开展劳动竞赛活动总结7篇(劳动竞赛活动开展情况总结).docx

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1、开展劳动竞赛活动总结7篇(劳动竞赛活动开展情况总结)下面是我收集的开展劳动竞赛活动总结7篇(劳动竞赛活动开展状况总结)，供大家品鉴。开展劳动竞赛活动总结1为确保劳动竞赛顺当实施，省询问监理公司要求在竞赛活动中结合本部门、本项目的工作实际，切实把劳动竞赛与监理工作“四管一建”、“监理企业树新风、监理人员讲职责”、“提高全员素养、树立先进典型”、“比学赶帮超，提高工作效率”紧密结合起来，推动公司又好又快发展。各参赛部门、监理项目要进一步加强工程进度、质量、平安、投资管理和廉政建设。1、工程进度管理。要切实加强项目前期工作的监管，加快推动施工技术询问工作，缩短询问成果报告交付时间，建立完善监理项目进

2、度管理体系，严格实行监理项目进度目标化管理，加强在建监理项目进度监督检查，实行月进度安排考核通报制度，以优质高效的服务为工程建设带给决策依据。2、工程质量管理。健全监管体系和工作机制，执行质量职责登记制度和质量终身职责制度，严格执行质量事故职责追究制度;仔细编制监理工作指南，推动项目精细化管理;要落实监管职责，抓好“事前预防、事中限制、事后验收”三个关键阶段，对工程项目关键部位、主要工序实施全方位、全过程的严格监控;围绕建设环境友好型、资源节约型社会，加强对施工环境、施工条件、施工强度等方面的监控，加强对施工管理体系、平安保证体系及礼貌生产、环保健康措施等资料的审查。3、工程平安管理。坚持统一

3、监管、分级负责的原则，进一步完善平安生产监督体系，全面落实平安生产监督职责，加快推动平安生产管理制度建设，督促各业务部门、项目建立健全平安生产管理体系。加强事前对施工的部位、条件、环境、气候、难度的风险评估，完善平安质量评价体系，抓好各类平安质量事故应急处理预案的制定、实施和平安隐患的组织排查工作，尽力削减人为因素给工程或人员带来的平安质量风险。要开展“平安工地”建设活动，帮助施工单位加强对桥梁、隧道、高边坡等重点工程施工平安的监督与指导，仔细落实高空作业平安措施，确保高空作业平安万无一失，建立健全相应的生产平安预警和应急救援机制。开展劳动竞赛活动总结2在平安管理工作中，坚持实行“班前会”，坚

4、固树立“以人为本，平安第一”的思想，在宣扬学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及沟通探讨等方式，使大家主观上真正建立平安意识、理解平安教化。在“平安生产月”中，全体员工进取投稿，踊跃参加公司“安康杯”演讲竞赛活动，全面诠释“我是一名平安员”。同时针对车间的实际情景，开展全员“平安学问”培训，丰富了员工的平安学问，武装了头脑。这些活动使“平安第一、预防为主、综合治理”的精神深化人心，提高了员工平安生产意识和自我爱护的本领，推动了车间的平安文化建设。经过劳动竞赛所取得的成果，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业

5、给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，向往将来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充溢着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清晰的见证着我们的奋斗历程。“不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海”。在车间，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每位员工，都在不一样的工作岗位上，用不一样的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。经过全体员工的努力，已扎实的业绩圆满完成了竞赛的各项指标，同时也为建党90周年献上了一份真诚的祝愿。虽然劳动

6、竞赛已落下帷幕，但任务依旧非常严峻，我们必需要进取行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果、不断激发自身的劳动热忱和劳动潜能，努力营造平安、和谐、舒适的工作环境，接着发扬团队精神、坚韧拼搏、团结协作、爱岗敬业，为公司的蓬勃发展做出贡献。开展劳动竞赛活动总结3为了充分调动和发挥广阔职工的工作进取性、创建性，促进公司各项生产任务顺当完成，生产部特开展“提高产量质量提升效率效益”劳动竞赛。围绕公司“大干五十天，实现双过半”的主题，以“党员先锋岗”为契机，扎实推动创先争优活动的各项工作，进取营造创先争优活动的氛围，突出“党员先锋岗”的先进性，用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。为此，

7、车间开展了劳动竞赛活动，从工序到每个岗位，从班组到每位员工，与精益生产相结合，调动和发挥她们的主观能动性和才智，经过活动，激发员工的进取性和创建性，增加员工的自身素养和操作技能，为实行“精益生产”和“精品工程”供应有力依据，为做好“产量与质量”供应有力保证。一、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩应对日益火爆的市场，车间主任充分利用班前会、管理睬进行宣扬，激励职工奋勉向上，激励职工在工作中比贡献、比才智、争先进、争荣誉;动员大家团结一心，同心同德，凝合成的力气，共渡难关。二、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战今年以来，车间各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员巨大的工作量、繁重的生产任务环环相

8、扣，无论哪一环脱扣，后果都将不可思议。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。车间经过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训，提高全员综合素养，激励每一个成员都能成多面手，什么岗位须要，就在什么岗位上发挥作用。车间始终把产品质量视为重中之重，用敬业精神与精益求精的看法确保完成了各项目标的实现。开展劳动竞赛活动总结4我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，进取开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公

9、司工会和项目部党组织的领导下根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情景，组织带领项目部全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志进取开展了卓有成效的劳动竞赛活动。根据公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深化开展了以“六比六赛”为主要资料的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情景总结如下：抓好赛前打算和动员环节，不打无打算之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据工程的特点，抓好赛前的打算和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想相识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明

10、确提出了“进度保证、平安保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，全面完成业主安排为目标。在劳动竞赛活动中，项目部仔细学习了“六比六赛”的竞赛资料。即比平安，赛遵章守纪，生产平安事故为零;比质量，赛工程优良率;比速度，赛工程进度;比科学发展，赛科技创新;比管理，赛组织安排、礼貌施工;比节能、环保，赛节俭能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣扬，抓好赛前动员。我们实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣扬文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。开展劳动竞赛活动总

11、结5本公司依据前一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛活动推动对标会中提出的不足及要求，结合公司前一阶段开展“平安杯”劳动竞赛活动中暴露出的问题，在近期的工作中，有针对性的对公司竞赛活动进行了完善和补缺。将“平安杯”劳动竞赛活动渐渐溶入到公司的每项工作中去，仔细扎实的开展了本阶段工作，现将活动状况做如下汇报：一、我们针对上一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛推动对标会中提出的各子公司普遍存在的对“平安杯”活动宣扬力度不够的不足，加大了“平安理念”、“爱心工程”的宣扬力度。将“平安杯”的宣扬工作由前一阶段公司层面的宣扬，延长到了分厂、班组，充分利用班组理论学习及班前、班后会等载体，大力宣扬“爱关员工、忠诚

12、企业、奉献爱心、营造和谐”的理念文化，充分调动起广阔员工参加竞赛活动的主动性。在下一步的工作中，我们将接着扎实的做好“平安杯”的宣扬工作，努力营造出一种人人知晓、相互学习的竞赛氛围。二、在进一步加强宣扬力度的同时，公司“平安杯”竞赛领导小组依据前一阶段“平安杯”竞赛活动中出现的问题及下一阶段的工作部署，对公司“平安杯”劳动竞赛实施方案做了进一步的完善，加强了方案的可行性与操作性。同时要求公司各部门、分厂结合各自实际也对本单位的实施方案做了更进一步的细分，制定了“平安杯劳动竞赛实施安排表”。在平安杯劳动竞赛的考核与对标中，公司将参照各单位的实施安排表对各单位“平安杯”劳动竞赛的开展状况及活动实效

13、进行考核评比。使整个竞赛活动更便于操作，便于考核，更能突出解决实际问题。开展劳动竞赛活动总结6一年来，为了限度地激发广阔职工的劳动热忱和创建活力，结合工作实际，深化开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。经过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”主动向上的工作氛围，充分调动了广阔员工的进取性和职责心，进取推动了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：一、加强领导，落实职责，细心组织，营造氛围为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理_为组长，副经理_为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导详细抓

14、，各部门齐头共进，构成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，并且还要加强舆论宣扬，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要进取营造竞赛活动氛围。二、仔细抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效根据年初制定的工会劳动竞赛工作方案，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动资料包括：1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础学问问答竞赛。2、开展技能竞赛。3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞

15、赛活动。4、接着深化创立“工人先锋号”活动。5、接着深化“安康杯”竞赛活动。自年初起先，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深化开展各项学习竞赛活动，始终把平安生产和各项活动作为工作的重心。开展劳动竞赛活动总结7闻悉集团劳动竞赛组委会关于深化开展20_年“平安零差错、服务零投诉、工作零失误”全员劳动竞赛活动的通知后，基地领导高度重视，为确保此项工作顺当、有序地进行，特地开展了一次领悟关于“三零劳动竞赛”活动精神的学习活动，活动中，基础主要领导领先垂范，与广阔职工共同学习领悟通知精神，相互探讨，三零劳动竞赛集团公司已经开展了多年，很多老员工已经有肯定的相识了解，针对一些新职工，基地领导特地进行了讲

16、解，“三零”即为“平安零差错、服务零投诉、工作零失误”，并结合地面服务保障、签派运行保障、综合保障中心等部门的详细工作状况，生动举例讲解，让职工明白什么是“三零”以及怎样做到“三零”。除此以外，基地还利用网络、宣扬栏、内部简报等多种宣扬手段绽开宣扬，使职工充分相识到三零劳动竞赛活动的重要性，切实提高参加的主动性。优良的班组管理人员在职工争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，团队争当“先进集体”中发挥出巨大的作用。因而，我们也要重视加强班组团队建设，培育熬炼管理人才，在实行三零竞赛活动开展前，我们首先要抓好班组基层管理人员的思想教化工作，为此，我们建立了班组领导定期学习制度，便利大家相互学习、相互沟通，宣扬竞赛活动中的一些好做法好阅历、新成效，以及涌现出的先进群体和个人，践行“三零”理念的典型。切实发挥班组领导在团队中模范带头作用与管理指挥作用，要求班级领导争当主动带头参与劳动竞赛活动，争当“十佳岗位标兵”“百佳岗位能手”，在部门中提倡团队协作精神，主动开展争创“平安生产优秀班组”活动，带领团队争创先进集体，对于团队参加主动性高、工作实力强，竞赛成果好的团体，班组领导要赐予刚好表彰，相反，不称职者则快速予以撤职撤换。