总经理在市分公司一届三次职代会上所作《行政工作报告》摘要3篇.docx

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1、总经理在市分公司一届三次职代会上所作行政工作报告摘要3篇下面是我共享的总经理在市分公司一届三次职代会上所作行政工作报告摘要3篇，供大家阅读。总经理在市分公司一届三次职代会上所作行政工作报告摘要1大标题：深化学习贯彻集团一届三次职代会暨2023年工作会议精神小标题：集团总经理杨建国在集团一届三次职代会暨2023年工作会议上所作的工作报告解读（摘要）2023年工作总结关键词：平安稳定好转 推动体制改革 优化产业结构全面推动“三基三抓一追究”，促进平安生产稳定好转；刚好应对市场改变，巩固拓展国内外市场；有进有退，进一步调整优化产业结构；推动体制改革，加强经营管理；强力推动，圆满完成小煤矿兼并重组工作

2、任务；统筹兼顾，推动各项工作协调发展；信守承诺，职代会确定的实事全部兑现。今年工作的总体要求和发展目标关键词：加快推动“三个转变” 坚持“四个注意”2023年企业工作的总体要求是：全面落实中心经济工作会议、省第九次党代会和省委经济工作会议精神，深化实行科学发展观，主动应对严峻市场形势，加快推动“三个转变”，更加注意平安生产，更加注意主业发展，更加注意质量效益，更加注意民生改善，为中原经济区建设供应有力支撑，以优异成果迎接党的十八大成功召开。2023年主要工作目标是：平安生产“零死亡、零超限、零事故”；煤炭产销量安排5300万吨；营业收入安排1365亿元；利税总额安排72亿元。一、坚持“三不四可

3、”，持续推动“三基三抓一追究”关键词：平安保障 瓦斯治理 责任追究夯实筑牢三项基础，提高平安保障实力。要把培训作为战略投资来抓，实施“全员素养登高工程”，坚固树立“培训不达标就是隐患、无证上岗就是事故”的理念，不断优化整合培训资源，推动平安培训由取证型向素养型、技能型转变。要深化实施班组建设“持续提升年”活动，进一步加强班组建设。要把平安质量标准化建设作为强基固本的基础工程，狠抓“五优”矿井、精品工程和示范化矿井创建，大力提升采掘机械化、装备现代化和管理信息化水平。打赢瓦斯治理攻坚战，突出抓好科技兴安。要强化现场管理，狠抓两个“四位一体”防突措施落实，加大科技攻关力度，严格落实防治水措施，不断

4、增加矿井防灾抗灾实力。健全完善激励约束机制，肃穆责任追究。要以平安绩效考核为抓手，不断改进方式方法，推动考核向过程与结果并重转变。二、巩固壮大主导产业，提升企业发展质量关键词：做强做大煤炭主业 做精做深化工产业 统筹发展其他产业做强做大煤炭主业。要深刻把握煤炭行业发展大势，围绕提升平安高效开采水平和增加可持续发展实力，坚持走内涵挖潜和外延扩张之路，大力推动老井挖潜和新井建设，加快产业升级和技术改造，巩固煤炭主业的战略支撑地位。做精做深化工产业。尼龙产业要充分发挥产业链优势，不断提高产业链规模效益。煤焦产业要严控产能规模，优化调整产品结构，大力推动化工产品深加工，实现以焦为主向焦化并重转变。煤盐

5、产业要主动开发高附加值精细化工产品，推动产业产品升级。统筹发展其他产业。要统筹发展好物流、新能源新材料、建工建材、装备制造等产业，着力打造路矿港航一体化发展、全程式服务的大物流网络体系。三、实施“三大战略”，提高市场竞争力关键词：狠抓成本限制 统筹国内外市场 发挥比较优势狠抓成本限制，提升产品竞争力。煤炭产业要深化推行“双浮动双限制”考核机制，大力推广新技术新工艺，提高设备运行效率，严控人工成本，削减材料消耗和电费支出。煤炭产业要狠抓煤质工程建设，加大动力煤入洗力度，不断提升产品价值。统筹国内外市场，在差异化中找寻市场机遇。要细分产品领域，紧跟客户特定需求，强化营销服务，狠抓质量提升，加大高品

6、质、高附加值产品的研发力度，充分挖掘企业潜在利润源。煤炭产业要狠抓煤质工程建设，加大动力煤入选力度，不断提升产品价值。发挥比较优势，实现产品集中化。要克服产品“大而全”、“小而全”的问题，集中资源重点发展主导产品，着力提高每个产品的市场份额。四、推动内部市场化运作，增加企业发展活力关键词：内部市场化运作 增加发展动力要遵循市场交易规律，适度开放内部市场，同时要加强经济运行调整，提高煤炭、设备、资金、人力和市场等资源的整合实力。要健全财务管理制度，坚持走产权多元化、资本市场化道路，全力推动集团存量资产向流淌资产转换。要不断改进完善经营业绩考核体系，全面推动集团内控体系建设，重点加强项目投资、应收

7、账款、金融业务等风险管控，构建“四位一体”内部监控机制。五、坚持以人为本，一心一意依靠职工办企业关键词:关爱职工 和谐发展发挥职工主体作用，推动企业和谐发展。要从广阔职工群众的愿望动身，把企业改革发展和经营管理的难点、职工群众关注的热点作为厂务公开的重点，进一步拓展厂务公开的广度和深度，保障职工群众的知情权、参加权和监督权。实施人才强企战略，增加自主创新实力。要广泛开展岗位练兵、技术比武、职业技能大赛和“五小”创新活动，实施首席技能人才“蓝领工程”，培育挖掘一批首席技能大师、首席技师和首席技工。开展“关爱职工行动”，让企业发展成果惠及民生。要健全完善工资集体协商机制，实现劳动酬劳增长和经济效益

8、提高相同步。深化后勤管理工作，大力开展“优质服务巩固年”活动。要不断加大帮扶资金投入力度，完善困难职工帮扶机制，努力实现“三不让”。六、切实转变作风，提高科学发展实力关键词：大兴求真务实之风 转变干部工作作风要大兴求真务实之风，注意运作，说到做到、说好做好，力戒形式主义。面对今年困难而困难的市场形势，各级干部要以对企业和职工高度负责的看法，始终保持良好的精神状态，抓重点、抓大事、抓关键，以重点突破带动工作全局。要不断强化执行力建设，将各项决策部署真正落实到一个个详细项目上，落实到一个个责任主体上，对部署的工作要加强督察、一抓究竟。总经理在市分公司一届三次职代会上所作行政工作报告摘要2抢抓机遇乘

9、势而上为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗在公司一届四次职工代表大会暨2023年工作会议上的报告孙忠军 2023年1月30日同志们：这次会议的主要任务是：深化实行集团公司、华电国际和山东分公司工作会议精神，总结过去、分析形势，探讨部署2023年的重点工作，围绕“创一流”其次阶段的总体任务，抢抓机遇、乘势而上，确保实现“国内一流”的阶段性战略目标，为创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。下面，我向大会报告工作。第一部分，2023年工作回顾2023年以来，公司上下仔细贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署，紧紧围绕“1234”的工作思路，凝心聚力、攻坚克难，取得了特别优秀的经营业绩

10、。发电公司完成发电量亿千瓦时，供电煤耗完成克/千瓦时，同比降低克/千瓦时；厂用电率完成%，同比降低个百分点；风电公司完成发电量7132万kWh；风力发电公司完成发电量9232万kWh；竞赛一等奖。虎头崖、金城风场设备可用率完成%和%，接着保持同区域风场的领先水平。港务公司完成卸船118艘次，单台门机接卸效率完成492吨/小时，同比提高28%；每艘次作业时间同比降低17%。加强环境爱护，践行“绿色华电”的战略导向，完成#1机组脱硝技改，实现了环保设施高效运行、达标排放。打造绿色港口，完成码头六台门机的干雾抑尘改造，抑制了煤粉飘散对海疆的污染。（二）经营管理成效显著。围绕“煤炭、电量、资金”三大核

11、心要素，亲密关注经济形势，集体探讨经营策略，牢牢把握经营管理的主动权。一是强化燃料管理。增开了神华集团由黄骅港至莱州电厂的“准班轮”，大幅提升了煤炭保障实力，“准班轮”运煤量占到了总进煤量的66%。深化分析市场形势，科学调整库存策略，统筹优化船舶调度，全年累计进煤489万吨，入厂煤热值完成5066大卡，入厂标煤单价同比降低78元/吨。二是强化市场营销。亲密跟踪电量政策，刚好调整营销策略，取得电量安排亿千瓦时，签订大用户直供电合同4亿千瓦时。全年机组利用小时完成6145小时，较山东电网统调机组的平均水平高591小时。三是强化财务管理。开拓融资渠道，采纳银行承兑汇票、法人透支账户等方式，构建多元化

12、融资平台，资金成本率同比降低个百分点。在提前完成全额分红的状况下，资产负债率同全员参加、上下联动的良好局面。坚持“样板引路，以点带面”，首批13个样板区成效显著，6个样板区通过了分公司验收，办公室和班组7S管理也初见成效。二是夯实管理基础。比照“五星级发电企业”创建标准，系统梳理存在的薄弱环节，扎实开展内控自查评、管理制度修订和“五型”班组建设。组织开展了“提升基础管理，我们的差距在哪里”大探讨活动，征集各类看法和建议44条。总结提炼创新成果，公司申报的火力发电企业燃料全过程实时监控系统的开发与实践，获得中电联“管理创新五年经典案例一等奖”。三是优化人力资源配置。紧密结合企业实际，进一步优化了

13、组织机构设置。充溢安监部、基建部的管理力气，加大集控运行岗位的人才储备，完成了风电区域劳动组合。制定主任师管理方法，聘任第一批7名主任师，拓宽了员工的职业发展通道。四是强化岗位培训。举办仿真机、机务、热控等7场技术比武，开展中层干部、班组长等专题内部培训20余期，各种形式的外出培训217人次，通过专家讲课、岗位练兵、青春讲堂等多种方式，提高了员工的实际操作技能。王荣昌在热控技能大赛中取得佳绩，荣获集团公司“技术能手”荣誉称号。（五）政治优势充分发挥。实行“一心一意依靠员工办企业”的理念，扎实开展党的群众路途教化实践活动，征集职工看法和建议129条，开展谈心交心活动2800人次，193名党员参与

14、了专题民主生活会，解决18项员工关切关注的热点问题，进一发展态势越来越好，经营业绩屡攀高峰，创建“三型四化五领先”国际一流发电企业的步伐更加坚实有力，这其中凝合着广阔员工的辛勤汗水和无私奉献，蕴含着广阔员工的艰苦奋斗和坚韧拼搏。广阔员工恒久是我们才智和力气的源泉，恒久是推动公司发展壮大的坚毅后盾，在此，我代表公司党委和全体班子成员，向为企业发展付出辛勤努力的全体干部员工，表示诚心的感谢和真诚的敬意！同志们，在确定成果的同时，我们也须要保持醒悟的头脑，正视自身存在的差距和不足，尤其是在两个“基础”上亟待提高。第一个是平安生产基础。机组“非停”同比增加3次，认定内部统计事故一次，暴露出我们在技术管

15、理、设备管理、人员的岗位技能等方面还存在差距。尤其是“”机组“非停”事务教训深刻，说明我们在反措执行上没有做到位，隐患排查上存在侥幸心理，平安生产责任没有真正落实，这些都须要我们仔细吸取教训，切实加以改进和提升。其次个是企业管理基础。转入投产以来，我们在基础管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了肯定效果。但与系统内先进企业相比，我们的基础管理仍旧比较薄弱，管理效率不高，管理的精细化存在肯定差距。这一方面是因为我们投产晚、人员少、管理阅历不足，但更重要的是有些管理人员对基础管理的重视程度还是不够，忙于事务、疏于管理，缺乏系统的思索，抓基础管理流于形式。%，增幅回落3个百分点。统调公用机组的

16、发电量更是自8月份以来，连续五个月出现了负增长，统调机组的全年发电量仅增长%。今年山东省的经济形势仍旧不会有太大改观，电量低位增长将成为“新常态”，据初步了解到的信息，今年统调机组的发电量预料仅增长%。从电力供应状况看，今年预料新投产火电装机370万千瓦，装机增长速度高于用电量的增长速度，市场竞争将更加激烈。因此，综合上述因素，公司今年的电量形势总体上不容乐观，须要我们抓住一切机会，全力开拓市场，想方设法争取电量安排，确保不低于6000小时。（二）从发展环境看，莱州二期面临着千载难逢的历史机遇 首先，政策层面较为有利。国家加大了简政放权力度，将火电项目下放至省级政府进行核准，核准的前置条件削减

17、，审批效率提高，这对于已经获得“路条”的莱州二期项目来讲，必将能够简化相关手续，缩短核准时间，为年内实现核准开工创建了有利条件。当前，制约火电项目发展的关键因素仍旧是环保问题，而莱州处于环保一般限制区，又具有沿海的突出优势，发展火电项目的环保空间相对较好，山东省和烟台市各级政府部门均赐予大力支持，集团公司也将莱州二期列为重点发展的战略性火电项目之一，这些都为我们加快发展创建了良好的内外部环境。其次，造价限制特别有利。随着经济结构调整的持续深化，钢材、水泥等建材行业的产能严峻过剩，三大主机和主要辅机价住机遇，乘势而上，就肯定能够实现“国内一流”的战略目标，从而站在更高的起点上迎接“十三五”，加快

18、建设“三型四化五领先”国际一流发电企业。基于全年形势的分析研判，结合“创一流”三步走战略，确定2023年的总体工作思路是：仔细实行集团公司、华电国际和分公司各项部署，坚持以经济效益为中心，统筹兼顾生产经营和二期发展，着力夯实平安生产和内控管理基础，突出强化人才梯队和企业文化建设，扎实开展7S管理和星级企业创建活动，确保完成全年各项目标任务，努力实现“国内一流”战略目标。概括起来就是“兼顾两大任务，夯实两个基础，强化两项建设，用好两个载体”。同志们，2023年是责任重大、使命光荣的一年，是充溢机遇、大有可为的一年。公司上下要进一步统一思想、坚决信念，牢记肩负的责任和使命，一步一个脚印，一步一个台

19、阶，将我们共同的事业推向前进。在详细工作中要“把握两大机遇，坚持两种思维”。第一，把握发展机遇。二期发展事关全局，不仅对莱州公司将来的发展将产生重大而深远的影响，而且对集团公司调整结构、优化布局也具有重要意义。当前的内外部环境对我们发展二期极为有利，必需抢抓机遇、用好机遇，这既是上级公司给予我们的光荣使命，也是我们义不容辞的责任。去年年底，莱州二期与系1三年出现了高额盈利。但随着新一轮的电力体制改革，大用户直供电、电价市场化将进一步压缩发电企业的利润空间，电力市场竞争进入白热化，电厂高盈利的局面将难以持续。从今年的市场形势看，火电行业仍将能够保持较高的盈利水平，迫切须要我们抓住历史机遇，想方设

20、法提高企业的经济效益。要增加市场意识，充分利用大机组优势，主动争取电量安排，拓展大用户直供电份额，最大限度的提高机组负荷率。要提高机组牢靠性，以实现“零非停”为目标，在设备治理、隐患排查上下功夫，确保电量安排“要得来，发得出，关键时刻顶得上”。要优化资产结构，抓住经营形势向好的有利时机，提前归还银行贷款，进一步降低资产负债率，使公司在将来的市场竞争中占据主动。第三，坚持战略思维。我们常说，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。对各级管理人员来讲，战略思维意味着，要擅长把解决详细问题与解决深层次问题结合起来，不能头痛医头、脚痛医脚；要擅长把眼前须要与长远谋划统一起来，不能急功近利、投机

21、取巧。详细到经营策略上，我们要接着与神华、华电煤业等大型煤炭企业强化战略合作，进一步提升煤炭保障实力；同时，要在新一轮电力改革中提前布局，与直供电潜在大客户建立起良好的沟通渠道，为拓展市场做好充分的打算。详细到二期项目中，要立足于建立和保持公司的长期竞争优势，将战略成本管理的理念贯彻始终，不片面追求造价最低。要加强与上级3线”，确保企业和个人的健康发展。第三部分，2023年的重点工作依据公司与华电国际、分公司签订的承包责任书，综合考虑公司实际状况，确定了2023年的主要目标：平安目标：实现三个平安生产一百天，不发生环保事务和违法违纪事务，力争实现“零非停”。经营目标：发电公司完成发电量122亿

22、千瓦时，实现利润亿元；风电公司完成发电量7300万千瓦时，实现利润1304万元；风力发电公司完成发电量8600万千瓦时，实现利润840万元；风能发电公司完成发电量亿千瓦时，实现利润1026万元；港务公司实现利润2129万元。发展目标：力争火电二期10月份核准并达到开工条件，确保年内实现核准；确保郭家店二期核准开工，并实现年内投产；确保金城二期完成厂址变更，并力争具备开工条件；确保郭家店三、四期列入山东省“十三五”风电发展规划，力争列入国家能源局最新一轮核准安排；启动莱州湾9号海上风电项目可研招标并开展可研；做好石虎嘴核电项目厂址爱护。管理目标：保持集团公司“五星级发电企业”称号。2023年，要

23、重点抓好以下五个方面的工作：（一）夯实平安生产基础，努力实现“零非停”目标5着适度超前的原则，超前谋划除尘、脱硫和脱硝技改方案，适当提高设计余量，树立“绿色环保、生态电厂”的品牌形象。二是接着深化指标创优，提高企业核心竞争力。要在机组检修过程中进一步抓好节能降耗管理，结合机组运行状况，比照节能剖析报告，找准影响供电煤耗、厂用电率的关键因素，推广胜利有效的节能降耗措施，通过精细化的机组检修，进一步提高经济技术指标。要加强与华电电科院、技术服务中心等科研机构的沟通沟通，在防磨防爆、系统优化等方面扩大合作，依托外部的技术力气，深化挖掘指标提升的潜能。同时，要加快实施机组的对外供热改造，主动开发新的热

24、力市场，进一步降低供电煤耗，创建更大的经济效益。要接着深化与句容、海门等同类型电厂的全方位对标，扎实开展小指标竞赛活动，调动全员参加指标创优的主动性，围绕锅炉燃烧优化、运行方式调整，主动开展专题技术攻关活动，通过全员共同的努力，确保机组供电煤耗降至280克/千瓦时以内，接着保持集团公司百万千瓦级“标杆机组”称号，达到五大集团百万机组的领先水平。三是进一步抓好风电和港务平安生产工作。随着郭家店一期风场的建成投产，风场多点布局的态势已经形成。要加快完善平安监督和技术监督两大体系，主动探究技术资源、人力资源和备品备件的有效共享，发挥多个风场集约化管理优势。要重点围绕风机可用率这一关键指标，加强三个风

25、场之间的横向对标，沟通7和各分场的主任、专工，要严格落实“一岗双责”的有关要求，做到责任到位、压力到位，既要抓好本职岗位的生产管理，也要担当起二期基建的相应职责，发挥自身的技术优势和基建阅历，主动参加到设备招标、施工招标、方案论证等各项工作中，为实现二期高标准开工、高水平投产奠定基础。二是要把握政策，加强协调。十八大以来，国家全面深化改革的步伐加快，新的能源产业政策接连出台，须要我们仔细研读、找准方向。从目前来看，环评依旧是制约核准的关键要素，须要我们加强与地方政府、上级公司的沟通协调，在煤炭等量置换、污染物排放总量方面争取更大的支持。要同步推动环评、接入系统、水土保持、海疆运用论证四大专题，

26、专人跟踪送出线路的前期工作，为核准开工做好充分的打算。要突出“指标领先，环保超前”的理念，进一步总结提炼二期的优势和特色，提升华电莱州的品牌形象，为项目推动营造良好的社会舆论。风电发展方面，要接着跟踪烟台市政策动向，在后续项目发展上实现新的突破，不断提升莱州风电项目的规模优势。要加快推动郭家店二期施工打算，完善网络安排，细化施工措施，实现项目核准和工程建设的有序连接，确保郭家店二期实现“当年核准开工，当年投产发电”的目标。（三）强化市场开拓意识，提升经营管理精益化水平 市场营销方面，随着电力市场化改革的推动，市场电量占比9总结一期财税费争取的胜利阅历，深化探讨“营改增”带来的影响因素，以增值税

27、抵扣、专项设备所得税抵免为重点，超前开展二期工程的财税费策划。要强化全面预算管理，进一步完善管控体系，不断提高精细化水平，大力推动各业务层面的预算管理，使全面预算管理真正落到实处、取得实效。（四）强化基础管理和队伍建设，促进企业可持续发展 一是扎实开展7S管理，进一步提升全员素养。开展7S管理的最终目的，是要养成良好习惯，提高全员素养，进一步提升平安生产和企业管理水平，在这一点上，公司上下要正确理解、形成共识。要将7S管理融入到现行的管理体系，融入到大家的日常工作中，与生产经营等中心工作有机结合起来，总结阅历、巩固提高，形成长效机制。要依据7S大范围拓展的新形势，调整推动方式，发挥各专业规划组

28、的主导作用，落实各部门的主体责任，构建起执行有力、监督到位的新格局。要结合机组检修安排，明确详细的7S实施项目，重点在设备治理、环境改善上做文章，进一步提升现场的平安文明水平。要敏捷运用7S推动工具，调动全员参加的主动性，尤其要重视提高大家的动手实力，激发全员的创新活力，使大家在7S推动中保持一种欢乐的心态。二是进一步提升基础管理，再创五星级发电企业。要接着强化制度建设，本着“简化流程，提高效率，规范管理”的总体要求，广泛调研、集思广益，使制度体系更加符合企业实际。要进1应届毕业生争取等工作，加快集控运行、设备维护等关键岗位的人才储备，满意二期生产打算的须要。（五）围绕企业中心任务，不断提高政

29、治工作贡献度 党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。要紧紧围绕生产经营、二期发展等中心任务，充分发挥政治工作优势，为改革发展供应坚毅的政治保障。一是进一步强化党建工作。要扎实推动党建创新行动，使党建工作有效“融入管理、发挥作用”，实现与中心工作的有机结合。要巩固和扩大党的群众路途教化实践活动成果，结合学习型党组织建设和“四好”领导班子创建活动，不断强化作风建设，形成作风建设的长效机制。二是进一步强化党风廉政建设。要深化落实党风廉政建设责任制，严格执行“两个责任”和“一岗双责”的有关要求，确保权责明晰、各负其责、齐抓共管。要结合企业发展形势，聚焦工程招投标、物资选

30、购等关键环节的监督，强化效能监察，完善制衡机制，有效防范廉政风险。三是进一步强化企业文化建设。要体现莱州特色，突出文化认同，扎实推动文化理念体系的修订与升级，同步推动创新文化、平安文化建设，适时启动廉政文化建设，确保获得“中电联企业文化成果一等奖”，力争获得“国家平安文化示范基地”荣誉称号，要加大企业文化宣贯力度，创新宣贯载体和宣贯方式，发挥好文化的导向作用和凝合作用，使企业文化真正“内化于心”、“外化于行”。要把培育和践总经理在市分公司一届三次职代会上所作行政工作报告摘要3夯实基础 鼓足干劲 乘势而上为坚决完成2023年*各项工作目标而努力奋斗-2023行政工作报告（审议稿）*（2023年1

31、月28日）各位代表：今日，我们隆重召开*一届三次职工代表大会，我代表*向大会做行政工作报告，请予审议。报告分为两个部分。一、2023年工作回顾2023年，对*来说，是充溢挑战和备受考验的一年，也是*发展关键的一年。在公司领导的正确领导下，各职能部室的大力支持下，以及全体员工的共同努力下，*仔细实行公司2023年工作会议精神，紧紧围绕公司下达的生产任务指标，合理组织生产力气，坚持贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，主动推动平安标准化体系建设，为实现达产达效而努力奋斗。一年来，实际生产*万吨，*万吨，全年完成*安排90%，石灰安排91%，生产水平逐步达到设计产能。回顾一年来的工作，

32、主要有以下几个方面：（一）深挖内潜，精益操作，实现*达产达效。仔细总结“大电压，低电流”工艺操作，逐步推行新工艺操作方法。5月份，*以5#炉为试验炉体，起先实施“大电压，低电流”工艺操作方法，加强工艺培训学习，树立主动的创新思想，确立*炉具备超负荷条件时就应当超电压操作的全新概念。通过新工艺的实行，*炉生产负荷明显提升，生产作业率显著提高，*产量也随之提高，为*达产达效奠定了基础；限制电极加热风机风门，提升CO浓度。*投产以来，在高负荷状况下，炉气净化的CO浓度理论应在60-80%之间，但前期CO浓度始终不高，多数在60%以下，通过调整电极加热风机风门开度，适当削减电极内吹风量，削减空气进入炉

33、内，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至达到80%以上，大大提升了炉气热值，为石灰煅烧供应了优质的燃料；合理调整生产参数，石灰产质量明显提升。（二）完善制度，严格考核，守住平安生产高压线。建立健全平安管理制度，下半年根据平安标准化的要求进行了平安管理资料的整理和收集，完成了平安标准化A级要素平安管理资料整理和完善，逐步形成和完善*的平安管理体系；建立预案完善应急体系，制定消防应急预案、汛期“三防”应急预案、环境污染事故应急预案、停电应急等预案。全年多次组织车间开展应急演练，6月26日由公司武保部牵头，与定远县政府协作组织了煤气柜应急演练；加强隐患排查治理管理，每周进行平安综合排查，

34、每月进行月度平安检查，季度开展集团公司与*公司联合平安检查，厂内重大危急源检查以及动态平安检查，全年共查出各类隐患1057多项，其中已经整改1015多项，整改完成率96%，未整改项根据“五定”原则已落实整改时间及整改责任人；加强培训提高平安意识，依据员工平安培训安排，开展厂部、车间、班组平安三级培训及新平安生产法的培训和考试。全年共组织开展4个批次62人次的新员工入厂培训，且考试全部合格，另外对3家承包商员工开展入厂平安培训，协作公司HSE部举荐58名员工考取压力容器特种作业证。（三）明确属地，推行5S管理，塑造和谐生产环境。2023年8月，*全面推动5S整理、整顿工作，各车间依据属地划分严格

35、根据5S推动安排表开展工作，在车间大力推动物品整理、环境清扫、目视化管理等一系列措施，厂部定期跟踪现场整改状况，刚好将检查结果进行通报、考核。*车间有条不紊的对炉前轨道、炉台、炉前工具等绽开清扫、整理工作，使得*车间一楼的整体环境有了较大提升，并且随着现场轨道内积灰刚好清理，有利于地链、锅车通畅运行，降低锅车受阻率，炉前*流地事务大幅降低。*车间对五楼环形加料机四周粉料、洒落电极糊逐步清理。电极糊袋每班转运，皮带下洒落物料及五楼地面班班清扫并班班交接。加大*车间冷却厂房管理力度，实行现场目视化管理，严格根据冷却厂房管理方法，现场积灰确保班班清理，使得冷却厂房环境有很大改观。同时，依据平安标准化

36、要求，对车间现场的踢脚板、护栏、转动部位防护罩进行全面排查整改，刚好消缺补漏，确保员工作业环境的平安、牢靠。（四）严把质量，降低消耗，提高公司经济效益。为主动响应公司降支节耗，降低*生产成本，提高经营效益。*建立废旧物资回收管理制度及废旧物资分拣处理库，并要求各车间每月制定具体的材料消耗安排，严格日考核、日兑现。11月份*主动由厂员工分担取样，实施焦炭水分、粒度不合格实行折吨处理（10-12%折吨1%，大于12%折吨%，粒度大于30mm小于5mm折吨%），支配人员进行现场监督，有利于管控焦炭质量，降低*生产单耗；通过出台*氧气瓶管理方法和*氧气、吹氧管临时管理方法，*车间吹氧管、氧气运用量大幅

37、度降低，通过限制*炉出炉吹氧，降低氧气瓶运用量和吹氧管消耗量，降低*生产成本，为公司创建了经济效益。（五）强化组织，明确责任，技术改造现场效果显著。为了确保*生产稳步提升，对生产中存在技术改造项目进行全面梳理，*依据项目改造技术要求，强化组织，明确责任，诸多技改项目得到落实。*氮气管路改造，在2023年改造基础上，2023年分别2次对氮气管道进行改进，削减氮气运用量，改造后，氮气运用量从原先4000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮气压力得到提升；电极壳改造，为响应公司的“节能降耗”活动，*主动谋划，取消了电极壳16跟加强筋中的8根，取消了电极壳小筋板，改用边角料代替，大大削减原

38、材料成本，削减入炉的投铁量，对*炉生产的危害；搅拌站的投用，对石灰窑窑本体除尘、*炉五楼散点除尘、*炉炉前除尘工11个除尘器下料口进行改造，便于吸排罐车进行收集，将以上三种除尘灰充分混合后送入水泥厂当做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。这些改造不仅增加了*生产系统的稳定性，也为现场文明环境带来明显改善。（六）注意培训，建立档案，员工培训效果明显提升。仔细落实*2023员工培训安排，通过建立员工培训档案，对每位员工的培训进行统计，2023年*共计培训了人课时，基本满意培训需求。班组坚持在每天班前会、班后会上，对SOP操作规程、岗位应知应会学问，进行现场培训、现场问答，强化职工业务学问学习

39、，将每日一题落到实处，有力地推动了员工教化培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化。同时，车间组织开展了劳动竞赛、技术比武等活动，提高员工岗位实操技能，结合导师带徒活动，真正把培训做到理论、实践相结合。回顾2023年的工作，我们取得了较大的成果。在*发展的关键一年中，我们流下了辛勤的汗水，也感受到了收获的喜悦，百感交集、倍感骄傲，以上成果的取得实属来之不易，是全体干部员工辛勤努力、团结奋斗的结果。二、2023年工作要求、工作目标和重点工作各位代表，承载着收获的2023年已经过去，充溢机遇和挑战的2023年已经起先，我们将在“稳中精进、转型升级、聚焦双效、转型升级”和“对标找差、精细管理、内外

40、兼修、提升效益”两个工作总基调上，确定 2023年工作总体要求是：深化实行集团公司和*公司工作会议精神，以“全面完成2023年各项工作任务，全面提升经济效益”为奋斗目标，围绕“平安高产、降本增效”两个中心，扎实推动“平安管理、生产管控、成本经营、队伍建设”四项工作重点，使*整体工作登台阶、上水平。（一）主要工作目标 平安：零重伤及以上事故，零重大非人身事故，零重大环境污染事故，实现平安标准化创建，全面推行现场5S管理。生产：*56万吨（折标），石灰54万吨。质量：*平均发气量295Kg/L（热样）以上，石灰生烧12%以下。成本：原辅材料、电力消耗、修理费及低值易耗品消耗等各项指标限制在安排范围

41、内。（二）2023年重点工作支配一、平安管理工作明确工作思路，坚决实现平安标准化创建。2023年*将接着大力推动平安标准化创建工作，深化开展“学标、贯标、对标”活动，仔细梳理总结2023年安标创建工作阅历及不足，结合省安科院对*安标检查出具的平安诊断书，细化创建工作安排，明确平安标准化创建工作时间节点，实施自查、自评，不断完善平安基础管理资料，加大现场整理整顿力度，确保上半年*顺当完成平安标准化创建工作。完善绩效制度，发挥平安绩效工资激励作用。今年，公司首次将平安绩效纳入员工工资，*将结合公司2023年平安一号文进一步完善平安绩效考核方法，组织各车间、科室员工进行探讨修订，细化平安考核细则，加

42、大考核力度，协作*内部市场化实施月度考核月度兑现，充分发挥平安绩效激励作用。夯实平安基础，构建平安生产长效机制。严格落实*平安生产责任制，强化领导跟班带班制度，规范干部指挥行为，确保平安管理不失控；抓好周一平安检查及各类专项检查工作，把平安生产过程中的隐患限制住、落实好，形成闭合管理，良性循环；加强对危急化学品及特种设备的管理，进一步完善平安技术措施和操作规程，确保操作人员按章操作，持证上岗；严格落实平安检查整改制度，加强对现场重点环节的巡查，严格抓好动火、受限空间等重要作业程序的管理；抓好平安基础建设，定期组织平安活动，组织各类预案训练，在演练中不断总结和查找存在的不足，提高平安教化培训质量

43、；切实做好环保工作，针对电炉生产的特性，粉尘污染比较严峻，做好员工职业健康管理工作，做到按时、定期发放劳保用品，做好现场生产的除尘设备完好的监督工作，督促和落实环保的各项工作。注意教化培训，提高员工平安生产素养。2023年*将接着抓好人员的平安培训及考试工作，平安培训还将创新培训方法，考试实行“一周一例”，“一月一考”，重点抓好班组平安培训工作、新入厂人员的平安培训工作、事故案例的集中学习等工作，加以规范员工操作行为。同时，加强专职平安管理人员培训考核力度，严格根据公司对平安管理人员实施理论加测评考核方式，实行低位淘汰制，切实提高专职平安管理人员工作业务水平。二、生产经营管理工作围绕生产目标，

44、科学组织，确保实现连续稳定满负荷生产。狠抓生产现场管理，细心组织，通过开展行业对标活动，落实*对标方案，早日实现*精细化生产管理；仔细落实生产安排，加强生产调度，严格考核。对于产量任务的完成状况，*将严格根据年初制定的考核方法兑现，各车间要制定相应的考核方法，并组织开展主题各异、内容多样的劳动竞赛活动，充分调动员工在保证平安的前提下，多产石灰，多产*的生产主动性，确保生产任务的完成；强化现场生产技术管理，疏通生产环节。各级领导要切实转变作风，深化现场，靠前指挥，要到现场办公，快速打通制约生产的各个环节，快速查明制约*生产的问题因素，刚好做出整改；加强对装置运行稳定性、产品质量、各种消耗的分析和

45、限制，做好生产设备安排检修工作，提高主要生产装置运行作业率；仔细谋划2023年大修，科学组织生产，合理做好人员安排，各车间要梳理大修期间须要解决的问题、所需的物资，对问题要分类，指定责任人全程跟踪。建立内部市场，精准核算，充分调动员工主动性和创建性。加大市场化运作体系宣扬，全员普及市场化意识，不断完善厂部对车间、车间对车间、车间对班组市场化运作机制，在完善价格、定额定量体系的基础上，利用价格、供求机制，落实经营管理责任，激活运营市场，达到节约成本、增加盈利的目的。同时，严格市场化考核兑现。市场化运作的结果，要和工资安排挂钩，避开过多的人为调整，真正起到激活生产市场、激发内部生产动力的作用，让全

46、体员工都意识到“人人都是一个市场、人人都面对一个市场”市场化理念落到实处。职能科室要发挥专业优势，做好技术优化、设备选型优化，避开技术奢侈和设备选型奢侈；生产车间要做好修旧利废、回收复用、节支降耗，各车间、科室要结合实际状况，把市场化工作落实好。规范物资管理，定额发放，降低生产成本提高物资运用率。依据公司对*各类物资费用预算，结合2023年*各项物资消耗统计，完善*电极糊仓储、领用管理规定*低值易耗品管理方法等管理方法及物资费用分解方法，做好车间物资消耗统计并进行通报。同时，接着加强物资管理制度、流程、人员、责任落实，重点抓好材料安排、进库验收、按需发放、定期盘点等关键环节，将物资消耗与车间绩

47、效挂钩，实行节奖超罚。严把原材料关，坚守标准，提高产品质量降低生产消耗。把好*大宗原材料关口是*2023年的重点工作之一，入口关把住，也是石灰和*质量的第一道保证。原料车间在2023年下半年工作基础上，接着做好大宗原材料验收管理工作，严格根据*进厂原材料验收规程执行焦炭、石灰验收标准。接着完善大宗原材料取样操作规程，协作公司计量中心及厂部原材料取样分析工作。接着做好原材料管理岗位人员教化培训工作，提升人员质量管理意识，杜绝与厂家人员干脆联系，的确做好反腐倡廉工作。加强设备管理，安排检修，提高生产装置运转作业率。完善设备管理制度，修订*包机、点巡检、润滑等管理方法，结合公司对*备品备件经营预算，

48、制定*设备、备品备件管理方法*用电管理方法，对*2023年设备材料、电力费用进行预算分解。抓好设备安排检修，科学组织生产，提高设备检修效率和质量，做好日常刚好消缺和异样处理，做到应修必修，修必修好，保障生产装置长期稳定运行。强化设备日常技术管理，注意细微环节，抓好设备缺陷管理专项整治；强化设备指标统计分析，提高经济运行质量；抓好故障诊断、解除工作，提高设备管理预知预控水平；加强润滑管理，延长设备运转周期。三、干部、员工队伍建设工作提高员工队伍凝合力。加强舆论宣扬统一思想，引导广阔干部员工进一步增加危机意识和忧患意识，层层分解责任，层层传递压力，切实把干部员工思想统一到集中力气全面完成目标上来。同时，发挥劳动模范、先进人物的示范引领作用。特殊是面对当前严峻形势，劳模、先进、优秀党员要