店长竞聘的演讲稿模板4篇(门店竞聘演讲稿).docx

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1、店长竞聘的演讲稿模板4篇(门店竞聘演讲稿)演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在当今社会生活中，须要运用演讲稿的事情愈发增多，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是我整理的店长竞聘的演讲稿模板4篇(门店竞聘演讲稿)，供大家品鉴。店长竞聘的演讲稿模板1敬重的各位领导、同事：大家好！感谢公司为我供应了店长竞选岗位竞岗的机会，我情愿接受考验和挑战，希望公司能信任我、支持我。我是xx年1x月进入公司的，在这一年九个月的时间里，我由一名实习导购渐渐转变成了一名代店长，在这些日子里我知道了自己所做的事情和自己所处的位置的责任，我们只有不断的进步，不断的学习好的销售学问，从而才能完成我们所要面临的工作要

2、求和新的挑战。门店店长，对于三福这个只做直营店的企业来讲，有着举足轻重的位置。他在公司里扮演着三个角色，一是赢利责任人，二是店务管理者，三是企业文化与制度的传达者和执行者。因此作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任，我觉得竞聘店长演讲稿应能做到以下几点：1.做一个优秀的营销人员：店长竞聘演讲稿必需懂得挖掘顾客需求，解除顾客消费抗拒点。针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑，自身要活跃在时尚前沿，对时尚有肯定的推断力和预知实力。在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理，驾驭商品的销售周期，以期能在商品满意销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。2.做一名优秀的行

3、政人员：首先是要做好门店人员管理。一是平常应当注意员工集体荣誉感和主子翁意识的培育，在团结的思想基础上形成团结的习惯；二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化，发觉员工的潜能，寻其合适的岗位，充分发挥各自优势，做到人尽其才；三是从员工的素养上进行管理。注意员工的言谈举止，提高员工业务素养的同时注意员工个人修养，终归员工在现场的行为举指，代表公司形象，提高员工个人修养也是在维护门店形象。3.做一名优秀的传导人员：店长竞聘作为公司与员工之间连接的纽带，在中间是起着一个承上起下的作用。在企业文化及制度的传导方面，要常常开展形式多样、生动活泼的教化培训和实践活动，同时注意企业文化体现在日常经营管理中，

4、用实际行动在潜移默化中将枯燥的理念传递给本文来自 如转载，请注明每一位员工。在xx这个大家族当中赐予了我许多展示自己的舞台，有许多的伯乐赐予了我发挥自己的特长，有许多细心的同时赐予过我关切和关爱，有许多让我记忆犹新的好人好事，xx让我有太多太多难以忘怀的东西，xx你给以我成长、东xx你赐予我希望、xx你赐予感恩所以我能否店长竞聘上岗演讲稿胜利我都要感谢你，感谢你给了我生活和工作的舞台，让我再次代表没有机会走上这个舞台的每一位xx人说声“感谢,宏大的xx，祝愿你的脚步越来越稳健，我愿做你最忠实的孩子，跟随你的脚步成长、前行！宏大的xx翱翔吧！你不仅仅是你自己，你更是xx人的希望和欢乐！”我的竞职

5、演讲稿演讲完毕，感谢大家！店长竞聘的演讲稿模板2敬重的各位领导：大家好！首先自我介绍一下，我叫* *现任*航母店主管。在*公司工作我很荣幸，同时也很荣幸站在竞聘演讲的讲台上，参与这次竞聘演讲：首先，公司领导对我们拥护和信任。我信任，在公司公允，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和实力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。我的竞聘岗位是：店长二、 个人优势我竞争前门店店长，我认为我的个人优势在于：我在*公司工作五年。有多年销售阅历和管理阅历同时也在库房工作过并且对我们*的货品也特别了解，同时参加多次出差，再次过程中得到了公司与商户的认可。我酷爱

6、本职工作，有较强的学习和适应实力，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。三、 规划目标另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如我们何达

7、到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“四点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“四点”是指：1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟以及周边地区相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我门店所在的物业部门”，为今后我店、在店外搞各种促销活动时创建良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基础。3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正

8、了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。店长竞聘的演讲稿模板3敬重的各位领导，各位同事，大家好！我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开充溢希望的季节里，我带着满心的希望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展示自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。今日竞聘店长一职，我深知自己的阅历不足，职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，仔细，主动，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。我认为作为一名店长，一方面要严

9、抓管理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以高标准、严要求 作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的职员心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助。1. 培育职员的自信念，加强职员之间的相互协作协作精神和集体观念，培育职员永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，更要注意团队协作。2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升竞争力，创建价值的必要而有效的手段。服务不仅要

10、求营业人员娴熟驾驭商品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在职员中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决；他还是一个优秀的培训老师，职员的榜样，能够指导职员精彩地完成各项工任务；他还要擅长激励，做职员的拉拉队长，挖掘职员的内在潜能，激发职员的工作热忱。首先要得到职员们的信任，只有大家信任你，

11、才可能心甘情愿地为你去工作。在与职员的感情方面，不仅要做到工作上的关切，同时对她们的生活及家庭上也要时时关切，做到她们精神上的支持与激励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的职员要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的职员就要指责和惩处让职员自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有实力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让职员们心里踏实、放心，信任的领导。这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我实力的考验，希望通过本次竞聘能够与大家相互沟通，相互学习，取长补短，充溢自己，只有不断的学习才能提高自身素养及职业技能，

12、为公司做出更大的贡献！假如我竞聘胜利的话，那么我就算交了一份合格的工作成果单，假如我没有胜利，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店做的更好，从店组建、开业、到有了今日的成果，都有我的陪伴。亲眼看着它一每天的成长、成熟，我很兴奋，也很傲慢，信任我们每一位职员都会为之傲慢和骄傲，因为他的今日和我们每一位勤恳，吃苦耐劳的职员分不开，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的贡献。欢迎各位领导各位同事到我们店指导工作，沟通学习！我的演讲到此结束，感谢大家！店长竞聘的演讲稿模板4敬重的各位

13、领导：你们好！首先感谢公司为我们供应这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和呈现自我的机会。我今日竞聘的是郊区店面经理一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。首先，自我介绍一下：我叫xxx，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业，辅修商务管理。自20xx年11月8日进入我公司以来，已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的发展壮大，先后担当过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作，现任职于运营本部设计中心助理一职。任职设计中心助理的这一年里，依托公司尽乎完备的平台，协同和带领设计中心设计师于xx年第三财务季度就完成了基本任务，并在最终的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。我竞聘这个

14、岗位，认为自己有以下几点优势：第一、理论学问我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了管理学、经济学、市场营销学等课程。工作中，活学活用运用Excel和数据库学问建立起设计中心的综合考评体制等，并且主动参加公司培训、擅长思索，不断在工作中总结阅历教训，丰富提高自己。其次、实践阅历1业务阅历：谈单：在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户谈判。1真诚：让客户感到亲切，细致入微的服务，设身处地的为他考虑问题；2坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这样既造成公司的损失，也使客户失去对公司的信任。客户服务： 对待客户要有耐性，

15、有原则。在原则之上最大程度上的满意客户的需求，是设计师和全部为其供应服务的人员统一的工作标准。与之冲突的是，客户恒久会最大程度的争取自己的利益，但只要我们坚守原则，就不会让客户对公司感到悲观，而且更会增加客户对公司的信念，增加忠诚度。工作流程：熟识每一个业务流程和公司内部的工作流程，更便利于以后工作的开展。开拓渠道：在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质高校”项目中，边总结阅历教训，边主动与小区拓展部协作开展工作，努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业务来源。2管理阅历作为一名基层管理者，我担当了实际的管理工作。如：纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。第三、学

16、习实力擅长学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等许多同事，在他们身上学习到了先进的管理阅历、家装的基本学问，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐。第四、注意团队意识，有剧烈的事业心和责任感在工作中以总经理孙威同志为榜样，团结同事，主动帮助他人，理解人、关切人、包涵人，能以饱满的工作热忱投身于工作之中，具有剧烈的事业心和责任感，擅长协调关系，增加团队的凝合力。假如我是一名店长一.对自己的定位我将仔细的履行我的使命：1实行公司的目标产值，创建优异的销售业绩，为客户供应优质的服务；2督导

17、和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单热忱，营造开心的工作环境；3是企业文化、营销政策的执行者和监督者，最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。二.对店面形象的管理我会把店面形象当成我自己的形象：1严格执行企业形象系统，保持统一性，因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的运用效率和寿命；2教育和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚三.对内部工作流程的优化我会对把内部工作流程重新细分，使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务，简洁化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务，削减无用功。四.建立团队内部有效奖惩机制我将会建立起以业绩为主体，加以日

18、常事务、服务等多项考评指标，全面且有效的正负激励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点，并刚好的做出适当的处理。五.对竞争对手的深化了解和所在市场的把握我将会深化的了解每一个竞争对手，从各个方面获得他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼，百战不殆”找出他们的优缺点，逼其锋芒、攻其要害。六.建立团队成员专业学问和销售技巧的培训机制培训团队成员是我工作的重中之重。我们站在服务的最前沿，是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司，一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失，所以必需加强设计人员的专业学问、职业道德和销售技巧的培训。1每一天晨会必需仔细喧导公司企业文化和运营目标，汇报当天工作内容和工作进度，刚好

19、解决发生和正在发生的问题；2每周例会必需精确的传达公司会议精神、各项通知和要求，通报问题解决状况，汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题，适时请专业人氏特地培训讲解，并且适时考核；3在销售技巧上，多运用如：超级影响力等类似的实战派销售课程培训设计人员，要求每周每位参与培训人员写出每节的心得体会，并且加以研讨活学活用，尽快形成战斗力；七.对客诉的刚好有效的处理我会刚好的回应、合理的分析、精确的解决客户投诉。假如这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选，在以后的工作中，我会兢兢业业，踏踏实实，提高自身综合素养，帮助各级领导做好各项工作，起到呈上启下的作用。人们常说“看法确定一切”，好的看法产生好的驱动力，注定会得到好的结果。假如我在这次竞聘中失败，我仍会保持主动乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思索问题；我仍会以饱满的工作热忱投入到以后的工作中去，用年轻人的志气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。最终，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司全部员工的共同努力下，实创装饰肯定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌绚丽的明天！