总经理个人述职报告3篇 经理个人述职报告范文.docx

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1、总经理个人述职报告3篇 经理个人述职报告范文下面是我共享的总经理个人述职报告3篇 经理个人述职报告范文，供大家品鉴。总经理个人述职报告1各位董事，员工们：本人是俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培育和领导下，我将带领全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标，提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。也为员工增加收入负有不行推卸的责任。为此，我必需不断努力报答大家对我的厚爱。现在，我向大家做述职报告：一、工作职责俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临许多优秀的同行等诸方面因素，竞争激烈可想而知。想要脱颖而出，全体员工必需

2、共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销，细化服务。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利实力为俱乐部的基本经营方针。作为我，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕董事会下达的工作安排指标和公司发展的实际须要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图。当好上级“配角”、演好公司“主角”。俱乐部在经营方面主要实行以下措施来保证经营状况良好和持续增长。1、注意企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，引导广阔员工“以公司为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是公司发

3、展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大发展；也只有公司供应宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进公司发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化管理，促进各部门同心协力来发展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足发展打下坚实基础。2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核方法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力，调动

4、员工工作的主动性、主动性与创建性。为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有安排、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将安排性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立安排性的工作制度，通过每日、每月总结、安排，对各项工作有安排、有落实，按安排步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。 俱乐部成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期困难的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定，将在以后的工作总结中并进一步完善。俱乐部管理的规范化、制度化建设是公司

5、发展的基础,公司管理层开业初即对公司整体规范与标准作出明确规定，相继出台了相关程序化、规范化的管理文件。 在目标考核方面，一方面根据已出台的考核实施方法进行考核，另一方面每月月底召开上月工作总结会，针对制定的工作安排，总结，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部门考核的依据。3、加强民主管理，处理好部门间的投诉和申诉：以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，同舟共济。一是从各部门在工作中遇到的 “难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与发展等重大问题，做好领导干部管理问题以及有关员工切身利益方面的工作。二是注意维护公司管理层的团结。大厦之成,非一木之材；大海之水,

6、非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通。会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。4、市场的改变与公司的发展休戚相关，探讨并驾驭夜场的改变和发展状况，适时提出阶段性工作重点并指挥实施：从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所须要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、行业规律与公司管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。开展好财务监督

7、、工作监督和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深化分析公司管理、人事管理、标准化程序贯彻等工作的不足。5、高度重视公司营销工作，要树立起旺场磨刀、淡场推广的意识：搞好公司的营销是开展其它一切工作的前提。加大投入，多种渠道多种方式并行，实行追踪，公司部门责任到人的方针。与此同时，我们必需不断召开营销会议，通过会议引导营销人员吸取教训、总结阅历、调整营销思路和策略、增加责任感，以提高营销水平，拓宽公司的市场范围和对象为目的。6、负责管理人员的培育和运用，督导公司的培训工作。公司中层管理人员为俱乐部的中坚力气，培育适合公司的优秀人才。月度、季度考核，优胜劣汰。目前公司采纳用人的原则为能者居

8、上，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的看法，加强监督，加强约束，加强管理。培训工作对于公司适应环境的改变、满意夜场竞争的须要、满意员工自身发展的须要以及提升公司的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低成本，提高客户满足度，为此，各部门每月要制订培训安排。二、问题和方向年月底，受公司董事会的委派，本人帮助杜董负责俱乐部的筹建工作，现以初具原型。月初，负责监查新进员工的培训工作，现员工已达到上岗的初步要求。总结我个人的工作，离董事会的要求与公司发展还有肯定差距。表现在理论不够丰富、业务学问学习少；表现在我的管理行为

9、与公司所要的经营管理理念之间存在肯定的差距；表现在公司筹建中产生一系列的其他问题。当然，我个人还有我自己看不到的缺点，我恳切地恳求大家对我多提珍贵看法和建议，以促进公司发展和我个人进步。总之，这一段时间来，在董事会的领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了开业前的初步任务。自担当总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野，始终把董事和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行董事会的指示、确定，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，力求做到了敬业勤岗、以德治企、关切他人。展望将来，在其位谋其事，我当尽心尽职，勤勉工作。用“德”立身，用“情”沟通，用

10、“行”示范。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不进取，公司难以上一个新的台阶，你们的切身利益也将受到影响。在今后的工作中我将进一步理解公司外部环境和关系，努力营造满意公司经营发展须要的良好氛围；加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应本职工作须要；科学、合理、完善健全公司经营管理机制，培育独特的企业文化，推动公司健康、有序、持续发展。在此，我有信念和你们一起，接受大家好的建议，融入到我们公司的各项管理方法中去，完善经营策略，一心为公、求真务实、开拓创新，为公司开业夺取辉煌的业绩而努力!感谢大家总经理个人述职报告2xx市xx党委：我现担当xx集团股份有限公司副总经理、xx商城总

11、经理、xx集团xx总部综合管理领导小组组长。分管商城经营管理及集团四防平安工作。一年多来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，仔细履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职：一、一年来的工作状况(一)从调研着手，认知和解决商城的实际问题我从19xx年应聘到xx，20xx年我就任xx集团股份有限公司副总经理、xx商城总经理。几年来，我经验了xx从无到有、从小到大兴盛的全过程。可随着经济的发展和形势的改变，市场出现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必需抓紧学习，从实际动身，加强调查探讨，探求解决错综困难问题的途径。一年多来，在集团党委的正确指导下，我先后

12、组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际状况，梳理了在新形势下推动商城建设的思路;对潜在的危机有了更清晰的相识，增加了风险意识，为规避和化解危机，供应了有益的帮助。(二)围绕中心做好本职工作一年多来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕xx集团xx总部的工作中心，重点开展了以下几项工作：支持商城发展，致力宏观调控与监督。为推动商城发展，20xx年xx集团xx总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，避开各自为政现象的发生，集团成立了综合管理领导小组，我担当组长。由于试行新的经营机制，各部位对经济指

13、标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时，制定科学合理、切实可行的考核方法显得尤为重要。因此我带领综合管理领导小组成员制定了具体的考核方法及细则，作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的方法，较好地完成了调控工作。运用经营商城阅历，支持各项改革。参加各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对全部承包部位的经营指标、费用指标进行逐一核定、分解，为总部制定承包合同供应合理依据。坚持宏观调控，确保租金收入。通过目标责任划分，强化宏观管理，把好调控关，确保了商城20xx年各承包部位都完成租金收入，20xx年共实现租金收入970万元。特殊是x

14、x家电城的发展，我倾注更多的心血。因为家电城是在我全力打造下发展起来的，众所周知的缘由，家电业的竞争特别激烈，而我们家电城从各方面讲都不占优势，可以说经营举步为艰，因此我重点帮助家电城巩固市场，招商促销，最终艰难完成了经济指标。加大监管力度，完善日常管理工作。为实现商城经营秩序井然，推动商城文明化进程。我们通过制定的考核细则，严格考核，并与经济利益挂钩。通过制度约束，达到预期目的;作为商城的总经理，深知自己责任重大，因此我坚持每天到各城巡查，刚好发觉问题刚好解决，并刚好把在第一线了解的状况汇报给班子，提早解决问题，保证了商城20xx年度日常管理没有出现重大问题。主动协调外部关系，争取政策支持。

15、xx商城发展到今日，已在xx市享有很高的声誉，因此各行业、各职能部门都盯上了商城。原来现在市场正处在低迷阶段，费用的增加又加重了广阔业户的负担，同时也扰乱商城的经营秩序，影响商城的稳定。因此我与有关部门协调协作，通过多渠道、多途径地做工作，极力为业户争取政策，维护他们的利益，确保商城的稳定。主动协调内部关系，保证工作连续性、有效性。今年集团承包以后，各项工作都有了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有发生，影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难，作为集团的副经理、综合领导小组组长，我充分发挥领导职能，主动协调部门之间的关系，理顺工作程序，不断提高工作效率。注意宣扬的导向作用，举

16、办有特色的宣扬活动。组织其次届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城“五.一”、“十.一”、春节期间实惠大酬宾活动，极好地营造了商业氛围，提高商城的知名度。培树龙头企业，提高商城的核心竞争力。xx商城的前身是从小家小户起步的，实力有限，参加竞争，反抗风险的实力差。因此，商城提出了培树龙头企业的方针，并制定相关政策，旨在培育大户、树立典型，让其起到带动、烘托的作用，以促进商城的稳定与旺盛。在20xx年度商城在原有龙头企业五户的基础上，又培树龙头企业四户。这些龙头企业带动了几十个小户的发展，达到我们预期的目的。同时商城还坚持评比“文明业户”的活动，年终予以嘉奖。“龙头企业”与“文明业户”的招牌为这些业

17、户带来预想不到的利益，其他业户主动努力争取，一时以来商城的文明化得到了发展，商城的实力也大大增加。加大保卫工作力度，做好服务保障。平安工作始终是责任重于泰山。尤其是我们商城这一级防火部门，假如出现问题，损失将是无法估量的。作为分管这一工作的领导，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化平安意识;落实责任，防患于未然。确保商城在20xx年度平安工作万无一失。商城被市局评为“先进单位”，我被评为“先进个人”。上述工作的开展得到了集团班子成员及广阔干部员工的大力支持，各项工作取得可喜进展。一年来，我们结合三讲，解放思想、更新观念，审时度势，开拓创新。特殊是中国加入世界贸易组织，全球经济正在走向一

18、体化，更加激烈的市场竞争要求我们必需超越自我，创新思维，给自己一个精确定位，摆脱困扰企业发展的问题，使企业在发展过程中更加具备战略性、创新性、应变性。二、存在问题及整改措施一年多来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了努力，但仍存在诸多不足：一是对理论钻研不够。过去的一年，是国际、国内形势改变莫测的一年，面对形势，需商城做出反应的一年，但对我来说，适应环境，熟识业务还须要过程，应付日常事务性工作多，对经济理论钻研少。致使业务工作上头疼顾头，脚痛顾脚，时常陷于被动之中。虽然为解决商城面临危机的现实问题开展了一些调研活动，但调研成果转化不力，调研的深度和广度仍有待进一步拓展。二是工作开拓创新不够。事

19、业的发展须要创新，但由于顾虑到改革创新必定带来利益的调整，担忧引发一些不必要的冲突和问题，且无现成的阅历可供借鉴，求稳怕乱，以致于创新步伐迈的不大。三是在队伍建设和干部教化上一般性号召多，过细的思想政治工作做的少。过于信任制度管理，信任干部的自我约束，工作不全面、不细致，对一些苗头缺乏警觉，未刚好进行指责教化。针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改：一是加强理论学习，进一步提高自身素养。对商城业务的熟识，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必需通过对理论、市场经济理论、国家法律、法规以及业务学问、相关政策的学习，增加分析问题、解决问题，驾驭商城管理工作的实力。同时，要进一步加强商城调研

20、工作，身体力行，模范带头，促进商城调研上水平、上档次，做到理论与实际结合，更好地推动业务工作。二是在工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好商城工作中社会反映剧烈，群众呼声大的突出问题。加快商城改革步伐。对群众反映的突出问题要坚持原则，树正气，压歪风，不回避冲突，不姑息迁就，做到抓大事，抓落实。三是实行过硬措施，保证监督力度。建立激励机制，充分调动商城员工的主动性。四是加大商城宣扬力度，寻求社会理解支持。坚持定期向党委、汇报商城工作的制度，对商城工作中的难点、焦点问题随时报告，以求得领导的支持;采纳多种形式对商城形势作刚好地报道宣扬，为同心协力、齐抓共管、共渡难关营造良好的社会氛围。五是加强

21、作风建设，塑造干部良好形象。作为领导者，自己要带好头，领先垂范，并真诚希望大家监督。在此基础上，明确责任，层层负责，一级抓一级。在内部管理上，要仔细吸取过去的教训，举一反三，进行整改，强化纪律约束，定期地对各项制度的贯彻执行状况进行考核检查，发觉问题刚好订正。要改进思想政治工作，抓苗头，抓动态，将问题解决在萌芽状态;关切群众生活，留意工作方法，增加服务观念，提高工作效率，促进工作作风根本好转。诚心感谢各位领导一年来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将仔细地总结阅历，发扬成果，克服不足，以百倍的信念，饱满的工作热忱，与班子成员一道，团结全体干部职工，勤奋工作，坚韧拼搏，为物华经济发展

22、和振兴做出应有的贡献。总经理个人述职报告3一、不断更新思想观念，刚好调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的须要1、树立好“角色”意识，当好 公司“舵手”。作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作安排指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我

23、本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队。1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任

24、本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中，我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，增加企业的凝合力，使员工团结一样地完成公司的安排与任务。三、严抓平安运营，仔细落实平安措施，各项工作实现零事故。1、健全了各项平安管理制度，明确了各部门及各岗位员工的平

25、安目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书，同时，为了保证车辆平安，公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的平安意识，对新进员工刚好开展平安教化，干部员工的平安意识明显增加。3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安学问宣扬普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的平安用气意识，也加深了广阔市民对管道自然气的相识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影

26、响力。四、主动协调与政府各职能部门的关系主动协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行依据集团要求，并结合公司所在地经济发呈现状，公司根据以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在主动进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是平安通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三

27、者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。六、自身不足与今后工作准备尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的不足，主动向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好环境。3、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续发展。