集团半年总结会发言稿.docx

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1、集团半年总结会发言稿集团半年总结会发言稿范文在发展不断提速的社会中，我们可以运用发言稿的机会越来越多，发言稿特殊注意结构清晰，层次简明。那么发言稿一般是怎么写的呢？以下是我整理的集团半年总结会发言稿fw，欢迎阅读与保藏。集团半年总结会发言稿1同志们：今日上午，xx总经理总结了集团公司上半年工作，支配部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热情探讨。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在探讨中，大家提出了不少好的建议和看法，会后，我们将依据大家的

2、看法和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热情而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家仔细学习领悟会议精神，结合实际抓好实行。这里，我结合大家的探讨和建议，再讲几点看法：一、认清形势，统一思想。今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念变更，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保平安的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理平安与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速

3、发展。二、立足全局，统筹兼顾。为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必需立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。立足全局，就是要站在全局的高度视察问题、思索问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要听从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一样的，但是在肯定的阶段又是有冲突和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、安排制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有

4、利于全局。在局部利益和全局利益发生冲突时，必需听从全局利益，保证各项改革措施的顺当实施。要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司刚好调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培育开发上。同时，对于集团公司来说，平安又是第一位的，是任何时候，任何状况下都肯定不能忽视、不能放松的，没有平安，就没有效益。各单位必需正确处理好各方面的工作关系，尤其是平安与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在坚固的平安基础上，以良好的效益为平安和发展创建条件，以发展促进平安

5、和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一样，全面发展。三、严字当头，强化管理。加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保平安，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要接着把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证平安，提高效益，以促进集团公司的全面发展。加强企业管理，必需坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点确定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成

6、立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。根据公司法的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，主动协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；根据现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，须要逐步完善。要在行政管理和平安生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底变更有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象

7、。四、强化服务意识，提高服务质量。机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，坚固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创建良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创建条件，以良好的服务吸引航空公司加盟xx航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简洁讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好

8、服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益化。五、加强领导，务求落实。年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的详细要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信念。各部门、公司的领原创文秘网站:文秘知音导干部肯定要根据年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处

9、。抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满意于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必需结合本单位的实际，有针对性、创建性地开展工作。要大力加强调查探讨，找准本单位工作中存在的主要冲突和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定详细措施，并一项一项去落实。要深化实际，深化基层，加强详细指导，着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广阔干部职工的主动性、主动性和创建性，增加紧迫感、使命感和责任感，同心同德，为确保xx民航机场第xx个航空运输平安年，完成集团公司今年的各项任务指标而团结奋斗。同志们，今年是民航机场属地化管理的第一年，也是集

10、团公司的开局年，也是我们转换管理模式、转变经营机制的关键一年。上半年，集团公司的发展势头不错，尤其是近来运输生产形势较好，因此，我们全体干部职工肯定要以“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻全国民航系统电视电话会议精神，落实省委省政府对各项工作的详细要求，根据省国资委制定的考核目标和集团公司年初制定的总体目标，努力完成各项工作任务，实现集团公司的良好开端，共同来寻求xx民航机场事业的新突破、新发展。集团半年总结会发言稿2同志们：本次上半年工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深化分析了xx年经营状况，具体宣讲了xx年绩效考核方法，各部门负责人支配了近期工

11、作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显着。下面，我再强调三点看法。一、xx年工作总体评价xx年是极其不平凡的一年，我们经验了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用惊慌、设备惊慌、人力惊慌的冲突没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的才智和志气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应当说是向上级公司交了一份比较满足的答卷。xx年能取得上述成果实属不易。成果的取得主要源于四个方面：一

12、是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向胜利的重要法宝。大力发展业务，费用总额显着增加，公司费用惊慌的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够依据市场环境的改变，刚好调整工作思路，刚好实行改进措施;四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。我们在充分确定成果的同时，肯定要醒悟地相识到目前存在的问题：一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚

13、至影响到了今年的“开门红”。二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们实行的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控实力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规实力也须要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。三是业务质量有待提高。13个月接着率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务实力有待加强。这些问题须要我们高度重视，实行切实有效措施尽快加以解决。二、xx年工作重点xx年，是公司实现“三平”的关键之年，

14、公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路确定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能根据传统的寿险发展模式思索问题，必需坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着显明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明白一条通向胜利之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创建了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚决或是相识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用惊慌，日子难受。