建设项目质量成本进度控制措施.docx

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1、建设项目质量成本进度控制措施【摘要】建设工程项目管理的核心内容就是目标掌握，即包括项目质量掌握、本钱掌握、进度掌握。建设项目在立项、项目评估决策等不同的方面落实实际的行动，基本的工作环节缺一不行，同时也需重视基本的工作要求和相关标准。任一环节的胜利均能影响到项目建设的状况，与其成败息息相关。建设工程项目管理贯穿于项目建设的全过程，基本的管理对象就是项目。管理的具体范围是项目全过程，需要对项目进行全寿命周期的管理。建设工程项目管理是将单位项目作为重点对象，将质量、本钱和进度等作为组成部分的生产组织过程。【关键词】项目管理；质量；本钱；进度1引言建设项目的质量掌握、本钱掌握、进度掌握间存在着十分亲

2、密的联系，表达出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。为更好地加快进度，应当主动地重视实际的本钱增加状况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让本钱得到有效的掌握，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标掌握间的统一的一面。2建设项目质量掌握质量掌握是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标掌握的中心目标。施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。“百年大计，质量第一是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相

3、应的合同和设计文件要求准时满足。同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、本钱目标顺利实现的前提。2.1影响工程质量的因素2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。人员的基本素养能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素养水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素养的重要管理措施。2.1.2工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使

4、用功能也存在着十分亲密的关联。2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。其让项目设备安装工程彰显出较为完好的使用功能。其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。不管是哪一类，均能直接影响到项目建设的状况，与其质量亲密相关。2.1.4方法方法重点是指施工阶段运用到的施工技术和方案等。实行的施工技术是否合理、是否符合项目需求、是否具备先进性等，均能直接影响到工程质量。稳步推行新型技术，提倡合理运用新型工艺，可以保证项目建设成果，促使项目质量稳定提高。2.1.5环境环境条件主要是指项目质量特性受到重要影响的环境因素，涵盖着工程技术环境、作

5、业环境以及周边环境等。主动地落实好环境管理工作，逐步优化作业的基本条件，将技术环境适当维护起来，搭配科学化举措，成为掌握环境对质量影响的关键。2.2质量掌握的阶段2.2.1质量管理事前掌握质量管理事前掌握是在建设项目预备阶段落实好相应的质量掌握举措，在各工程对象正式施工时，需要做好前期规划，将预备工作和影响质量的因素等加以分析，有效地掌握质量详情。事前掌握是最正确的掌握状态，也是最理想的掌握形式，是进行建设项目质量管理追求的目标。由于在未造成任何损失的前提下就将相关的问题加以提出，同时实行了可靠的改良方案，如进场材料的严格把关和质量不达标图纸的有效整改等，使得相应进度得到掌握，避开了一些不必要

6、的损失。结合实际的实践状况分析，事前掌握让管理人员面临着极为严格的要求，需要具备专业的理论学问和技能，还应当具备实践阅历。只有这样，才可将事前工作落实到位，项目管理人员才能更好地参加到理论学习中，把握专业的技术学问，擅长应用管理技巧，不断积累丰富的实践阅历。2.2.2质量管理事中掌握事中掌握的策略是全面掌握项目实施过程，重点落实节点质量的掌握。因为管理中存在着疏忽和大意的状况，使得施工中的项目部位产生了明显的质量问题，管理人员应当主动地重视相关的整改方案，合理地削减不必要的损失。事中掌握是常见的建设工程项目质量掌握方式，只要管理人员具备专业的学问，同时把握肯定的技能，就可以对建设项目的事中掌握

7、产生主动影响。事中掌握的效果虽然不如事前掌握，但却是目前建设工程项目质量管理中最常见、最有效的管理手段。随着BIM技术的日渐成熟及推广应用范围的渐渐扩大，有理由信任许多事中掌握节点会渐渐地变成事前掌握，从而稳步推动项目质量管理进程。2.2.3质量管理事后掌握建设工程项目的质量事后掌握手段，重点是按照施工结果和基本的打算目标分析对比，在后续的施工活动中实施科学化掌握的方案。其借助于反馈信息将掌握落实到位，掌握的重点主要是生产活动。掌握思想便是将以往的阅历和教训加以总结，为后续事情的进展更加顺利提供保障。在多轮实践和反馈中，将事情做到更加圆满的状态。事后掌握表达出被动性，人们称其为负债管理，主要是

8、准时地弥补现阶段存留的债务，虽然弥补的成效并不明显，但是也属于一项具体的行动。建设项目事后掌握需要弥补较大的损失，这种损失表达出难以弥补的状况。但是，该类掌握方案并非停止掌握，即便是损失已经造成，也会通过其他的整改正程，让项目质量尽可能地满足具体要求。最为关键的是准时地分析问题出现的根源，合理地杜绝损失状况。工程质量的事后掌握要点重点涵盖着：将打算执行后的信息作为重要的根据；具备相对完好的统计资料；精确分析内外部环境的干扰程度；打算执行状况的客观分析。3建设项目本钱掌握掌握工程项目的本钱，应当主动地贯彻实际原则，坚持技术和经济结合的基本要求，确保项目整体质量得以维护，同时又能合理地掌握工程本钱

9、，促使着降低工程本钱的观念渗透至项目工作中。3.1深入分析建设项目功能，合理确定质量标准应当对建设项目的基本功能加以分析，确定哪些功能为必要功能，哪些功能是不必要功能，方便将人力、物力、财力等科学运用至必要功能的保障上，将不必要的功能加以去除，亟待补充的功能加以完善，促使着产品的功能结构趋向合理。工程质量的基本要求表达于国家公布并实施的施工质量验收规范上，属于当前国家现行的建设产品质量验收标准。应当适当地提倡设计人员、施工人员投入创新实践中，制定出更符合实际状况的标准规范，确保工程造价的基本要求得以满足。3.2择优选用施工方案为将工程本钱合理地掌握起来，工程施工队伍应当在重视工程质量达标的前提

10、下，提出科学合理的施工方案，在技术以及经济等层面上，对其展开有效的分析，选定适合的造价对策，实现最优目标。在满足设计要求和质量标准的前提下，对工程进行功能分析，推断材料的基本性能，主见运用最低价格的材料替代高价格材料。在维护相关质量的基础上，运用较少的机械消耗和人力消耗完成既定的任务指标。相关质量得以保证的同时，实行适合的手段削减无效劳动，将降低工程本钱的观念渗透至施工管理的各个环节。3.3有效降低质量本钱质量本钱就是让产品到达基本的质量要求实际产生的相关费用，涵盖着确保高产品质量的支出费用和未达标所产生的损失、处理质量问题时的费用。质量本钱通常是由故障本钱和预防本钱等共同组合而成，最为关键的

11、便是在降低故障本钱的基础上，合理地掌握损失费和事故处理费等多项支出，确保到达理想化的降低质量本钱的目的，科学掌握相应的造价。4建设工程项目的进度掌握建设工程项目进度掌握意义重大，属于项目建设管理中的关键组成。在项目管理过程中，建设工程项目进度掌握的基本含义较多，可以让项目的投资以及质量等完善地结合起来，构建起相对完好且清楚的综合指标，充分彰显出项目具体状况，概述项目的基本状态。建设工程项目进度掌握属于一项重要的内容，涉及投资、进度和质量3个关键的要素，其始终贯穿于项目全过程，在勘察设计、工程物资选购等部分环节，特殊是在建设工程项目实施阶段凸显出实际的价值。建设工程项目参加主体不同，代表利益各异

12、，但进度掌握目标基本一致。建设工程项目重点是在动态条件的支撑下落实，所以进度掌握也属于动态管理的过程。首先，涵盖建设工程项目在内的进度目标分析和论证，进度目标的科学性和合理性等，均是需要进行论证的对象，目标无法实现时，就应当准时对其进行调整；其次，收集相关资料和调查讨论工作实际开展时，应当科学编制具体的进度打算，保证其符合实际的状况；最终，完成对进度打算的科学检查和适当的调整，在规定的时间段内落实好对编制的进度打算执行状况的跟踪与调查，假如发觉偏差，则应当准时实行相应的纠偏方案。建设项目的体积相对浩大、结构较为冗杂、实际的周期较长、所受环境影响较大等特征明显。工程进度在这样的特征影响下，还需重

13、点考虑一些相关因素的存在，如人为因素、材料因素和设备因素等，在全部影响因素的影响之中，最为明显的仍旧是人为因素。工程项目的施工时间和完工时间、施工质量等均需要人为干预，以此可以进行科学化的掌握。除了施工单位影响到施工进度外，只要是参加到工程建设的相关单位，均能对项目进度造成或多或少的影响，假如单位拖延了工作进度，则会导致施工进展更加缓慢。4.1制定建设工程项目进度打算4.1.1横道图进度打算的制定横道图属于相对简洁且应用广泛的传统进度打算方式，目前在建设工程领域小型工程项目或大型工程项目的子项目中还普遍运用。其表达直观，简洁易读，但工作过程中的规律关系不易传达清楚，不具备进度时间参数计算，无法

14、确定关键工作、关键线路，打算调整只能采纳人工方式，工作量较大，大型建设工程项目难以应用。4.1.2建设工程网络打算的制定依据我国工程网络打算技术规程常用到的工程网络打算类型涵盖着双代号网络打算、单代号搭接网络打算等。借助于工程网络图，能够让项目和组成部分清楚地展示出来，确定合理估计的项目完工时间，指明部分活动的实际完成状况，确保参加到项目建设中的单位和个人均能明确自身的定位，了解自身的地位和实际作用，方便准时地跟踪项目基本进度，落实好相应的环节。4.1.3进度打算的调整工程项目打算执行阶段，因为组织管理和经济技术等多种因素的干扰，使得实际进度和打算进度间存在着明显的偏差，若未能准时地纠正相应的

15、偏差，势必影响到进度目标的顺利实现。为此，打算执行过程中，还应当准时地实行科学化的措施加以管理，检查并把握实际进展和基本状况，明确出现偏差的主要缘由，确定适合的纠偏方案和措施。4.2建设工程项目进度掌握的措施为让建设工程项目的进度目标顺利地实现，需要科学地构建管理组织体系。进度掌握的基本工作环节中涵盖着进度目标的分析论证、编制进度打算和相关跟踪打算的执行、纠偏措施及调整进度打算等。项目管理组织设计分工应当加以明确，进度掌握的举措涵盖着管理措施、技术措施和合同措施等。5建设工程项目质量、本钱、进度的关系建设项目质量、本钱和进度三者之间存在着矛盾且统一的关系。在工程项目实施阶段，不行能稳步地协调三

16、者的关系，使其全部到达最优的状态。在确定了某一目标之后，均应当考虑其他目标能否实现，同时还需落实科学的比选和分析。若是对项目质量有着极为严格的要求，则需要准时地投入较多资金和建设时间，也就是对质量目标非常强调，这就使得投资目标和进度目标明显降低。若是抢时间、争速度地完成工程项目，投资则应当明显提高，或者是将质量要求进行合理的掌握，也就是对进度目标适当地强调起来，科学掌握投资目标要求。若要将本钱以及费用加以节约，项目的功能要求和质量标准会有所降低，也就是强调投资目标的过程中，势必影响到进度目标和质量目标。此外，若是适当地增加部分投资，为更好地加快进度提供理想化经济条件，则会让项目建设速度明显提升

17、，缩短相应的工期，使得项目提前竣工，尽可能将投资收回，项目本身的经济效益能够明显强化，也就是进度目标在肯定程度上加快了投资的回收进程；若是将项目本身的功能要求以及相应的质量标准加以提高，虽然会让一次性投资和工期明显延长，但是可以适当地掌握本钱，由此获取理想化的投资效益目标。若工程项目进度打算制定的过程能够适当地优化，确保工程进展表达出连续性以及均衡性，则可以适当地缩减工序，获取理想化的质量目标和较低费用支出。【参考文献】【1】丁士昭.建筑工程项目管理M.北京:中国建筑工业出版社,2022. 张玉 单位：中铁二十二局集团房地产开发有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页