实用的人事年终工作总结4篇.docx
《实用的人事年终工作总结4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实用的人事年终工作总结4篇.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、实用的人事年终工作总结4篇好用的人事年终工作总结4篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况,不如静下心来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是我为大家收集的人事年终工作总结4篇,欢迎大家共享。人事年终工作总结 篇120xx年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、
2、开拓、创新”的企业精神,勤奋学习,主动工作,同心同德,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、开展全员培训,提升员工素养现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改变提升员工素养和技能,完成公司战略发展目标。这就须要创建一个公司文化,让全部的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人力资源管理规定、下发了员工手册,并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。这次培训历时一个月,参与培训人数X人,人均参与军训X学时、接受理论学问授课X学时、参观考察X学时。参训人员均写出左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务,去支持
3、公司,主动主动地去工作。通过14节的检验,员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。二、主动学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,汲取外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。在思想上,我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义,主动学习
4、了X,主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充溢头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年,我部刚好、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。1、年初,我部门刚好地完成了集团公司安置X及X就业的收尾工作。并与所安置的XX及X并签订了劳动合同;2、依据开发区人力资源局的要求,为X更换了技术等级证书,并着手为符合条件的X职工晋升初级职称;3、集团公司自X年转制后至X月末,对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续,致使X职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(
5、区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金XX余元;4、为适应公司发展的须要,公司领导班子做出确定,面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门马上着手通过知名聘请平台X聘请发布聘请信息,在两周的时间里,共有XX人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有XX被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了簇新的血液;5、依据市里的有关规定,养老保险在元月起先要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从X月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着许多问题,通过对集
6、团公司X的账户进行核对,在时间紧任务重的状况下整理出了X的错误信息,做实了以前未做实的X的个人账户,并补齐了以前漏缴的XX的养老保险,帮助公司X位两不找人员补缴养老保险X余元。人事年终工作总结 篇2我来公司也有将近1年的时间了,伴随着企业不断发展壮大,我个人的综合实力,也得到了很大提高,变得更加自信,我个人的进步亦如公司的发展一样,快速而不浮躁,追求卓越而不过分拘泥于细微环节;20xx年人事工作趋于更加规范、更加注意细微环节,在上级领导的支持下,在综合管理部全体员工的共同努力下,在其他人员的帮助下,20xx年的人事工作比去年有所提升,但是还有很多不足,现从以下几个方面对我部门20xx年的工作进
7、行简要总结:1、20xx年工作总结1.1人事制度建设对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订,使之规范化,符合公司发展的实际状况;1.2员工关系管理全部的程序、资料规范化、制度化管理,为领导决策供应人力资源方面的看法和建议,预防风险员工签订劳动合同,避开不必要的劳动纠纷严格新员工入职和试用期员工的管理,试用不合格刚好办理相关手续,做好不合格员工工作,避开争议;1.3薪酬福利管理修订薪酬管理制度,使之适应公司发展的须要每月刚好精确提报工资表,并对有疑问的数据刚好核对为已经转正的员工办理社会保险,每月刚好办理增减员手续并刚好缴纳费用。刚好为参与社保的员工打印医疗本和医疗卡,办理生育保险报销和离职
8、员工失业金申领。员工福利依据制度制表并刚好发放。1.4培训工作规范了培训制度,编写了培训协议,每一位外出培训的员工都按规定签订培训协议,避开给公司造成不必要的损失。培训资料必需在人力资源处备案并与相关部门做转训加强了新员工入职培训,包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣扬,使新员工快速融入团队,熟识本职工作依据临时宣扬重点刚好组织相关的培训。建立了完整、系统的培训档案。1.5聘请工作本年度各部门供提出人员增补申请 人次,涉及岗位包括财务总监、综合管理总监、服务总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销售顾问、服务顾问、修理工、学徒工等14个岗位,从各种渠道共收集
9、到应聘简历1335 份,经过筛选,初试人数为645人;经面试、笔试、语言实力测试,用人部门复试最终录用107人,以收到简历数量为参照人员录用率为 ,以参与面试人数为参照录用规范了对应聘人员学历证、身份证认定工作,借助学历证、身份证查询网站,结合电话询问上一家公司供应的信息,对应聘者的信息核查,以杜绝假证,发觉有严峻虚假信息的坚决不予录用。规范了聘请录用流程,为规范员工入职流程,确保新入职员工符合公司用人标准,个别岗位供应具体的经济担保书1.6员工档案管理对现有人员进行建档工作,全部在职员工信息完备,档案齐全完善了员工岗位异动手续,包括晋升、调动、降级、离职等,必需附有具体的工作交接,否则不予办
10、理。1.7 OA办公系统的完善为新入职员工第一时间开通OA办公权限,完善了OA部分功能,开通了员工生日提示,员工档案及绩效考核实现了可以在OA上完成。1.8 考勤管理为了严格管理考勤,运用了指纹机管理考勤,指纹机的运用为考勤工作带来了极大的便利,也提高了信息的真实性和精确性,最大限度的避开了员工擅自外出2、存在的问题2.1企业文化未系统建立,凝合力不强,吸引力不足2.2没有成熟适用的人力资源系统,造成一些工作的重复和奢侈2.3一般员工、中层乃至高层管理都不重视或不了解绩效考核的重要性,工作在表面开展,形式多与效果,对结果也不知如何评估,绩效考核未达到激励层面2.4培训体系的搭建尚未达到目标,还
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实用 人事 年终 工作总结
限制150内