工地质量员年终工作总结3篇 土建工程质量员年终总结报告.docx

《工地质量员年终工作总结3篇 土建工程质量员年终总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工地质量员年终工作总结3篇 土建工程质量员年终总结报告.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工地质量员年终工作总结3篇 土建工程质量员年终总结报告大家可以将擅长总结看做一种责任，这样能让我们对事物有整体和细微环节上的相识，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我收集的工地质量员年终工作总结3篇 土建工程质量员年终总结报告，供大家参阅。工地质量员年终工作总结1随着xx工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形成xx工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工程质量平安管理工作进行总结。一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用xx工程质量平安监督站面对成立时间短、人员少的实际，以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化xx工程质量平安监督管理。从规范质量

2、平安监督程序着手，推动xx工程依法监督。严格按xx工程质量监督管理规定，落实xx工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位限制、项目法人负责、质监机构监督为基础的xx工程质量管理体系，确保质量管理工作能满意工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。从创新工作机制着手，探究群众性质量管理理念。加强xx工程质量法制教化，增加群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村xx建设是上级xx部门的观念，提高村集体的主子翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参加其中的监督管理。为强化质量平安管理，探究成立由质监员、项目联系人、村

3、民代表参加的项目质量平安监督组，真正做到群策群管。从深化一线检查着手，保证xx工程质量与平安。依据工程的建设进度，质量监组采纳巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合xx的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。总之，工程质量平安检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发觉问题都进行现场拍照取证并制作现场检查看法书，做到有检查、有要求、有反馈。二、健全质量管理机制，确保长效管理推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参加到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、

4、相互补台，以达到一个目标“工程质量、平安、进度同步推动”。推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量平安大检查，检查人员深化施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发觉的问题作出相应的处理，并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。三、存在问题现场施工人员素养参差不齐、施工企业重发展、轻质量平安现象仍有发生，现场质量平安管理不到位，隐患排查治理不肃穆。监理履职实力有待提高。xx工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实

5、践阅历不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。在工程的质量平安的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量平安意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观推断工程质量平安。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。四、下步工作进一步理顺质量平安管理体系，提升质量平安管理水平，促进xx工程健康有序的发展。指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进xx施工市场健康发展。加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职实力。多管齐下，全方位做好质量平安监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，

6、促进工程质量稳步提升。以专业监督为主，逐步引进社会监督力气，使工程质量阳光化。加强专业学问的培训、学问的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。工地质量员年终工作总结2时间消逝，转瞬间我已工作x年的时间，回顾这三年的工作，感受很深，收获颇丰。在这三年的时间中，我已在三个项目中担当质量员一职，回想起来觉得自己在这个岗位上可以胜任，从刚起先毕业，对于工地上的专业学问和工作上的业务几乎是什么也不懂，到现在可以更好的去主动融入到这个圈子中，我感觉自己也在一步步地成长，最起先认为质量员始终在现场会特殊地艰苦，现在感觉到质量员一职的重要性，真的是做一个合格的质量员简单，做一个优秀的质量员很难，但是我认为经

7、过这几年的努力和学习，现在完全可以胜任自己的的工作，信任自己肯定会渐渐地做出来的，并取得肯定的收获。记得刚起先毕业参与工作的时候，无论在工作还是生活中，自己完全不能够独立去处理肯定的事情，目标也不是很清晰，自己的优缺点还不能够相识到，经过在项目上的不断磨练，渐渐地学会如何发觉问题和解决问题。为了加强自身工作水平，努力提高自己的的综合素养，严格遵守各项规章制度，完成自己岗位的各项职责，在这里将自己几年来的思想感受、工作状况简要的总结如下：一、工作岗位和工作实力方面在这三年的时间里，我已在三个项目部工作过，也就是在这几个工地实践当中，不断地补充了自己的专业学问和社会经验。想起刚起先在上海国际金融中

8、心项目实习的日子里，让我学到了好多施工现场的基本学问，在施工现场跟着一些技术人员不断地去发觉问题，将自己从学校里学到的书本学问运用到实践当中去。等工地竣工后我又去杭政储出20235号地块项目中工作，我渐渐地觉得自己应当从外业转到内业资料中去，把现场的每个施工工艺和工序融入到资料中去，始终到后来做完整的竣工资料。现在我在远东宏信广场项目上接着担当质量员一职。通过领导和同事们的细心指引，我已经能独立完成我分管的技术、质量方面的各项日常工作，我详细负责的工作主要包括以下几个方面：1、各作业队施工依次及开孔单的审核与上报。我会细致核对每根桩包括施工依次、是否可以施工、测量是否符合过、钻具长度及数据计算

9、等在内的各个方面进行复核，直到全部正确后再上报监理并自己留底备查。2、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时分包质量员预先通知我们总包质量员。对于见证点，严格根据规定做好各项检验。我现在渐渐地可以和技术负责、施工负责一起去探讨内业或者施工现场上的一些问题，回想到自己的每段工作历程，至今是我人生的中重要的一段时期。在这期间，我的收获主要有两个方面：政治思想上的进步和工作阅历工作方法的学习。刚从学校毕业出来，充溢志向的走进社会，等真正工作的时候才知道自己的不足，尤其是理论与实践的差别，当你自己做了之后，才知道是怎么回事，即使是很小的一件事，你都不行能把它做的很好

10、。我刚来工地，我的岗位是负责现场的质量验收；作为质量员，不但要驾驭专业的检测学问，还须要仔细细致，才能发觉问题，找出问题，解决问题。所以这半年的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前，要学会看懂施工图纸，做好事中监督工作，发觉及订正检验过程中存在的问题。协作现场施工人员对个工序质量作全面的检查，对每一项工序中出现的问题刚好提出、订正。对关键工序施工的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对验收的每道工序严把质量关，对事后结果进行总结分析，做好汇报工作，以便于工作的持续改进。每天下班后对检验过程找出往后简单出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平；将现场存在的质量问题刚好地协调解决，仔细

11、反映出来以便自己可以很好地总结阅历。二、在工作中，也存在着以下不足1、有时工作方面与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于自己年轻，工作阅历不足，所以工作时缺乏魄力，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。2、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够刚好。3、在工作岗位上发挥不够明显。在帮助管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历。三、将来一年工作的准备1、将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的拼搏精神。理清工作思路，提高办事

12、效率。2、在检验之前，我首先要了解须要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的打算工作 。并且在检查前应当做好事前打算，检查时仔细监督。3、在检查过程中做好监督工作，刚好发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了肯定的成果，这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的，在此对领导和同事们表示诚心的感谢！以上是我对这几年思想、工作状况的总结，请领导和同事们加以指责和指正。工地质量员年终工作总结320xx年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也

13、上了一个新台阶。一年工作总结如下：一、严格限制分部分项工程质量 仔细实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最终质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工状况，最主要是质量限制，要求偏差限制在规范允许范围内。事中监控，发觉的问题刚好跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度 质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改状况检查，通报。每周例行质量会议

14、：会上质量部门通报一周全部每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部赐予解决。 三、特别过程监控状况 质量部对特别过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发觉不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创建最好的条件，坚决避开出现返工现象。 四、关于项目管理达标 项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必需保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的相识水平及重视程

15、度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很详细很具体。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必需杜绝的。质量部门对全部限制的20项均严格要求，必需满意达标要求。全部环节制定安排及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。 五、联络、沟通 我质量部在日常中刚好与劳务班组、监理单位进行刚好有效的沟通。为不耽搁工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平常对班组进行检查，刚好要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理状况，并将项目管理部的要求记录下来，仔细学习整改。 六、资料方面 全部资料提前构思，学习其他项目在资料上面的特长，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。全部资料肯定在该做的时间做完，不能后补资料。