广告公司年度工作总结怎么写（共3篇）.docx

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1、广告公司年度工作总结怎么写（共3篇）第1篇：广告公司工作总结2023年广告公司工作总结2023广告公司工作总结范文 2023广告公司工作总结范文1 有人说，这个世界上最难的事情有两件：一是把自己的思想装进别人的脑袋;二是把别人的金钱装进自己的口袋。从这个角度来看，广告这个行业的确让人疯狂，因为他们在做着这个世界上最难的两件事。中国加入 WTO 组织已三年有余， 过渡期 已经结束，诸如零售等行业都已经渐渐全面放开，而广告业也位列其中。面对进入中国的国际广告巨头，本土的广告公司应当如何应对 探讨、争吵、实践 你方唱罢我登场。在中，我们试图总结本土广告公司在困惑中的思索、在迷途中的探究、在现实中的摸

2、索，分成四个篇章分别论述：本土广告的逆境、本土广告的理论探究总结、本土广告的经典发展案例和本土广告的将来发展模式。期望能够从中得出某些有益的线索和角度，起到抛砖引玉的作用。一、逆境 中国的广告经过了青涩和逐步发展阶段，目前已经进入了快速发展期，从广告额度的快速增长和中心电视台广告招标的火热就可见端倪。但是，宏观上来讲：来自国际 4A、媒体、专业化的执行公司等的压力，已经使本土广告公司的发展腹背受敌;同时，中国的几个广告快速发展的城市，如上海、北京和广州等地，广告已经接近饱和，而广告公司、广告人才和资本却都积聚在这几个地方，因此具有很大的投资风险;另外，国家经济大环境的政策影响，也使本土广告的发

3、展变得扑朔迷离。而且，进一步分析本土广告公司在微观上的现实逆境，可以总结为以下七个方面 1、广告公司竞争中受到来自广告主和媒体的双重压力 。本土广告公司日益面临边缘化的境况，受到来自广告主和媒介的双重压力。由于广告主自身广告意识的觉醒，以及自身执行力的增加，对广告公司的要求也就越加苛刻。在从创意到制作、到执行、到发表，再到最终的效果评估，广告主会盯住整个流程，在广告公司制作的专业性、执行的科学性以及评估的收效性等方面提出更高要求。另外，由于门槛较低，一些广告公司的发展还处于低水平扩张阶段，无论在社会地位、人才素养和资源整合利用方面，与部分 越俎代庖 的媒介相比都处于劣势。尤其是一些中小广告公司

4、，由于资金较少、媒体代理总量较小等缘由，在与媒体合作过程经常遇到各种问题，例如，没有足够周转资金为客户垫付广告费用，由于媒体购买总量较小而不能够获得较好的价格政策。种种状况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。2、服务理念和服务水平亟待提升，服务内容有待深化。随着广告主营销广告活动的运作渐渐走向了专业化、理性化和规范化的良性循环，广告主对广告公司的服务效率也提出更高要求，要求广告公司供应专业化的贴身服务。使得广告公司的服务理念、专业素养、资源掌控等多个方面面临新的挑战。这是时代发展的一个必定趋势。广告公司的贴身服务会有效地增加客户对广告公司的信任和亲切感，有助于在感情上消退双方的隔膜，建立超越简洁

5、工作联系的长期合作。其次，胜利的特性化服务将构成广告公司的核心竞争力，使得竞争对手难以仿照，客户也很难再去选择其他的广告公司。而纵观目前国内的广告公司，能真正拥有核心竞争力 - 我认为 - 即驾驭并能把持住主要大客户、供应跟进式服务、时时与客户胡同信息的寥寥无几。广告公司在服务理念上的不足，成了制约本土广告公司壮大的一个主要绊脚石。在供应的服务的深度上，也有待进一步加强。不是草草制作了某个路牌、发起了某场运动就完事，要时时跟踪客户的走向，使着在整体品牌的规划、前期市调以及后期的消费者反馈等方面下功夫。3、跨国广告公司的竞争压力。随着加入世贸组织，我国广告市场完全向外资开放，跨国广告公司一方面占

6、据独特的地理资源优势、浩大的国际客户，一方面 自20XX年以来，跨国广告公司已经渐渐不满意于只据守在京、沪、穗三地，起先通过与本土广告公司进行区域结盟或者干脆并购的方式，主动向二线城市渗透，开发新的客户源。如此 洪水猛兽 虎视眈眈地盯向大陆这个巨大的广告市场，在政府公共、社区公关等方面丝毫不逊色于本土广告公司，给原来就在风雨中飘摇的本土广告公司经营起来更是难上加难。而本土广告公司不能坐以待毙，应主动实行对策。通过区域化经营拓展客户结构，比如一些原来据守北京、上海或者广州一个城市的公司起先渐渐向其他两个城市扩张，在当地建立分公司或办事处 ; 而一些二线比较有实力的本土广告公司则依据业务的发展，向

7、离他们最近的京、沪、穗三地扩张，努力抓住位于产业链下线的客户群，丰富自己的羽毛，时刻等待反攻的机会。4、客户结构单一，难以跨越地域的局限。本土广告公司有许多都是靠代理某一产品起家的，之后就很长时间在这一客户所在的行业转圈。广告公司应当跟据不同行业、规模、地域等方面的客户分布，进一步优化客户结构，减轻其对大客户的依靠度，从而分散经营风险。近年来一些发展中的省份和地区随着经济的不断发展，为了更好地拓展客户构成、构建健康的盈利模式，广告公司如何打破地域限制，通过设立异地分公司、并购或是联盟的方式，整合客户资源，成了摆在本土广告公司面前的一个槛。5、与广告主合作关系不稳定，合作年限不能长久。合作时间较

8、短、合作关系不稳定是目前广告公司与广告主合作的主要问题之一。2023 年广告公司生态探讨调查显示，将近 70% 的被访广告公司与广告主的平均合作时间在两年到五年之间。其中，合作时间在 2 3 年区间内的广告公司有 % ， 3 5 年的有 % ，而 2 年以下或 5 年以上的比例都比较低。自祤为扛起中国本土广告公司的广东省广，与客户合作的期限长的，也一般在 5 年左右。这也反映了肯定问题。在消费者行为学的探讨中有 70 ： 30 这个定律，即说吸引一个新的消费者的花费是保持一个已有消费者的 4-6 倍。这个事实在广告公司与广告主合作的过程中同样合适。合作关系不能许久，使得广告公司工作效率不高，并

9、且在不断寻求客户的过程中奢侈大量的时间，这些时间原来可以带来更大的实际收益。6、零代理费制与来自媒介的干脆竞争。某些跨国广告公司则凭借其在全球范围内代理品牌的优势以及全球广告集团背景的支持，能够短暂不顾利润摊薄的压力为广告主垫资，以争夺客户资源，或是通过零代理来累积大买单获得与媒体的谈判优势，造成行业的不正值竞争。有探讨表明，媒体干脆与广告主接触仍是广告公司与媒体合作中面临的主要问题之一。2023 年媒体生态调查数据表明，媒体干脆与广告主接触投放广告量占到媒体总广告额比例的 % 。媒体越过广告公司干脆与广告主接触，大幅侵占广告公司生存空间，给广告公司经营带来巨大压力。媒体在广告经营中倾向于与多

10、家代理公司合作，分散代理权的做法也导致单一广告公司难以承揽媒体大部分广告业务，与媒体的合作关系较不稳定，使得部分媒体代理公司在与媒体的对话中处于劣势。7、经营结构单一，专业性欠缺。许多综合代理、媒体购买 / 销售公司致力于维护与媒体的战略性合作关系，干脆冲击着本土广告公司的经营。他们凭借自身强大的资金、专业实力，依靠良好的信誉、规范化的运作赢得媒体信任，通过大批量购买、公关深度沟通、供应附加增值服务等措施增加与媒体的合作深度，提升与媒体合作中的话语权。广告公司在这种重压之下，要重视提升专业服务实力，找寻其差异化、不行替代的核心竞争优势，使自身服务成为广告主营销活动及媒体广告经营中不行或缺的环节

11、和力气，并立足于此与媒体开展各个层面的合作。二、理论解决初探 随着广告主营销理念的日渐成熟和行业竞争的不断加剧，如何打造核心竞争力已经成为广告公司得以生存发展的关键性问题。纵观20XX 年国内广告公司的运营状况，由于找不到赖以生存的竞争优势而陷入举步维艰境地的例子在广告业内依旧屡见不鲜。作为广告公司服务的消费方，广告主和媒体的营销、传播等各方面的专业意识随着市场的发展逐步升级，对广告公司的要求也越来越高。而广告服务的同质化现象却愈演愈烈 无论是大型公司还是中小型公司，在服务内容、服务方式和服务水准上，走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往相互压价抢单，陷入激烈的价格竞争，造成

12、广告公司的营业额/利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累的阅历，而这一状况又使核心竞争力的打造更加困难 使广告公司，尤其是中小型广告公司陷入恶性发展循环。多年来，很多本土广告公司安于小而全或在媒介代理上进行大比拼，而在真正的客户服务与品牌深度合作却停滞不前。很多本土公司要么四处寻米下锅，苦苦支撑;要么关门大吉。而跨国广告公司则四处出击，将一个个具有潜力的国内客户从本土广告公司中抢走。做公司生存也好，突破也好，没有灵丹妙药。贫富悬殊，有好有坏很正常。对于以上的实际问题，从理论上讲，可以实行以下方法进行解决 方法一、在宏观政策管理上，中国广告协会已经出台了广告经营资质认证等方法。给广告经营

13、单位贴上标签，这对净化广告环境、培植优势企业、杜绝恶性竞争、无疑有着主动的作用。但整个认证体系的科学性、执法的力度、数据的来源、信息的渠道等方面，还有大量的工作要做。要借助这个认证体系，建立平安牢靠的数据库，对每个相关企业和主要从业人员实行跟踪和监督，并引入黄牌和红牌机制，使中国广告业运作在一个良性的体系中，主动实行广告代理制，使每个人做该做的事，得该得的钱，真正与国际广告业接轨。方法二、广告公司自身的品牌化策略日见突出。作为广告经营的基本单位，广告公司的品牌化趋势不仅有利于吸引广告主，让企业更有效地选择广告服务，而且是一种生存方式的转型。即，品牌化的生存对广告公司的自身经营方式提出了更高的要

14、求。特殊在长久经营、规范经营与诚信经营上有了明确的指归。品牌化，说得通俗一点，就是 要脸 ，要脸的人生确定会过得累一点，但却肯定是赢得敬重合创元收益的前提。方法三、广告经营的规模化。广告公司的做大做强与传统企业大不一样。传统企业依靠限制物理资源就可以胜利，但广告公司必需调动人力资源和信息资源。一方面，信息化建设使公司变小;另外，社会整体的多元开放系统使每个人都成为一个品牌，都是一个企业，这给广告公司的自身经营管理带来新课题和机会。在激烈的市场竞争中，应当敬重市场优胜劣汰的规律，让那些不负责任、缺乏实力的弱小公司自然消亡;那些讲信誉、有实力的强势公司通过兼并、控股等市场手段快速发展与壮大起来。在

15、形成肯定规模的基础上，对外，可以整合各种资源为企业供应更高效的服务，谋求行业上的联合;对内，可以通过集约经营降低成本。在坚持固有优势不放弃的前提下，走国际化道路，从而形成高质量而收费合理的良好经营形象。方法四、广告服务的专业化。本土广告公司由综合化向专业化发展供应核心，是一条有效的趋利避害之路。目前，国内一批广告创意公司、影视制作公司、媒介代理公司、公关策划公司，在各自的领域都渐渐具备了与跨国广告公司抗衡的实力。从本公司擅长的领域入手，放弃 小而全 ，追求更细化、更专业的操作在品牌化与规模化的基础上，专业化就成为行业发展的必定选择。在专业内容上谋求定位的单一化、纵深化和细分化。现在有一种社会性

16、的误会 - 什么都不会，就去做广告 ! 一个行业的受敬重程度，与这个行业的专业度肯定是成正比的。我们必需提升行业的学问与技能含量，从而有效提升广告行业的专业门槛。方法五、广告环境的公允化。品牌化、规模化与专业化肯定是行业发展的方向。然而，一种有序、公允的环境是实现这一切的前提。终结中国广告代理制的始作俑者就是中国的媒体业者。他们对于代理制不了解、不敬重，他们一方面炮制专属的媒介销售代理公司，刮取媒介代理暴利;另一方面各媒体的广告部有企图跳过一般的广告代理公司，干脆面对客户，赐予广告主最低的折扣，夹杀真正的广告代理公司，以图最终绞杀中国的广告代理制。行业的混乱往往与gun l、制度等环境因素不无

17、关系。要让行业资源真正根据市场规律进行合理配置，严格维护行业环境的公允合理。这或许是行业尊严的最为根本的要素。还是应当让一切回来广告专业的基本面：的确完善中国的广告代理制，让广告主、广告代理公司、媒体业者、媒体监测业者各自发展自己的专业，并且组织各自的利益团体，相互监督，有效沟通。最终大家都受益，而中国消费者则会是最大、最终的受益者。由于我国广告市场门槛较低，一些本土广告公司的发展还处于低水平扩张阶段，无论在社会地位、人才素养和资源整合利用方面，与媒介相比都处于劣势。尤其是一些中小广告公司，由于资金较少、媒体代理总量较小等缘由，在与媒体合作过程经常遇到各种问题，例如，没有足够周转资金为客户垫付

18、广告费用，由于媒体购买总量较小而不能够获得较好的价格政策 种种状况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。本土广告公司和外资公司是各有千秋、各有优势，但也的确存在肯定差距，差距是在gun l系统上。进军中国的外国广告公司一般都有几十、上百年的历史，已经形成了一套完善的gun l方法，包括观念、操作、财务等都有很规范的gun l模式，换句话说，就是他们的 生血系统 很健全。比如有的公司，既使人员走了一半，也能很快就复原，新人来了，一个萝卜一个坑，他的人就像螺丝钉一样，缺了一个就换一个新的上去，不会影响整部机器的工作。而本土的一些公司，往往主要人员一走马上就瘫痪，这主要是gun l上的不健全引起的。综上

19、一些理论上的探讨方向，我们还是会有希望：只要我们能够适时思索。将以上理论探究应用于我们的实践当中，那么， 雪域 和 草地 的困难终将被克服， 新长征之路 的出口照旧绚丽。三、案例 实践中摸索 通过以上对本土广告公司的现状相识和理论探究，我们大致可以看出本土广告公司在理论上的改进方向。然而，事实上，我们今日原委面对着一个什么样的竞争市场?我们理论上的措施原委能够成为实践中的真刀真qing、抑或仅仅是花拳绣腿?现实中的本土广告公司在逆境中，已经做了哪些改进、或者是还意图做出那些改进? 这都要我们进一步的在实践中探究、视察和总结。本部分中，我将选取今日在各个方向中比较有代表性的五家本土广告公司，希望

20、能够通过他们已经进行、或是正在进行中的改革，对我们上述的理论探讨做以检验、论证和提升。(一)、本土广告公司多元化发展的代表 广东省广告公司 (以下简称省广)。在国内大众媒体能够普及到的地方，唯恐很少有人不知道广州本田的这句经典的广告语： 起步，就与世界同步 。而这，正是广东省广的作品。作为 2023 年业绩就超过 12 亿元、年增长率达 23% 的中国本土最大的广告公司，广东省广具有强大优势的规范运作。省广的每个品牌都有自己的品牌服务组，通过品牌业务局对客户总监负责、客户总监对总经理负责的三级负责制，最优化地整合公司资源。公司现下设 15 个业务局，并胜利摸索出了：以业务局为中心，建立策划创意

21、局、市场中心、媒介中心三个支持平台，策划创意局为顾客和品牌供应建议和策略，市场中心供应最新的市场动态和分析，媒介中心供应媒介策略和媒介组合投放的综合化运营模式。历经 26 年的发展，省广几乎是与中国广告在同步探究、成长。在此期间，省广先后自发进行了两次比较大的战略转型。第一次是发生在 1994 到 1996 年。当时，省广有备无患，领先实现了：来华广告转向国内广告，由依靠进出口广告转向国内企业，由单项代理转向全面代理。先见之明使得省广在后来的进出口业务终止之时，有足够的余地回身国内，成为中国首个全面代理总体策划、供应全方位服务的新型广告公司。经营战略转型的顺当完成保证了省广在其后的赛道上领先一

22、步。其次次 由国营广告公司改制为股份制广告公司 的转型发生在新千年伊始。2023 年 10 月，改制后的广东省广告有限公司正式挂牌，广东省广新外贸集团持有 30% 的国家股份，其余皆由省广内部骨干持有。在 任何入股者都必需担当经营责任 的激励下，产权明晰的省广阔批的吸纳了人才，上下一心，客户也随之更加稳定。2023广告公司工作总结范文2 上世纪80年头至今，中国的广告业在社会经济发展的驱动下，取得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅须要优秀的创意策划和设计水准，更须要业务的开展与持续。加之今日广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白

23、日化现象，小型广告公司的生存愈发困难， 从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营项目，以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面 2.以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面的制作， 3.以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入策划，VI的设计，宣扬画册设计等 4.以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等 5.以文化传播策划为主的广告公司，设计品牌策划，市场策划，婚礼策划等 小型广告公司的业务基本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有固定的业务人员。基本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点

24、就是把握好已有广告业务。不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪爱护，不让到手的业务流失，同时如何渐渐提升广告公司的整体实力及规模。首先，合理管理 12第2篇：广告公司工作总结工作总结时间过的很快，来公司已经四个月了，回望过去，内心还是有不少感受。首先感谢公司给我这个工作的平台，让我有机会在这里完善自己，熬炼自己。无论是工作方法还是待人处事等方面都有不少收获。公司虽然劳碌，现在气氛开心，同事及老板之间相处融洽，但是一起先的我并没有良好的工作状态，我没有摆正自己的位置，放不开自己，没有真正的把自己融入工作，似乎是为了工作而工作的想法，没有真正的领会到工作的意义，工作始终不尽人意。直至现在

25、也不能够真正的做好，但是我会尽心去做好，力求心安理得。为人处事方面，Y总始终告知我要放的开，始终记住自己是做广告的，要有气场，其实我也不是怕，或许是自己性格方面的缘由吧，表面上看起来就是这样。说错了就错了，也没什么大不了，这方面的事情都没有那么肯定，错了或许只是方向的问题，要表达自己的看法，不然和不存在没什么两样。公司管理方面有张有弛、又严有松，我觉得是非常合理有效的。做错事情有指责，做得好有表扬，既有针对性，又恰到好处，让员工感到敬重并乐于接受，并且改正错误。公司每月实行的活动是大家融洽关系，增进沟通的机会，每个月的优秀员工的评比更是大家看齐的目标。总之公司管理方面很人性化，这样的条件下大家

26、工作都很轻松满意。我自己在这段工作中的不足之处主要体现在两个方面，一是与人的沟通不足，无论是与客户还是同事之间，导致工作出现很多错误；二是看法的问题，拿到事情思索不多，会出现方向性的错误，导致工作基本相当于没有做，奢侈了时间，降低了效率，还会打乱整体的工作进度支配，相当于奢侈了大家的时间。在今后的工作中我要改正以上错误，并且努力加强学习。对公司的期望，我觉得2023年将是公司发展壮大的一年，希望公司既要保持现有的优势，也要在一些方面做的更完善更规范。同时还要加强员工的学习，项目越来越高端，以我们现有的水平或许做起来会很吃力。现在各方面缘由共同作用下地产行业竞争变得越来越激烈，广告的作用显得愈加

27、明显，没有好的广告，根本不谈什么上门看房。全部我们广告公司的地位将越来越高，同时我们要以更创新更吸引人的的方案来满徐客户卖房的需求。2023年1月6日第3篇：广告公司工作总结2023年度工作总结转瞬新的一年又来了，感觉时间过得真快，2023年所做的一切都还历历在目，这当中，有胜利、有失误、有喜悦也有懊丧，但不管是喜是悲，是好是坏，都让我学到了许多的东西，从失误中去总结教训，在胜利中去吸取阅历这都成为了我个人在2023年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历。！2023年上半年最有突破性的是公司通过和沿海优秀4A广告公司合作,拿下了全球通业务的代理,这也是公司一次尝试性的突破，结果证明这次尝试是

28、很胜利的,通过和优秀广告公司的合作互动,让我们看到了他们优秀的管理制度.对细微环节上严谨的把握,以及和客户沟通的技巧等等.没有阅历没关系，正如张总始终所提倡的合作和借鉴：通过和有阅历的公司或个人合作来增长阅历，借鉴别人好的东西来充溢自己，有了第一次，就会有其次次、第三次通过不断的积累，最终，阅历就会变成我们自己的。2023年的工作重心差不多集中在下半年,这半年真的让我难以忘怀，6月至10月我们为四川移动策划并全程执行了情系三农.畅享移动新生活-四川移动川蜀大地科普、文化巡展活动，历时4个多月,所到全省共计81个地市州县,不仅为当地的老百姓送去了丰富精彩的文艺表演,更主要的是送去了更多发财致富的

29、新方法,新途径，所到之处都受到了当地领导和群众的交手赞扬.!10月回来,我们又快马加鞭的走进全省30多所高校,举办了2023橙色联盟动感地带校内巡展活动,簇新的资讯，精彩的表演，好玩的嬉戏，丰富的奖品。所到之处，气氛都特别的热情，12月中旬,我们又联合四川省政府,四川省文化厅,四川移动有限责任公司实行了:家乡为你喝彩情系川籍劳务工大型跨省慰问演出,我们打算了许多极具四川风味的优秀节目和大家特别喜爱的川籍明星,途径福建,广州.杭洲三个川籍劳务工较多的省,为他们带来家乡的问候.,这几次次活动都受到了外界的高度关注和好评.在下半年的工作中,有一个活动是对我蛮有意义的,那就是12月初实行的全球通网求联

30、谊赛虽然他看起来是一个规模很小的活动,但对我却有特别的意义,因为当时公司有许多案子要做,人手很难安排,公司就确定这个活动就由我一个人负责,这是我进公司第一次从头到尾一个人抗下来的案子(从最初的打价,看场地,量尺寸,与客户沟通,到后来的设计稿,选材,现场搭建,到最或的现场执行),我真的是一根弦蹦的紧紧的,到最终这个活动完全结束后,才深深的松了一口气,但这是我必需要面对的经验,我从中学到了许多.此外,这一年中我们还做了包括动感地带范逸臣歌友会全球通商务论坛,全球通摄影讲座,全球通健康讲座,全球通冬季沙龙等等.都很圆满的完成了任务。受到了客户的赞扬。当然，在胜利的背后，也存在许多的不足和须要改进的地

31、方，也提示我们在做任何案子的时候，不管他是大是小，都要从各方面考虑，细致的总结出有可能出现的问题及解决方案。争取做到万无一失。我来公司两年多了,说实话真的看到公司一年一年的在发展壮大,从最早的几个人,项目单一的小公司,发展成现在30多个人,项目所涉及之广泛的这样一个规模,真的有所感叹!我也要不断的努力,发展和发掘自身的专业水平和业务实力，才追得上公司前进的步伐。而我须要学习和充溢自己的东西还有许多，要变更的东西也许多.我是在2-3月份正式加入执行部,虽然以前多多少少做过一些执行方面的东西,但还是有许多专业上的东西不是很懂,比如说印刷工艺,纸张选择,打价等等啊刚开始压力还是很大的,生怕做不好,给

32、公司带来损失,但还好有许多有阅历的人给了我很大的帮助,主动给我说这给该怎么怎么做,那个该怎么怎么算,当我在工作上遇到困难的时候,他们也会帮我出谋划策,将问题圆满解决!真的要感谢他们.一年下来,通过他们的帮助和指导,再加上我自己从中得到的阅历的累积,现在也差不多可以独立一个人完成一个案子,但我并不是一个简单满意的人,我知道自己所缺乏和须要学习的东西还许多!也希望大家在今后接着给我提出珍贵的建议和指引,让我在将来有更进一步的发展!其实这一年来,我转变最大的应当是心态(可能大家也看的到!)的确,有一段很长的时间内,因为某些缘由,可以说工作上是遇到一些瓶颈,患上了所谓的工作抑郁症,整个人提不起爱好,给

33、人感觉就是不爱说话,内向,和同事比较疏远,不敢放手去做任何事!一天到晚就是在晃神,感觉自己可有可无,我曾有几次想选择放弃,因为我觉得工作带给不了我欢乐,但还好,公司的许多人发觉了我的不对劲,许多同事都主动找我说话,一起喝酒,玩,谈一些有的没的,张总也特地找我谈了心,给我讲了许多哲理,让我感觉到自身价值的体现及在工作中所将可以获得的欢乐,现在,我很庆幸自己没有选择放弃,因为现在我已经慢慢的享受到了工作的欢乐,那是一种超越了全部的成就的欢乐,虽然有时很累,但值得.!令人难忘的2023过去了,我们又将迎来充溢向往的2023年,新年新气象!首先先祝愿大家和公司一起更上一层楼,我自己也会在新的一年里接着努力,改掉一些坏毛病,争取让大家看到一个自信,真实,全新的我!2023年!我们一起加油吧.!广告词怎么写年度公司工作总结报告怎么写公司新员工工作总结怎么写公司一把手工作总结怎么写工作总结中公司例会怎么写