工作述职报告三篇_6.docx

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1、工作述职报告三篇工作述职报告三篇在人们素养不断提高的今日，报告非常的重要，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。信任很多人会觉得报告很难写吧，以下是我收集整理的工作述职报告3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。工作述职报告 篇1各位领导，同事们，大家好:“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”，夏末初秋又一年，回顾这一年来的工作，我在公司领导正确领导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作、学习、思想状况汇报如下：一、办公室的日常管理工作。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识

2、到，办公室是经理室干脆领导下的综合管理机构，是树干的角色，他传输大地的养分，让大树结满果子;是桥梁的角色，他一头连着公司的基础群体，另一头接着公司的决策首脑，必需往来沟通是承上启下、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作同时是汉堡包中肉饼的角色，只有当处在夹缝中时才更显得有味道，千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些精确的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今

3、基本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。我司是集旅行，旅游，运行，股份等综合性公司，各类手续及证件非常繁杂。年审换证更新，我都通过多方努力，在规定时间内，按期办好了各类证书、手续等。充分发挥综合部门的协调作用。2、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻总公司及公司的有关会议、文件、批示精神。3、落实总公司

4、人力资源管理工作。组织实施公司的岗位调查，分析，设置，编录工作，并对公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，妥当解决清理不在岗人员，做好劳动力工伤签定工作，保证了平稳和连接，依据劳动合同管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据人力资源部规定，办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。完成了退休人员移交社区及保障中心工作，体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧，从而保证了企业改制企业员工身份置换后的稳定工作.4、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施及用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕搬迁后，切实做好日常公

5、司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准;5、做好公司经办会及其他各种会议的后勤服务工作。仔细做好会场布置、支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。6、“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，作为身兼保卫工作，我始终未敢忘掉这份责任田，一年360天紧绷平安保卫这根弦，制定平安保卫目标，分解平安保卫责任措施，实施各种预防和限制措施，消退隐患，从而最终实现平安生产，并努力创建外松内紧的平安格局。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四

6、周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，具备了办公室工作阅历，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向一年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任很多工作我都是边干边摸索，以致工作

7、起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律常识。加强对客运发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支

8、持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。工作述职报告 篇2敬重的各位领导、同事们：大家好！_年在局党组和上级交通主管部门的正确领导下，本人在农村马路管理站养护股负责工作，一年以来通过养护股工作人员的共同努力，较好地完成了上级部门和局下达的各项工作和任务，现就我养护工作状况述职如下：以党的群众路途教化为指导，深化实行_省乡村马路条例和_省农村马路管理养护活动年实施方案的精神，仔细实行国家、省有关农村马路管理养护政策，坚持“以县为主、分级负责、因地制宜、注意实效、全面管养、保障畅通”的原则，推动农村马路向“建养并重、均衡发展”，确保“建

9、即有养、养即到位”，使农村马路管理养护质量提高一个新的水平。我县农村马路管养总里程：2565.65km，其中：省道338.94km、县道303.7km、乡道383.5km、村道1539.5km。20xx年_年是农村马路管养活动年，今年是最终一年。_年管养示范乡镇：湖口镇、秩堂镇；文明示范路：S206湖口-青呈、S347华里湖口。今年取得了肯定的成果，但还存在一些问题和不足。一是，农村马路养护监管巡查力度不大，强化责任、落实方面还待加强，离上级交通部门的养护质量要求还存在差距。二是，在理论专业学问和法律法规方面要加强学习，工作纪律松弛、改进工作作风。三是在今后的实际工作中，加强理论学习，明确坚决

10、的政治方向，树立一心一意为人民服务的宗旨，以高度的政治责任感和责任心，与时俱进、开拓创新，确保农村马路养护工作上一个新的台阶，为创建全县农村马路养护工作跨越式发展而努力奋斗。工作述职报告 篇3各位领导、同仁们：20xx年对于*公司公司来说，是充溢大发展、大跨越、大挑战的一年。作为企业经营核心经营部来说，每一名成员正在切身感受着企业日新月异的改变。*公司公司从储运贸易型的企业已经发展成为集炼化、储运、贸易为一体的综合性石油企业。企业给予业务部全新的使命和责任，在这个崭新的事业平台上，业务部全体人员在公司领导的正确决策下，在亲如一家的工作氛围中，业务部完成了公司给予的各项工作指令，提升了自身的业务

11、素养，实现了自己志向和公司经营愿景的良好融合，工作实力也有所提高。我代表公司经营部全部人员，向各位领导和同仁表示由衷的感谢!现将20xx*公司公司的经营工作进行简要总结，并对20xx年的经营工作提出几点看法，提请各位领导提出珍贵的建议。一、 20xx年的主要工作1. 根据公司部署，担当企业的经营任务，联系上下游企业，抓原料，销产品，提升经营量，提高利润率。*石化的品牌经过两年在石油石化市场的搏击，在山东、黑龙江、内蒙古、辽宁等地区初步建立了肯定的品牌优势，同时贸易的数量、品类不断增加。根据公司创品牌和创效益同时进行的经营策略，经营部人员多次赴北京、大连、大庆、包头、内蒙古、威海、丹东、辽阳、锦

12、州等地区进行业务洽谈，在原来胜利合作的基础上，加深友情，加大合作力度，实现油品贸易量的稳定增长。不仅如此，我们通过会展、厂商联谊、企业开业庆典等多种途径，广交石油化工行业的挚友，在信息上能实现相互的刚好沟通，在实质贸易上达成了初步的意向，为公司在更大程度上的发展储备客户、奠定经营基础。2. 完成业务部日常运营工作，健全组织机构，推动业务流程、提升办事效能。20xx年业务部组织机构进一步完善、业务人员的素养进一步提高、业务员的精神面貌良好，与计量、化验、财务的沟通从无序到根据公司的经营安排，我先后去山东、吉林、内蒙和省内多个城市，带着*石化的一片诚意，与上下游单位进行业务对接，主动宣扬企业。山东

13、作为中国北方重要的船燃消耗省份，我通过将近一周的考察和探望，与当地几家经营船舶燃料油的龙头企业负责人进行了商务探望。通过考察，使我们进一步明晰了客户的需求，拉近了客户和*公司的距离，更加深化的了解了船燃的经营模式，为公司开拓山东甚至南方的燃料油市场奠定了实战基础。截止目前，我曾经探望过的部分企业与我们在业务信息上实现了共享，他们与史总在行业会议和*公司公司实现了进一步的业务对接。我信任，20xx年船燃业务确定能取得突破性的成果，*公司的品牌确定能在山东等沿海市场占有一席之地。监督物流车队送柴油去内蒙呼市，中途虽然经验了特别艰苦的磨练，但是最终不仅最终圆满完成了监督任务，我们还更加深化的考察了当

14、地油品市场的特点，接触到几家从事油品贸易的企业，为20xx年柴油业务发展做好铺垫工作。3. 创建学习型业务部、信息化业务部。参加组织和策划企业内部组织分工和职责确定的整个过程。史总曾经要求我们说：公司每名员工，不仅是本职业务上的尖子，更应是一名多面手。从我入企之初，除了强化本职业务以外，更多的精力投入到了企业组织人事架构、人员和部门的工作职责、生产经营流程的搭建、企业文化建设、企业各项规章制度形成和完善等工作上来。根据史总的部署，结合公司的生产经营实际状况，不断从实践中总结阅历，完善流程，使企业形成了管理正规、生产高效、组织完备、技术增加、产品定位明确的生产经营格局。整理资料、规范制度、针对公

15、司目前的生产经营现状向公司领导表达自己的看法和建议，理顺产供销之间关系。在企业文化建设方面，我主动参加企业首批宣扬册的编订工作，在含义上诠释了企业标识和企业经营理念。从，根据领导要求，对油品合同等业务文件等进行了整理和编订，规避风险，突出公司利益至上的工作主线。现在，*公司公司不仅在公司硬件实力上让业界翘首，公司在软件管理体制上也日趋完善，一个蒸蒸而上朝气蓬勃的石化产业体正渐渐融入于机会和挑战并存的石油化工行业。二、 20xx年工作的不足之处1. 石油化工专业学问驾驭的不够专业，须要强化学习。不通晓专业学问，就不能成为一个合格的业务人员，不仅我个人要加强业务学问和营销技巧的培训，整个业务部甚至

16、公司全员都要强化学习之风。在此我代表业务部向公司领导保证，20xx年业务人员对石油化工学问的驾驭实力肯定能达到公司要求，符合同业标准。2. 营销阅历欠缺，营销技巧有待提高。20xx年公司生产经营工作应当是全面发展的一年，营销作为企业发展的一支尖兵队伍，其关键作用可想而知，但是公司目前状况，包括我在内的营销人员的业务实力还有待于进一步提升。我们不仅要确立公司产品的主打品牌，提升业务人员甚至全员的业务素养，想方设法挖掘同行有识之士加盟企业，使公司充溢活力。要想不被市场淘汰，就必需根据行业运行的规律，扩大自己的业务半径。3. 客户群的掌控实力弱，营销面单一。客户是企业的上帝，我们必需打破去年市场营销

17、的局限性，加大对客户的沟通。在原料油品选购方面，我们要对以盘锦为中心的小炼厂、小化工厂、石化经贸企业，驾驭他们的产品特点、供应实力，只要能为企业带来效益的油品我们就要找到源头，尽量避开中间商的参加。机动敏捷开展销售工作，正如丁总咋述职报告中提到的：我们要抓紧“船燃、柴油、催化料研发、生产、销售为主，接着做好航煤等石化产品的贸易，接着做好罐储租赁工作”这一经营主线，找渠道、找客户，为企业主动创效。*石化属于我们大家，企业的发展与每名员工休戚相关。在这个大家庭里，董事长审时度势、决策英明;总经理大张旗鼓、开拓创新;整个运行团队勤奋务实、朝气蓬勃。20xx年，油品德业充溢着众多的变数，企业生产经营环

18、境更加困难，经营工作还会遇到众多的困难。我们肯定会把以上的总结和不足深刻剖析，逐项落实到实际工作中，坚决执行公司经营策略，完成公司下达的经营任务。下面我将自己对20xx年的经营部的工作要点向各位领导汇报如下，请予指责指正：三、 20xx年经营工作安排1.扩大业务范围，加大盈利实力。在20xx年公司经营成果的基础上，20xx年业务部要进一步细化市场，紧跟市场脉搏，努力实现产品原料选购的多渠道，经营产品多样化，客户市场接着细分，强调盈利是业务工作的主旋律。燃料油方面，我们不仅要接着发展船燃和船用柴油市场，确保公司在这一板块的市场占有率，还有适时推出陶瓷专用燃料油、180#、250#等重型船用燃料油

19、，不仅要接着开发威海石岛市场，还要在长江口、辽宁沿海等地区建立自己的客户网络，实现客户和公司的双重盈利。在经营模式上，除了供应油品贸易给当地零售企业外，我们还考虑进行临港油罐租赁，利用资金、原料、技术等优势占据市场，在当地创*石化的品牌，拉长产品线，扩大经营面，增加公司的盈利实力。在炼厂产品经营方面，我们着手建立自己的客户档案，根据客户的资质实力和信用等级，以市场为导向，发挥船小好调头的优势，以利润最大化为原则，根据市场实际需求为导向，确立炼制加工方案。我们不仅要接着保持既有原料市场，还要两手打算，假如条件允许可以涉足M100进口燃料油。特殊是公司在20xx年已经建成并投入生产的常减压装置基础

20、上，又上马热裂扮装置，为公司的原料选购又提出了新的课题，如何确保原料足够，如何确保盈利，如何确保产品质量，这些不仅是业务部要思索的问题，同样是全公司上下都要思索的问题。我们希望公司进一步放开每个业务员的手脚，在正确引导的基础上，赐予充分的自主权和激励机制，用规范合理的企业管理制度来约束和激励业务员的经营行为，为企业盈利是考察业务员是否胜任的基本标准，在业绩与收入挂钩、出差补助、出差就餐住宿、交通、通信补助等各个方面建立健全合理的管理方法，让业务员工作有劲头，与企业的发展相辅相成，这样公司的经营工作才能有创建性的突破。2.实现专事专责，规范业务流程。20xx年经营部接着推动业务流程的改革，目标是

21、专事专责。就是一条线由一个业务员特地负责，避开多头管理，无序经营。其中有几大经营板块：一是涉港业务、船用油销售开展方面，一是炼厂产品销售开票工作，一是业务统计内勤管理方面，一是黄炼石化总厂原料选购方面，一是物流平安工作，一是油品仓储的管理，还有大庆、内蒙油品的专职业务人员，最终是市场信息调查、油品价格变动等经营信息工作。这八条经营支线组成了20xx年公司经营工作的主线。20xx年打算将这些经营支线落实到人，根据这些经营支线的特点制定业务流程，提升业务效率。在公司关键经营节点上，同样实现专人对接，财务、计量、生产、化验等部门沟通从常态化转变成规范化、制度化。彻底转变经营混乱格局，施行权限分级制度

22、，强力推动经营链路的纸面化办公、各部门相互协作、分工明确、各负其责的良好格局。3.拓展信息渠道，建立决策系统。信息是企业经营的眼睛。公司在仅有储运板块时就将市场信息的采集汇总作为经营工作的一项重点来抓，更不要提企业发展成石油炼制与油品调和储运齐头并进的现在。20xx年我们要建立特地的信息组，对国际油价、国内油价、炼厂开工率、新装置立项建设状况，22日三地油品变动状况、石油化工新技术、新产品、新市场的开发和把控，以*公司公司为圆心，实现1500公司内信息的全覆盖。用信息充溢经营工作，考信息指导经营工作，依靠精确刚好的信息为领导的正确决策供应基础保证。在经营决策上，摆脱现在模式，变领导的被动支配转化成业务员的主动出击，进出油品根据公司企业管理手册的要求，由公司领导、经营部、财务部、生产部、化验室等人员参加决策，同心同德，做到定价合理，决策系统完备高效。强大的*公司为每名员工实现自己的人生志愿供应了稳健的平台，发展的*公司同样给每个业务人员的工作实力提出了全新的要求。员工的发展和企业的进步相得益彰和谐统一。全体业务人员信任，通过自身不断努力，在公司领导的正确决策下，肯定能不辱使命，创建性的完成公司的各项业务指令，为实现*公司公司更辉煌的成就贡献属于自己的绵薄之力，绝不辜负领导的殷切希望，请公司放心!恭祝各位领导和同仁农历龙年春节阖家快乐、安康和谐!感谢大家。