工程安全工作计划精选15篇(新一年的工作计划).docx
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2、大力开展平安宣扬工作,提高全体职工的平安意识 为了使大队的平安工作深化人心,我们将组织全体职工仔细学习有关平安方面的学问和宣扬材料。如:平安生产法、加强平安教化,提高全民平安意识、平安与效益等学习材料,提高职工防范意识。利用参观平安展览和平安教化等工作方法和措施,结合企业改革改制,从提高职工工作热忱,强化职工平安意识入手,结合“育人工程”,聘请总公司平安处领导,讲授平安管理常识,增加职工“事前三不放过”和“事中三不放过”的平安意识。并加强车辆管理和对司机的平安教化,开展常常性的交通法规、车辆修理等平安、技能教化,保障大队车辆平安运行,确保按时出警和车辆运行零事故。同时实行“三包”的工作方式,即
3、领导包干部、干部包党员、党员包群众,对企业改革改制相关内容的宣讲,消退职工的疑惧心理,提高员工的忧患意识。切实把平安工作放到班子议事重要日程。二、做好平安工作,主要实施工作目标(一)、为了使平安生产工作扎实有序的进行,特制定了稽查大队平安工作实施方案,大队领导班子与各科队签定平安责任状,将平安责任层层落实到人,本着“谁主管、谁负责”一把手负总责的原则,加强稽查工作的平安管理,严格履行关栓、摘表工作程序。要求领导干部不仅要按规定落实好平安责任,更要起到模范带头作用,要求中层干部做到的领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部必需要做到。(二)、针对食堂、燃气锅炉等重点防范部位,制定平安管理制度,实
4、行专人专管的工作机制,层层落实责任制,做到一级抓一级,使重点部位的管理工作落到实处,杜绝重点部位平安事故的发生。同时制定锅炉事故处理预案和消防工作预案,并有安排的进行事故处理和消防演练,做到防患于未然,为平安工作的有序开展打下坚实的预防基础。(三)、依据总公司平安工作支配,增加值班值宿人员配备,提高应急实力,做到处理紧急措施刚好到位。仔细履行对内的监督职能,检查重点部位报警器的安装落实状况进行检查,并将检查状况刚好上报给总公司有关部门;同时加强对巡检到位状况的监督检查,开展以投牌抽检为主的检查工作。实行暗投抽检的方法对进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等进行定点抽查,从而强化巡检人员的监管意
5、识。通过上述工作的深化开展,为确保总公司平安工作的顺当完成,打下坚实的基础。三、整改隐患为主,深化开展“四防”专项治理工作 落实“四防”工作责任,加强重点部位管理。大队依据“四防”工作要求,树立平安第一的意识,以高度负责的看法,切实抓好防火、防盗、防*、防破坏的工作,根据“谁主管、谁负责”一把手负总责的原则,将责任细化到详细责任人,抓住重点环节,周密组织,细心部署,确保不发生平安事故。实行专人专管的工作机制,层层落实责任制,做到一级抓一级,使加强重点部位的管理工作落到实处,有效的杜绝重点部位平安事故的发生。 新的一年里,在总公司的正确领导和兄弟单位的主动协作下,我们将接着努力、坚持不懈的搞好平
6、安工作,加强平安管理工作的力度,坚持“平安第一、预防为主”的方针,接着发扬严、勤、细、实的精神,使大队的平安工作再上一个新的台阶。工程平安工作安排2针对本标段高架工程为主这一工程特点,以及施工现场所处周边环境现状,我部拟在本年度质量、平安、文明施工管理做如下工作安排:一、质量管理方面在总体管理目标方面,我部将严格xxxxxx管理方法,满意设计图中所规定的技术要求,满意质量验收标准,确保本工程质量验收一次合格,争创优质结构奖。进场材料严格按xxxxx集团有关的材料管理方法执行,主要材料由项目部、业主总监办实行考察认可管理制度,实行“市场准入制”管理。进场材料必需对材料外观及各种质保资料进行检查,
7、凡不符合要求的材料一律不得申请监理抽检、入库,一经发觉马上清除出工地,并查明缘由报上级部门备查。考虑到本工程的特别性,我项目部将着重加强区间高架的清水砼限制,对于本工程外露桥梁结构混凝土面都必需达到清水混凝土效果,包括立柱、盖梁、现浇箱梁等,要求实行严格限制混凝土原材料质量、协作比及细心设计定型模板体系、选用优质脱模剂等手段确保达到清水混凝土的效果。故对原材料选择、模板运用、拌站的交底、专业队伍的施工和施工工艺提出极高的要求。为保证施工精度,和成品的外观艺术性,施工难度极大,对施工过程中的模板支撑系统有极高的要求。如何确保该部位清水砼的要求,我项目部提出如下措施:(1)模板全部采纳新的定型钢模
8、,首先选择一家实力强、有阅历、有资质的.模板加工厂,并请上级部门对模板厂进行考察,认可后才予以加工。模板在加工过程中,对模板的拼缝、刚度进行检查,刚好提出整改看法,在出厂前对模板进行验收通过后才予以进场运用。定制钢模板安装,必需由木工翻样事先画出模板排列图,并根据规格编号,分别堆放和拼装。注意对节点、接缝处理,如钢模接口处均采纳定位销固定,里面用胶带纸粘贴,确保不漏浆。模板底部找23cm厚水泥砂浆找平层,找平层内口与模板面平齐,为了防止漏浆,吊脚、砂带现象,在模板就位之前在找平层上垫一层海绵条。大模与大模拼装时用海绵条填充接缝。大模拆除后翻转运用之前,必需清理大模上的砂浆,模板拼缝被砂浆嵌满的
9、要铲清,然后在模板面层上刷脱模剂(2)混凝土的材料选用和计量工作要求商品砼供应单位运用的混凝土拌制水泥、必需是同一厂家的同一品种,水泥优选海螺牌。黄砂、石子要求同一产地、同一规格。优化协作比,并掺入适量的引气剂,削减水灰比,削减汽泡。商品混凝土厂家拌制混凝土时,要求严格限制材料用量,由专人负责开机和外加剂添加,保证计量精确。严格限制混凝土搅拌时间。同时随时检测原材料的含水率,并依据原材料、外加剂和天气的变更,调整协作比。对拌制砼的坍落度和和易性进行限制。在搅拌站和浇筑点分别取样检测,在检测时还应视察砼拌和物的粘聚性和保水性,以免出现混凝土离析现象,影响混凝土浇筑质量。关键部位砼浇筑时,需有我部
10、质量员和搅拌站质量员同时在现场,有利于发觉问题刚好整改。(3)钢筋为了避开出现露筋现象,清水砼钢筋爱护层严格根据设计要求执行。为保证钢筋爱护层的厚度,同时又达到清水砼的要求,一般的砂浆垫块就简单出现补丁,因此不予运用。拟在墩柱的四周钢筋和模板之间插钢管,浇捣砼时,边浇捣边拔出,这样既达到了爱护层的厚度,又不留痕迹,满意了清水砼的要求。钢筋扎丝全部采纳镀锌铅丝,绑扎好后将每个铅丝头朝里弯。模板安装好后,经校正固定后在模板上口用定型钢箍将钢筋与模板之间爱护层厚度保证好。(4)混凝土浇捣清水砼坍落度,限制在122cm,坍落度小可以削减砼表面气泡。其中立柱砼浇捣时采纳串筒,砼每一次布料厚度限制在50c
11、m以内。砼振捣是一道关键工序,振捣方式采纳先周边后中间,增加振捣点限制振捣时间,快插慢拔,将模板周边的气泡引至中间,然后引出砼面。(5)U型梁外观统一协调由于本工程U型梁预制不在本标段实施范围内,但考虑到今后U型梁与下部墩台整体外露,若表面色差明显,将对外观质量产生较大影响。因此我部将主动担当起土建总包的协调任务,要求预制构件厂与砼供应搅拌桩在胶凝材料选择方面,必需按同一品牌、同一产地进行要求,避开材料不同引起的色差。(6)混凝土养护及产品爱护混凝土达到肯定强度后才能拆模,墩柱拆模后,表面用塑料薄膜包袱,防止污染和损坏。二、平安管理方面(1)人员平安教化及管理对施工人员进场必需进行三级教化,未
12、进行三级教化人员不得上岗,特别作业必需持有效的操作证上岗,操作证必需随身携带。施工人员在不同季节、工种改变、节假日都要进行平安再教化。建立民工学校,学校教化主要内容,学习和驾驭各种工种平安操作规程、熟识常规的平安法律学问,特殊是在高架施工中必需有专项平安技术方案,并进行交底,交底到每一个施工人员。杜绝“三违”落实监控人员,严禁监控人员施工中脱岗,每个施工区域依据工序设九名流淌或固定监护人员,帮助平安管理人员实施对施工现场的平安管理,同时帮助对施工项目进行监护,确保一些临时变动的施工作业得到有效的平安监督,坚持平安员全天巡察制,项目部每天一查制,落实平安生产责任制,严格限制重大危急源,在开工前排
13、摸出重大危急源和一般危急源,建立应急预案,并进行演练,做到每个施工人员清晰每道工序有哪些危急源和应急预案。施工现场张贴每日危急源告示牌。(2)临时用电管理在遵守JGJ46-20xx用电标准外,首先在施工前编制临时用电专项方案,有专业的电器工程师审批,严格执行三相五线制,一机、一闸、一漏电、一箱的用电规范原则。项目部配备专职电工,24小时工地巡察,发觉问题刚好整改,并做好电工巡察记录,定时测试电器设备,备好常用电工检测设备。电器设备参照申通集团及四建集团有关标准执行,施工现场临时用电工程所用的电器装置、元器件、电线电缆等电工产品必需按国家规定通过“3C”认证,并经市建设工程平安协会城建分会等级备
14、案。施工现场架线线路及箱变设置严格按临时用电施工图。(3)脚手架搭设管理由于本工程脚手架搭设区域多,局部高度接近20m,故施工前必需有搭设脚手架专项方案,方案包括脚手架的搭设荷载、间距、计算和消防等有关平安技术数据。在脚手架搭设时要依据“先搭后拆,后搭先拆”原则施工,架子工必需持证上岗,严禁上下交叉施工。(4)架梁设备平安限制架梁前必需有专项方案并并进行平安技术交底,架梁前要求集团公司吊装检查表和市政、马路工程平安吊装令要求符合后方可吊装。严禁违章作业,吊机必需持有上海市建设机械设备年检检验合格证,驾驶员持证上岗,指挥有上岗证,起重吊装必需有专人指挥。严格遵守“十不吊”操作规程。并对机械的年检
15、报告和移地检测报告及相关人员的持证状况进行网上核查。三、文明施工管理本标段文明施工目标为确保上海市重大工程文明工地、确保轨道交通样板工地。总体文明施工筹划从大临入手,本着“高起点,严要求”的原则,规范化搭设临设,严格审批手续,合理化布置临设内部各部分设施。依据本工程两站两区间的特性,针对车站侧重于静态布置,做到标准化、定型化、集约化,总体临时设施及加工场地布置按最高峰需求考虑,做到一次布置到位;针对高架区间场布则按有利于动态推动考虑,即在单个墩台具备标准化布置的条件下,同时兼具敏捷、可移动的特性,做到在工程中能动态、同步、同标准布置,同时绘制桩基、承台、立柱、盖梁等单项工序的标准场布图,便于项
16、目部及监理单位进行现场管理。文明施工管理网络方面,垂直分工以技术、施工、平安三个条线管理协同为主要工作机制。其中技术条线负责总体场地布置策划及明确节点做法,施工条线负责对各项资源的落实及场地条件的满意,平安条线负责日常检查、整改。水平管理分区方面,以两站两区间为划分,分为四个区段,每个区段明确一名技术员、施工员及平安员负责平安文明管理。而在总包与分包之间的管理连接方面,则要求分包在上述四个区段内,明确一名施工员与平安员负责平安文明管理,与总包一一对接。每季度召开村(居委会)、乡(街道)、旁边厂家、商店、派出所警民联协会议,签订共建协议,定期进行文明施工征询(每季度一次)工作,张贴和制定不扰民措
17、施规划。做好限制扬尘措施方案并备案,施工区域定时浇水,尤其是两处车站分别位于东方绿舟以及朱家角古镇入口处,在施工过程中需与相关单位及部门做到有问题刚好沟通,听取看法,吸取好的建议,把困难保留给自己,把便利留给市民,真正做到不扰民,做一个“民心工程”。定期组织施工人员学习,创建民工学校,并有针对性教化,定期进行考核,并依据不同时段、分层次进行教化,做到每个施工人员有6小时学习教化机会,使他们成为一个优秀的施工人员。本工程沿线有很多地下管线,施工前需首先做到在开工前摸清管线数量、种类,并进行勘探,统计出管线数量,刚好召开管线协调协作会,做好管线交底工作(开工前必需开样洞),到每个施工班组进行管线交
18、底,并办理“绿卡”,做好管线爱护措施,做到万无一失。工程平安工作安排320xx年,在公司的大力支持与指导下,工程部平安管理工作取得了较好的成果。现将20xx年总结及20xx年安排汇报如下,请各级领导指示:20xx年环保及平安文明管理工作总结1、仔细贯彻集团和政府相关部门系列平安管理文件指示精神,结合工程建设实际状况,落实日常平安管理工作。公司派出专人参与集团平安生产相关会议,回来以后,向公司领导进行汇报,并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员,比照会议要求,从平安组织建设、平安制度建设、物资投入、工作详细支配、检查督促整改等方面进行仔细落实。公司
19、组织人员对全部平安资料进行检查并规范化建档留存备查。对于平安生产管理的相关要求,通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习支配。努力做好一线建设工程的平安管理工作,项目部以项目经理为平安第一责任人,根据平安生法、平安生产管理条列及其它建设行业平安管理法规及专项规定为依据,制定平安管理工作安排并通过监理单位组织落实各施工单位的平安管理工作,对平安管理工作定期进行检查评估,对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。上半年的平安管理工作,重点做了以下各方面工作:以工程项目建设为依托,建立公司各级平安管理机构并明确组成人员的平安责任; 平安文明管理领导牵头、全员参加,责任到人,预防
20、为主。工程部对质量平安文明不懈地加强督促管理,通过监理公司针对各单位,建立质量平安文明管理组织及规范的档案资料,作为平安工作的抓手和履约状况评估资料。为加强雨季施工平安日常管理,依据公司要求,由各监理部组织施工单位做好日常平安检查,投入必要的人力及材料设备,确保工地汛期平安生产。要求施工单位提报平安检查日报,相关平安管理人员对检查状况签字确认,监理审核后报工程部核查并存档。受扬尘防控影响,工地施工暂停多次,工人流淌性加大,管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度,确保平安施工并满意政府对防尘的相关要求。由于工地处于城市繁华商业区,空间场地狭窄,工人住宿问题不好解决,间或发觉有工人
21、现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查,实行作业区与住宿工严格分别,发觉一起整改一起,消退平安隐患。目前工地处于深基坑施工阶段,要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测,做好边坡防雨水冲刷覆盖。项目平安文明工作依据须要不定期召开全项目专题会议,由各监理单位召集并主持会议,会后刚好整理睬议纪要。监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的平安文明状况检查,对发觉的平安隐患要求施工单位进行限期整改。检查时,对施工单位上一周的平安工作资料进行检查,检查平安交底、专项方案执行状况,平安文明工作人员、物资等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建设方平安文明管理人员参加检查。要求监理单
22、位督促各施工单位,重点加强消防工作。消防工作要列为重点,用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、平安网、宿舍、厨房、易燃品储存状况,作为每日平安巡检必检部位。对现场氧气、乙炔、液化器装置运用进行规范,要求必需采纳合格产品,并在有效期内。禁用无证产品,加强检查,确保平安。实行每天夜间平安联合检查制度,建设单位、监理单位、施工单位联合进行现场检查,重点防范火灾事故发生,并做好相关检查记录。宿舍区支配专人排查平安状况,并在工程日报中体现。要求施工单位对进场工人进行书面平安交底,并经考试合格方可上岗工作。要求各施工单位配备专职电工,用电接线由电工操作并要人监护;要求各施工单位对工人进行消防学问培训及实
23、操演练,学习简洁的急救方法。进入雨季后,加强现场防汛管理工作,要求施工单位编制防汛预案,按程序做好审批后,提前做好演练,仔细落实人员、机具打算。公司组织各部门对工地定期进行月度平安文明联合大检查,加大平安管理督促力度。夏季高温季节,要求各单位配备防暑药品,防止中暑发生。公司多次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品,开展“送凉爽”关怀行动。督促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作,确保工人生活环境良好。天气燥热,大家易烦躁,工地出现打架苗头。提前实行预控措施,确保现场平安管理有序。为规范平安管理资料的整理,要求参建单位必需随支付资料提报平安文明管理资料胶装本,一式两份。由监理单
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