安全标准化自评报告3篇 企业的安全标准化自评方案.docx

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1、安全标准化自评报告3篇 企业的安全标准化自评方案下面是我收集的平安标准化自评报告3篇 企业的平安标准化自评方案，以供借鉴。平安标准化自评报告1篇一：平安生产标准化自评报告 平安生产标准化自评报告一、自评开展状况：公司依据市安监局的要求进行统一布署，落实平安标准化自评工作要求，全面提升企业的平安生产水平，加强对企业的平安生产监督管理，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的平安生产长效机制，特地成立了公司总经理为组长的平安生产标准化工作小组，负责标准化的落实、检查及评价工作，把平安生产标准化的推动工作作为平安工作的重点。对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业

2、健康等工作根据标准进行了全面具体的自评，现将自评状况汇报如下：二、自评主要内容：1、自评得分结果企业依据冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范评分细则，逐条比照，标准化工作评定得分为678分，扣分为151分，不参加考评内容分数之和为171分。折算为标准化得分（百分制）=678（1000171）100。最终得分为分2、平安目标、指标状况：依据公司平安管理目标的要求，公司于年初制定了 2023年平安生产工作安排、分部门指标及管理方案，对平安工作安排进行了细化，公司与各部门签定“平安目标责任书”。将目标、指标细化到部门及作业班组，并对实施过程进行推动、检查、考核。公司平安管理体系总体运行平稳、有效，连

3、续保持较好的平安生产记录，2023年全年各项平安指标全部达标，完成状况良好。3、平安领导机构设置、人员配备、平安管理职责状况：公司建立有完善的平安管理网络，公司总经理为本企业的平安生产第一责任者，对公司平安生产负责。公司的详细主管部门为安环部（公司办），配置专职平安员 2名。依据上级文件要求，结合公司实际共建立细化 42项平安专业管理文件，其中平安生产责任制管理制度，规定了全员的平安生产职责内容，明确并落实各级管理者的平安管理责任和岗位人员平安责任。同时进一步规范了各层级管理人员及员工的平安管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使平安工作步入“常态化、标准化”机制。4、平安投入状况：公司针

4、对企业实际，落实以平安本质化为中心的平安改善，在平安投入方面主动落实各项措施，通过修理、改善、技改等途径，消退平安隐患。公司每年也把平安投入放在优先的位置，从资金打算、项目实施等方面赐予充分保证。公司 2023年平安投入预算7万元，较 2023年实绩增加了1万元。2023年实际开支平安经费万元。平安经费严格根据规定用途运用，用于制作更换各种平安标记牌、警示标识，消防器材修理、更新、新增以及职工劳动防护。5、平安管理制度建立、执行状况：在执行平安法律法规基础上，依据公司特点建立平安专业管理文件和岗位平安操作规程。在员工平安教化上，对新出台的管理制度进行解读、通过专项学习等不同形式组织开展，同时重

5、点关注新员工平安教化，不断提高员工平安意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题比照有关管理制度刚好予以考核订正，保证正确的平安导向。6、平安生产教化培训状况：依据国家相关管理要求，公司制定了平安教化培训管理制度，严格照制度规定开展平安生产教化培训工作。主要包含平安规程、管理制度、新员工三级平安教化等方面内容，对事故案例进行学习、分析和探讨，并根据“制度规程、作业条件、人员教化”三个方面进行比照梳理、举一反三。7、设备设施管理状况：公司共有主要制茶生产设备56台/套，拼配生产设备21台/套，小包装生产设备10台/套，均由生产部负责管理。根据设备设施平安管理相关制度，企业仔细加强设备

6、设施的运行维护，合理支配检修安排，刚好消退隐患。全年设备平安稳定运行，未发生重大设备事故。8、岗位作业平安管理：公司各岗位制定有完善的岗位规程，依据岗位实际状况，针对每项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及平安环保要求，并依据管理要求在规定时间组织技术人员、平安职能管理人员，开展管理文件、岗位规程的修订、评审。现场在平安管理上落实了事故案例学习、现场悬挂平安警示标记、作业提示等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业平安度。根据国家“三同时”相关法规、制度要求，主动制定公司平安、职业卫生预评价工作安排，辨识危急、危害因素，提出平安、职业卫生措施。9、隐患排查、整改

7、状况：公司在执行平安检查、隐患排查过程中，加强制度管理，使平安管理达到闭环。开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，并制订专项整改安排。目前总体状态比较稳定。10、危急源辨识状况：依据公司危急物品及重大危急源管理制度以及风险评估和限制管理制度的规定，全面开展危急源辨识工作。未发觉重大危急源。11、职业健康管理状况：依据公司职业健康管理制度的要求，仔细开展岗位职业危害定期监测、岗位职工定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作。12、应急救援：在应急救援管理上，公司建立应急联络管理体制，并实施动态管理，假如发生人员变动或联系方式发生改变，则刚好进行更新。公司组织全员学习和熟识管理体制。在预案的编制

8、方面，为保障员工的生命平安、生产设备平安，降低各类风险，最大限度地削减因突发事务或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能刚好启动相关处置方案，防止事故扩大，公司制订了消防、火灾管理应急预案，并且按安排实施专项平安培训、组织演练活动。13、事故管理：根据公司事故管理制度和“三违”行为管理制度，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行惩罚制度外，还根据分析会的模式举一反三，加强教化，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员平安教化及落实整改措施。14、绩效评定和持续改进： 根据平安绩效评定管理制度，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对全企业各部门

9、平安绩效进行评价。平安绩效评价主要来自于现场日常管理中发觉的作业区管理不足、作业人员行为担心全、担心全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以激励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人工作绩效和评优工作中。篇二：平安生产标准化自评报告(内部资料)平安生产标准化自评报告(内部资料)为切实加强平安生产基础工作，提高平安生产管理水平，有效预防和削减各类平安事故，进一步落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发202323号），实行中国铝业公司关于全面深化开展平安生产标准化建设工作的指导看法（中铝安委字202316号）精神

10、，依据企业平安生产标准化基本规范（aq/t 90062023）和有色重金属冶炼有色金属压力加工企业平安生产标准化评定标准（安监总管四2023130号）以及相关行业领域的平安标准，公司于2023年11月-2023年3月份结合公司实际状况全面开展平安生产标准化建设工作。公司平安生产标准化建设工作状况汇报如下：一、公司领导高度重视，制定下发实施方案2023年10月份中铝总部下发中国铝业公司关于全面深化开展平安生产标准化建设工作的指导看法后，公司领导高度重视，马上进行平安标准化建设工作部署，制定平安生产标准化实施方案。公司要求各部门一把手充分相识平安生产标准化工作的重要性，高度重视平安生产标准化工作建

11、设，仔细根据中铝总部指导看法和公司要求仔细开展创建工作，以平安标准化建设为契机，健全平安生产长效机制，加强基层和基础平安管理，规范平安行为、有效防范事故。2023年11月20公司下发xxxxx公司平安生产标准化建设实施方案，明确指导思想、工作目标、负责机构、人员职责、工作步骤和工作进度。公司成立以总经理为组长，公司党委书记和副总经理为副组长，公司各部门主要负责人为成员的工作领导小组。同时成立以xxxx副总经理任组长的专家评审组，下设4个专家评审小组，评审组由21名各专业业务骨干组成，负责评定标准内相应类目的评审。实施方案明确要求公司通过全面开展平安生产标准化建设活动，进一步推动和落实平安生产标

12、准化管理，实现平安管理程序化、岗位作业标准化、平安操作规范化，确保2023年三季度前达到国家一级平安标准化企业并通过xxxx总部评审组评审，2023年12月底前通过国家平安生产监督管理总局组织的平安生产标准化考评组的验收考核。二、标准化建设工作启动，推动工作正式绽开 根据公司平安生产标准化工作实施看法的要求，公司于12月2日召开公司平安生产标准化建设工作启动会，公司领导和各部门主要负责人参与，会议对实施看法的各项详细内容进行具体讲解。谢金辉总经理在启动会中指出实施平安标准化建设工作对公司平安生产的重要意义，强调各部门要根据公司制定的工作目标、工作职责和工作要求仔细开展工作。公司平安生产标准化建

13、设分为宣扬发动、自查整改、自评申报三个阶段。会议同时布置了12月份公司平安标准化工作自查自评的详细工作，平安生产标准化建设工作正式启动。三、第一阶段自查自评工作状况12月份各部门根据确认适用的考评项目、评审组确认各部门适用的考评项目、各部门完成自查报告、审核组审核各部门自查报告、形成公司第一轮自查报告报送总部的5个详细自查工作节点，按时完成公司下达的自查自评任务。2023年12月2日启动会后各部门马上以部门或班组为单位自主组织学习评定标准，逐条比照评定标准考核内容和考核要求，逐条进行现状调查。12月9日各部门向公司报送适合各部门的详细项目，四个专家评审组根据指定的相应类目进行适合项目的审核，审

14、核确认看法于12月13日反馈至各部门。12月27日各部门根据要求提交第一次现状自查报告，12月31日专家组在对自查报告进行审核的基础上形成第一份公司现状自查报告并反馈各部门。公司要求各部门于2023年1月份起起先针对自查检查的问题边检查边落实整改。公司要求各部门从2023年1月份起起先针对自查存在的问题边检查、边落实整改。自查阶段13个部门组织的基本规范和评定标准学习培训超过30场次，评审组组织的评审次数9次。通过自查阶段的学习培训，公司员工逐步了解基本规范和评定标准的各项条款。12月份公司宣扬部门和平安管理部门通过电子屏幕，oa通知、电子论坛、内部刊物、会议宣扬等各种途径，加大对平安生产标准

15、化建设的宣扬力度，为启动阶段营造良好的工作氛围。四、其次阶段自查整改工作状况2023年1月16日公司下发关于平安标准化建设其次阶段工作支配的通知，布置其次阶段自查、审核和整改工作。通知要求各部门修正提交自查报告中存在不完整、不精确的问题，重新进行自查自评，27日前再次提交自评报告（书面）。27-31日审核组对各部门自评报告审核后，正式反馈各部门起先整改。其次阶段自查自评扣分共计190分，公司将扣分项目根据责任部门汇总，要求责任部门在2月份落实责任人和完成期限进行整改。五、整改攻坚阶段进展状况2月份的整改攻坚阶段，总经理在公司各个会议上反复强调整改要求和工作进度，要求保质保量完成各项工作任务，切

16、实把平安生产标准化工作仔细做到位、做扎实。2023年2月份，各位分管副总经理亲自挂帅推动分管范围内各部门的整改，有利地推动整改进度。2月27日3月1日，由公司副总经理和审核组主要成员组成两个审核组，深化各部门和生产现场进行为期5天的审核。根据从严限制评分的要求，公司其次次自查扣分共计125分，形成其次阶段自评报告，审核后公司要求各部门严格根据整改项再次进行落实整改。3月13日，公司对各部门的整改落实状况再次进行检查确认和评分，检验整改项目的进展落实状况。自评状况为：无关项目65分（22项），第13类目20分不参加考评，实际参加考评项目分值为915分，各项目扣分42分，实际得分873分，根据计分

17、原则公司自评最终得分为分。本次自评扣分涉及第6、7、8、10共四个类目，分别为第6类目设备设施（15项）32分、第7类目生产作业2分（2项）、第8类目隐患排查与治理5分(1项)、第10类目职业健康2分(1项)。六、总部审核后整改状况 4月5日4月6日，总部安委会办公室平安生产标准化评审专家组8人对公司进行平安生产标准化建设工作评审。在两天的评审过程中，我们发觉了很多自身在平安工作中的不足之处。在本次标准化审核中，管理专家组检查发觉管理制度与标准存在一些差距，须要进一步修订完善；现场专家组检查发觉一些设备设施、生产作业场所、生产作业行为存在不符合平安要求的状况。依据总部的评审结果，4月9日公司召

18、集内部审核组进行本次平安生产标准化审核问题的整改会议。会议要求马上组织将审核存在的问题在公司内形成通报，并将各部门整改问题划定整改责任部门，以书面形式交到责任部门进行整改。公司要求各项目由负责人监督落实，从严把关，用一个半月的时间进行整改，两个月内向总部提交整改报告。除总部专家组审核的问题以外，各责任部门和审核小组重新对评审标准细化比照，对标整改。公司通过1个多月的努力，5月9日公司内部审核组对一个月以来的整改状况进行评审，确认大部分整改项目已完成整改。5月17日，公司将平安生产标准化评审材料报送福建省平安生产监督管理局。18日，福建省安监局正式发文，同意我司申报国家平安生产标准化一级达标企业

19、。七、要素评定状况 1.平安生产目标管理2023年公司确定并发布了全年的平安生产目标，并按职责以hse责任状的形式将目标分解至公司领导及13个部门，再由部门层层分解至员工。公司制定了完成目标的工作措施并按安排予以实施，制定了平安生产考核评分标准，每月对目标完成状况进行评估考核。2.组织机构和职责公司有员工1249人，按规定设置了平安管理机构平安环保部，配备平安管理人员31人。其中专职平安管理人员22名，占员工总数的千分之三以上；其中注册平安工程师9名，比例为45%以上。设立职业健康平安环保管理委员会，安委会每季度召开一次平安专题会议，进行总结及下季度工作安排支配，每次会议均形成纪要。公司建立、

20、健全平安生产责任制，并对落实状况进行考核。2023年1月，对平安生产责任制进行了相宜性评审，并更新发布。3.平安投入公司保障职业健康平安费用投入，并由财务部门和平安管理部门建立台账。每年制定职业健康平安费用的运用预算安排，并予以实施。缴纳足额的保险费（工伤保险、意外损害险），受伤员工获得相应的工伤保险待遇。4.法律法规与平安管理制度 公司依据平安生产法律法规与其他要求制定了相应的管理制度，各职能部门定期识别和获得本部门适用的平安生产法律法规与其他要求，并向主管部门安环部汇总。安环部每年进行一次识别和获得适用的平安生产法律法规与其他要求，并发布清单到各单位。刚好将适用的平安生产法律法规与其他要求

21、以培训考核的形式传达给从业人员。2023年进行了职业健康平安法律法规的合规性评价，编制了合规性评价报告。公司建立健全职业健康平安管理制度，对28项管理制度进行了评审，修订并重新发布。全面布置落实200余份平安操作规程的修订、培训和考试工作。公司各项职业健康平安制度、规程得到补充和完善。5.教化培训公司安环部为平安培训主管部门，每年将各部门的培训须要编制成培训安排并由详细负责部门实施，平安培训效果均进行评价和改进。做好培训记录，并建立档案。2023年10月，公司主要负责人和平安生产管理人员共7名，经福州市安监局考核取得平安管理资格证书。对新员工进行“三级”平安教化。在新工艺、新技术、新材料、新设

22、备设施投入运用前，对有关操作岗位人员进行特地的平安教化和培训。操作岗位人员转岗、离岗2个月以上重新上岗者，均进行车间(工段)、班组平安教化培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员421名均根据相关规定取得特种作业操作资格证书上岗作业。公司依据特种作业人员清单，布置各人员取证、复审时间，保证公司特种作业人员均持证上岗。公司全部外来参观、学习、施工等人员均进行有关平安要求、可能接触到的危害及应急学问等内容的平安教化和告知，并由专人带领。公司实行“oa论坛平安专栏”、“安康杯”、“平安月活动”等多元化的形式活动来促进企业的平安文化建设，促进平安生产工作。6.生产设备设施生产设备设施建设均

23、执行了“三同时”，厂址、厂区内各道路、建筑均符合国家相应要求；厂区内的建构筑物，电气、油罐均设置防雷设施。主要生产场所应急照明、消防设施齐全。设备设施均符合要求，同时建立相应台帐，对各设备设施进行周期性维护、保养、检测。7.作业平安各单位对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评价、分级，制定相应的风险限制措施，公司形成危急源辨识清单。公司现场定置管理科学、规范，现场施工、日常作业井然有序。公司依据各岗位特点，制作岗位风险平安警示标识并在现场进行张贴，现场警示标记和平安防护基本齐全。工程项目均发包具备相应资质的单位并签订外协施工平安管理协议，并由工程项目所在部门和组织实施单位共同对

24、施工方进行平安交底和日常监管。同时建立合格相关方的名录和档案，依据相关方平安管理状况进行绩效考评，并依据考评结果执行平安准入。公司执行变更管理制度，对有关工艺、技术、设施、作业过程及环境变更制定实施安排方案，辨识危急源及风险评价并制定限制措施，限制变更风险。8.隐患排查公司制定了隐患排查管理制度，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。依据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，限期对隐患进行治理。在隐患治理完成后对治理状况进行跟踪验证和效果评估。公司依据现场各项平安类指标、隐患治理状况等项目内容，建立公司、部门、班组的平安预警指数系统，每周收集数据，分析公司平安生产运行状况，并依据运行状况制定

25、整改方案。9.危急源监控 公司建立了危急源辨识风险评价和风险限制制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、限制原则、回顾、持续改进等；各部门根据规定对部门的生产设施或场所进行危急源辨识、评价，确定各级危急源，分级管理。10.职业健康公司在工作岗位配备与职业健康爱护相适应的防护设施，通风除尘设施基本齐全。为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家、行业标准的劳动防护用品，并监督、教化从业人员根据要求佩戴、运用。公司员工健康体检制度明确职业危害接触岗位职业健康检查的规定，制度确定岗前、岗中、离岗篇三：平安生产标准化自评报告2023 建筑施工平安生产标准化考评 自 评 报 告一、考评依据、目的和目

26、标：依据恩施州住房和城乡建设委员会，恩施州住建函202362号文“关 于仔细做好建筑施工企业平安生产标准化考评工作的通知”，为把我公司创建为2023平安生产标准化企业。依据鄂建办2023146号文件要求，为全面提升公司的平安生产水平，加大公司平安投入，改善事故预防实力；促进公司建筑平安生产形势持续稳定；考评目的是：规范建筑施工企业及施工项目的生产管理，全面落实平安生产责任制；加强对平安生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的平安生产长效机制，我公司特地成立了以董事长张星为组长的“建筑施工平安生产标准化考评领导小组”，特地负责标准化考评的落实，监察及评价工作。接到州安监站的通知，我公

27、司即刻召开标准化考评专题会，领导小组仔细学习了有关文件，理解和驾驭标准化考评工作的内容和要求，仔细扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面、具体的整治和自评；本企业2023年竣工项目1个，在建工程10个，其中2023年未完转2023年在建工程5个，2023年新开工工程5个；经公司考评领导小组考评均达到合格标准；项目标准化考评合格率为97%二、企业简介：恩施州名锟建筑安装工程有限公司，是一家拥有建筑施工总承包二级，市政公用总承包三级，园林古建筑专业承包三级、混凝土预制构件承包三级资质的民营企业，为充分利用市场信息驾驭企业行为，加快建立现

28、代化企业制度。公司总部位于湖北省恩施市工农路四巷33号，建筑面积达2000多平 方米，分别设立了董事长室、总经理室、副总经理室、总工室，并下设办公室、财务室、政工科、工程部、设备平安部、预（决）算等部门。公司现有员工近678人，员工平均年龄在40岁以下，其中专业技人员本科以上学历的约占公司员工总数的10%，大专以上学历的约占公司员工总数的54%；拥有工程师38人，助理工程师57人，经济师11人，本公司已逐步形成了一支年轻化、学问化、综合素养较高的科学技术管理施工队伍。公司现有固定资产2500万元（不含流淌资金）其中公司房产、办公设施达1500万元，各种机械设备齐全目前完全有实力完成年工作量2亿

29、元以上。同时，我公司在具有实力的前提下，本着求真务实，诚信待人，相互支援，信守合同的经营理念宗旨，得到了社会的认可，因此，使公司的生产经营拓展了广袤的空间，赢得了社会的信任，建立了建筑行业良好的材料供应链。公司自2023年5月更名以来信誉良好，已承建工程达45万余平方米，产值亿元之多，公司以“永续的发展和超越”为企业愿景，恪守“员工安康 业主满足 企业兴盛 享誉四方”的宗旨。建设项目以平安第一为基础，以质量第一求生存，以优质、高效、创新求发展，在业内树立良好的品牌形象，为公司经营发展奠定坚实的基础。公司为了仔细做好建筑施工平安生产标准化考评工作，还特地组建了 以法定代表人张星为组长，张建平、童

30、连润以及各单项工程项目经理、监理工程师为组员的“建筑施工平安生产标准化考评领导小组”。（见文件）我公司始终坚持按规章制度来管理企业，做到“有法可依，有章可循”。平安生产管理制度是依据我国平安生产方针有关政策制定的，是企业和职工在生产活动中共同遵守的平安行为的规范和准则。依据国家关于平安生产的有关法律、法规、方针、政策，公司建立和完善了诸多方面的平安生产责任制和平安生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的平安生产操作规程。从总经理、副总经理到平安负责人，从项目经理、技术负责人到平安员，层层制定了平安生产责任制，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了平安生产管理目标、平安教化培训制度、平安生产

31、检查制度、平安生产资金保障制度、应急救援预案管理制度、设备设施管理制度、消防平安管理制度等规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们仔细组织公司各科室人员仔细学习并严格执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效平安机制。三、企业平安生产评价状况我公司在建设主管部门的指导帮助及有关职能部门的大力支持下，高举“平安生产”的旗帜，仔细实行“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产管理，严格根据施工企业平安生产评价标准jgj/t77-2023、施工企业平安生产管理规范等规范进行落实，建立健全了平安保证体系。重点加强了对新开工项目的交底工作，宣扬贯彻国家、行业主管部门及公司的管理制度和各项要求。平安生产工

32、作取得了肯定的成果。近年，未发生重伤及以上事故，并创办省级平安文明施工现场（楚天杯奖）一项、州级平安文明施工现场二项。今年，我公司在2023年里，从施工的状况看，整体状况良好，施工平安，进度、质量均得到建设单位的认同；综合考评均达到合格标准，但是我们不敢懈怠，不能放松平安警惕，时刻将平安生产放在日常管理工作的首位，查找平安管理漏洞，修改平安管理制度，最大限度的预防事故发生，坚决杜绝和铲除预防盲区。四.企业平安生产条件单项平价：表a-1.平安生产管理分项评价: 该分项应得分100分, 自评实得分89分, 自评状况: 合格： 1）.平安教肓培训制度，未按安排实施，扣5分；平安检查及隐患排查制度，无

33、整改复查记录2项扣6分；共计扣分11分;实得分89分。表a-2.平安技术管理分项评价: 该分项应得分100分, 自评实得分88分, 自评状况: 合格： 2）.法规、标准和操作规程配置，有2个工种配备不齐全扣2分，平安技术交底未有效落实扣5分；危急源限制，制度不齐全，不完善扣5分；共计扣分12分,实得分88分表a-3.设备和设施管理分项评价: 该分项应得分100分, 自评实得分79分, 自评状况: 合格：3）设备平安管理，设备证书不齐全，台帐建立不规范扣5分，档案资料不齐全2起扣4分；设施和防护用品，未按管理规定实施存在缺陷扣2分；平安标记，未定期检查实施状况扣5分；平安检查测试工具，未建立检验

34、仪器、工具配备清单扣5分；共扣21分；实得分79分 表a-4.企业市场行业分项评价: 该分项应得分100分, 自评实得分100分, 自评状况: 合格：表a-5.施工现场平安管理评价：该分项应得分100分, 自评实得分85分, 自评状况: 合格： 4).未按规定实施演练扣5分，事故救援预案针对性不强扣5分；设备设施工艺选用，现场职业危害防制措施针对性不强扣5分。共扣15分，实得分85分。五.平安生产实力综合评价等级：通过对企业平安生产条件和平安生产业绩的评价，平安生产实力综合得分为：汇总分数2=汇总分数 1*+表a-5*=，平安生产综合评 价等级为合格。六.平安生产评价结论：本企业在2023年平

35、安生产标准化考评综合评价等级为合格；但还存在诸多问题，有待进一步改进。（见下表）平安标准化自评报告2兴隆县凯兴化工有限公司 平安标准化自评报告为加强企业管理，提升我公司的平安生产水平，建立监督管理约束机制，使企业达到平安生产标准化。我公司特地成立了以总经理为组长创建平安标准化领导小组。特地负责标准化活动的实施、监察及评价工作。领导小组仔细学习了国家平安生产法、法规及上级平安标准化有关评审管理方法，深刻理解和驾驭了标准化建设的内容和要求。仔细扎实对公司的平安生产基础管理工作、设备、实施的平安状况、作业环境与职业卫生等工作按着标准化进行了全面的整治和自评，现将自评状况汇报如下：一、企业的基本概况：

36、兴隆县凯兴化工有限公司组建于2023年5月，系群众集资的股份制企业。该企业是硫铁矿加工制酸业。公司坐落在兴隆县、安子岭乡、双炉台村，交通便利，通讯便捷，总占地面积亩，厂房面积2500平方米，办公楼房800平方米。年设计硫酸产量为12万吨，是承德市及全县的重点企业之一。为了充分利用本地硫铁资源，保证生产总量和质量，公司投资万元引进先进的生产技术，采纳了沸腾炉焙烧、烯酸洗封闭净化、两转两吸、尾气用石灰水清液汲取的技术方案。达到了保质保量，环保优越的生产工艺。公司作为股份制企业，拥有配置成熟的管理技术和先进的生产设备及工艺流程，有一批有阅历的技术娴熟的操作员工。公司在整个生产工序中不断增加平安设施，

37、对易跑、漏及危急源设施实行了围堰，围堰、防锈等其它加固措施，保证了平安，环保优质化。二、平安组织机构及人员设置状况：按上级企业标准化的要求，公司刚好成立了由总经理：张福云同志任组长。主管平安生产的副总经理：张宇同志为副组长。其他副总经理、办公室主任、厂长、副厂长为成员的领导小组。在企业标准化建设进程中，组长、副组长、办公室主任为全面考核责任人。技术厂长、车间主任为设备平安考核责任人。平安科为消防、隐患排查考核责任人。各班组长为基层平安生产管理小组成员。通过完善组织，形成了一整套的平安管理网络体系。有力的保障了职工人身平安、公司财产平安和稳定生产秩序。三、平安生产管理制度及有关规定制定状况：公司

38、建立和完善了各项平安生产责任制和平安生产管理制度，健全了平安生产岗位操作规程，从总经理至每个操作工层层制定了平安生产职责，做到了职责分明，岗位规程精确。同时还制定了平安生产管理目标、平安教化制度、平安生产检查制度、设备实施管理制度、职工平安守则、消防平安管理制度以及职业卫生平安健康应有的各项平安制度。各项制度通过会议宣布、板报、墙上粘贴、发手册形式贯彻到每个工人当中去。并狠抓落实，形成一种长效机制。四、平安生产培训教化状况：抓好平安培训教化，是落实平安生产制度的有效途径。依据公司的平安培训安排，结合企业标准化建设的实际状况，我公司每年都请县平安技术培训科老师进行二次平安教化和职业卫生教化课，对

39、学习的成果进行考核。公司利用各种会议讲解平安的重要性，并由平安科按安排上平安教化课，各车间班组每月都要利用肯定的时间学习平安条例和各项平安作业操作规程，不间断的对工人岗前岗中教化。并使三级教化达到目的。同时，对岗位设备的危急点、平安操作技能、平安防护、劳动防护用品的运用、消防学问及应急措施等，支配专人带领进行实际操作。管理人员的平安教化（包括中层以上、车间主任、平安管理员）由公司统一组织学习，重点学习平安生产条例“监督管理制度”，隐患排查等规定。使每个管理人员深刻的相识到抓生产要先抓平安，抓平安教化要落实到人的脑海中，把平安教化工作落实到每个生产环节中去。总之，通过各种形式的平安教化，公司近几

40、年未出现过重大平安事故，达到了平安生产的目标。五、设备、设施平安运转状况：（一）、设施状况：公司5个加工生产车间，并形成了一条生产流水线，另有一个发电车间和配电室，西北侧建有两层的办公楼一处，楼下和西侧有600平方米的材料库房，设备较为齐全。（二）、设备完整：公司按加工生产线的主要设施有装载机三台、桥式起重机一台、皮带输送机一台、沸腾炉一台、旋风除尘器、电除尘器各一台、内喷文士管一台、填料稀酸泵、冷却塔循环泵各一台、转化器、离心风机各一台、干燥塔和成品酸泵各一台。发电系统有余热锅炉、锅炉给水泵、热水循环泵、气机凝聚水泵、出氧气、抽气凝汽式汽轮机各一台。另设有发电机组、发电冷却塔、变压器及其他配

41、电设施。上述一条龙的设施配备在运行中完整稳定，平安牢靠，有力的保障了企业生产的平安。（三）、公司健全了设备管理制度、设备修理保养制度等各项设施管理制度，责任落实，做到了设备的日常修理，保养有安排。加强了设备运用全过程中的自查工作，消退了隐患，保证了平安运转。六、平安生产事故应急管理状况：公司制定了平安事故应急综合预案、专项事故应急预案。建立了应急救援指挥部，总指挥由总经理担当，副总指挥由平安副总经理担当，其他成员由平安员、中层领导组成。并建立了应急救援抢险队，分别不同的建立了抢险的各个组织。救援组织分项进行了培训，并进行了演练，同时对现场的人、机、物、料做了合理的支配，达到了演练的目的。公司在

42、厂院、车间依据消防要求配置了相应的灭火器，制定了消防平安管理制度，明确职责，确保了应急器材性能良好，保证了平安生产，防止了重大事故的发生。七、隐患排查整改状况：公司制定了平安生产检查制度，公司办公室在平安标准化建设过程中仔细制定了隐患排查和专项整治实施方案。通过自查和上级安监部门检查共查出问题14项。对此问题我公司制定了切实可行的整改措施，下发了整改通知单，按整改要求全部进行了整改，对整改工作进行了总结，上报了有关单位。结合整改要求每个月都要在车间、生产场所对机器设备、设施、劳动环境、劳动爱护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发觉隐患马上整改，以确保平安生产的稳定性。八、平安生产责任制奖

43、惩考核状况：为了落实平安生产责任制和各项制度，公司严格根据各项制度实施。总经理、副总经理与各科室、车间主任签定了平安生产目标责任书。各班组长与工人签定了平安生产目标责任书。工作中落实责任追究制，对不遵守劳动纪律和操作规程的人肯定赐予惩罚。今年上半年我公司对违反各项制度的惩罚达15人次，罚款2000多元。为了使制度贯穿到生产工作的始终，年底由公司办公室对各单位的平安生产管理责任执行状况进行综合评价，以达到表彰先进，惩处落后，稳定生产的目的。九、平安生产操作规程制定状况：制定好操作规程是平安生产的基础。为使每个人驾驭娴熟的技术，不出事故，我公司对每个车间、班组都制定了具体的操作规程。除将规程挂在车

44、间墙上外，还另发小册子由工人学习驾驭。各车间班组还要搞好操作记录。使其随时都能驾驭生产进展状况。十、自评得分状况：在企业平安标准化的进程中，我公司常常邀请上级有关部门领导进行指导，对建设中存在的问题边查边改，整改后于9月日形成自评得分结果：平安标准化自评报告3XXXXXXX有限公司2023年平安生产管理标准化工作自查报告XXXXXXX有限公司：为全面提升企业平安生产水平，加强企业内部平安生产管理，建立持续改进的平安生产长效机制，依据XXXXXXX有限公司关于进一步加强平安生产管理标准化工作的通知，落实各项平安生产管理制度, 以实现企业平安工作目标和生产经营目标为动身点，构建公司标准化体系。我公

45、司由于领导改变刚好调整了以新任董事长为组长，和新任常务副总经理的平安生产管理标准化跟踪领导小组，并依据公司当前实际状况重新修订完善了平安生产管理标准化考核细则。2023年上半年 XXXX公司为进一步加强平安生产管理标准化作了多方面的工作，并重点对各分公司平安生产管理标准化开展了一系列工作，根据通知要求重点完善了平安生产标准化体系、技术管理、生产组织管理、节能减排等工作。现将XXXX公司2023年平安生产管理标准化主要工作和自查状况汇报如下：一、平安生产标准化体系公司下发了XXXX司发23号文件，刚好调整了平安生产管理标准化工作领导小组，并制定了平安生产管理标准化活动实施方案；从2023年4月以

46、来对各分公司开展组织检查平安生产管理标准化工作2次，并建立有检查记录台账；制定了平安生产管理睬议制度，根据制度要求，组织平安生产环保部人员召-1-开平安生产管理睬议2次，并建立有会议纪要台账。同时规范整理标准化资料，进一步规范了公司平安生产管理标准化资料档案管理。二、技术管理公司结合当前实际状况，编制了XXXXXXX有限公司技术管理细则（试行）、XXXXXX有限公司生产技术管理制度（试行）、XXXXXX有限公司技术培训制度（试行），根据培训制度要求对公司机关人员进行两次技术培训，并有完善的培训记录台账，各分公司基本都已建立了员工培训制度，并有详实的培训记录档案，定期组织员工参与平安培训、考试，

47、以及其他类型的上岗考试，对每次考核成果建立台账，对考核成果优异者或不合格者，设置相应奖惩措施。三、生产组织管理公司为进一步规范工艺管理，编制了XXXXXX有限公司工艺管理制度（试行），所属各兰炭分公司结合实际生产状况分别编制了兰炭生产工艺操作规程及岗位职责，XXXX发电根据行业特点编制有锅炉运行操作规程、汽轮机运行操作规程、化学运行操作规程、仪表检修规程、电气运行操作规程；XXXX分公司依据新建项目试车规范要求，编制了工艺指标及联动试车方案、电石车间岗位操作规程、原料车间岗位操作规程，各项规程都严格根据分公司审批制度逐级审批实施，并根据规程要求，每个操作岗位都有具体的工艺指标记录台账。公司于2023年4月修订了XXXXXXX有限公司设备管理制度（试行），包括设备基础技术管理制度、特种设备平安管理制度、油脂管理制度、设备润滑管理制度、设备事故管理制度等12类分项管理制度，并建立了设备管理台账和工艺、设备事故台账。洁能发电分公司现场所用仪表分批根据榆林市质量技术监督局要求进行定期检验，并有相应检验资料。公司编制有XXXXXX有限公司生产调度管理制度（试行），并从4月起先每周召开一次生产调度会议，会议纪要以文件下发各部室和各分公司，各分公司每周也召开生产调度会，落实公司调度会会议精神