在担当作为方面存在的问题自查报告_1.docx

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1、在担当作为方面存在的问题自查报告职场最近发表了一篇名为在担当作为方面存在的问题自查报告的范文，觉得有用就保藏了，希望大家能有所收获。在担当作为方面存在的问题自查报告范文时间是悄无声息的，转瞬间，岁月匆忙，一段时间的的工作告一段落了，回顾过去的工作，收获良多，也看到了不足，自查报告也应跟上时间的脚步了。我们该怎么去写自查报告呢？以下是我收集整理的在担当作为方面存在的问题自查报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。在担当作为方面存在的问题自查报告1近年来，山东省仔细落实“信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，在干部选拔运用、监督管理等方面改革创新，推动领导干

2、部能上能下，进一步激发干部队伍内生动力，营造干事创业、担当作为的良好氛围。注意精准考察，兜紧用人底线坚持正确用人导向，着眼把干部状况驾驭在平常，努力建设“走在前列”须要的高素养干部队伍。青岛市探究推行干部选拔任用职位限入和提拔限制方法，对党政正职岗位和纪检监察、组织人事、执纪执法、机要保密、监督监管、审计财务等重要部门领导岗位，执行严格的准入标准和限入规定，明确限入的5种负面情形和不相宜选拔任用的7种情形，兜紧选人用人底线，防止干部“带病提拔”。淄博市集中开展“对标先进担当有为”干部专项考察，对每个部门、每名县级干部逐一制定差异化考察方案和谈话提纲，并集中梳理干部为官不为的现实表现，设计反向测

3、评表。依据班子整体功能发挥和干部综合表现状况，职场对班子分类定级，对干部逐一排序。岗位出现空缺后，先按岗位职责确定人选条件，依据条件划定人选范围，在人选范围内精准遴选，变“排到谁让谁干”为“谁适合干选谁干”。细化制度规定，推动能上能下仔细落实中心出台的推动领导干部能上能下若干规定（试行），着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题。东营市制定领导干部不担当不作为责任追究暂行方法，将“不担当”问题细化为不坚持原则、不善攻坚克难、回避冲突问题、工作推诿扯皮等8个方面，将“不作为”问题细化为服务群众不主动、工作作风漂移等8个方面，细化标准、明确界定。日照市从日常调整、问责调整、考核末位调整、履职不力

4、调整等4个方面，对领导干部能下的详细情形进行细化明确。同时，开展不作为、不担当、乱作为等问题专项治理，配套出台了日照市政务环境和效能问责方法，明确了问责的29种情形、7种问责方式和问责程序，在全市掀起聚力发展、提升效能、拼搏实干的热潮。完善激励机制，引导放手创业加大容错免责探究力度，激励干部大胆探究、先行先试，宽容干部在干净干事、履职担当过程中出现的失误。莱芜市制定爱护干部干事创业、改革创新主动性的看法，设置予以免责的6种详细状况，从工作动身点、问题缘由、工作方法、实际成效、群众满足度等5个方面明确评价标准，并明确提出注意在创业创新中考察干部，对敢于担当、勇于创新、表现突出的同等条件下优先提拔

5、重用，树立激励干部干事创业、改革创新的正确导向。德州市制定干部干事创业容错免责方法，具体列出在强化执行落实、大胆改革创新、主动攻坚克难、主动揽责涉险等状况下出现失误的8种详细情形，明确只要是出于公心、为了事业，予以从轻、减轻或免予处理，激励干部放手放胆干事创业。坚持从严从实，严格管理监督立足全面从严治党大格局，进一步完善制度、创新方式，持续推动干部监督工作制度化常态化。济南市通过两个多月的“调研巡察”，摸清摸准摸透了班子和干部状况，分别形成了调研巡察工作报告、干部评价材料，以及优秀干部名单、后备干部名单、职场工作一般和实力较弱的干部名单，为县乡领导班子换届、培育储备结构性干部、推动干部能上能下

6、奠定基础。枣庄市制定正职领导干部离任交接工作暂行方法。明确“交接什么”，将人、财、事、物四大类全部纳入交接范围，同时区分不同群体明确交接重点。规范“如何交接”，推动交接有“白纸黑字”、有现场监督、有时限要求，一律书面交接、会议交接、限时交接。围绕保障“交接到位”，明确离任者、接任者和监管者三方的责任，有效避开“旧官”一走了之、“新官”不理旧账等问题。在担当作为方面存在的问题自查报告2一、日常工作中存在的问题1、遵守规则，工作不够大胆，敢于担当的实力和素养有待提高。一名医护工作者，假如没有科学决策的实力，没有抓落实的实力，如何能从容应对各种任务和挑战，牢牢驾驭工作主动权？如何擅长把握大局大势，驾

7、驭困难局面，解决突出问题？围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的实力和素养有待提还有待于提高。作为临床一线科室，其责任不仅关乎医院的发展，更关乎的是病人的生命平安。有时候缺少对现实状况的了解，缺乏对困难局面的推断，看不清趋势，做不出决断。有时面对医院重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、职场手机版大胆负责的志气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。2、有时存在精神懈怠、不思进取，不想担当作为的思想。在工作中，有时有等靠思想。对上级和医院重大决策部署缺乏深化探讨思索，思想懒散，看不到新常态带来的新机遇

8、新挑战。有时对一些医院已经明确要求推动的重点工作，等文件、等指示；有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行、出阅历，缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看到别人享受玩乐，而自己却在舍命苦干，心理不平衡，出现精神懈怠和享受思想。怕决策失误，不敢大胆拍板。对一些正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，始终要到主要负责同志那里才能定。3、有时存在方法不多，不会担当作为的状况。对新状况新问题探讨不够，学问储备不足。对新常态下如何更好地开展工作，主动探讨不够，措施方法不多，凡事等着上级出政策、领导出办法。有时把工作推动慢、任务不落实，归咎于领导不重视、职工不主动等外部因素，不

9、能从自身找缘由；对科室管理工作相关的新学问、新业务学习缺乏主动性，指导工作时出现了“本事恐慌”、“实力危机”。二、整改措施1、努力提高敢于担当的实力和素养。在日后的工作中，凡事要从大局观考虑问题，理清现实，科学决策，勇于决断，敢于担当。树立攻坚克难、敢闯敢试、不怕风险、大胆负责的志气。2、工作中勤思索、多学习，杜绝等、靠、要和懒散思想；干工作不推诿、扯皮，不避重就轻，要主动主动，先创先干，范文写作主动担当；要有干事创业，吃苦在前，享乐在后的精神，把工作当成一项事业来做。3、工作中，要有责任心，亲力亲为，勇于担责，不消极懈怠，不得过且过。4、加强业务和管理学问学习，增加学问储备，提高自身素养；多想多思，主动探讨工作方法和措施；凡事不能光依靠上级领导，要自己主动想方法，杜绝依靠思想。这是篇好范文参考内容，涉及到干部,担当、工作、问题、明确、方面,作为,交接等范文相关内容，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦