床垫活动方案共6篇(床和床垫活动的方案).docx

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1、床垫活动方案共6篇(床和床垫活动的方案)下面是我整理的床垫活动方案共6篇(床和床垫活动的方案)，供大家赏析。床垫活动方案共1中国床垫行业探讨报告北京汇智联恒询问有限公司目 录第一章 床垫行业现状概况第一节 床垫的定义及分类一、软体家具二、床垫其次节 全球床垫行业发展概述一、产业投资二、原材供应三、市场供需四、主要国家分析第三节 全球床垫市场发展预料其次章 我国纺织业发展分析第一节 国际金融危机对中国纺织行业的影响分析其次节 中国纺织业总体经济指标分析一、中国纺织业总体经济指标分析二、中国纺织业总体经济指标分析第三节 纺织工业固定资产投资状况一、纺织工业分行业固定资产投资状况二、我国纺织行业固定

2、资产投资状况第四节 纺织行业运行状况一、纺织行业增速全面下降二、行业困难呈进一步加剧的趋势三、纺织行业趋势分析第五节 中国纺织品进出口分析一、中国纺织品出口前景趋缓二、全球金融危机影响市场三、中国纺品相对优势降低四、转型扩大内需商机五、推动促进纺织产业发展策略其次章 我国床垫行业发展综述第一节 我国床垫行业发展概述其次节 我国床垫行业发展特点及存在问题一、企业规模较小，设计实力欠缺二、生产企业众多，品牌意识不强三、产品功能不高，同质化严峻第三节 我国床垫行业发展趋势分析第三章 床垫行业经济运行现状分析第一节 行业运行主要经济数据统计其次节 行业供需状况分析第四章 床垫行业市场分析第一节 市场运

3、行分析其次节 床垫细分产品市场分析一、弹簧床垫二、充气床垫三、玉石床垫四、棉麻床垫市场状况第三节 区域市场分析一、中国床垫区域经济的发展1、中国床垫区域经济现状2、中国床垫特色区域经济3、区域经济发展的优势第五章 行业市场竞争格局第一节 行业总体竞争现状概述其次节 企业竞争格局分析第三节床垫企业面临市场竞争第四节床垫企业市场竞争对策第五节 品牌竞争格局分析一、外来床垫高端品牌的影响二、同类床垫品牌竞争全面升级三、弱势床垫品牌的影响四、品牌分析1、喜临门2、金榜麒麟3、雅兰4、皖宝5、大自然6、吉斯第七节 床垫消费者探讨一、购买场所二、何时购买三、购买决策因素四、消费者较偏好的促销方式第六章 海

4、外床垫市场第一节 中国床垫在全球床垫市场的地位及与市场机会一、各国应对策略分析二、中国在主要床垫制造市场优势分析其次节中国床垫进口分析第三节中国床垫出口分析第七章 影响床垫需求的主要因素第一节 世界各国收入水平与床垫消费水平分析其次节 我国人均收入水平改变与床垫消费水平分析第三节 其它因素分析第八章 营销策略第一节床垫销售策略分析其次节床上用品欲走专卖之路第三节中国家具市场营销趋势第九章 床垫企业的信息化技术变革第一节全面理解床垫企业的信息化建设其次节床垫企业实现信息化建设的意义第三节如何进行床垫企业的信息化变革第十章 中国床垫行业发展趋势及预料第一节我国床垫行业发展趋势一、求新求变趋势二、绿

5、色环保趋势三、产品智能趋势四、市场改变趋势其次节我国床垫行业发展前景预料床垫活动方案共2材料1 华为的“床垫文化” 每个工位有一个床垫在华为，新员工进入之后，都会去深圳总部集训两周，称作下大队，进行军训，接受华为精神的培训。一旦起先工作，床垫就伴随着你在华为的日子。 华为的公司文化的精髓在于任正非强调的低调做人高调做事，同时，一个以技术见长的公司，床垫精神深化人心。李强说：每个工位下面都会有一个床垫，假如有三千员工，就有三千个床垫。 这个床垫并非意味着华为的员工要常常要在公司的床垫上过夜，而是用作员工在公司睡午觉休息之用。做技术研发的员工，午休有助于复原体力和脑力。 床垫的一般标准配备是一个小

6、被子和一个枕头，大部分员工都不在公司过夜。除非是特别急的活必需要赶工期，否则不行能在公司过夜，因为过夜效果也未必好。华为为加班创建条件华为有两个规定与加班相关，李强表示，一般每名员工每周工作在44小时之上，同时每个月最终一个星期的周六须要加班。这些条件对于华为员工来说，很简单达到。尽管华为没有一个公开条例激励员工加班，但是华为却始终在创建条件，让员工乐于加班。首先，华为为每名员工卡里打入800元钱，作为一个月在公司内部吃饭购物的花销，假如员工晚上在公司加班到八点半之后，可以领到免费的夜宵。另外在公司加班到夜里十点半之后，公司可以为员工报销打车回家的出租车票。 所以70%以上的员工，都会自动加班

7、到八点半，因为刚毕业的高校生居多，平常也没有什么消遣活动，大部分男员工也是单身，所以许多人都自动会加班到八点半后回家。另外，华为为一部分员工在公司四周租了房子或者宾馆，这样员工离单位近，也便于加班。同时，华为内部也有内部医院看病和健身设施，来保障员工的身体，每周还有一些各个部门自己的熬炼项目，比如羽毛球、网球、足球等。对于加班，华为正式员工不享受加班费待遇，而是根据小时计算，往往根据一比一点五的比例来计算加班时间，多出来的加班工时，可以作为调休，但是大部分人基本上用不到调休。一般状况下，当你要离开华为的时候，也就是华为为你结算加班工时工资的时候。绩效考核ABC在华为员工加班的背后，是华为的严格

8、绩效考核制度。据李强介绍，在网络设备制造商领域内，华为的年终分红和奖金算是比较高的。一般员工进入华为，高校本科基本工资是5K（5000元）左右，探讨生是6K（6000元）左右，假如到了年底，会有一笔数额不菲的绩效奖金，一般都至少上万。不过，并非每名员工都能拿到这笔绩效奖金，因为员工每个月要进行绩效考核。绩效考核分为ABC三个档次，根据李强估算，每年每个档次的总绩效奖金差别在五千元以上。绩效考核根据员工比例来固定安排，A档次一般占员工总数的5%左右，B档次占45%，C档次占45%，还有5%的员工将被视作最终一档：待查。假如连续几个月获得C或者待查的员工，不仅拿不到奖金，也意味着被内部调岗或者降薪

9、，对于员工来说，被调动到工资低的岗位或者降低工资，收入损失都不小。考核员工的绩效，往往是领导依据员工是否按质按量的完成工作。而能够按质按量的完成工作，就意味着员工必需加班，才能跟上华为的快节奏，不至于自己成为整个工程环节的拖后腿者。材料2 华为员工过劳死床垫文化能否接着2023年5月28日晚，中山高校附属第三医院，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。多天的抢救仍无法挽回胡新宇的年轻生命，他的全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭，直至最终一刻。毕业于四川高校1997级无线电系二班的胡新宇，2023年考上成都电子科技高校接着攻读硕士，2023年毕业以后干脆到深圳华为公司从事研发工作。在4月底住进

10、医院以前，他从事一个封闭研发的工作，常常在公司加班加点，打地铺过夜。胡新宇在华为日常的作息习惯是：晚上坐上公司近22点的班车，从坂田基地颠簸到关内的家中，到家时间已超过23点钟，然后早上7点起床去赶公司的班车上班。今年4月初起先，胡新宇所在的接入网产品线(原为固网产品线)接入网硬件集成开发部进行一个封闭研发的项目，项目内容被严格保密。这个项目起先后，胡新宇起先常常在公司过夜，甚至长时间在试验室的地上依靠一个睡垫打地铺，加班时间最长到次日凌晨2点左右。早上照旧早起，8点钟吃早饭，9点钟打卡上班。4月28日，胡新宇身体极度不适，他请了假去医院就诊，29日，胡新宇坚持不住了，他几乎整个“五一”长假期

11、间都在医院病床上，而不是公司试验室里度过，后来由于病情过重，转到中山高校附属第三医院住院。一个胡新宇的同学回忆说：“2023年我们打算探讨生考试的时候，约定2023年假如还在一个城市，就一起去看世界杯。他特别喜爱踢球，球技很好，身体也很好，我们本科的时候，经常连续踢五六个小时的足球，晚上还要玩通宵。这样的身体，在华为工作了短短的一年时间就垮掉，真的让人很难受。”胡新宇的死亡，在华为员工中间引发了较大规模的争辩。经过记者的采访和调查，对于胡新宇的死，华为内部员工存在不同的观点。有人认为，胡新宇没有处理好工作与休息的关系，没有量力而行，造成这个结果有他个人的缘由。有人提出疑问：“公司是家吗？为了公

12、司这样不要命地加班，图什么呀？”“我们要知道，我们所做的一切，只是为了提高生活质量，像他这种以健康换来的所谓华为考评A有什么意义？”一位华为研发部的员工表示，华为把员工的加班算作绩效考核的一部分，整个公司的文化就是激励加班。事实上，“床垫文化”伴随着华为从1988年成立始终到现在。华为员工每人的办公桌下都有一个床垫用于休息。而华为凭借超常的发展，成为中国企业创业、创新和国际化的标杆。华为2023年实现销售收入453亿元，上缴地税及各项海关关税、增值税40亿元，拥有上万人的浩大研发团队，其中有本科学历的员工占三分之二以上，业务遍及全球。 深圳市社科院经济探讨所所长许明达有一篇闻名的总结华为为何胜

13、利的文章，他指出，对企业的责任感，创新精神、敬业精神与团结合作精神是华为所提倡的企业文化。文章中提到，华为的总裁任正非有一个越出常规的思维，认为企业须要狼的精神，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。他写道，创业中的华为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。“但华为进来比较早的老员工运用床垫的频

14、率不高了。”华为内部员工表示，老员工已经有资格和地位，有股票，收入也高，而后进员工则须要努力工作，才能获得比较好的绩效考评。这从华为内部的工号可以看出端倪，2万号以前的是老员工，4万号以后的则是新员工，胡新宇的工号就是4万多号。为了获得好的绩效考评，是他长期没日没夜加班的动力之一。华为的加班是大面积和普遍的，华为已经把“床垫文化”带到了全球业务所在的每个角落。一位华为的海外工程师表示，从市场人员签第一期单子起，假如你是该项目组的成员，注定要为其精疲力竭，“鞠躬尽瘁”。华为只有靠有价格优势的设备费和较短的工程周期，与爱立信等国际巨头抢市场。这就造成华为人须要忍受高强度的工作压力，进行周期短、工作

15、量大的艰苦开拓。材料3 华为的绩效考核制度华为长期执行基于客户需求导向的人力资源及干部管理制度。客户满足度是从总裁到各级干部的重要考核指标之一。华为的外部客户满足度是托付盖洛普公司调查的。客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、员工聘请、选拔、培训教化和考核评价之中，强化对客户服务贡献的关注，固化干部、员工选拔培育的素养模型，固化到聘请面试的模板中。华为给每一位刚进公司的员工培训时都要讲谁杀死了合同这个案例，因为全部的细微环节都有可能造成公司的崩溃。华为注意人才选拔，但是前3名的学生不考虑，因为华为不招以自我为中心的学生，他们很难做到以客户为中心。现在许多人强调技能，其实比技能更重要的是毅力，比毅

16、力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，要让客户找到感觉。华为的干部分为3种，30%的第一种干部属于后备队，有机会到华为高校进行管理培训，培训优秀的人有可能在下一届得到实践机会;最终面20%的干部属于后进干部，后进干部是优先裁员的对象，就舍命往中间挤，中间的队伍受不了，也就往前跑。华为强调实践是检验真理的标准，从实践中选拔干部。华为这几年严格限制考核体制，考核体制已形成了一种范本。学历是重要的但不是惟一的，华为在干部考核表上惟一不设的一栏就是学历，都是填你在以往公司工作的评价。三优先三激励的用人方针在干部政策导向方面，华为提出三优先、三激励的政策。“三优先”是:优先从优秀团队中选拔干部，出成果

17、的团队要出干部，连续不能实现管理目标的主管要撤职，撤职的部门副职不能提为正职;优先选拔责任结果好、在一线和海外艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍培育，华为高校的第一期就办在尼日利亚;优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领袖风范的干部担当各级一把手。“三激励”是:激励机关干部到一线特殊是海外一线和海外艰苦地区工作，嘉奖向一线倾斜，嘉奖大幅度向海外艰苦地区倾斜;激励专家性人才进入技术和业务专家职业发展通道;激励干部向国际化、职业化转变。全部干部都要填表表示自愿申请到海外最艰苦的地区工作，否则不管你是多么优秀的人才均不聘请。 华为的干部任职标准，从品德、素养、行为、技能、绩效到阅历，各个方面都有明

18、确的要求。在华为有两条通道，一是向管理者走，一是向技术专家走，同等任职的管理者和技术专家能享受同等待遇。华为否定以实现员工个人价值为目的的自由文化，员工在华为变更命运的道路只有两条，一条是努力奋斗，二是产生优良的贡献。华为给员工的酬劳是以其贡献的大小和任职实力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称及内部“公关”做得好支付任何酬劳。认知不能作为任职的要素，必需要看看法、要看贡献、要看潜力。干部培育选拔的原则，一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我批判的实力。在国际化的发展过程中，华为提倡在“上甘岭”培育各级干部，要把具有领袖风范、高素养和团队感召力的员工，把目标方向清楚、管理结构良好的员工，选拔

19、到公司干部队伍中来。同时，华为在制度上关切女干部的培育和成长，对每一级干部的培育都考虑女干部的比例。三权分立的干部选拔机制华为坚持干部末位淘汰制度，建立良性的新陈代谢机制，坚持引进一批批优秀员工，形成源源不断的干部后备资源;开放中高层岗位，引进具有国际化运作阅历的高级人才，加快干部队伍国际化进程。华为还坚持不懈加强干部和员工的思想品德教化、诚信教化;坚持反对干部腐败，反对赌博。凡参加赌博的干部，一律开除。打牌的高级主管肯定要处分;建立员工个人信息系统，记录员工在诚信方面的信息，包括奖、罚、晋升、任职实力、绩效等信息。在干部选拔程序方面，华为不搞民主举荐，不搞竞争上岗，而是以成熟的制度来选拔干部

20、。这个成熟的制度包括职位体系、任职资格体系、绩效考核体系、干部的选拔和培育原则、干部的选拔和任用程序、干部的考核。首先，依据任职职位的要求与任职资格标准进行认证，认证的重点是员工的品德、素养和责任结果完成状况。认证后还要进行360度的考察，即在主管、下属和周边全面评价干部的任职状况。考察干部后还要进行任前公示，使干部处于员工监督之下，每次任命都要公示半个月，半个月内全体员工都可以提看法。华为在每个干部任命之后还有个适应期，支配导师。适应期结束后，导师和相关部门认为合格了才会转正。另外，华为执行任期制，保证能上能下，完不成目标的要下来。选拔机制是一个三权分立的机制，业务部门有提名权，人力资源体系

21、有评议权，党委有推翻权。干部考核机制有三个方面，一是责任结果导向、关键事务个人行为的评价考核机制;二是基于公司战略分层分级述职，即PBC(个人绩效承诺)承诺和末位淘汰的绩效管理机制;三是基于各级职位按任职资格标准认证的技术、业务专家晋升机制。走专业线的就是技术专家、业务专家，他们可以各种职位标准来申请，认证通过了就能够上去。华为在干部考核过程中不完全重视绩效，因为绩效只能证明你可能会克服被淘汰，不能证明你可以被提拔。关键要看个人行为考核，要综合各种要素来考虑。针对绩效考核，华为依据公司战略，实行综合平衡记分卡的方法。综合平衡记分卡是华为整个战略实施的一种工具，其核心思想是通过财务、客户、内部经

22、营过程及华为在学习和成长4个方面相互驱动的因果关系来实现华为的战略目标。平衡记分卡关键在于平衡:关于短期目标和长期目标的平衡;收益增长目标和潜力目标的平衡;财务目标与非财务目标的平衡;产出目标和绩效驱动因素的平衡及外部市场目标和内部关键过程绩效的平衡。华为从战略到指标体系到每一个人的PBC指标，都经过评分记分卡来达到长短、财务非财务等各个方面的平衡。 对于干部关键事务行为的评价，华为有评定的依据，不同层面的主管会看你在关键事务中的表现或有意让你在一些关键事务中熬炼，在熬炼过程中再对你体现出来的行为进行评价，然后得出绩效考察的结果和关键事务过程行为评价的结果，它和干部的薪酬是干脆挂钩的。中高层管

23、理者年底目标完成率低于80%的，正职要降为副职或赐予撤职;年度各级主管PBC完成差的最终10%要降职或调整，不能提拔副职为正职;业绩不好的团队原则上不能提拔干部;对犯过重大过失的管理者就地撤职;被处分的干部一年内不得提拔，更不能跨部门提拔;关键事务过程评价不合格的干部也不得提拔。这是人力资源管理的一些变革，形成整个人力资源管理的体系和干部培育与选拔的体系，同时也使得员工做任何事情都有章可依，有法可循。材料4 华为任正非回应“胡新宇事务”，确定床垫文化“不奋斗，华为就没有出路。”近日，华为技术有限公司总裁任正非在公司内刊华为人发表题为“天道酬勤”一文。文中，对此前第一财经日报独家报道的“胡新宇事

24、务”和之后引发的“床垫文化”探讨等一系列热点问题进行回应。 任正非强调，创业初期形成的“垫子文化”华为至今仍要坚持和传承。任正非还在文章中透露，华为正推行人力资源变革以适应新的企业状况，应对严峻的海外市场竞争。确定“床垫文化”任正非警告道，华为走到今日，在许多人眼里看来规模已经很大了、胜利了。有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可以按部就班，这是危急的。对此，任正非表示：“我们还必需长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。” 在任正非看来，信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合正是为了应对这种挑战。华为相对还很弱小

25、，面临更艰难的逆境。要生存和发展，只能用在别人看来很“傻”的方法，就是艰苦奋斗。任正非进一步透露，目前，华为正在推行人力资源变革，希望“建立一支宏大的，能英勇奋斗，不畏艰难困苦，能创建胜利的干部员工队伍”。华为还将推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的酬劳体系，为更多新人的成长创建空间。任正非强调，任何员工，无论新老，都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。海外形势更加严峻事实上，华为错过了2G的市场时机，华为在GSM上投入了十几亿元研发经费，在1998年就获得了全套设备的入网许可证，但打拼了八年，在国

26、内无线市场上仍没有多少份额，甚至没有收回成本。目前，华为在3G上又绽开了更大规模的研发和市场开拓，每年近10亿元的研发投入，已经坚持了八年，因为在国内市场收不回成本，华为不得不到海外找寻生存空间。任正非指出，华为已进行十年的国际化，还要坚决地走下去。进入海外市场，任正非认为，华为的差异化优势主要是满意客户需求比较快，比如泰国AIS，华为因为比对手项目实施周期快3倍，才获得了服务AIS的机会。 创业时，华为把收入都拿出来投入到探讨开发上，与世界电信巨头的规模相差200倍之多。通过十余年时间，最终在2023年销售收入首次突破50亿美元，将与通信巨头的差距缩小到几倍。目前，华为占2023年全球WCD

27、MA新增合同份额的%，今年上半年在CDMA的新合同全球份额已经超过40%以上。华为前日还宣布，沃达丰集团最终选择华为承建其在西班牙的 WCDMA/HSDPA商用网络，至今华为已经获得30个WCDMA/HSDPA商用合同。“我们刚希望获得一些喘息，没想到又要起先更加漫长的艰苦跋涉。”任正非指出，华为的国际市场刚刚有了起色，所面临的外部环境却比以往更严峻。最近不到一年时间里，业界几次大兼并爱立信兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子通信成立合资公司，一下子使华为与这些竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大了。任正非认为，虽然华为已经进入了100多个国家，但海外许多市场刚爬上滩涂，随时会被赶回

28、海里；网络和业务在转型，客户需求正发生深刻改变，产业和市场风云变化，刚刚积累的一些技术和阅历又一次面临自我否定，华为的发展形势非常严峻。床垫活动方案共3易朔16 CFR 1633床垫明火燃烧测试2023年2月4日，美国纽约州通过WTO秘书处发布了标题为“修订商业法律和执行法律-关于床上用品和软垫家具阻燃性要求的法案”的G/TBT/N/USA/364号通报。该法案将于2023年1月1日实施。该法案规定床上用品和软垫家具必需有肯定的阻燃性。美国加州政府在2023年通过了床垫新的阻燃平安法规TB 603，并于2023年正式起先实施。法规要求2023年1月1日全部进入美国加州市场的床垫，必需通过TB

29、603的测试标准。16 CFR 1633是以加州TB 603为基础修订的，并于2023年3月15日推出，于2023年7月1日起先实施。自实施之日起，TB 603作废。16 CFR 1633床垫明火燃烧测试-标准名称：16 CFR 1633 United States Government Standard for Flammability of Mattrees 16 CFR Part 1633 “Standard for the flammability (open flame) of mattrees sets”. 16 CFR 1633 床垫套件可燃性标准（明火测试）16 CFR 163

30、3 床垫明火燃烧试验-产品范围16 CFR 1633适用于全部在法规实施日期之后进口、生产或翻新的床垫套装（床垫和床架），或者单独销售的床垫。16 CFR 1633 床垫明火燃烧试验-测试原则易朔16 CFR 1633 为美国联邦标准，全部制造商和进口商的床垫和床垫套件须符合该标准。16 CFR 1633应用于评估一个床垫或床垫套件遭遇点火源类似燃烧的床单时燃烧状况和热释放量。16 CFR 1633 床垫明火燃烧试验-测试要求床垫或床垫套件置于燃烧钢架顶部并对于两个总热量为27KW的T型燃烧器，侧面的燃烧器点火50秒，顶部燃烧器点火70秒。在不限制火焰的状况下，从样品中收集产生的烟气用气体分析

31、仪器分析，热释放速率为规则连续的，热释放率峰值应不超过200Kw,在首10分钟总热释放应不超过15MJ。应根据规定的方法测试至少三个样品，假如有一个样品未能同时满意上述两项要求，则判定为不合格。全部厂商都必需以文件和标签来证明产品符合或高于标准要求。厂商必需对其床垫及床垫套装产品的原型，确认样及生产中的产品都依照该项标准要求进行测试，获得相应的合格测试报告，并在产品上依照 CPSC 的要求附上永久标签。标签应包含：厂商的名字； 厂商的地址，包括街道、城市和州； 生产的年、月； 模型的识别名； 床垫的原型识别名； 证明床垫符合标准的证书。16 CFR 1633 床垫明火燃烧试验-16 CFR 1

32、633与16 CFR 1632区分与16 CFR 1632不同，16 CFR 1633采纳的是明火测试，而16 CFR 1632采纳的是阴燃香烟。16 CFR 1633床垫或床托防火标准-相关标准16 CFR 1632: 消费品平安法规 第1632部分床垫的燃烧性能标准 TB 106:1986床垫，床衬垫的香烟闷烧测试要求，方法及其设备 TB 121:1980 用于高危急居所的床垫测试程序 TB 129:1992 用于公共场所床垫的阻燃测试方法NFPA 267:1998 暴露于火源下的床垫和床上用品组件的燃烧特征 ASTM E1590:2023床垫的火焰测试标准方法（明火）BS 7177床垫，

33、沙发型长椅，（可作床用的）矮沙发，床托的阻燃测试规范 BS 5852家具及家具装饰品的防火规章易朔EN 597 家具 - 床垫和软床具燃烧性能评定相关资讯：全部在纽约州制造，销售的床上用品的阻燃性须要符合明火测试要求，测试方法由火灾预防和限制局制定或根据ASTM E 1590-2023床垫防火测试用标准试验方法进行。测试结果分合格或不合格两种。床上用品是我国企业出口创汇的重要产品之一。该法案提出不符合阻燃性要求的创伤用品和软垫家具将禁止在纽约州销售。这将会对我国相关企业产品出口产生加大影响。产品的防火平安性已经成为当前国际的必定趋势。床垫活动方案共4上海中外合资床垫公司如何注册？一、什么叫中外

34、合资床垫公司合作企业受中华人民共和国合作企业法管理，符合中国法人条件的，合作企业可以取得法人资格。合作企业也可以不具备法人资格。如组织形式为有限责任公司，合作企业对企业资产拥有全部全部权，但依据双方投资比例规定双方的责任。投资双方可以现金或其它形式出资。土地运用权、工业产权或其它政府允许的出资形式。外方一般供应现金、科技、设备，中方一般供应土地或厂房。合作双方在合作合同中可以对各自的权利、义务、风险比例、合作期满后的全部权，在肯定范围内进行自由商讨和规定。二、中外合资床垫公司中方投资人（非国有企业）所需材料如下：1）企业法人营业执照和章程复印件(加盖公章)；2）法定代表人身份证复印件；3）股东

35、会决议原件；该成中方股东会出资决议；4）净资产承诺书原件（累计对外投资不超过企业净资产的50%）；5）其他相关资料。备注：中外合资床垫公司注册、条件等行业详情：三、外方以境外企业形式投资办理中外合资企业所要供应的资料1）办理中外合资床垫公司境外企业需供应的资料（1）境外公司董事会会议记录或决议原件；（2）境外公司证书复印件；（3）境外公司境外开户银行出具的银行资信证明原件两份（表明投资方的资信状况，需在6个月以内颁发的），需翻译成中文；（4）境外公司资料律师公证原件两份。（境外公司全套资料需提交到中国司法部认可的机构做认证，如是海外公司还需供应中国驻当地大使馆备签）（5）境外公司公司印章（备用

36、，加盖申请资料之用）（6）如公司成立超过一年，则需提交中文版审计报告复印件2）、办理中外合资床垫公司合资双方需供应的资料（1）合资双方合资协议书；（2）确定合资公司名称；（3）确定合资公司注册资金和经营范围；（4）合资公司可行性报告；（5）合资公司章程；（6）中国法人代表身份证明原件、复印件及一寸彩照2张；（7）董事会供应全部董事成员名单及身份证件复印件（原件备用）；（8）房屋租赁合同正本3份,产权证复印件3份（公司需加盖公章，个人需签字）；注：租赁合同要求：需以股东之一名义或合资公司法人代表姓名租用；30平米以上；租期一年以上；用途为商用；该合同须经租赁管理所登记三、注册中外合资床垫公司的最

37、低注册资本总注册资本不得低于100万人民币，并且外国投资者的投资比例在合作的注册资本中不低于25%。投资各方第一期出资不得低于各自认缴出资额的20%，并且应当在营业执照签发之日起三个月内缴清四、注册中外合资床垫公司流程查名批准证书工商营业执照验资组织机构代码证银行开户税务登记证及发票五、注册中外合资床垫公司时间1） 查名：三个工作日；2） 批准证书：十二个工作日；3） 营业执照：十个工作日；4） 组织机构代码证：一个工作日；5） 验资：五个工作日；6） 开户许可：两个工作日；7） 税务登记及财政登记：十个工作日。床垫活动方案共5XX床垫会议营销流程细则一， 会议安排1会议召开时间2会议地点3参

38、会人员预料4讲解板块5讲师安排6健康专家的确定7工作人员安排策划8邀请人员 。二，详细实施会前、会中、会后详见XX床垫会议营销流程三、会议现场运营1、迎宾签到2、进入相关场地（1）清场敬重的各位来宾，敬爱的各位挚友：大家好！欢迎来到XX床垫打折大团购的现场。再过五分钟，我们的活动就要正式起先了，请各位来宾就坐，为了让大家更清晰的了解我们活动的主要内容，大家尽量靠前坐，不要给他人预留座位（手势：假如有他人往前走就坐：做个请的手势），感谢大家的协作。接下来，我们将来做一个互动的小嬉戏，来：大家和我一起做，拿出你们心爱的手机（清场人员拿出自己的手机），让我们用五秒钟的时间把他调成静音或者会议模式-5

39、、4、3、2、1（数数手势） 大家打算好了吗？好：感谢大家的支持和协作。激烈人心的时刻到来了，现在我们的活动就正式起先了，让我们以热情的掌声有请我们（女生版：人见人爱，花见花开的美女主持人隆重登场。男生版：英俊潇洒，风流倜傥的帅哥主持人闪亮登场。）1， 会议程序（1） 主持人开场白（简洁的自我介绍，对来宾感谢，介绍领导，对袁总的赞美介绍，会议流程解说）敬重的来宾们，大家上午（下午、晚上）好！今日因为有缘，我们相聚在这里。在这激情似火的夏日傍晚，我们相聚在一起，共同享受XX床垫带给大家的健康与欢乐。首先请允许我代表公司全体员工对您的到来表示诚心的感谢和欢迎。感谢您在这个美妙的夜晚选择与我们一起共

40、度。或许您对我们公司还不是很了解，我想给大家简洁介绍一下我们公司：（公司简介）现在我先给各位简洁介绍一下今日会议的流程。今日的会议总共有x个流程，第一流程是xxx,其次流程是xxx(依次将流程介绍完，一般状况是1，讲师对此次会议主题的分析；2，疑难解答；3，互动小嬉戏；4，大家相互间的一个沟通；5，散场 以下流程是依据一般状况而进行的)（2） 健康专家讲座下面我们进入此次会议的第一流程。今日给我们讲解的这位讲师就特殊厉害了，他有着丰富的学问，他曾主讲过多次研讨会，他的讲解让每一位听过他讲座的人都受益匪浅。我信任他这一次的演讲会更加的精彩，因为各位来宾可是强大的动力啊。下面掌声有请XXX讲师讲师

41、内容参照PPT（3） 疑难解答特别感谢xxx讲师为我们做的生动的讲析，在此过程中有些挚友已经澎湃了，要打算签单的挚友请示意一下，我们这边的工作人员来与您交接。当然，在讲解中有些挚友还有疑虑的也请不要惊慌，我们会有专人为大家做解答的。下面我们有请xxx为大家解答我们不是很了解的内容，他可是床垫行业的精英，专家中的专家，他也是我们XX床垫的xxx，请大家以热情的掌声欢迎xxx（在此过程中各成员要留意视察，有要订单的客户我们的工作人员肯定要刚好与其沟通，促使订单的成交）（4） 互动小嬉戏会议进行了几个流程后，大多数人的大脑就会有一些乏累，因此我们在流程中支配一点小嬉戏，让大家轻松一下。各位挚友也可自

42、行休息一下。（在此休息期间还可打算一些小点心给各位来宾）（5） 大家之间的沟通在沟通期间公司的成员很重要，要留意与各领导之间的沟通，让他们感觉到一种温馨，感觉到公司对他们的重视与敬重一， 散场散场时就要特殊注意细微环节，因为散场时可能会有些乱，所以迎宾在散场时也要做好支配，将各来宾带到签到处将进场时所领的信息访问表收回，并赠送上公司打算的小礼物。（如公司还有对会议结束后的一些支配再定） 二， 场地清理会议结束散场后组织人员对会议场地进行清理。三， 会议总结会议完后对此次会议进行一下总结，并将各来宾的信息表进行分类，对有意向的来宾进行后期的一个跟踪与维护。并对此次会议中出现的问题进行反思与解决，

43、争取下一次做到更好。注：1，音乐播放时机和类型由DJ师随机支配2，会议过程中各成员留意与台上人之间的协作3， 要时刻留意仪表，仪态床垫活动方案共6 核心策略：选用特性与喜临门品牌形象高度契合的巩俐为代言人，诠释喜临门的“名贵经典”，让受众产生绝妙的品牌联想创 新 点：用创意为名人广告增色，加强其广告效果名人之于广告的作用，正如幻想之于人的作用意义非凡。当名人成为品牌的代言人，其声望就会转化为一种巨大的“广告生产力”，快速推动品牌发展。名人的名字本身就是一个名牌，是一种最好的广告载体。做有创意的名人广告“喜临门”床垫影视广告创意策略广州东方船广告有限公司名人之于广告的作用，正如幻想之于人的作用意

44、义非凡。当名人成为品牌的代言人，其声望就会转化为一种巨大的“广告生产力”，快速推动品牌发展。名人的名字本身就是一个名牌，是一种最好的广告载体。1984年，耐克斥资250万美元购买乔丹的“穿鞋权”仅仅是让乔丹穿它的鞋，竟花费了数百万美元之巨！许多吗？那好，我们来看看耐克这些年来销售乔丹系列的所得26亿美元！而据财宝评估，受乔丹影响的相关产业达到100亿美元，并且，这个数据仍在被不断刷新。名人之于产品推广和销售的巨大杀伤力，由此可见一斑。东方船（中国）影视传播机构广州公司，始终把名人广告知求策略看做一把不行或缺的品牌利刃，在近年来胜利拍摄的多部名人广告中，合作伙伴有孙楠、杨丽萍、徐静蕾、张娜拉、何

45、洁等，在达到广告效果的同时，积累了大量名人代言广告的阅历。这种同一方式、不同市场背景下的多元演绎，令客户的品牌策略得到清楚、有效的传达。2023年9月2日，广州东方船胜利拍摄了巩俐代言的喜临门床垫影视广告，在与国际明星代言人合作的道路上，迈出了坚实的一步。以下便是关于此次巩俐代言影视广告的整体创意策略。消费者认同重于业界认可时至今日，床垫已经成为成长率很高、规模日益扩大的朝阳产业。全国床垫市场的需求量已经高达每年1800余万张，产值约110亿元，增长率为38左右。由于运输、产业规模等因素，目前我国床垫市场尚未形成全国性的大品牌，仍呈割据态势。但随着大、中城市生活水平的提高，中高档床垫消费群已经

46、形成。市场上动辄数千上万的床垫随处可见。德国、英国等高端床垫产品借助国内商家的网络正在渗透国内市场。喜临门集团，现有下属全资核心企业七家，涉足家具制造、房地产、商贸流通等三大领域，其各种产品业已完成了全国28个省、市、自治区的覆盖率，出口10多个国家和地区，在北京、上海、天津等几十个大中城市均设有旗舰专卖店。作为其主力品牌的喜临门床垫，床垫年生产实力已达200万张，拥有近二十项国家专利，规模为亚洲第一。喜临门床垫还是宜家亚太区独家床垫供应商、亚太区跨国集团酒店首选床垫。以喜临门的实力，在家具行业内部，毫无疑问属于领跑者，在行业间的竞争上，不输于任何企业。然而问题的关键是，得到业内的认可，只是品牌实力一种内在、含蓄的呈现，作为一个有远见的品牌，它更重视，也必需始终追求的，应当是消费者的认可。业界的认同，只是一种形式上的荣誉，恒久不行能养活一个品牌。消费者才是一个品牌真正的衣食父母。用什么去打动这些越来越挑剔的衣食父母？用什么去吸引、赢得这些中