工程造价工资岗位职责共16篇 造价员的岗位职责.docx

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1、工程造价工资岗位职责共16篇 造价员的岗位职责下面是我整理的工程造价工资岗位职责共16篇 造价员的岗位职责，以供借鉴。工程造价工资岗位职责共1造价工程师岗位职责1、2、熟识省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟识全套施工图纸； 随时驾驭国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动状况,并随时向上级领导汇报；3、4、参与发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定； 审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付安排；5、6、7、8、9、协作施工单位提交的年度、季度、月度用款安排,并报告有关领导； 审查工程进度款，提出审核看法； 审查合理

2、化建议的费用节约状况； 审核承建单位工程进度用款和材料选购用款安排，严格限制投资； 编制工程投资完成状况的图表，刚好进行投资跟踪；10、参加组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；11、参加工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；12、参加招标合同和各项目发包工程合同的编制工作；13、对有争议的计量计价问题提出处理看法，对工程变更对投资的影响提出看法；14、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；15、负责施工图预算的审核，依据工程实际状况适时进行修改，并实施过程成本限制；16、负责审核承建单位提交的竣工结算；17、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。18、担当上级交办的其它工作。工程造

3、价工资岗位职责共2工程造价部岗位工作职责一、爱岗敬业，听从公司统一支配和管理，自觉遵守公司各项规章制度。二、主动参与造价新软件运用、新定额技术交底培训学习，不断提升自身业务水平。三、搜集工程招投标信息，参加市场招投标竞争。四、比照招标文件、图纸、清单，编制工程招投标文件（商务标和技术标）。五、在工程投标阶段，刚好、精确地编制清单报价，根据设计图纸和规范编制投标项目施工组织设计（方案）。六、精确驾驭建筑市场材料信息价格，比照图纸和清单定额编制施工图预算。七、参加施工合同编制评审，并参加合同签订，提出可行性建议。八、仔细熟识设计图纸，参加图纸会审。九、依据项目部供应的实际施工节点，比照合同约定编制

4、工程阶段性进度预算。十、依据图纸设计变更和签证状况，对工程预算进行合理调整。 十一、建立完整的招投标项目和单位工程预、结算项目台帐，完 善业务档案，定期向公司领导汇报。*建设投资有限公司2023年3月12日工程造价工资岗位职责共3工程造价部职能与岗位职责部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本安排的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标选购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目选购成本，提高选购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。组织架构：总

5、价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师各1人，选购工程师1人，成本信息员1人。部门主要职责：一、成本策划与组织：1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。2、参加项目拓展阶段的工作，在项目可行性探讨阶段开展成本估算工作。3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本安排与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或限制性建议。4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本限制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。5、负责编制项目的成本目标，为销售定价供应

6、决策依据。负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其限制指标分解到项目公司相关责任部门，提出限制要点。6、负责跟踪目标成本执行状况，开展成本分析预料工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月度成本报告。7、负责收集、整理有关成本价格的信息，汲取利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。二、招标管理：1、参加工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制考察报告。2、在公司招标小组的领导下，依据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和选购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参加定标工作，负责发起定标审批流程的流转。3、负责依

7、据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。4、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。三、合同管理：11、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备选购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。2、负责在权限内审核行政服务类合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参加合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的看法。3、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方

8、法、要求，确保合同的顺当执行。4、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备选购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务类合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。5、负责组织对合同履约状况进行监督和检查，总结合同执行风险，组织编写各类合同的格式化文本，从源头降低合同风险。四、材料设备管理：1、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起选购策划会议，确定项目用材料设备的供应方式和选购要求。2、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分析报告和在项目中运用的建议。3、负责对供应商进行后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生产过程，参

9、加现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合格材料提出处理看法。4、负责设置甲供材料设备账册，按公司财务部有关管理制度的要求保管好往来单据凭证，做到账物相符，每月8日前编制并提交上月材料收、发、存报表。5、负责深化施工现场，主动驾驭工程进度与甲供材料设备供应之间的需求匹配程度和现场实际运用状况，稽核并记录甲供材料设备的实际消耗量指标。6、负责依据合同履约后评估结果，建立并维护好合格供应商的分类管理体系。五、预结算管理：1、负责自行编制或审核合作方、社会审价机构编制的各类施工图预算和结算。2、负责自行编制或审核合作方、社会审价机构编制的各类合同的竣工结算，在权限内组织工程竣工结算的分歧谈判

10、、初稿审定、发起定稿审批流程的流转。3、负责自行编制或审核社会审价机构编制的招标工程的工程量清单和标底。4、负责针对新型材料设备、新工艺、设计变更、新的施工方案开展经济可行性分析，提出分析报告，当好决策参谋。5、负责跟踪检查各类签证、联系单与设计变更实施结果，在权限内提出成本限制的看法，审核增减造价，反对或修正各类合同索赔。6、帮助财务部办理竣工工程的财务清算核对工作。7、负责组织对各类合同和结算成本开展后评估，针对合同履行得失总结阅历，提2炼成果，建立并维护好成本信息数据资料库。六、协同管理：1、参与各类图纸会审、施工技术交底、工程例会及竣工验收工作。2、负责解答现场工程师关于成本与造价方面

11、的疑问。3、负责复核销售面积预料和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。4、负责对造价业务关联帮助单位（社会审价机构）实施考核。5、负责维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系。6、依据项目工程的年度月度进度安排制定本部门年度月度的招标安排、合同安排、材料设备选购安排、预结算工作安排以及年度资金运用安排。7、负责按公司制度要求完成由本部门牵头承办的招标、合同、预结算、材料设备选购、工作总结等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作。8、负责按公司制度要求完成本部门往来资料、文件、联系函、工作总结、工作安排以及会议记录的收、发、保管、平安保密、鉴定销毁

12、等工作。七、工作与考核机制管理：1、部门例会于每周四17：00召开（约1小时），形成部门周工作总结，提交下周安排。2、专业培训二周一次，每月逢单周周四18：30（约1小时），形成培训记录。3、每天上午8：30前形成晨会（10分钟内完成）决议，点评昨天工作、明确当天重点工作、人员分工、协调事项。4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成状况以及下月招标、合同、材料设备选购和预结算工作安排，形成部门月度工作总结。5、每月2日前部门内提交上月的成本报告。6、每年12月25日前提交下一年度招标、合同、材料设备选购和结算、建设工程资金运用安排，形成部门年度工作总结和安排。7、不定期总结工作中阅历教

13、训，组织专题探讨。造价总监岗位职责：31、统筹项目各个阶段的成本目标的制定与分解工作，在满意项目总体目标实现的前提下寻求项目成本优化的方案和措施，向股东会和项目总经理提出销售定价的建议以及成本管理与运营方面的建议。2、参加与项目运营有关的专题会议，参加公司年度项目开发安排以及年度工程资金安排的编制、策划工作，拟定公司造价部年度招标安排、合同安排、材料设备选购安排、工程资金运用安排，并负责监督执行。3、参加项目各个阶段的设计工作，提出限额设计指标和限制要点或限制性建议，负责设计各个阶段的成本限制。4、领导公司造价工作，监督、指导成本管理的运营全过程，在权限内对合同价、竣工结算价、财务清算以及各类

14、签证联系单造价、设计变更的造价、材料设备选购价以及认价材料设备的确价完成终审审核，确认其精确性和有效性。5、在权限内，重点负责组织工程与选购类合同签订、招标以及结算审价过程中重大分歧的谈判等工作，举荐并联系协调社会审价机构参加预结算编审工作。6、负责对项目成本的实施过程进行监控，对超出预期成本目标范围的成本科目或合同签订进行审核，提出预警分析和提示，跟踪目标成本执行状况，开展成本分析预料工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月度成本报告。8、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备选购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、行政服务类合同、技术服务合同、营销服务合

15、同的进度款（结算款）的支付。9、负责统筹实施项目竣工后评估工作，以合同履行得失的总结为主线，提炼管理成果数据和阅历教训，指导公司造价部做好成本信息数据资料库以及合格供方库的建立和维护工作。10、负责公司造价人员的配置和调遣、向股东会和项目总经理提出造价人员的职务变迁、任免的建议。11、负责维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系。12、汲取利用同行业成本资料和先进的管理阅历，提出并实施部门以及公司关于成本与造价管理方面的培训安排，提升公司造价整体管理水平。造价部经理岗位职责：1、在造价总监的干脆领导下，详细负责本部门的日常管理工作。2、负责编制并分解部门年度月度周的工作目

16、标及招标、合同、预结算工作安排。参与公司周会、月度会议、年度会议以及其他与造价工作关联的各类会议，落实会议要求。3、帮助造价总监编制与分解目标成本，负责跟踪目标成本执行状况，开展成本分 4析预料工作，编制月度成本报告。4、在公司招标小组领导下详细承办各类招标的招标文件起草、装订、发标、回标、开标、清标、询标等工作，参加定标，负责发起定标审批流程的流转，负责签发中标通知书。5、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备选购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。6、负责

17、在权限内审核技术服务合同、行政服务合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参加合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的看法。7、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的顺当执行。8、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备选购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。9、在公司流程规定的时间内在权限内负责对合同价、竣工结算价、财务清算以及各类签证联系单造价、设计变更的造价、材料设备选购价以及认价材料设备的确价完成复审审核，确

18、认其精确性和有效性。10、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起选购策划会议，确定项目用材料设备的供应方式和选购要求。11、负责复核销售面积预料和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。12、按部门职能的要求负责本部门会议组织、工作安排、人力资源的培训、面谈、激励和绩效考核。13、负责本部门内部，与相关业务部门，以及与其他相关单位之间所沟通与协调工作。14、完成公司领导支配的其它工作。专业造价工程师岗位职责（安装与土建）：1、负责专业职责范围内工程的各项预算、招标清单、标底的编制和初审。2、负责专业职责范围内工程的竣工结算、财务清算的编制和初审。3、负责对专业职责范围内签证联系单、设计变

19、更的造价的编制和初审。4、负责对专业职责范围内甲供材料数据的统计、核对和初审、交叉审核。5、负责抽查现场有关工程量的精确性，跟踪施工过程，影像隐藏工程和实施结果。6、负责针对新工艺、设计变更、新的施工方案开展经济可行性分析。7、协作部门经理做好各类招标的清标工作，提出投标报价差异性报告。58、参与各类图纸会审、施工技术交底、工程例会及竣工验收工作。9、负责解答现场工程师关于成本与造价方面的疑问。10、联系并管理预结算审价询问机构，审核询问成果，考核审价人员。11、对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据库。12、参加复核销售面积预料和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。

20、13、按公司制度要求刚好提交周安排/总结、月度安排/总结、年度安排/总结。刚好总结工作中阅历教训供部门内共享。14、完成部门经理支配的其他工作。选购工程师岗位职责：1、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分析报告和在项目中运用的建议。2、参与材料选购策划会议，针对材料设备的选购方式、配置标准提出建议。3、在部门经理的领导下，详细承办材料设备类招标的考察、招标文件起草、发标、回标、开标、清标、询标和定标工作。4、负责对供应商进行后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生产过程，参加现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合格材料提出处理看法，经公司审批流转后执行。5、负责设置甲

21、供材料设备账册，按公司财务部有关管理制度的要求保管好往来单据凭证，做到账物相符，每月8日前编制并提交上月材料收、发、存报表。6、负责编制甲供材料设备的出入库登记台帐，每月8日前与财务部、工程部做好期末甲供材料设备的库存核对工作。参加甲供材料设备合同付款的初审审查。7、负责深化施工现场，主动驾驭工程进度与甲供材料设备供应之间的需求匹配程度和现场实际运用状况，稽核并记录甲供材料设备的实际消耗量指标，将稽核数据反馈至专业造价工程师，为各类工程预结算的编审供应计价依据。8、负责甲供材料设备选购合同的竣工结算的编制和初审。9、负责依据合同履约后评估结果，建立并维护好合格供应商的分类管理体系。10、完成部

22、门经理支配的其他工作。成本信息员岗位职责：1、负责按公司制度要求完成由本部门牵头承办的招标、合同、预结算、材料设备选购等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作。2、负责本部门的文书记录整理和工作总结、工作安排的起草工作，并按公司制度要求完成本部门往来资料、联系函、文件以及会议记录的收、发、平安保密、鉴定销毁等工作。3、帮助部门经理跟踪目标成本执行状况，开展成本分析预料工作，编制月度成6本报告的初稿。4、负责收集、整理、保管有关成本价格的指导价和造价文件，帮助部门经理以及专业造价工程师建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。5、帮助部门经理组织对各类合同和结

23、算成本开展后评估，负责维护成本信息数据资料库。6、帮助部门经理以及选购工程师建立并维护好合格供应商的分类管理体系。7、完成部门经理支配的其他工作。工程造价工资岗位职责共4工程造价师岗位职责一、熟识工程招投标文件,熟识工程合同规定的有关项目。二、据预算定额，施工进度安排及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。三、仔细进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工安排、材料安排、机械安排、间接分类等管理数据。五、编制单位工程材料限制安排，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参加项目

24、部管理责任状制定。六、参加工程投标工作，主管报价编制，提出保本限制方案和经济对比分析，对标价保密。七、刚好收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策供应依据，审核物资选购资金安排。参加企业贯标、达标和公众事务，帮助科室领导主办务工作。参加组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算刚好精确真实。1 .负责审查本项目工程计量和造价管理工作;2 .审查工程进度款，提出审核看法;3 .审查合理化建议的费用节约状况;4 .审核承建商工程进度用款和材料选购用款安排，严格限制投资;5 .编制工程投资完成状况的图表，刚好进行投资跟踪;6 .对有争议的计量计价问题提出处理看法，提

25、出索赔处理看法，对工程变更对投资的影响提出看法;7.负责审核承建商提交的竣工结算;8 .收集、整理投资限制资料，编制投资限制的监理日志;9.担当上级交办的其它工作。一 职责表述：遵守公司及部门的管理制度，帮助工程总监、合同预算部经理制定工程成本限制的战略规划工作 任务 依据公司发展总体战略，帮助上级领导完成项目战略目标，供应造价信息支持帮助工程总监、部门经理进行工程的施工单位，设备、材料选择的审查、评定和技术谈判招投标工作 。帮助上级领导建立项目工作分解结构，为实行工程成本/进度综合限制奠定基础。负责项目重大变更的估算工作，按规定程序严格限制项目重大变更工程造价工资岗位职责共51.编制项目工程

26、概、预、结算。2.参加工程竣工验收，审核分包商的竣工结算书。3.编制项目费控安排，帮助进行各类费用的预算管理和成本限制管理。4.负责制订公司收付款安排，督促项目经理刚好收款，并定期校核建安分包商的施工预算书，办理各类款项支付手续。5.参加现场核实签证及工程量，并定期进行分析，提出相应的改进措施和看法，把好工程造价关。6.负责对技术方案选择供应经济比较，对项目中的变更进行费用估算和限制。7.帮助进行合同索赔。工程造价工资岗位职责共6工程造价询问从业人员岗位职责一、副总经理1、负责聘请专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教化。负责组织对聘请人员

27、试用期的业务 实力组织评议并提出结论性的看法。负责依据部门经理的综合评价看法，确定在 职员工的辞退问题。2、全面驾驭公司项目的落实和进展状况、项目回款状况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的看法，供执行总经理组织管 理层决策并按决策看法组织部门加以实施，并对部门任务的执行状况实施考核。3、依据各部门业务状况、专业人员配备及拟询问项目的详细状况、与部门 经理进行询问审计项目的合理安排，帮助部门经理合理用好现有的各种资源。4、主持制订大型和有重大影响项目的询问（审计实施方案编制工作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理看法，预先做好与总审的协调 沟通工作。对

28、项目组人员构成提出初步看法，供管理层探讨确定。针对预先谛视 项目的综合状况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程 中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的询问（审计方案提 交总审会签备案。5、负责制定工程造价询问审计工作管理流程。负责监管项目经理或项目 负责人编制的询问（审计方案审核流程的履行状况。就部门经理提及的项目 询问条件、询问原则、询问（审计方案深度、风险的规避实力等重大的技术性 难题，提出指导性看法。6、针对总审反映造价询问业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重 大质量问题，建立全员参加研讨的互动机制。结合对项目重大风险预料和评估过 程，提高全体执业

29、人员专业水平和规避风险实力。对审计过程中发觉的风险及处 理看法，刚好与总审进行沟通。7、详细负责询问成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的看法是否修改到位的基础上，签发询问（审计）成果报告。8、结合询问（审计）业务详细开展状况和询问服务回访与总结状况，归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方 法。9、主持探讨重要技术问题和重大质量问题缘由分析，根据问责制的要求， 査清责任，探讨处理看法。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。10、根据公司颁布的湖北工程造价询问有限公司浮动工资管理暂行方法 以及部门经理、项

30、目经理（项目负责人）结合专业造价工程师工程造价询问业 务流程记录表项目完成状况，进行效益工资安排，做到对员工本人公开透亮。11、负责制定全年培训安排和季、月度培训安排的调整状况。12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。13、帮助执行总经理对外洽谈和重大紧急事务的处理。二、总审1、不断健全各级人员的质量限制程序和管理制度，负责组织对新员工的质 量管理体系的教化培训，不断完善公司质量保证体系。2、严格督查三级复核制度的履行状况，对本单位出具的询问成果文件进行 最终审核。对一、二级复核看法的规避风险的实力、证明性文件的严谨性、结论 性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核看法并担当管理责任，

31、保证最终咨 询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定状况进行公布。3、针对询问（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业 上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的说明工作，进行正确地 指导，探讨出妥当的处理看法。4、注意询问项目的事前质量和风险限制。参加探讨制订大型和重大影响项 目的询问（审计）方案以及全部询问实施方案的会签。5、注意询问项目的事中执业质量和风险限制。对大型和重大影响项目应进 行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取 对执业质量和风险限制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成6、针对巡回检查和询问成果文件审

32、核中发觉的共性问题和风险因素、重大 质量问题，刚好与技术负责人一道组织开展缘由分析，探讨整改措施、防范措施。7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理看法向公司管理层报告，对造 成危及公司声誉的工程询问项目和询问成果结论，负责组织调查，并提出处理意 见，供领导层探讨决策，结合质量事故对全体员工进行教化，建立全员参加研讨 的互动机制，提高全体执业人员专业水平和规避风险实力。结合对项目重大风险 预料和评估过程8、协作副总经理制定公司年度培训安排，详细负责培训安排的组织落实工 作。定期针对巡回检査和询问成果文件审核中发觉的共性问题和风险因素及整改 状况形成文字看法组织学习或专题探讨，总结、推行可行性结

33、果；对新颁布的政 策法规文件、工程造价文件、更新软件刚好组织学习；组织专业技术人员专题学 习。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚恳守信意识。不断增加员 工遵守执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的实力。9、主动完成临时布置的各项工作。三、部门经理（含部门副经理）1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，主动做好关键项目客户的摸底 及协调工作。2、主动做好项目经理（或项目负责人）和业务骨干的沟通工作，全面驾驭 员工的业务实力、工作看法及执业道德及后备专业人员的培育工作。对公司下达 的询问业务，指派项目负责人，根据项目大小、难易程度及员工的专业实力、风 险防范实力和任务的时间

34、要求，合理支配劳动力和工作时间。搞好部门员工的考3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标， 组织部门询问业务活动。为保证公司年、季安排的支配，可结合部门项目实施的 详细状况，合理调配编制部门月执行安排报表，同时为总审内外业工作的统 筹支配供应参考看法。围绕公司下达的年度、季度安排，遵照公司领导层的决议， 为公司年、季度安排的支配、调整，供应正确的可行性看法。4、针对预先谛视项目的综合状况，负责对项目经理（或项目负责人）审计 方案编制及业务工作关注要点进行指导。5、督查年、季度安排的履行状况，仔细听取项目经理在项目执行中所遇的 困难及面临的问题，刚好赐予帮助协调，必要

35、时干脆参入项目详细工作，解除工 作中的阻力。对难以解决的问题通过项目组半月状况报表反映自己的基本意 见供应领导层进行探讨，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。6、对项目经理（项目负责人）出具的初步询问成果文件进行复核，对项目 经理（项目负责人）、专业造价工程师（或造价员）复核看法的规避风险的实力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意 见并担当管理责任。7、关注意大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与托付方的沟通收集到的看法及解决审计过程中遇到的难点），为改进和提高公司的管理水平和专业 水平提出可性行看法，便于领导层决策；8、对执业质量监督检查中发

36、觉的严峻违规现象及违反职业道德等应予惩戒 的问题提出惩罚看法。9、根据公司年、季度任务指标，负责组织对询问业务回款工作，并于每月23曰向执行总经理填报项目回款状况月报表，帮助项目经理（或项目负责人） 搞好效益工资的合理安排。10、建立本部门差旅费台账。11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。12、主动完成临时布置的各项工作。四、项目经理（或项目负责人）1、负责编制一般性项目的询问（审计）实施方案，组织本项目组专业人员 对询问（审计）实施方案的学习，统一询问项目的技术经济分析原则、编审依据 和编审方法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。根据实施方案拟定的原 则、对询问成果可能给客

37、户或公司带来的风险进行预料，制定风险防范要点、计 价依据等要素，规范地开展询问（审计）工作。2、结合询问合同和实施方案的目的和深度进行审查；对托付方供应询问（审 计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理询问（审计）资料交接清单。3、制定项目作业安排，详细负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员 间的技术协调、组织管理和业务指导工作。4、检查落实询问项目和各专业的安排进度状况，对影响安排进度和导致风 险的各种因素主动进行排查、协调、处理、落实，对询问（审计）过程中尚未排 除的风险和问题，须刚好照实或通过项目组半月状况报表向部门经理（或部 门负责人）反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。5

38、、对专业造价工程师（或造价员）的初步询问成果文件进行复核，对复核 看法的规避风险的实力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿 的完整性签署复核看法并担当间接责任。6、督查专业人员质量校核状况，根据公司规定，对项目组初步询问（审计） 成果复核后，汇总成册；对询问（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负 责，询问（审计）成果审核后，负责组织按部门经理（或部门负责人)、质量控 制总监（或总审）审核看法进行修改。对专业造价工程师（或造价员）的职业行 为进行管理。7、帮助部门经理做好项目的回款工作，公允、合理地搞好项目的效益工资 安排工作。8、主动完成临时布置的各项工作。五、专业造价工程师

39、（或造价员）1、依据公司对从事造价询问服务廉政协议、工程造价询问（审计）质 量管理制度、工程造价询问公司各级人员岗位职责、工程造价询问审计工 作管理流程要求，规范自己造价询问执业行为。应留意沟通方式，维护公司形2、根据批准的询问（审计）实施方案和项目经理（项目负责人）制定的作 业安排、询问原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定 正确的调查、取证、计算分析方法，根据质量管理制度的要求，完成询问审计工 作，编制好询问审计初步成果文件。3、对自己发觉而无法解除的风险，须在询问（审计）过程中，刚好向项目 经理（或项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的基本看法及问题处理的 难度，

40、征得问题刚好得到解决。4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果（附完 整的计算式）、取证及必要的论证分析评价过程记录，根据公司工程造价询问 (审计）质量管理制度要求进行系统的归纳整理。依据整理的系统资料，完成 询问（审计）初步成果的自校或互校。5、对自己工作底稿质量应进行自主限制。工作底稿应表述清楚规范完整， 计算数据齐全精确、支撑证明性文件客观真实牢靠、结论性文件逻辑思维分析严 谨，对自己初步询问成果文件规避风险的实力、工作底稿的完整性担当干脆责任， 对自己编制的询问（审计）初步成果质量负责。6、对送审的询问（审计）初步成果遵照项目经理（或项目负责人）、部门经 理复核和总

41、审的审核看法进行仔细修改。7、主动完成临时布置的各项工作。 附件：附件一：部门月安排报表（附表13) 附件二：项目组半月状况报表（附表14) 附件三：项目回款状况月报表（附表15)工程造价工资岗位职责共7（1）负责审查本项目工程计量和造价管理工作； （2）审查工程进度款，提出审核看法； （3）审查合理化建议的费用节约状况；（4）审核承建商工程进度用款和材料选购用款安排，严格限制投资；（5）编制工程投资完成状况的图表，刚好进行投资跟踪；（6）对有争议的计量计价问题提出处理看法，提出索赔处理看法，对工程变更对投资的影响提出看法；（7）负责审核承建商提交的竣工结算；（8）收集、整理投资限制资料，编制

42、投资限制的监理日志； （9）担当上级交办的其它工作。工程造价工资岗位职责共8工程造价部岗位职责工程造价部主要职责1、负责工程项目招标标底的编制、审定。2、负责工程项目设计概算、预算管理与审核。3、负责基建、技改、大修、更新及修理工程费用结算审核。4、负责部分项目估价表的编制和报批。5、负责工程造价信息收集与管理。6、参加项目招标、评标工作。7、参加工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审。8、参加工程竣工验收。主任岗位职责1、主持部门全面工作。2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及安排生育工作。3、负责工程项目招标标底的编制、审定。4、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审

43、核。5、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。6、参加项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。7、对职责范围内的质量、平安、环保、内控、保密工作负管理责任。8、完成公司及党委支配的其他工作。工程造价岗位职责1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯，编制工程造价管理制度并组织实施。2、负责工程项目招标标底的编制、审定。3、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审核。4、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。5、参加项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。16、对职责范围内的质量、平安、环保、内控、保密工作负干脆责任。7、完成领导交办的其他工

44、作。工程造价工资岗位职责共9工程造价询问岗位责任制辽宁金建招标有限责任公司北京思泰工程造价询问有限公司沈阳分公司2023年1月1日前 言为了进一步完善造价询问公司的管理工作，提高企业管理水平，依据企业现有实际状况，特制定造价询问岗位责任制，本制度适用于在辽宁金建招标有限责任公司、北京思泰工程造价询问有限公司沈阳分公司、北京中天运工程造价询问有限公司辽中项目部工作的造价询问工作的人员。本规定是按公司现有造价询问组织框架设置的人员岗位编制而成的。希望对应的各岗位工作人员，仔细解读本岗位的责任制、权利和义务，熟知自己工作的重要性。要求在岗的工作人员尽职尽责，尽忠职守，努力工作。领导者要把好关，定好方

45、向，以身作责。工作人员尽职尽责好，努力工作。全体员工同心协力，互助互利，在各自的工作岗位中取得优异成果，为公司将来的发展，发挥主动作用。 辽宁金建招标有限责任公司 北京思泰工程造价询问有限公司沈阳分公司2023年1月1日工程造价询问经理岗位责任制工程造价询问公司经理应对造价询问行业有全面的了解，有肯定的专业学问和相应的管理实力，具有中级以上技术职称，有五年以上造价询问工作阅历，有市场开发意识，有组织实力，酷爱本职工作，坚持原则。一、造价询问公司经理对造价询问公司管理工作负全部责任，组织管理公司内部的日常工作。二、应熟识驾驭了解国家对造价询问行业相关的法律法规及行业规定，严格根据造价询问行业的相

46、关法律法规及规章制度执行。三、负责制定企业的长年发展规划，以三年为一个发展工作安排周期，对每一年的工作安排要明确方向，确定安排指标，要有方案和措施并可实施性，能够圆满的完成每年的工作安排。四、负责对造价询问人力资源的管理工作并进行考核。明确各职能部门成员的工作职责并定期对其工作进行监督考核，组织完整精良的造价询问团队，保质保量的完成好各项的造价询问工作。五、有权解聘不能胜任工程造价询问业务的员工，有权依据公司发展须要外聘管理人员和技术人员。六、负责造价询问项目的市场开发。负责与行业管理部门建立良好的工作关系。七、负责公司造价询问合同的洽谈和签订，负责合同执行限制等管理工作。负责财务核算及员工绩

47、效嘉奖的核准发放。八、负责造价询问公司员工的廉洁自律监管工作，以保证企业健康良好的发展。九、处理工程造价询问工作中的各种纠纷及协调解决。负责造价询问成果文件的批阅和签发。 工程造价询问技术负责人岗位责任制 技术负责人由金建企业公司聘任产生，技术负责人对造价询问公司的技术质量工作负全部责任。技术负责人应具备国家注册造价师或一级造价员，工程类相关专业高级工程师职称，有十年以上实际工作阅历，有肯定的管理实力和解决处理疑难问题的实力，工作仔细，责任心强。一、对工程造价询问工作具有最高权威性，同时也担当技术质量方面的最大责任。二、应熟识驾驭工程造价询问行业相关的法律法规及各专业技能。严格根据造价询问行业的规定及规章制度执行。贯彻国家省市工程造价行业新政策法规文件和执行。三、负责对工程造价全部的编审文件进行过程及最终审核，负责成果文件的签发，没有技术负责人