简短的采购个人年终工作总结.docx

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1、简短的采购个人年终工作总结选购人员需要在肯定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展。下面是由我为大家整理的“简短的选购个人年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。简短的选购个人年终工作总结一XX年度工作总结伴随着公司整体规模的日益进展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾XX年选购部整个年度工作状况，总结如下：一、选购部内部部门员工比较稳定，整个部门人员配置比较完好，工作职责心和工作热情都有了很大提高，互相协作亲密，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在XX年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。二、工作状况1

2、、选购物资。1XX年应付总额：￥XX，XX年选购总额：￥XX，支付总额XX，支付比例XX%。主要产品的本钱价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有XX%-XX%的本钱降幅。2选购物资到货准时率和合格率XX%。3加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时专心查找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必需程度的下降。2、库房管理XX年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了

3、发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此XX年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。在XX年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的准时性在XX年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。三、XX年选购

4、打算XX年整个公司即将面临巨大的进展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制进展和大规模生产的需要，现对XX年选购工作规划如下：1、继续加强和稳定选购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。思索到大规模生产的需要，需增设一名选购人员，一名库房管理员，协作和加强选购部内部管理和物资出入库管理工作。2、持续和加强同现有供应商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进

5、货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。3、进一步降低原材料价格，掌握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。4、库房的出入库物资XX年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和精确性。5、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流本钱，保障货物准时、精确、完好地到达用户所在地。信任XX年既是公司规模化、产量化的

6、一年，也是考验我们选购部门业务水平、管理水平的一年。选购部全体员工务必从我做起，从工作详情开始，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才能更好地适应公司将来的进展需求。简短的选购个人年终工作总结二时光荏苒、日月如梭。本人已在XX市XX厂从事选购员工作XX余年。过去的工作中，我作为选购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，仔细地履行了岗位职责，圆满地完成了选购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低本钱，因此得到了领导的欣赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者荣誉称号。下面我就作一简洁总结，上报各级领导同志。一、优化选购流程选购流程是：收集信息，询价，比价、

7、议价，评估，索样，确定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分留意优化选购流程，同时仔细执行工厂选购管理规定和实施细则，严格按选购打算选购，做到准时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐准时。二、降低选购本钱我了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其注重收集市场信息，准时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟识和把握市场行情的状况下，我按“质优、价廉的原则货比三家，择优选购。我不仅仅合理支配选购顺序，对紧缺物资和需要长途选购的原料提前支配选购打算，准时购进；而且留意合理降低物资积压和选购本钱。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我都会仔细

8、讨论，并与同事商讨方法，千方百计降低本钱。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低本钱。当其他同事准时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低库存本钱。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都专心主动向客户催要增值税票。三、严格选购质量我主要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把选购质量关。物资选购时我选取样品供使用部门审核定样；购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还专心帮

9、助有关部门妥当解决使用过程中会出现的问题。四、加强物品保管选购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。五、检查工作缺点众所周知，选购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此选购员岗位职责重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最基本素养就是要在有良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思索全部因素的基础上，从带给最正确价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易

10、中采纳和坚持良好的商业准则等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必需的成果，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表此刻：1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。务必加强学习，以适应企业深化改革的需要。2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题。3、在工作中简单急躁，有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。六、设想努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论学问，不断提高自

11、身的业务素养和管理水平，使自己的素养有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神，增添职责意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩，再立新功！简短的选购个人年终工作总结三马上将翻过XX年艰苦创业记录历史的一页。这是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，杰出的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱的观

12、念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况。依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，主动组织落实，始终把保

13、障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，XX年共完成选购打算申请单XX份，签订合同XX份。全年选购额到达XX万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款XX万，加工厂区购进水泥XX吨计款XX万，购进各种钢材XX吨计款XX万，3个井队共组织购进泥浆药品XX吨，计款XX万，购进套管XX吨，计款XX万，隔热油管XX米计款XX万等。合同选购XX万，零星选购XX万。目前基本做到XX元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应

14、商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，

15、材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证

16、件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身安全，防止意外事故发生。XX年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。二、基本做法1、注重市场调查。为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过

17、程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。我们围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由打算经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作详情中得到煅练。3、逐步加强对选购物资信息的管理。逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完好，同时

18、输入电脑保存，建立选购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。我部门人员多数是刚参与工作的大学生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项具体工作和每个工作详情中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作能力及业务素养。三、存在问题和建议1、选购规范化程度还需进一步提高。选购工作遇到很多问题，主要是选购的打算性不强，我们选购任务中的一多半是临时

19、选购打算，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于冗杂，浪费许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历缺乏。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精

20、，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广。一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、XX年工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺利完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标

21、志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、改良供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库。对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

22、4、选购员依据选购申请单提前询价。明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低本钱，削减公司的支出。五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在XX年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本

23、钱提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。简短的选购个人年终工作总结四时间像过隙的白驹，转瞬间XX年又即将在指缝中渐渐逝去。面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的主动协作下，对公司总库材料的收发、选购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转提供了保障。现我把一年来一些主要工作状况简要地向大家作个汇报：一、工作总结1、没有规矩，不成方圆。为加强公司库房管理之流程，XX年即为公司起草和编制了库房管理制度一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础。2、有章可循，有据可依。严格根据公司

24、制订的库房管理制度去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库；且为尽力削减总库库存材料的积累和积压，即对未通过“内转调拨退商退库此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随便接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存的目标发挥了一些作用。3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知；且借明年全面实行“营改增之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓的库存大清理，出了一丁点儿的力。4、同心同德，齐心协力。为节省

25、本钱削减支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是选购员，都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。借此，我还想对在XX年中曾给我们提供各种关心的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！5、少说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的全部料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、继续不懈。二、工作缺乏即在XX年里我为公司做了些工作，且也取得了

26、一些成果，却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有很多客观上的缘由，但我自己也有相当一部分的责任。即具体表现为如下：1、缺少主动；2、缺乏包涵；3、过于死板；4、自以为是。三、工作建议“身在兵位，胸为帅谋。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的看法，即给予提出以下几些工作建议，供参考：1、为能确保总库内全部货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内全部运输车辆都应办上“市区通行证和“车辆营运证；因依据XX市公安系统最近发布的信息，即假如没有此“两证，那从明年起公司的全部货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行。2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉车。3、尤其是对今后凡

27、在材料申报过程中出现“有意多报、误报、叠报各随便申报材料的，公司将依据谁申报谁负责、谁积压谁担当原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严重积压和损失的，将按相关规定给予肯定的经济惩罚。4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料，即应加强对各工地库存材料的检查与验收；且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“依据工地现场实际施工预算来给予严格把关与扎口。5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗和“上不封顶下不保底“多劳多得的管理模式。6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。四、工作规划回顾过去，展望将来。即在XX年里

28、，我将继续发扬优点改良缺点。且具体从以下几个方面开展工作：1、仔细根据文件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运作。2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的协作与协作。3、主动抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的全部收发、选购、调控、配送等之责任。4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料选购的跟踪与监管。总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢乐还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为公司的明天更加美妙、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页