实用的企业年度工作总结模板集锦5篇.docx
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1、实用的企业年度工作总结模板集锦5篇好用的企业年度工作总结模板集锦5篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律,让我们来为自己写一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么,下面是我为大家收集的企业年度工作总结5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。企业年度工作总结 篇1回顾20xx年,作为公司的前台行政文员,一年来,在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作,也顺当完成了领导交办的各项任务但也有不足,须要将来不断学习、不断积累工作阅历,运用所驾驭的学问弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作状况
2、总结:一、踏实的工作看法一年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥当地做好本职工作,尽量避开工作中出现任何纰漏。行政文员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。1、每天我都仔细做好各项服务工作,以保障XX部、XX部、XX部、XX部及XX部门工作的正常开展。2、文员日常的工作内容比较琐碎,须要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。3、在XX部经理XX的指导下,建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。二、尽心尽责,做好行政人事工作1、聘请工作:查收邮件阅读简历,预约支配应聘人员进行经理面试以及总经理复试。2、商务会议及展会行程支配工作:制定
3、出差安排表,预订国内、国际机票和酒店,确保出差人员的行程正常进行。3、财务工作:办公用品费用、快递费用的核对及申请,机票、酒店费用的支付,确保刚好支付相关合作公司的月结费用。4、快递工作:做好国内国际寄件登记和签收递交工作,定期上xx、xx网站跟踪查询客户签收状况,如发觉有不正常的快件,刚好反应到对外业务人员和相关领导。三、20xx年度须要努力的方向及感想前台行政文员对于我来说是公司给予我的一个新的挑战以及确定,希望能通过近一年内的学习,努力提高工作水平,适应新形势下工作的须要,在不断学习的过程中变更工作方法扬长避短,踏实工作,力求把今后的行政工作做得更好。感谢XX的栽培和赐予学习的机会,感谢
4、同事们的每一次帮助,今后我将不断自我鞭策,自我激励,时刻严格要求自己专心做好每一件事。企业年度工作总结 篇2敬重的公司领导,同事们大家好! 20xx年已经即将逝去,崭新的一年也即将起先。整整一年的劳碌也即将告一段落。回头看一看这一年的工作,真的让我觉得很惭愧。在07年末的时候,我已经预料到今年的艰难之处07年我们是在打江山,08年则是在治理江山。说到这里,我们还真的没有预料到08年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中,我们的心情都是起伏不定的,先是国家大事,跟着是行业艰难,还没等我们喘过气来,08年就没了。这就意味着09年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻
5、检讨,希望得到大家的指导和指责。一 组织机构和人力资源07年末08年初,公司投入了大量的经费为业务部四位较精彩的业务员配了车,公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆运用率的问题,我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组,分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍,配额三人,即一名组长加两名组员。我也起先帮助他们聘请人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高,造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流淌是正常现象,但是全军覆没的确有些说不过去。不管怎么说,我们没能留住人,就证明我们在某些方面出现了错误或失误。第一,我们聘请的对象有问题
6、。应届高校本科毕业生,本身就是极不稳定的群体,他们要求的是许久稳定的收入和良好的个人发展空间,而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子视力是没有这样高地位的。其次,我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲,但是他们没有社会阅历也没有工作阅历,他们在学校里依靠更多的是导师或老师,离开了课堂和老师他们找不到快速学习的法门,当他们须要快速找到到爱好和方向的时候,我们却没能快速供应。这就造成了他们的一个心理落差,渐渐激情消逝,工作也就失去了动力。 第三,我们现有的团队还不够优秀。人以群分,虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么精彩,但是他们最想加入的确是正规军,他们希望自己成为最优秀的
7、团队中的一员。但是我们无论个人实力还是从团队资质,都没能达到他们的要求。松散的管理体制,无力的要求,这些也是他们渐渐离开的一个缘由。总之,我们从这次聘请中还是领悟了一些道理。我们最须要的并不是高学历、高素养的人才,而是中素养、中学历、高阅历、低要求的人才。我们在今后的聘请工作中,肯定要淡化对学历的要求,但要注意品质和经验,重点放在经过一段时间磨练的相关行业流淌销售人员的身上,因为他们已经过了预热期,只要品质好、略微有些销售经验,而往往这部分人群对工资和企业的要求不肯定很高。我们还必需制定一整套的聘请和培训方案,力争用最短的时间对新员工进行科学考核,并使他们的工作实力和忠诚度有大的提升。另外,我
8、们还要针对公司现有的员工进行定期的培训,对现有的老员工进行严格要求,从而不断提升团队的战斗力和凝合力。二 执行力关于执行力的问题,公司的两位老板已经多次提到。在我看来,执行力应当分成两个环节,一个是反应,另外一个是行动。首先,有许多一部分工作是须要团队合作或者分工才能完成的,这个过程的指挥者须要有快速反应的过程,分工结束时就是行动。在两个环节的连动过程中,团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的,因此我认为执行力不好,部门主管罪不行赦。借此机会,我也向大家检讨。之前我在执行的时候,一般都只有一个步骤,那就是安排。错误已经很明显了,我缺少了指挥、监督以及检查(或者说验收)。我也决心在今后的工作中
9、,严格要求自己,争取做执行的标兵。三 市场开发和维护07年工作中最美丽的就是家装渠道的胜利开发,但是08年在这方面却几乎是一无所获!首先在家装渠道方面,我们虽然对一些主流客户做了大量的工作,力争使资源的利用率达到最高,但是我们的努力好像没有取得过多的好成果。那么09年我们应当从什么方向上来扭转这个局面呢?我认为应当从细微环节做起。我已起先和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类,把渠道客户的销售业绩拿出来分析,先把以我们为重点的客户找出来,放在首要位置,因为这些是我们最忠实挚友,我们也应当最重视;接着是把有肯定销售实力但并不以我们为主的客户,先找到他们的重点合作对象,
10、再了解他们合作好的缘由,一对一的做针对性的方案,力争扭转乾坤;最终才是那些实力一般又没有方向性的客户,自然不能放弃,但是不必要投入太多的精力和物力。我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发,我们必需要先学会防守再去进攻,否则得不偿失。工装市场更糟糕。09年市场环境不容乐观,从大的方一直看,由于经济危机的影响,短期内楼市的状况不会有太大的好转,老百姓都处在恐慌中,买房、投资都很谨慎,买房子的少了,精装的少了,甚至有些安排重新装修的小型企业都会将安排推迟。总之就一个字难!但是我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道,那就是国家的基本建设。我对明年的工装市场的看法是,大型选购会增加,反之小型的
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