实用的保险公司工作总结模板汇编9篇.docx
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1、实用的保险公司工作总结模板汇编9篇好用的保险公司工作总结模板汇编9篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,为此要我们写一份总结。那么总结要留意有什么内容呢?下面是我为大家整理的保险公司工作总结9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。保险公司工作总结 篇1一、团结一心,个人业务取得突破性发展。个人业务是我们的核心业务,是公司持续经营、稳健发展的基础。20xx年伊始,依据省、州公司各个时期的企划,我公司还依据自身实际状况制订了相应的激励措施,利用“产说会”、“客户答谢会”等多种销售模式,抓住“金彩明天
2、”等新险种强势上市的有利契机,全体员工斗志昂扬、挥洒汗水,经过辛勤的耕耘,最终取得了丰硕的成果。四季度,全体营销干将更是鼓足干劲,激昂精神,奋勇前进。有2位伙伴更是跻身全省前200名销售精英的行列,获得了省公司笔记本电脑大奖,这不仅仅是物质上的嘉奖,更是对我们辛勤付出的确定,为我们树立了新的榜样。 个人发展观核心业务的迅猛发展,背后要有一支强有力的核心队伍作为支撑。公司一起先就加大了队伍建设力度,邀请全国销售精英进行技能提升培训、重金聘请北京专家进行增员指导,把展业和增员结合起来,通过增员来推动业务发展,通过业务发展带来的实惠来带动增员。我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动,他们无时无刻不在关注
3、着自己的属员,帮其解困、助其成长、让其心安,正是他们无私而宏大的博爱精神,让我们的员工感觉到了公司的暖和,做到了有爱留人。目前,全司员工已达115人,为历年之最,并且我们队伍仍旧在接着发展壮大。二、奋勇拼搏,团体业务稳中有升。团体业务是公司经营成效体现的重要指标,也是产、寿险两类保险的交集市场,因此,竞争尤其激烈。在与多个竞争主体的交锋中,我司以全年团体业务共收取保险费266万元。其中:短期意外险保费167万元,短期健康险保费99万元,团体年金险保费54万元,较之上年增长66万元,占据了*团体人身保险市场的2/3强,提前3个月完成了全年任务目标。四季度经营指标重新下达后,我司只用了一个月的时间
4、就领先超额完成了任务目标。一年来,我们除了维护好已有的渠道外,还主动找寻新的业务增长点,努力打破前期业务发展低迷的状况,同时主动加强与有关部门的沟通与协作,争取得到最大的支持和帮助,加大宣扬力度,扩大影响面,从而赢得市场。保险公司工作总结 篇21、提高自身素养,履行自己的职责。今年2月份我步入到太保X中心支公司,从事保险这个生疏的行业。对于一个刚走出校门从事新型行业的毕业生来说,将会面临更大程度上新的挑战和考验。为了适应当前工作的须要,应当时刻把学习放在第一位,提高自身综合素养,特殊是增加保险方面的学问,做一个真正的保险人。做为办公室一名机要员来说,主要工作就是上传下达、文件管理、档案管理以及
5、零碎的事情,这些看似简洁的事情,做起来却须要有足够的耐性,记得第一次拿出文件给领导看时,文件是一遍又一遍修改,一遍又一遍打印,甚至让自身泄气烦燥,可是后来将心比心,公司领导都可以不厌其烦仔细对待每一个文件,乃至每一个字,而做为我明显是微乎其微的,达到了培育耐性的良好目的。看法确定一切,在工作中我会接着全力以赴做好自己的事情。2、执行做好领导交办的任务。做为自身来说,除了做好自己份内的事以外,执行领导交办的事情当然也是天经地义的。同时我主动协作领导支配的工作,做到腿勤,手勤,嘴勤,不怕苦,不怕累,对工作尽职尽责,尽量替领导分忧,提高了办事效率。3、在工作中存在的问题。在这一年中,存在着许多不足之
6、处,如在面对千头万绪工作中,未能总结出主动有效、简捷明白的工作方法,缺乏对保险理论与业务学问的深化了解。在今后的工作中,我会更加主动努力提高自己,做好工作安排,不断总结阅历教训,让自己的不懈努力创建应有的价值。同时,在工作中如有不对的地方,还需领导指责指出。我深信,在领导干部正确指导和全体员工的共同努力拼搏下,将来太保中心支公司会做的更大、更强、更辉煌!保险公司工作总结 篇3不知不觉间一年的时间飞速又过去了,公司在这一年里获得了巨大的提高。我也在这一年里不断的成长,从一名新入职没多久的员工成长为此刻也能够独立完成任务的员工,这中间的跨度还是挺大的。虽然也花了一年的时间,可是一年的时间换来这么大
7、的提高我觉得还是很划算的。下头我就这一年的工作做简略总结:一、工作情景在这一年里我努力进行领导发布的任务,并且完备的完成。听从领导的每一个指令,在领导的指导下我们小组取得了巨大的提高。虽然刚刚来到那里的时候业务本领很差,也常常犯下一些错误,可是在领导和同事的帮忙下,我都完成了那些任务。渐渐的经过时间的历练我也能够做的很精彩,并且在入职第一个月时获得了新进优秀员工奖,击败了和我一同入职的几十名员工,我一向以此为傲慢。但并不会所以就膨胀,并在之后又获得了一次本月最佳员工奖项,我很兴奋我的努力是有回报的,领导们也都望见了我的付出,这让我有了更大的动力接着前进。二、存在的不足和提高方案在工作时,我还是
8、有些不够细心,可是这应当也是男生的通病吧。在处理一些事情上有些太直来直往了,中国传统流传到此刻都讲究的一个叫含蓄,宛转。用潜意思告知别人我的想法是什么,而不是摆在明面上只说,而我却一向摆在明面说只说,有些事情一说出来场面也就尴尬了。我以后必需留意自我的任务,每次多检查几遍,防止出现意外,并且以后说话方式宛转一点,可是这也不是一朝一夕就能够完成的,还是要我自我渐渐的把这种习惯更养成了,否则一两天坚持下来也是没有什么意义的。三、严格管理自我在自律这方面,我严格的遵守公司的规章制度,不犯下任何的错误,争取做一个优秀的员工。并且我也一向是这么做的,从来没有过迟到早退,旷工这种事情,我为我自我感到骄傲。
9、但我不会就此止步的,我会接着的努力,争取让自我变得更好,做出更多的业绩,为公司做出更大的贡献。20xx年虽然过去了,可是在这一年里我们获得了巨大的收获,并且有些收获是用什么都换不来的。在这一年中我对自我的评价假如满分是一百的话,那我应当刚刚及格,这并不是虚心,而是我的确是这么认为的。我觉得自我还有很大的提高空间,还能够接着的向上成长。保险公司工作总结 篇4XXX年在总公司营销管理部、分公司总经理室的正确领导下,在公司同事的关切指导下,仔细贯彻了总、分公司年初制定的经营目标,较好的完成了本部门全年工作安排,下面从三个方面汇报XXX年的个人工作状况和XXXX年的工作安排。一、XXX年工作完成状况全
10、年工作围绕:市场改变和公司业务发展需求,在依法合规的前提下,坚持效益导向、科学发展的指导思想,全面实施预算管理。进一步调整业务结构,加大业务推动力度;不断加强基础制度建设,切实抓好服务体系建设;接着深化各项改革,狠抓队伍建设;全面提升管理水平,提高经营效益,扩大市场占比。(一)加强学习,扩宽思路,不断提高履职实力和水平加强管理实力和政治理论方面的学习。坚持把管理实力的学习放在首位,不断提高思想政治站位。结合营销管理部工作实际,仔细学习领悟总公司XXX年上半年工作会议精神,学习分公司办公会中加强和改进管理工作,提高工作相识的思想和论断。通过学习增加了事业心,提升了工作的管理实力。拓宽工作思路,综
11、合各个业务环节全方面考虑问题,目前看来合理的工作方法,并不是最好的方法,在工作中不断总结好的阅历,不能被阅历所束缚,抱有质疑的心态,增加创新精神。在不断的学习中,工作实力得到了提升,明确了努力工作的方向,增加了做好工作的责任感和使命感。(二)进一步加强工作机制改革创新进一步规范完善工作管理制度和流程的同时,管理模式的创新逐步增管控方式从公司内部转移到合作机构和个人,切实落实管理考核机制,充分调动一切可以利用的资源,围围着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内,充分发挥主动性、主动性和创建性,提高预见性、超前性和安排性,在管理成本相同的前提下,创建出了更多的经济价值。(三)完善管理制度,依法合规
12、经营公司开业初期,依据湖北市场和公司经营状况制定了营销团队及营销序列人员基本管理方法(试行)、渠道业务管理方法、个人代理人管理方法、直销业务管理方法、业务交叉管理方法等管理制度,在制度上保证业务协调有序发展。 在合规经营方面,要求发展要建立在依法合规的基础上,严格按公司内限制度和监管部门的要求处理业务,定期进行自查工作,对于出现的问题刚好汇报、总结,不是藏着掖着,把问题放在桌面上,在依法合规的前提下,共同探讨解决方法。 在中介业务合规方面,不仅只要求自己清晰,同时也要求部门员工、中介机构能共同学习,深刻领悟合规工作的重要性。年内组织了多次渠道业务管理培训,引导中介机构的业务经营方式的转变,把效
13、益导向、科学发展的经营思路带到业务一线。(四)抓好基础工作,推动业务有序发展公司在年初进入市场的时机比较好、起点高,在业务高速发展的同时,个人管理实力也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时,严格根据相关制度的要求支配工作,把工作分解到各个环节,责任到人,确保工作按质按量完成。工作的高效完成,有力得推动了业务的发展。加强管理推动业务发展的同时,在三季度把巩固车险业务,推动非车险跨越式发展作为工作重点;四季度把车险结构调整作为工作方向;围绕以利润为中心的思路,每个季度都有不同的业务发展重点。在抓业务数量的同时,提高业务质量,坚决的屏弃屡保屡亏的垃圾业务,利用赔付率、折扣率、费用率三率联
14、动的杠杆作用引导业务发展方向,确保业务的可持续性发展。(五)定期分析总结,发觉问题刚好跟进解决定期对公司经营状况进行总结、分析,刚好发觉工作中的问题,把问题歼灭在萌芽状态。业务分析可通过各项经营数据的对比,发觉问题出现的缘由和预料可能的结果,为公司经营决策供应依据。业务经营分析能够比较客观的反映公司经营状况,为营销、承保、理赔、等各个业务环节供应数据支持。四季度在车险经营中,通过分析转变了车险经营思路,调整了营业货车和私家车的承保条件,为车险实现精细化经营奠定了基础。(六)以点带面,强化培训,全面提高部门综合素养营销管理部在公司组织构架中处在一个核心地位,涉及职能部门的沟通,营业部门的协调,业
15、务政策的制定,销售考核等等工作,几乎涵盖了保险公司全部的业务内容。因此,对于我们这个团队来说,要求高是必需的,有责任心、精通业务、执行力强、擅长解码工作这是对我们的要求。部门工作压力大、进度快,对新人进行系统化培训是不现实的。我们采纳的方式是工作中学习,首先是将工作支配到每个人,由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成,须要多长时间,须要怎样的支持。再由主管对不足或错误的地方赐予看法,熬炼他们对工作的解码实力和处理实力。在工作过程中由上级主管不定时督导,避开偏差的出现,逐步增加工作的难度,使其实力在工作中得到不断提升,员工的工作实力相对初期有了长足进步。二、工作中存在的问题和不足在取得上
16、述成果的同时,由于工作阅历和领导实力的不足,在工作中也存在着许多问题:(一)工作前瞻性不足主要表现在:工作存在被动接受的局面,对工作发展趋势的把控实力不足。虽然领导支配的工作能够刚好完成,但主动工作的意识还比较欠缺,宏观分析实力和开拓新市场的实力还不能满意要求,距离公司的要求有肯定差距。 业务政策的制定,考核制度的执行,市场改变的预料均须要特别敏锐的视察和执行实力。在下一步工作中,我应当从详细的事务性工作中脱离出来,腾出更多时间和空间来考虑公司的经营发展方向,如何用更有效的管理手段来刺激业务的发展,把控营销的主动权,把拓展新的业务渠道作为工作重点内容之一。(二)工作解码实力不足部门员工工作阅历
17、欠缺是我们的弱项,干脆导致工作方式简洁,工作结果和预期存在差距,加强部门员工的工作责任心和自学实力是提高工作实力的有效手段。从部门员工的工作实力来讲,目前的工作状况虽然和公司要求有差距,但相对半年前还是有长足的进步的。我们这个团队在工作中具有比较好的协同性,能够毫无怨言协作其他同事完成工作任务,且能在工作中不断提高自己,熟识业务技能,信任在不久的将来会有好的表现。(三)制度执行力有待提高新公司、新团队、新员工,一切从零起先。人的理解实力是不一样的,部门员工对公司的制度理解在没有统一相识的状况下,有各自不同的理解方式,详细到执行也就不行避开的存在偏差,有的甚至没有执行。今后的工作中,我要定期组织
18、制度和工作流程的培训,把执行贯彻到业务一线,让部门员工做培训教案,加深对工作制度、流程的理解,提高工作的解码实力,最终体现到工作结果上。不断的学习、思索、总结,推动工作向目标靠拢。三、XXXX年工作的主要思路和措施总体指导思想是:深化实行总、分公司经营策略,接着坚持效益导向、科学发展的经营指导思想,抓管理、占市场,推动业务发展,提高经济效益,确保保持公司长期、稳定、可持续性发展。以员工队伍建设为基础,拓宽展业渠道,促进业务发展。(一)员工管理方面加强员工培训和传帮带工作,不断提高部门员工综合素养。不同的工作内容,不同的工作环境,用不同的人会得到不同的结果。擅长发觉员工的优缺点,利用有限的人力资
19、源发挥其最大的作用。让部门员工的短期目标和长期目标和公司的经营目标统一起来,发挥员工的工作能动性,而非被动接受,是我在明年的重点工作。(二)个人代理人和渠道管理在结合市场实际需求和公司相关管理制度,落实XXXX年营销员管理改革方案,推动个人代理人的管理,把保险营销员的管理从单纯的业务量考核,转变为更接近客户经理的考核方式;最终让营销员和公司形成和谐发展关系,促进公司业务的健康发展。为更好的贯彻公司经营思路,使渠道能和公司的经营状况实现联动,XXXX年渠道业务在接着实行以业务费用+嘉奖费用政策的基础上,参照机构考核方案对渠道进行管理。结合XXX年各中介机构的经营状况和XXX-XXXX年渠道业务管
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