建筑施工企业项目成本核算分析.docx
《建筑施工企业项目成本核算分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑施工企业项目成本核算分析.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、建筑施工企业项目成本核算分析一、前言建筑行业经受了之前的快速进展阶段之后,面临的宏观形势越来越严峻,管理理念也在发生着转变,这也进一步提高了项目本钱核算的重要性,总体来看,建筑市场近几年面临的挑战主要表达在以下几个方面:第一,行业进展初期的暴利阶段已过,建筑施工本钱管理的水平越来越标准化,精细化,开源节流是每个建筑施工企业需要深刻讨论的重点;第二,受行业规模扩张的影响,建筑施工市场竞争非常激烈,掌握本钱才能在激烈的竞争中存活进展下去;第三,建筑材料的价格上涨等也让建筑施工企业的本钱不断上涨,本钱核算的重要性更加凸显。在这种状况下,建筑施工企业结合自身的经营实际,科学运用作业本钱法对本钱进行核算
2、,实现对公司经营本钱的有效掌握至关重要。A公司是一家具有雄厚资金实力、经营管理高度专业化的国有建筑施工企业,以机场跑道施工含境外机场项目、土石方工程、公路路面施工、房屋建筑施工、机械租赁等作为公司主营内容。公司具有房屋建筑工程施工总承包二级;市政公用工程施工总承包三级;土石方工程施工总承包三级的资质。目前A公司在组织框架方面,公司总经理负责各项经营业务的开展及管理,总经理下设综合副总经理、生产副总经理、经营副总经理等职位,综合副总经理负责行政部、法务部、财务部、人事部等部门的管理,生产副总经理负责质检部、工程部、材料部等部门的管理,经营副总经理负责预算部、市场部、企划部的管理,不同的职能部门共
3、同协作,打破原先不同职能部门互相独立的局面,互相协作,互相沟通,确保公司像一个完好的系统一样平稳运转,这也为作业本钱法的运营奠定了基础。二、A公司采纳作业本钱核算的必要性分析A公司在工程项目本钱核算方面,推行包括总公司、分公司、项目经理部等在内的本钱核算管理机制,项目经理直接对建筑施工项目的人力、物力、机器设备等直接费用进行核算,在此基础上,由分公司负责核算工程项目的本钱,总公司负责汇总进行本钱核算。A公司通过与项目经理签订内部承包经营合同的形式,由项目经理直接对工程项目本钱管理负责。该种管理机制在激励项目经理提高管理水平的同时,带来的负面影响显而易见。但由于项目经理部承当的风险是有限的,这种
4、全责承当的机制使得公司内部很难形成合力,使得项目经理更加关注施工进度以及安全,对项目本钱核算管理重视程度不够,本钱管理粗糙、核算方式不精确的问题较为突出,长期不利于企业的稳定进展,也不利于A公司竞争力的提高。在这种状况下,实行作业本钱法对公司传统的核算方法进行改造,一方面,A公司传统的本钱核算更加关注的是生产性费用,基于此制定出的财务预算决策与实际收支存在较大偏差,作业本钱法的运用可以将相关生产性费用、管理费用、销售费用等全部考虑在内,对企业本钱、费用的考虑更加全面。另一方面,A公司在进行本钱预算时,主要是根据政府定额,与实际本钱支出存在较大偏差。作业本钱法的运用更加侧重施工项目某个工序耗费的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 施工 企业 项目 成本核算 分析
限制150内