工程部主管自我评价(共4篇).docx
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1、工程部主管自我评价(共4篇)第1篇:工程部自我评价只有当自己沉淀下来,窥探自己的内心,写下自己的自我评价,这样才可以不断进步。下面是我为大家带来工程部员工自我评价,信任对你会有帮助的。工程部员工自我评价篇一在xx网管项目部任职技术员以来,已经过去了半年多,回顾这半年来的工作历程,工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作。过去的半年里,很感谢公司及项目部的支持,在管网项目部中担当技术员职务,施工中,在项目部许多同事的关切帮助下,不管是技术方面还是质检与管理,使我工作上有了很大的进步,当然成果只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好。在工程中,技术含量较高,
2、这就要求作为技术人员对待工作不能人浮于事,做好人,要以踏实、严谨的看法对待工作,不懂的东西要擅长学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。一切工程施工,技术和质检工作贯穿始终,在工作阅历的积累中,逐步培育自己的预见性,方能起到技术先行的作风,建筑职业不同于其他行业,它须要不断在现场检查、监督,随时发觉问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我不断培育吃苦耐劳的精神。工作中我不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。身
3、为公司的一员,有机会能在这样的条件下学习和熬炼,我感到无比的骄傲,这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀,但更多的是对我的今后工作的鞭策,就要求我在工作中时刻要以企业的形象来约束自己,我全部的言行要符合特级企业的标准,逐步培育自身的个人素养和修养,才能无愧于领导的信任和培育。我通过半年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还多看书,仔细学习好规范规程及有关文件资料,驾驭好专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任感,刚好做好个人的各项工作。总之,在今后的工作与学习当中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,努力提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与
4、公司共同进步、共同成长。我根据领导确定的工作思路,以微笑服务为己任,以顾客满足为宗旨,立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好基层营业工作。工程部员工自我评价篇二一、施工质量检查总结1、XX年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术限制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施
5、限制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实,没有落实的缘由分析;a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施,更没有统一的限制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明
6、确,平安管理也不明确,更不用说有什么指导限制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,依据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是依据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术凹凸,没有根据有关规范要求做出相关的有效限制文件。c、做好技术交底是有效限制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程起先实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的详细细化,明确更详细的技术实施方案,是工序施工的详细指导文件,做好技术交底首先项目经理就应当高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需留意的问题,可能出现的意外问题及应急措施。关键部位,或技术难度大,施工困难的分项工程
7、,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性,流淌性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素,依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成
8、的质量问题和平安问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程,如项目的规划,决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的。人员的素养,即人的文化水平、技术水平、决策实力、管理实力、作业实力、限制实力、身体素养及职业道德等,都将干脆地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养,提高质量、平安的管理素养,首先要从领导做起,要从领导抓起。工程部员工自我评价篇三时间匆忙,两个月的的时间转瞬即逝,两个月的试用期下来,自己
9、努力了,也进步了不少,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。在*项目担当技术员职务以来,感谢公司领导的关切及项目部同事的帮助。不管是技术方面还是质检与管理,使我工作上有了很大的进步,当然成果只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好。作为工程技术人员我深知“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”。在工程中,技术含量较高,这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的看法对待工作,不懂的东西要擅长学习,已懂的东西更要精益求精。因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。一切工程施工,技术和质检工作
10、贯穿始终,在工作阅历的积累中,逐步培育自己的预见性,方能起到技术先行的作风,建筑职业不同于其他行业,它须要不断在现场检查、监督,随时发觉问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。我是这样想的,也是这样要求自己的。作为工程的第一责任人不仅负责楼栋工程质量、平安文明施工还要对工程进度等各项事务负全责。建筑事业百年大计,来不得半点马虎,在工作中,我经常严于要求自己仔细执行公司的各项规定和工程安排以确保工程质量和进度安排。此外我还熟读理解了
11、各种规范和设计文件并仔细落实到各项工作中,就这样自己的专业技能也得到了提高。试用期间有机会能在这样的条件下学习和熬炼,我感到无比的骄傲,这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀,但更多的是对我今后工作的鞭策。因此转正之后,作为*集团的正式一员就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己,我们全部的言行要符合企业的标准,逐步培育自身的个人素养和修养。第2篇:主管自我评价- 我这有个例子请参考.对自我评价高的员工公司反而不想录用,你怎么评价?大家的观点是:(1)我想可能有两个方面吧: 1.自我评价与自我实力不符,公司发觉了一些不行取的地方. 2.自我评价与自我实力相符,公司觉得以他们的实力无法保
12、证你能长期的与公司合作,到时造成应聘新员工的开支奢侈. 总之,聘用这种员工与他们公司的利益会产生某种程度的冲突(2) 出现这种状况有以下几个缘由 1、最有可能是你的自我评价距离实际状况差距巨大。公司觉得你好高鹜远,不切实际,因此放弃2、公司面临严峻问题,而要被迫裁员,而在人员的选择上有比你更加适合的人选。更加适合未必是实力最好,是综合起来最适合而已。ps,假如自己对自己的实力有足够的自信,那么何必在意公司对你如何呢2 - 建议你还是多看看销售人员所要求的具备的素养吧.或者说销售人员应留意什么问题.而不是什么自我评价! (1)销售员应具有的素养:主动,自信,大胆,沟通力强。专业的产品学问、谈话技
13、巧、商务礼仪。在 面试 方面首先就要给 面试 官体现你的自信度,然后你的说话实力,语言组织实力,你的声音,敏捷度。销售往往是从拒绝起先,客户拒绝是习以为常,也是你积累阅历的好助手。可以说销售这个行业的确是一个难做的行业。你可以去网上查些关于销售方面的学问:销售技巧,电话销售技巧,面谈销售技巧,销售心理问题,个人销售管理,商务礼仪等。也可以买些相关的书籍。以上是我的个人建议,呵呵。(2)销售工作,首先你打算好,你将会遇到许多波折。其次是压力。你要有承受压力的这种实力,其次你必需是一个乐观的人。我觉得并不是全部的人都适合做销售。否则效果会适得其反。奢侈4 - 让我来做.最终用七个字来结束我的自我评
14、价:忠诚-专业-执行力.第四篇:生产主管自我评价本人组织、沟通与合作实力极强,具备剧烈的工作热忱,具备很好团队合作精神与主动向上的工作形象,精通企业生产制造、品质管理以及行政,人事管理系统,能充分利用与发挥已有资源,用最适当的方式对待工作的问题与困难,以求达到最佳效果。熟识各个部门工作:如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。有多年电镀、抛光、品质鉴定阅历,胜利解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。过多年注塑成型的学习与实践,在注塑成型方面累积了扎实牢靠的调机技术和处理生产制程中出现的疑难问题;熟识并了解各种原材料的特性,如:abs tpe tpm pa as ps p
15、om pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟识各种模具的结构,如:标准两板模具 三板模具 抽芯模具6 - dvd 组合音响 音箱 低音炮 无线麦克风 无线接收机 无线电话机 电磁炉 节能灯 液晶显示器lcd dvd adsl hub 交换机开关电源 pc电源 poerw 充电器各种电源供应器及电子.电器.塑胶产品等等,熟识iso9000;等运作管理体系,具有独立开展工作的实力安排组织沟通协调统筹和很强的团队合作精神,xx年的工作阅历使我对各部门有很深的接触,熟识各部门的运作流程,将自身实力充分发挥,我的思想观念是; 善用全部资源 持续品质提升 符合客户需求 满意顾
16、客期望 降低成本 缩短交期 我的宗旨是;仔细第一 .聪慧其次 .决心第一 .成败其次 .结果第一 .理由其次.聚天下贤士同发展 育行业英才共辉煌。1,有八年注塑成型生产管理阅历,具有独立管理大中小型工厂注塑车间的实力。2,沟通协调实力强,具有领导实力与工作执行力。8 - (1)我想可能有两个方面吧: 1.自我评价与自我实力不符,公司发觉了一些不行取的地方. 2.自我评价与自我实力相符,公司觉得以他们的实力无法保证你能长期的与公司合作,到时造成应聘新员工的开支奢侈. 总之,聘用这种员工与他们公司的利益会产生某种程度的冲突(2) 出现这种状况有以下几个缘由 1、最有可能是你的自我评价距离实际状况差
17、距巨大。公司觉得你好高鹜远,不切实际,因此放弃2、公司面临严峻问题,而要被迫裁员,而在人员的选择上有比你更加适合的人选。更加适合未必是实力最好,是综合起来最适合而已。ps,假如自己对自己的实力有足够的自信,那么何必在意公司对你如何呢从中,可以看到,肯定要对自己的自我评价(销售人员也罢,其他类型职业也罢)做到客观,这也是看你能否对自身素养做到10 - (1)销售员应具有的素养:主动,自信,大胆,沟通力强。专业的产品学问、谈话技巧、商务礼仪。在面试方面首先就要给面试官体现你的自信度,然后你的说话实力,语言组织实力,你的声音,敏捷度。销售往往是从拒绝起先,客户拒绝是习以为常,(请接着关注)也是你积累
18、阅历的好助手。可以说销售这个行业的确是一个难做的行业。你可以去网上查些关于销售方面的学问:销售技巧,电话销售技巧,面谈销售技巧,销售心理问题,个人销售管理,商务礼仪等。也可以买些相关的书籍。以上是我的个人建议,呵呵。(2)销售工作,首先你打算好,你将会遇到许多波折。其次是压力。你要有承受压力的这种实力,其次你必需是一个乐观的人。我觉得并不是全部的人都适合做销售。否则效果会适得其反。奢侈了你的时间当您打开我简历的时候我们的合作才12 - 自我评价:忠诚专业执行力本网举荐相关范文:外贸主管工作的自我评价高级主管简历自我评价外贸主管个人自我评价pmc主管自我评价突显你最牛的地方(八) 营销主管工作实
19、力自我评价各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,感谢14第3篇:主管自我评价主管自我评价主管自我评价年对外贸易业务阅历及2年的市场部门业务管理阅历(汽车零配件项目管理)。2.熟识汽配件客户的操作流程及文件操作如:rfq、vrf、qcdi、剧烈的成本意识加上肯定的会计学问使得数据沟通方面有较明显的优势,所干脆带领的团队年销售额达3000万美金。4.擅长价格等商务谈判,谈判过程较为镇静、冷静,并能够把握住谈判会议的发展方向。5.良好的沟通技巧,在职期间能够完全执行公司高层提出的决策及设定的目标。6.娴熟的中英文听,说,读,写实力(email往来、电话会议及面对面的产品介绍及谈判)。7.
20、有多次海内外参展阅历。 行政主管自我评价本人受过严格军事训练,懂消防,会开车(有a2驾驶证),电脑娴熟,有多年保安/饭堂/车辆/清洁/宿舍/园艺等行政后勤事务管理阅历,懂汽车的维护与季审年检,熟识劳动法规及新,有处理员工劳资纠纷、工伤事故、养老保险工作阅历。熟识人力资源中选才、训才、用才、留才、绩效考核等各个模块运作。编辑过内部刊1 / 11主管自我评价物,有企业文化建设理念。有人力资源管理证书和iso内审培训证书,具亲和力,有良好团队合作精神,处理事情讲究方法而不失原则。销售主管自我评价所谓的销售人员自我评价其实是对自身销售(也即为老板赚钱,为自己积累客户资源实力)的一种自我剖析.大家看法:
21、 我这有个例子请参考.对自我评价高的员工公司反而不想录用,你怎么评价?大家的观点是:(1)我想可能有两个方面吧: 1.自我评价与自我实力不符,公司发觉了一些不行取的地方.2.自我评价与自我实力相符,公司觉得以他们的实力无法保证你能长期的与公司合作,到时造成应聘新员工的开支奢侈.总之,聘用这种员工与他们公司的利益会产生某种程度的冲突 (2)出现这种状况有以下几个缘由1、最有可能是你的自我评价距离实际状况差距巨大。公司觉得你好高鹜远,不切实际,因此放弃2、公司面临严峻问题,而要被迫裁员,而在人员的选择上有比你更加适合的人选。更加适合未必是实力最好,是综合起来最适合而已。2 / 11主管自我评价ps
22、,假如自己对自己的实力有足够的自信,那么何必在意公司对你如何呢从中,可以看到,肯定要对自己的自我评价(销售人员也罢,其他类型职业也罢)做到客观,这也是看你能否对自身素养做到一次全面深刻的相识,也就所谓是的相识自己.2一般来说,销售人员自我评价很可能是公司要求销售人员写的。具有肯定的官腔.哈哈。这有一份样式表.供参考.工作以来,在领导的关切、关怀和支持下,在广阔同事的全力帮助下、无私指导下,自己兢兢业业,尽心尽职,做出了肯定的成果:1、.保质保量完成了本年度领导交给的销售任务,在大家的支持下,取的了良好的效益2、.工作中也遇到了一些困难,但是在公司万众一心的气氛感染下,没有气馁,使得今年的销售任
23、务圆满完成3、.虽然取得了肯定的成果,但距领导的要求和同事们的期望,还有肯定的距离,我将更加努力,.3你想做销售人员,看什么自我评价啊.建议你还是多看看销售人员所要求的具备的素养吧.或者说销售人员应留意什么问题.而不是什么自我评价! (1)销售员应具有的素养:主动,自信,大胆,沟通力强。专业的产品学问、谈话技巧、商务礼仪。在面试方面首先就要给面试官体现3 / 11主管自我评价你的自信度,然后你的说话实力,语言组织实力,你的声音,敏捷度。销售往往是从拒绝起先,客户拒绝是习以为常,也是你积累阅历的好助手。可以说销售这个行业的确是一个难做的行业。你可以去网上查些关于销售方面的学问:销售技巧,电话销售
24、技巧,面谈销售技巧,销售心理问题,个人销售管理,商务礼仪等。也可以买些相关的书籍。以上是我的个人建议,呵呵。(2)销售工作,首先你打算好,你将会遇到许多波折。其次是压力。你要有承受压力的这种实力,其次你必需是一个乐观的人。我觉得并不是全部的人都适合做销售。否则效果会适得其反。奢侈了你的时间当您打开我简历的时候我们的合作才刚刚起先.我进入房地产销售行业8年来亲身经验并见证了成都房地产从卖方市场-买方市场-卖方市场的发展.感受颇多.但是通过我对成都即成都周边二级市场的了解,今年的房地产市场乃至以后中国楼市都会进入一个理性消费的时期.所以说要想做好房地产销售,为公司树立专业良好的企业形象,我们做为一
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