实用的培训工作计划集合八篇.docx

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1、实用的培训工作计划集合八篇好用的培训工作安排集合八篇光阴的快速，一挤眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，我们要好好安排今后的工作方法。说到写工作安排信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是我整理的培训工作安排8篇，欢迎阅读与保藏。培训工作安排 篇1为努力培育造就一支坚持走中国特色社会治安综合治理道路，坚持一心一意为人民服务，具有较高政治理论素养和开拓创新精神，驾驭现代科学文化和管理学问，具有履行岗位职责实力的高素养综合干部队伍，依据县综治干部培训制度，特制定我乡20xx年度综治培训安排。一、培训重点各参治单位专抓综治工作的领导和工作人员；一般干部和村党支部书记、村民委员会主任

2、。二、培训任务及内容对参治单位领导和工作人员进行培训的目标，是使他们成为适应社会治安综合治理建设须要的合格领导干部，主要内容刚好间、人员支配：（一）马克思主义基本理论，20xx年3月，由召集培训。（二）党在农村的改革和发展经济的各项政策，20xx年4月，由负责。（三）科学领导和现代管理学问，20xx年5月，由召集培训。（四）法律学问，有关业务和接待学问，20xx年6月，由召集培训。（五）中、省、市、县各项综治文件精神，20xx年8月，由召集培训。通过培训，使参治单位干部全面、正确地理解和贯彻党的路途、方针和政策，坚持四项基本原则和改革、开放、搞活的方针，一心一意为人民服务，知法、懂法，提高领导

3、和管理水平。对参治单位干部和村党支部书记，村民委员会主任的培训。时间：20xx年3月、7月、9月、11月分别召集培训1次。培训单位：乡党委、政府，主要提高他们对党的路途、方针、政策的相识和对新业务学问的学习了解，改进工作作风和驾驭所须要的业务学问。三、培训纪律要求1、培训人员提前15分钟到场，综治办工作人员负责监督签到，主讲应提前5分钟到场。2、因故无法按规定参与培训的，需提前把请假条交到乡综治办，由综治办主任批准。3、培训前打算的资料，培训时须做好记录。培训工作安排 篇2一、指导思想针对员工适应实力、创新实力、改进实力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高

4、技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（二）面对全员，突出重点。（三）集中管理，统筹支配，责任明确。（四）盘活资源，注意实效。三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳

5、工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才“”培育工程。各单位从实际动身，为阅历丰富、驾驭绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达实力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手帮助导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习

6、、了解先进的操作技术与方法。（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的接着教化与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。2、结合新产品开发，有安排聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有安排地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造供应智力

7、保障。（三）适应公司发展与管理提升的须要，加强公司所需各类管理人员的培训。1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有安排地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高中学层管理人员的生产经营与管理实力。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；接着以企业班组长培训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理实力与专业管理实力相结合，举办一期脱产6个

8、月以上的选购、营销系统人员培训。（四）分层次接着开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。1、依据各管理体系认证的要求，实行集培办班方式，接着分层次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；实行自主办班，开展以tpm设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。3、

9、协作公司持续改进工作，接着做好人员的培训与系统各级用户培训。（五）为公司“xx”新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前起先培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。四、实施策略与保障措施（一）加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻相识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必需整体营造出“须要学习”的氛围，促使员工真正相识

10、到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。2、加强安排管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训安排及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、运用挂钩。3、完善培训嘉奖措施，

11、对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀老师（含兼职老师）进行评优并赐予肯定嘉奖，同时提高兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准，激励员工传授学问与阅历。（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的实力；对外加强合作沟通，实现培训资源互补，满意高层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满意员工基础技能训练的须要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管

12、理范围，确保公司所需培训的针对性与好用性。3、从公司整体利益动身，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、沟通与培训，实现培训资源共享。4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训供应合格的师资与有效的蓝本。1、聘请专家来公司对内部培训师（特殊是兼职老师）、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素养。2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满意培训

13、须要。3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训供应业务指导。（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训打算、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训责任单位依据需求做好课程设计和师资选聘，加强对老师教学过程的管理与质量限制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成果、用人单位评价等方面测定培训满足度。五、有关说明（一）公司全部主要培训（含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本安排（详细培训项目见附表），其他临时性培训按安排外培训管理。（二）涉及党建工作、工会工作的有关

14、培训项目列入公司党校安排，日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。（三）每个培训项目开班前，必需提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。（四）本安排由人力资源部负责说明。培训工作安排 篇3本期围绕学校中心工作，更好的为教化教学服务，搞好环境建设，服务育人，特拟定以下工作要点。八月：作好开学的筹备工作。(1)、打算好收费收据。(2).公示收费标准和依据,支配交费地点。并支配领书、分书、发书。(3).财务做好财务帐目，水电查抄，临时工工资的发放。代扣、代缴。(4)、支配住校生的住宿，打扫卫生。并加强学生住宿管理。(5)、医务做好一般并传染并疾病的治疗和预防工作。(6)、门卫加强门卫

15、保卫工作，按时开关学校大门和教学楼门。(7)、管理好学校的花草、树木并按时浇水、修剪。(8)、检查学校有无担心全隐患并即时修理解除。配备好各班的课桌凳。(9)、加强伙食团的管理并签定合同。并建立购物发票和出入库记载制度，禁止食物中毒。(10)、保正水电畅通、物品的发放和资料的印刷九月：(1)、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。(2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣扬工作。(3)、检查学校有无担心全隐患，即时解除，安装各教室、办公室的门窗玻璃。(4)、做好普九检查验收资料的打算工作。(5)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。检查所购物品的发票、出入库记载执行状

16、况.禁止食物中毒。(6)、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。(7)、保正水电畅通，物品的发放。十月：(1)、财务做好报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。(2)、医务做好一般病的治疗，传染并疾病的预防和宣扬。(3)、帮助各部门开好冬季运动会，做好后勤保障供应。(4)、加强伙食团的管理，禁止食物中毒。(5)、加强住管员、门卫、保洁员、临时工的管理。(6)、保正水电畅通，物品发放。十一月：(1)、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。(2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣扬工作。(3)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。捡查所购物品的发票、出入库记载

17、状况。禁止食物中毒。(4)、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。(5)、保正水电畅通，物品的发放。十二月：(1)、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。(2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣扬工作。(3)、加强平安教化，留意用火平安，加强卫生管理。(4)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。做好所购物品的发票、出入库记载执行状况。禁止食物中毒。(5)、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。(6)、保正水电畅通，结算物品发放状况。元月：(1)、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。并向教职工汇报本期学校收支状况。(2)、医务做好

18、一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣扬工作。(3)、加强平安教化，留意用火平安，加强卫生管理。(4)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。做好所购物品的发票、出入库的记载。禁止食物中毒。(5)、帮助各部门搞好期末复习考试结束工作(6)、加强住校生管理、检查住宿楼卫生、公物运用状况。(7)、保正水电畅通，检查各班财产运用状况。并作好记载。(8)、支配假期值班人员。培训工作安排 篇4一、指导思想为实行党的十七大和xx在全国优秀老师代表座谈会上的讲话精神以及教化部关于进一步加强和改进师德建设的看法，切实加强老师职业道德教化，做好一年一度的我校老师暑期师德学习培训工作，增加培训工作的实效性，进一步

19、提高老师整体素养。二、培训对象 全体教职员工 三、培训内容 今年我校暑期师德培训主题是“大爱至上”。爱生、爱校、爱事业，以博爱宽广的胸怀，以大爱至上的境界从事崇高的教化事业，奉献青春，贡献力气。1、接着开展以“爱与责任”主题师德教化活动。今年“爱与责任”主题教化的重点是仔细学习四川抗震救灾英雄老师的典型事迹。在四川“5.12”特大地震灾难面前，以谭千秋、张米亚等英雄老师为代表的灾区广阔老师为爱护学生生命平安，用鲜血和生命，践行了人民老师的神圣职责，诠释了人民老师的高尚师德，谱写了人民老师的英雄赞歌，揭示了人民老师爱与责任的崇高境界。他们的事迹深深地感动着每一位教化工作者、每一位中国人，成为我们

20、在抗震救灾、和谐社会构建中的强大精神力气。结合“爱与责任”师德教化活动，开展“老师职业精神”大探讨系列活动，弘扬新时期人民老师的高尚师德和无私奉献精神，增加教书育人的本事。自觉树立人民老师良好形象，做让学生爱戴、家长放心、社会满足的人民老师。另外，学习陶行知教化名篇，争做新时代的新教化者。2、接着学习驾驭新课程改革理论和教化教学技能。要仔细学习新课程改革的先进理念，学习全国各地优秀老师的新课程改革的先进教化理念、教化阅历和教学方法，学习身边优秀老师的教学阅历。要不断加强自身的教化理论修养，增加教书育人的本事，进一步推动基础教化的内涵发展，努力办好人民满足的教化。 四、培训形式 1、专题报告会：

21、参与听学区统一组织的网络视频直播报告会。 2、校本研修：组织以教研组为单位的小组探讨会，深化学习有关精神。 3、撰写个人学习体会。 五、培训时间支配 我校暑期师德培训的时间依据市局精神和塘下学区的支配，实行观看视频和集中组织学习探讨和个人自学相结合的形式进行，努力提高师德培训效果。培训时间定于8月27日至8月31日（上午8：30-11：00，下午2：30-5：00），共计5天。 详细日期支配如下：负责人（主讲人）8月27日上午孙裕东副书记主持，叶耀国局长作动员报告，王黎然同志作报告（视频），郑荣钏；下午8月28日戴益华、苏香妹同志作报告（视频）郑荣钏；下午8月29日，上午暑期师德教化动员会学习

22、陶行知教化名篇郑荣钏下午分级段学习老师忌语各级段长；8月30日上午学习四川地震灾区老师高尚师德事迹余成武下午分级段自行组织学习、探讨各级段长；8月31日上午在家自学有关新课程改革理论和教化教学技能书籍；撰写师德培训心得及总结。 六、培训要求 1、每位老师必需按时参与培训。无特别缘由不得请假，无故迟到、早退、缺席，如遇特别状况，由校长室审批。 2、严格会议纪律，不讲与会议内容无关的话，不做与会议内容无关的事。 3、每位参训老师要仔细做好笔记，写出培训心得及总结，并于8月31日上交。 4、师德培训结束后进行考核，并依据教化局相关规定予以登记学分。 培训工作安排 篇5回顾20xx年培训工作，我们人力

23、资源培训部持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了主动贡献。一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作状况20xx年共实行内训约230项，分别质量环保管理学问培训占20%，专业技能培训占30%，平安相关培训30%，法律法规培训占10%，岗前培训（含企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度）占10%，共计大约360课时，参训约达300人次。20xx年共组织外培12项，分别特别工种外培占58。3%，专业技能外培占25%，管理人员外培占8%，其他外培占16%，参训达37人次。培训课程

24、主要集中为以下几类：1、新员工岗前培训：企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度；2、重点培训：平安生产学问，质量环保管理学问，专业技能，法律法规；3、外培：特种工、专业技能、管理人员学问等二、培训费用20xx年培训费用总计为38625元，基本全是外培支出费用。三、培训工作分析（一）取得的成果：1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年人力资源培训部投入大量精力，在总结了以往

25、公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求的分析和培训项目的严格把关，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式，以往多实行讲授的培训模式，今后应多多利用现代化教学方式，如课件授课的方式，会使培训内容更加直观明白。（二）存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规

26、定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。4、在20xx年，所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要20xx年去大力改善。5、内部讲师（多为中层干部）授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。三、改进措施1、作好培训基础工作培训管理程序文件虽已发布，在详细执行过程中

27、肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也确定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。同时，对于资源，也应当扩大共享范围，使全员都动起来，学起来，全面丰富员工的学问网络，提升工作实力，拓宽工作视野，推动中心工作的合理运作

28、和公司取得实际效益。3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确

29、、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。培训工作安排 篇6一、培训目的：1. 消退新进员工生疏感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2. 了解公司的各项规章制度及供应的各种福利制度，帮助各位新进员工清晰了解自己的权益与责任。3. 强化新进员工的责随意识和主子翁的精神。二、培训对象：集团公司新入职员工三、培训方式：由综合部制定培训安排和方案并组织实施，采纳集中授课及视频播放、探讨、参观的形式对企业文化、员工手册、oa办公允台的运用等方面进行培训。四、培训地点：集团会议室。需提前了解会议室运用状况，保证培训场地的运用不发生冲突。五、培训内

30、容：1. 企业文化2. 员工手册3. oa办公允台运用方法六、培训资料打算：新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣扬单、员工手册、oa平台运用说明。八、培训实施：1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍;3、宣读培训纪律;3、依据培训内容进行逐步讲解;4、培训评估与考核。九、培训后期跟进：1、培训主管依据培训评估进行培训方案改进。2、培训主管依据新进员工培训考核成果进行汇总和存档。培训工作安排 篇71、开展“十二五”投资思路调研工作。2、牵头做好主功能区重点行业重大项目发展规划。3、组织全市技改投入工作现场会。4、做好参与南通亿元以

31、上工业项目集中开工任务分解、组织推动工作及本市项目集中开工。5、做好重大项目办日常工作，打算重大项目领导组例会。6、对各镇区开工项目状况进行核查，对重大项目推动状况逐一巡访。7、做好扩需办日常工作，总结上报我市列入中心扩需项目实施及整治状况。8、对各镇区规模工业项目进行核实，完善项目滚动台帐。9、做好项目统计分析工作，做好重大项目、扩需项目统计上报工作。10、做好窗口日常工作，落实运行好网上审批。11、做好挂钩片、重点企业、重大项目服务工作。12、完成领导交办的其他工作。培训工作安排 篇8一、培训目标提升基本医疗和公共卫生服务实力，对全市基层医疗卫朝气构的临床执业（助理医师进行全科医生转岗培训

32、。加强以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设。二、培训时间理论培训1个月，根据省卫生厅和卫生部颁布的基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训大纲培训共12个月。临床科室轮转10个月，社区实习1个月。省卫生厅制定实施方案，并组织实施。培训时间从20xx年5月起-20xx年5月完成年度全科医生转岗培训工作。三、培训地点临床轮转和社区实习支配在经省卫生厅批准的全科医学临床和社区培训基地进行。理论培训集中在南昌高校接着教化学院培训基地进行。四、培训对象选派有较扎实理论基础和临床诊疗技术、男50岁以下、女45岁以下的单位业务骨干。城市社区卫生服务机构、乡镇卫生院从事医疗工作的注册执业助理医师。实行个人自愿和组织

33、举荐相结合。五、培训人数全市12人，依据省卫生厅关于下达20xx年基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训安排的通知文件。其中城市社区卫生服务机构2人、乡镇卫生院10人（各县（市、区卫生局安排详见附件1）六、培训内容和方式临床培训和社区培训根据按需、分程、个体化原则，理论培训为全科医学及相关理论。以全科医疗岗位任务需求为导向，实行一对一的老师带教制（每名老师带教2-3名学员依据培训大纲结合自己的培训需求，本着“缺什么，补什么”原则，急诊急救、内科、外科、妇产科、儿科、传染科等专业科室进行临床实践。培训方式实行集中理论学习、导师带教、个别面授、临床观摩、参加查房和病案探讨等方式，增加培训效果。七、经费补

34、助标准和运用市财政依据国库集中支付规定，中心财政培训经费补助标准每人10000元。经费运用由省财政拨付各设区市。市卫生局按确定的安排和经费标准拨付理论、临床、社区培训基地。一理论培训补助经费1640元（1个月用于培训费、教材、住宿、伙食补贴、结业综合考试考核、证书。住宿费、生活补助费、管理费。其中带教费180元/人.月、住宿费200/人.月、生活补助费300元/人.月、管理费80元/人.月。二临床轮转补助经费7600元（10个月、每月760元用于带教费。三社区实习补助经费760元（1个月用于带教费180元/人.月、住宿费200/人.月、生活补助费300元/人.月、管理费80元/人.月。八、培训

35、考试由省全科医学管理办公室负责组织结业考试考核，培训结束。分临床实践操作和理论两部分，临床实践操作战总成果60%理论占40%考试考核成果合格者颁发“全科医生转岗培训证书”并可转注册全科医生执业范围。九、培训工作要求省卫生厅已下达各市医改目标任务，一基层卫生人员全科医生转岗培训是落实医改工作的重要组成部分。各单位主管部门要高度重视，加强对培训的组织、协调和领导，落实各项培训工作。落实培训人员。培训人员须填写省全科医生转岗培训申请表附表2一式二份，二各县（市、区卫生局要依据安排的培训安排。一份留市卫生局，一份培训报到时交理论培训基地，市卫生局资格审核盖章后，将培训人员名单于6月8号前报省全科医学教化管理办公室备案。工资福利待遇根据国家有关政策执行，四各培训人员派出单位要全力支持选派的人员参与培训。培训期间。工龄连续计算。培训期间派出单位不得以任何理由要求派出人员回单位上班，不得扣发培训人员工资和福利。规范各项管理制度，三各临床、社区培训基地要加强培训管理和落实带教老师。严格根据基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训大纲要求，仔细组织教学，保证培训质量。市卫生局将适时组织专家对培训过程进行检查和督导。