工程师工作总结最新的4篇(总工程师工作总结).docx
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1、工程师工作总结最新的4篇(总工程师工作总结)为了便于自己在工作中更好的积累工作阅历,我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢?下面是我共享的工程师工作总结最新的4篇(总工程师工作总结),供大家品鉴。工程师工作总结最新的1?一年即将过去,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我信任我能够做得更好。?一、人员及成本?本设计组现有人员共七人。高级工程师一名(月薪45005000),设计工程师两名(月薪35004000) 助理工程师三名(月薪3000以下),从十一月份的较多模具来看,尚需增加高级工程师一名。?二、工作设备状况?本设计组共有电脑九台,其中一台已
2、坏,从未运用过。其余八台可正常工作,配置方面也能应付手机模具的设计条件。?三、部门工作量?近两个月来,从10月28到11月28日这一个月时间里,本部门始终处于惊慌劳碌的设计工作。共下模具76套 平均每人11套。有点超负荷。其余月份都可以按时按量完成本职工作。截止目前为止,共设计手机模具542套。工业模具21套。?四、设计品质和时间?目前设计品质不是很志向,每月小问题比较多(水口不合理。结构强度不合理等)。客户也不满足,分析其缘由是多方面的,第一,我们公司是专业的模具厂,接到的模具单纳期都比较短,时间比较紧,导致前期的评审和检讨做的都比较粗糙和简洁,其次,工作量在某个时间段比较集中,比较大,短时
3、间内全部集中在一起,常常前一个机型的还没有出完图纸,后面的机型又同时起先,这样就出现工作量的拥挤,简单拖期和延误,而且通常在相关单位的跟催声中匆忙的完成设计也简单出错和纰漏,总之就是时间和品质之间不行调和的冲突,在极短的时间里完成大量高品质的模具设计比较困难,解决的方法就是新开发的机型尽量作到细水长流,一个机型忙完再开发新的机型,尽量避开集中开发新的机型,万一这样的话建议模具外发设计,这样可以避开在纳期上的延误,达到客人满足的时间试模,第三,新模修改和设变比较频繁,往往是检讨完毕后正在画模具结构图时,或者已经下编程后客人还在更新3D产品图,原来惊慌的做模纳期显得更为惊慌,当然客人设变是有缘由的
4、,我们只有协作,但是须要重新定试模时间和纳期,否则更用意拖期。手机模的设计周期是三天,工业模的设计周期相对就长一点4-10天当然这个时间包括检讨确认的时间的,不是肯定的,同时也要考虑到产品的困难程度而定。总之我们的目标是朝着高品质,短周期的方向努力,前进。?四、管理制度?设计的管理制度是比较正规的,对于整个行业来说,基本上都是根据程序文件来进行管控的,而且我们都有部门内部的作业流程和规范,在实际的操作过程中也是根据流程和规范来进行的,通过表单和文件往下级单位和部门自然流淌。对工程师的工作管理是根据激励和教化的人性化原则实施的,高级工程师主要是实行激励的方法,他们对整个部门来说技术上是比较好的,
5、所以为了把工作做的更好,更快,常常和他们沟通,主动的实行他们在技术上的一些建议,通过适当的赞扬和夸奖让他们觉得有一种成就感和主子翁精神,对于一般工程师和助理工程师来说,更多的采纳培训和专人指导,给出更多的机会在还实际工作中熬炼,与此同时也会激励他们不断的成长和进步,定期进行考核和总结,归纳。对于整个团体来说,每半个月会进行全体会议对前期工作的失误和不足以及要留意的细微环节进行说明和宣导,不断的改善和完善,削减在以后的工作中重复出现的错误,达到团队整体进步和提升的目标。?五、作业标准?以手机模为基础建立了大量的标准件库,从标准模胚到标准模仁,到斜顶座,滑块,以及全部模具都共有的零部件,比如说顶针
6、,丝筒,支撑柱等,都是标准系列,有许多种规格供设计人员选择和运用,这些标准件是以库存的方式备用的,下图以后干脆到仓库领取就可加工,节约了不少的时间,极大的便利了短周期的模具,今后的努力方向是做出更多的标准件供设计人员运用,从而达到节约时间的目标。?总结过去,展望将来,不足之处加以改善,胜利之处加以推广,在接下来的日子里,我们会全力以赴,发挥部门的主观能动性,从模具成本,注塑及水口处理成本加大力度,更多的为公司创建利润。愿我们每个人的个人价值和公司的价值捆绑在一起,在新的一年里节节高升,步步高,同时也祝福我们公司的事业在新的一年里蒸蒸日上,红红火火.。工程师工作总结最新的2?一、成果及目标?本人
7、自20xx年入职以来,始终在公司项目部担当园林工程师,在工作当中,仔细监督检查施工现场的每一个环节,并主动学习各类施工规范、图集标准。在工作之余,我通过书籍、网络等多种形式不断提高自己、充溢自己,驾驭了大量的专业基础理论和学问,使自己的学术水平有了很大的提高,现已取得招标师、二级建立师、造价员、助理理师等各种证书。这种不断学习的看法让我终身受益。由于自己在工作中的不断努力和刻苦学习,专业技术有了长足的进步,同时也积累了丰富的园林绿化施工和工程管理阅历。这些都使自己在业务水平方面有了很大的提高。将来我还将接着努力,争取取得一级建立师。?在施工现场管理过程中,作为园林专业工程师,主动主动与其他专业
8、工程师及设计部、审计部工程师相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。?二、职业规划及建议?在今后的工作当中,我将主动响应公司的领导,与公司同仁亲密协作,针对工程中存在问题和遇到的挫折刚好调整,并不断总结阅历教训。利用业余时间加强专业学问、()技能的学习,提升自己的工作实力,做好一名优秀的园林工程师,并争取在其他专业上得到扩展,为公司的发展贡献自己最大的力气。?三、建议及看法?针对公司目前的状况,建议如下:?1、加强公司的流程建设,对不必要的环节进行精简,形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图,下发各个项目部以
9、便于操作。?2、将售后服务修理工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别,责任确定后由物业公司联络施工单位进行修理及相关工作。这样可以削减售后服务工作的对接,便于刚好地处理修理工作。?3、组织拓展培训,可以增加员工之间的团结协作意识,也可以提升个人的自我挑战实力。?4、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。工程师工作总结最新的3?自被评为助理工程师以来,本人在政治上主动要求进步,工作业务上不遗余力完成了各项工作,特殊是经过项目实践熬炼,自己业务水平有了较大的提高,在项目监理过程中,狠抓工程质量管理,主动参加项目的平安管理及监理资料的收集管理。从各方面不同角度
10、提高了自己的管理水平和技术水平。以下是我上半年的工作总结。?在工程监理期间参加了施工项目的全部工程的图纸会审,工程项目的施工组织设计和各种平安方案的审查,进行项目监理资料的收集和归档,协作领导解决项目中出现的技术难题等。无论从理论上还是从实践上都大大提高了自己的业务水平。通过实践熬炼,对工程施工监督管理有了进一步的相识。?从工程刚开工,我首先仔细熟识施工图纸,同建设单位、设计单位、施工单位一起进行图纸会审,并提出施工中须要与设计协商的问题,为日后施工监理奠定了基础。加强项目监理资料的管理,监理质量的好坏,监理资料也至关重要,在监理资料的收集和整理方面力争刚好、有效、可追溯,并且要求资料必需齐全
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