司部分制度、表格、操作规范已经不适用现阶段的管理模式,有不少状况下无相关文件支持管理工作,员工各项规范无条例参照。解决方案:依据实际起草制度及各项规范,适时支配培训,并全程监督。4、人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策供应专业的参考看法,未能为其他部门的长远发展供应专业的支持和询问以及指导。问题体现:因为缺乏导向工作,缺少长线考虑,短暂只能去做眼前的事情,对于公司发展和部门的利益爱护未能起到工作;解决方案:请公司领导赐予指导,依据公司发展路途,规划长期人力资源部门工作。好用个人工作安排2新的学期又要起先了,为了使教学工作
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