绩效考核员年终工作总结.docx

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1、绩效考核员年终工作总结马上就要年终了，作为绩效考核员就要对自己这一年的工作仔细的去总结和讨论了。下面是由我为大家整理的“绩效考核员年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效考核员年终工作总结一为加强机关行政效能建设，改良机关作风，提高公务人员的主动性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，依据中华人民共和国公务员法、中组部、人事部公务员考核规定试行中组发xxx号和x县机关工作人员绩效考核方法试行新发xxx号文件精神，x乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本状况一开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年

2、x月至x月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行具体调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。二成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年x月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推动。三制定考核方案在仔细调研的基础上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，20xx年x月x日准时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和

3、改革对象、改革内容。20xx年x月x日制定了x乡绩效改革实施方案商量稿，x月x日至x日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，仔细借鉴和接受群众和职工所提的意见和建议，最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年x月x日起实施。x乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员共x人，不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员乡党委、人大、政府主要领导除外在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均x元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核加

4、分另计，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为x元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。四全面组织实施20xx年x月起，乡党委、政府根据职工通过的x乡绩效考核方案，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来确定各自的岗位，当同一岗位出现x人以上来报名，实行竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织讨论确定，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡x个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。二、20xx年一季度绩效考核工资安排状况20xx年x月x日至x日，乡领导小组对比实施

5、方案逐人逐条进行了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资x元，平均人均兑现x元，最高绩效工资x元，最低x元，绩效工资差距不大，主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。三、绩效考核中存在的问题和缺乏一是考核指标难于细化量化，特殊是工青妇等群团组织突出；二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求；三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。四、下一步工作准备和意见建议一是完善绩效考核工作日常监督检查；二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资；三是加强痕迹管理。建

6、议：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核；二是县委、县人民政府能拿出肯定的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。绩效考核员年终工作总结二依据中共关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知xxx发xxx号精神，我办结合工作实际，仔细组织开展了20xx年度考核测评工作。现将我办考核测评工作状况总结如下：一、思想认识到位，组织有力我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、鼓舞创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办根据关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知xx发xxx号文

7、件精神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任具体组织实施考核测评工作。二、仔细开展绩效考核，不走形式1、20xx年x月x日，召开全体工作人员大会，组织学习x市x区组织部x市x区人事局关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知。对我办考核测评工作进行支配，发放年度考核登记表和事业单位工作人员年度考核登记表，对自己的学习和工作和职责进行仔细回顾和总结，找准问题，明确奋斗方向，照实填写登记表。2、20xx年x月x日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自己履行职责状况；二是单位其他人员依据各自的责任分工自我剖析

8、，仔细总结工作中的成果，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的缺乏，明确今后努力方向，仔细写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，单位参与评议率达100%。三是充分开展群众评议，充分商量每位同志20xx年各方面的表现，在提出优点的同时指出了缺乏之处，关心同志明确努力方向，在工作中改正缺乏。四是采纳无记名投票的方式进行民主测评，推选出20xx年领导班子成员年度考核优秀等次一名、年度考核优秀等次一名。五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评状况，提出考评等次意见。三、公示绩效考核结果，公正公开领导班子成员年度考核民主测评表和x区20xx年度考核民主测评表填写完毕，现场进行统计，

9、由单位综合科统计，考核领导小组组长监督，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员x名，实到x名，全部参与了测评。x同志经考核上报为优秀等次人选，x同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或基本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进行公示。通过开展考核工作，使大家充分认识到了工作中的薄弱环节，提出了努力的方向，激励了斗志，促使全体人员提高综合素养，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建设奉献自己的力量。绩效考核员年终工作总结三在公司领导的正确带着下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的

10、目的，较好地完成了20XX年的绩效考核工作。现总结如下：一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务20xx年的绩效考核工作已经过去一年，我们克服困难，主动沟通，主要完成的工作有：考核组依据各部门实际状况制定各部门绩效考核表x份；制定考核打算支配表x份；共召开考核组专题会议x次；考核结束后形成相关报告x份；对各部门日常工作状况进行督察共x次；制定了各部门目标责任状并依据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了肯定成果。二、悉心讨论，创新改良，合理制定各部门考核表20XX年x月，考核组先后多次召开考核专题商量会对各部门

11、工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。x月x日，董事长与各部门及下属公司签订了工作目标任务责任状，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见准时进行沟通，对符合要求的意见合理接受，结合公司实际状况合理支配。经过认真分析、商量讨论，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司x个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对比去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及削减亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，关心物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节省资金约x万元左右；建议项目管理部对xx工地外

12、围进行封闭性管理提出相关意见；xx项目部的工作重点放在xx样板房、xx项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改良意见；将测绘公司的收费任务提高到x万元，x月份，改良测绘公司的“大锅饭工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务看法、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作主动性。x月份，考核组按时验收xx带及样板房的精装修完成工作。三、扎实工作、遵循公平公正，仔细做好每个环节的考核任务考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到

13、目标任务等，都依据考核表仔细考核每项工作的完成状况，各个环节逐一落实，不放过每个详情。在扣分或者加分项目将缘由告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业公司和xx项目部考核的时候，天气酷热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化详情和安全隐患。可以说，20xx年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际状况的，考核组成员的综合素养进一步得到提高。成果的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持；感谢各部门

14、的主动协作。四、绩效考核工作存在的问题和缺乏绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面缺乏：绩效考核在我公司实行时间不长，我们始终也在不断学习和探究中，从中找到最适合于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我们发觉自己的考察力度和抽查力度不够，比方有些部门在季度考核时无法收集到平常里完好的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。发觉问题后我们考核组准时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为

15、日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用。其次，考核组成员对各部门专业学问了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践阅历做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不精确的状况。五、绩效考核工作的整改及20XX年度工作规划1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的进展。借此机会，也要感谢各部门的谅解与协作。总体来说，20

16、xx年的考核工作取得了令人满意的成果，在以后的绩效考核工作中，我们有信念有决心在公司董事会的领导下，准时收集职工意见和建议，互相沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。最终，我代表公司考核组祝在座的各位家庭美好、万事如意！绩效考核员年终工作总结四20XX年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，专心推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核管理制度。为绩效考核工作顺利推动带给了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推动绩效考核工作，针对我公司具体状况，在

17、原有的制度上修定、完善和补充了我公司绩效考核管理制度，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、有用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考

18、核标准中记录员工工作中的关键事件，透过记录，更好的发觉了工作中的问题，能够准时责成改善，同时也能够准时发觉员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。透过考核，充分表达了领导重视，全员参加，真考核，避开走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增添了职工的职责感，激发了职工的工作热情。三、公示考核结果在每月考核结束后，透过公司公示栏公布考核成果，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成果与缺乏，提高了干部职工的工作专心

19、性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩奉献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。总体来说，我公司在20XX年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，准时收集职工的推举和意见，互相沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的进展而努力奋斗。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页