实用的人事工作总结模板集锦七篇.docx

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1、实用的人事工作总结模板集锦七篇好用的人事工作总结模板集锦七篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？下面是我为大家收集的人事工作总结7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人事工作总结 篇1一、本学期工作总结回顾20xx-20xx学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作状况简要总结如下：人事科(一)聘请工作：结合我院教改及师资队伍现状，制订了制定20xx20xx学年度人才

2、引进方案，通过前程无忧、中国探讨生人才网、各高校就业网等渠道发布聘请信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参与其校内聘请会或举办专场聘请会;有选择的参与了济南、青岛人才市场聘请会。仔细完善聘请流程，一是通过多种渠道收集简历，刚好批阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是刚好组织试讲，尽量削减因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的聘请工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为具体的档案，以便查询和分析。截止20xx-3-4，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议

3、51人(附表)。聘请任务完成过半。(二)新进人员接收工作：为完成学院本年度人才引进安排，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止20xx-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。(三)档案管理工作：为保证档案的完整性、精确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院网络中心沟通沟通，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可运用。(四)其他日常工作：坚持周一工作例会及每周工作总结、

4、汇报制度，提高了工作人员的业务工作实力及理论、政策水平，明确了工作分工，增加了工作协作，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出指责教化、通报指责及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。(五)仔细完成了院领导交办的其他任务。师资科(一) 老师培训工作：本学期师资科工作以老师培训工作为重点，渐渐探究符合学院实际的老师培训工作。1、进行骨干老师精品课程培训在骨干老师培训上，探究尝试，组织参与了骨干老师精

5、品课程培训。共有16名老师参与，老师反馈效果极好，相关总结已交学院。2、组织新老师参与省岗前培训本学期省岗前培训工作于8月22日-8月 27 日进行，我院共参与老师100人，89人取得合格证书。(二) 老师考核工作、辅导员考核工作为做好老师考核工作，本学期对现实行的老师考核方法执行状况进行了多方面征求看法建议，了解了老师的考核方法执行现状，老师考核方法，依据实际状况，进行了调整和修改，收到较好效果。同时对重新修订的辅导员考核制度的执行状况，进行了总结。对外聘老师和校内兼课老师亦进行了综合评议。(三)老师资格认定等工作。本年度经过审查，共有82名老师获得高校老师资格。顺当完成其他职业资格的审核报

6、名工作。(四)老师进修。完成了老师在职进修的审核和管理工作，11年共组织23名教职工进行了在职进修，收到较好效果。(五)老师的转正定级工作和教化人才考核工作。本学期进行专业技术职务初级确认24人。包括老师、试验、图书资料、工程四个系列。其中助教16人、助师4人、助工5人和助管1人本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共确认26人，均为讲师。本学期完成上级年度考核334人(六)职称评审工作。10年1月4日我院召开11年度职称评审工作会议。共46人参与职称评审，通过37人。此项工作正在备案整理中。(七)外联工作。完成3位台籍老师及6位外籍老师的出入境管理、专家证办理等外事工作。(八)完

7、成领导交办的其他工作。工资科(一)完成了收集、核实各部门考勤及相关资料(假条、新进及离职员工信息表、后勤各种状况报表)核发全院教职工工资的工作;(二)完成了专兼职老师的课时费发放工作(包括上课课时费、公选课时费、重修课时费、试验课时费等)。(三)完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作;(四)完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相关工作;(五)发放工资条，回答教职工提出的关于工资的各种问题。二、下学期工作安排经过人事、师资、工资三部门探讨探讨，初步提出以下工作安排人事科(一)聘请工作：结合上学期聘请状况，仔细总结，查找不足，完成本学期聘请工作。初步安排如下：以建筑系、土木系、机电系、

8、外语教改中心及辅导员为本学期聘请工作重点，一是接着通过多种渠道发布聘请信息，二是有针对性的参与部分院校校内聘请会，三是完善聘请流程，削减优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全面地、保质保量地完成聘请任务。(二)人事管理制度建设：在前期工作中，虽然在人事管理制度建设方面做了大量工作，但仍有不尽人意的地方。一是制度仍需健全，我们将依据学院发展管理工作的须要适时地制定新的规章制度，在最大程度上规范教职工行为，使广阔教职工“有规可依”。二是确保制度的全面性、科学性、可行性。每项新制度出台前，要进行调查探讨，广泛征求看法。(三)档案管理工作：根据学院档案管理要求，协作学院搞好档案管理工作。本学期“人

9、事管理软件”投入运用后，要开发利用好软件，做到信息精确、全面。(四)人事科其他工作一是接着坚持实施周工作总结、汇报的做法，统筹全科工作;二是接着做好人事科日常工作，如新进教职工接收、调动工作，教职工请销假与入离职管理工作等。(五)仔细完成院领导交办的其他任务。师资科(一)相关师资制度的建立拟制定师资发展近期规划，依据学院发展须要确立师资培训重点。渐渐探究师资培训的有效方式，将师资的培训培育提高制度化，挖掘积累培训师资源，建立培训师队伍。09-10年度其次学期培训师资重点，拟加强对各系部教研室主任的培训。通过对教研室主任的培训，提高教研室主任的政治理论水平、业务水平、管理水平，发挥教研室主任更大

10、的作用。制定培训方案，明确培训目标、培训方式方法。此项工作拟会同教务处共同进行。(二)老师考核工作。接着对现行的考核方法进行调研，结合学院实际状况对老师考核方法进行修改。(三)职称管理。制定相关的职称管理制度，做好老师的职称聘任与续聘工作，充分发挥位职称管理的激励作用。(四)通过听课、座谈等方式熟识了解老师的工作状态，加强师资业务学习，加强工作协作。(五)做好师资档案，每个工作人员熟识老师队伍基本状况。(六)关注教学改革师资状况。工资科工资科工作的顺当开展，须要人事科、师资科、教务处的协作和支持，以便能够清晰的理出一套与之配套的工作流程，这样可以提高工作效率，削减失误，详细的准备从以下几个方面

11、做起：(一)加强与本处人事科、师资科的联系，建立相互协作的工作程序1、刚好精确的供应老师所获的各项职称，嘉奖状况;2、刚好精确的供应老师的进出时间、请销假状况;3、刚好供应新进教职工的身份证及相关证件;(二)加强与教务处的工作联系1、了解本学期所开设的课程，驾驭每门课程的教学安排，如理论课时数、上机课时数、试验课时数等。只有清晰驾驭学时数，才能更好的核查并计算出老师的工作量2、试验课的教学安排与实践教学环节的教学安排、课程支配、学生与老师人数、课时量计发标准工资科的工作和人事科、教务处的协作尤为重要，这两个部门供应的材料干脆关系我院教职工的切身利益，这要求我们要与这两个部门主动沟通，刚好驾驭人

12、员变动状况，了解学校课程的开设状况，在现行计算方法的基础上，主动探讨更好的计算方法，提高工作效率，维护好老师和学校的正值权益。回顾上学期的工作，虽然取得了肯定的成果和收获，但也存在着一些问题和不足，主要表现在作为处长，对三个科室工作中存在的问题和人员思想状况缺乏主动了解和刚好帮助协调解决，仍旧存在疲于应付日常工作。对本处的基本建设方面、三个科室之间协作缺少关注和刚好协调解决。有时对院领导交办的工作任务尚存在执行不力，汇报不刚好等问题。在新学期的工作中，全处人员要仔细履行本职工作职责，加强同事之间的团结协作，注意自身的政治素养和业务实力的提高，在分管院长领导下，同心协力、勤奋工作，完成好各项工作

13、任务。人事工作总结 篇2我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有须要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务(助理工作)：1前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：-礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;2与涂经理对接，主动做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3开业前打算：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行;3)开业后，主动主动

14、担当讲解。完成相关任务。二、人事专员工作：目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满意当前人才需求。此项任务燃眉之急。 1目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站部分须要付费才能运用;2通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本;3对各大人才网娴熟运用，并能刚好收集相关有效地信息并储存。4与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有须要聘请的刚好联系。三、聘请工作：1发布聘请信息：对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据

15、岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。2与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。3建立有效的人才库对有用的人才刚好储备，以便临时聘请用工时选用，为了满意10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储备有效的简历60几份。4在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。5如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。驾驭最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工

16、程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。安排实行如下措施改进工作：1)对专业对口，阅历丰富，设计实力较强的人员工资可相应提升;2)拓展聘请渠道，主动收集合适的简历;3)留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。四、员工关系工作：1从6月份，我起先逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟识公司的熟识各个部门，主动了解其近期上岗的工作心态，对其进行人关怀。2对于有离职意向的员工，了

17、解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。3与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。五、行政事务目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。临时事务的处理，包括保安，保洁等，个人实力分析：优势：亲和力较好;具备肯定的沟通、组织协调实力;能虚心接受听取别人的看法，认同海天集团的企业化;具备肯定的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷，能较好的限制自己的心情，工作仔细负责，有责任心。劣势：熬炼自己为人处事的实力，加强团队的协作和凝合力。作为人力资源专员，对各大模块的驾驭有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。提升措施：1)充分学习公司的相关制度

18、、件，有助于个人和企业远景的统一;2)反省自己，针对工作中的不足进行改进;3)深化学习人力资源相关专业学问;4)针对工作中进展不顺当的题，理清思路重新整理;人事工作总结 篇3时间荏苒，岁月匆忙，20xx年已然结束，迎来新的20xx年。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：一、人事行政及管理工作1. 员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，

19、做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。2. 员工入职、离职管理。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。3.办理社保及公积金。刚好为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。刚好停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。（刚好申报范文安、陈向东工伤相关事宜）

20、4.员工劳动合同的签订及管理人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同， 新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签看法表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，刚好为到期员工签订合同。20xx年成都系统共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。5.选购事宜负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司

21、节约资金。6.成都系统全部公告的制作及传递，每周二刚好编辑各类公告文件，并在T3内刚好发布。刚好整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。7.工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。8.员工培训给公司新进员工做一个月的培训安排，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训安排表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程支配，协调各部门培训时间，渐渐完善培训安排。9.样品管理。严格根据公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目一样。二、聘请事宜20xx年成都系统的聘请统一在前程无忧

22、和智联两大网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数 9304 份，到各个公司面试的总人数为 500 人左右，而胜利录用人员在 97 人左右（包含已离职的44人）。并到成都人才网及58同城上均做了免费聘请版面，均不见成效。希望在将来的一年中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才三、20xx年工作安排在新的一年里，我将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台

23、阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将20xx年工作安排汇报如下：1、加强沟通，抓好聘请工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满意公司各岗位工作须要，20xx年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所须要人员岗位需求，加强网络聘请，充溢公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。2、员工考勤管理。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精

24、确数据。3、员工入职、离职管理刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。4、办理社保及公积金。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。人事工作总结 篇4我于年月日在xx客服中心担当人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、xx年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员聘请，因为新乡聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参与

25、现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。(二)完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，刚好更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导

26、致花名册人员比照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。(三)保障员工福利机制我于11月份起先接手协作地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一起先工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一窍不通到略知一二，再到必需驾驭基本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并接连办理员工参保。接下来，须要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服

27、务。(四)规范行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮助各部门按安排进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充溢了我的工作内容，也熬炼了我的协调实力和组织实力。有幸能参与集团组织的岗位培训心得体会，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就起先系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了须要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。

28、比如说对郑州传达的文件、周安排周总结、月安排月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项须要日积月累的工作，把每次须要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多不足：由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我须要在以后的工作中、生活中，更加细致、仔细，才能保证削减工作中的失误。二、20xx年工作安排通过四个月的工作和学习，使我初步驾驭了人事的岗位职责和工作内容。接下来须要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。1、进一步驾驭行政人事工作

29、流程及规范。除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。2、做好上传下达工作，主动协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件，帮助领导及各部门负责人落实文件要求。在过去的四个月里里，我仔细总结工作中的阅历及教训，接着改进工作中的不足。20xx年，我将更加努力，主动协作领导完成日常行政人事管理工作。感谢恒大给我这个能够熬炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成果来回报公司。人事工作总结 篇5一、本年度工作及成果本人从去年年底起先负责公司的绩效管理工作，在接手时面临以下几个问题：1、 考核目标与公司经营目标没有紧密

30、结合，老板对此不甚满足；2、 公司内各部门负责人对绩效管理工作支持度低；3、 绩效考核人情味重，打分走过场，员工认为考核不公允。分析缘由，主要是存在以下误区：1、公司大部分员工包括部分部门经理及高管在内认为绩效管理就是人力资源部门的事情，与己无关；2、认为绩效管理就只是绩效考核。于是本人在上级领导的支持下，通过近一年的努力，从观念引导、基础体系改进、加强绩效结果的应用三个方面入手，切实提高公司的绩效管理水平。1、绽开培训，引导公司全体对绩效管理正确相识不断地开展培训，包括新员工培训、专项培训等形式，通过分析绩效管理实质、讲解绩效管理工作流程，提高公司各级管理者及全体员工对绩效管理的认知程度，逐

31、步变更其绩效管理只是人力资源部工作的误区。提高公司全体对绩效管理的参加程度。2、组织各部门制订绩效安排年初组织公司高管与部门经理依据公司整体的经营目标分解为各部门年度工作目标，各部门经理再与直属员工确定分解个人的工作目标。依据数据测算将各部门每季度的工作确定，考虑到实际的经营状况等不确定性因素的存在，在每个季度末组织各部门对下季度的工作目标进行调整，对于经营状况低于预期的分析缘由，找寻解决方法，并对因不行控缘由导致经营状况与预期出入较大的，依据其发展趋势对其目标进行调整。通过对目标分解过程的层层把控，使工作部署更加明晰、有针对性，也使全体员工更加明确自己努力的方向。3、组织各部门对考核方案进行

32、优化年初组织各部门对考核方案进行了一次大清理，依据岗位核心工作职责定位关键指标，删除与核心工作职责对比多余的考核项，让全体员工更加明确自己的责任，有更多精力做好自己的核心工作。例如我公司选购人员之前考核项有大大小小15项之多，经过清理只保留了核心的4项，大大提升了其工作效果。根据“员工反馈-各部门内部探讨统一看法-人力资源部拟定优化方案-各部门进行确认-上报总经理最终确定”的流程，充分收集看法，反复沟通确认，使全体员工充分认可考核方案。同时每季度组织各部门接着开展考核方案的优化工作。不断提升考核方案的好用性、导向性和激励性。4、推动绩效诊断工作前三项举措大大提高了员工对绩效管理的认可，为进一步

33、提高管理水平。本人在公司月度数据报表的基础上改进制作公司运营分析报告，另外联合信息部对数据系统进行再次开发，实现一键制作运营分析报告的目的，每个月从财务指标、客户状况、运营数据、学习成长四个维度，销售完成率、利润率、客户维护状况、人员状况等十六个指标对公司经营状况进行分析，在本人组织的月度运营分析会上，帮助各部门进行绩效诊断，刚好查找缘由，寻求问题的解决方法，进而提升其业绩。5、考核结果审核工作每月初审核各部门管理员提交的部门考核资料，保证考核结果的公正。在此期间重做了考核数据查询模块，规范了数据查询口径、标准化考核测算表及不断进行的管理员培训，大大提高了考核的信度和效度，并将每月考核所需时间

34、削减了2/3。6、加强绩效结果的应用之前员工的绩效结果只和月度薪酬挂钩，通过多方沟通，制订了新的应用方案，将绩效结果同员工培训、激励淘汰和晋升挂钩。例如对绩效结果连续几个月都很差的员工进行再次培训，培训达标后才能接着上岗。7、绩效面谈工作今年组织各部门每月开展绩效面谈工作，通过与各级管理者的不断沟通和培训，提高其对面谈工作的重视与实际操作水平，保留绩效面谈记录，加强了管理者与员工间的沟通，对员工工作的指导型极强。8、绩效系统维护工作负责公司绩效系统的管理，对绩效系统各项工作流程进行梳理，接着提升工作成效。 除了以上日常工作，今年还启动了两项项目工作：1、行政后勤管理提升项目公司行政后勤员工薪酬

35、始终是固定的，薪酬的激励性弱，管理缺乏创新，员工就职满足度低，公司员工对行政工作满足度不高。通过调研，确定解决方案：引入员工自我管理机制和考核机制，其中关键指标的选取和权重的设定经过反复沟通确认。该项目实行3个月后，后勤员工的工作满足度提升了35%，公司员工对行政工作的满足度提高了15%。2、生产运营提升项目公司生产系统的考核方案已经沿用多年未有优化，岗位人员冗余、流程混乱，进行数据测算确认峰值与底值工作量，进而确认各岗位所需人员，削减冗员；之后检查工作流程的各环节，废弃不增值流程，优化流程环节；对考核方案进行优化，提升考核方案的适用性。通过一系列的改进措施，裁撤岗位一个，削减了数十名冗员，同

36、时因工作流程的优化，每月节约了数万元的费用。二、本年度工作不足及缘由分析1、之前缺乏在生产企业推行绩效管理工作的阅历，刚起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;2、虽然通过不断的培训强化了大部分管理者和员工对绩效管理的相识，但仍有部分人员对绩效管理的相识不够，只依靠人力资源部组织的培训还远远不够，还须要寻求总经理的支持接着加强这方面的相识。3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些工作安排性不够。我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各

37、项工作。三、学习及成长1、部门培训通过主动参加产品部、营销部的培训，加深对公司业务的了解，在做绩效管理工作时能更加有针对性，参与法务部组织的法律风险限制等培训。2、本岗位技能培训通过不断的自学、参与部门培训，不断提升自身实力，为更好的完成工作供应有力支持。3、自我评价本人优势：做事执着，创新思维，自觉自发主动工作，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：宏观规划及统筹分析实力须要提高。4、感悟在一年在同事的帮助下，改正了自己做事急躁的缺点、提升了全局观念。四、下一年工作规划1、接着开展培训：不断提升人员对绩效管理的相识。2、绩效安排制订：将接着推动目标管理，合理分解各级目标，制定出更加精确的目标

38、。3、绩效沟通工作：在绩效面谈的基础上，加强绩效沟通，并完善面谈后的督导工作。4、绩效考核工作：不遗余力完成每月的考核审核工作，保证绩效管理的公正。持续组织各部门进行月度考核方案优化工作。使考核方案更加科学，有效。5、绩效系统工作：维护绩效系统的良性运转。6、绩效诊断工作：深化运营分析，提升经营分析会的会议质量，以更好的帮助各部门改进绩效不足，提升公司业绩。人事工作总结 篇6虽说进保集公司已于6个年头，但是做人事后勤工作还是第一次，首先感谢公司领导给我这个机会。在这1年多的时间里，工作期间缺乏太多学问阅历，是公司领导以及全部同事赐予我的帮助和支持。在人事助理岗位担当的工作职责有：员工考勤管理、

39、员工聘请、录用、离职、档案管理、工作联系单的发放、会议纪要、仓库管理、费用结算等管理工作。除此之外，还帮助上级领导支配的其他工作。当然我本身阅历不足，对人事工作的了解也不深化，所以，有什么不合理的地方，还请多多包涵。在以后的工作中能主动与上级领导进行有效的沟通。详细工作内容如下：一、员工的考勤管理：公司的考勤管理，现在的基本状况如下：1、由各部门主管、领班（队长）干脆对一线人员的请假、调班、加班等工作进行管理；2、人事部在平常的工作中对一线人员的工作状况和考勤状况进行监督并接受反馈；3、到每个月月底由各部门的主管上报本部门人员的考勤，然后我运用考勤系统进行统计、核对上报俱乐部人事部。二、员工聘

40、请、录用、离职、考核、转正、档案管理工作1、员工的聘请、录用：目前公司聘请方式主要是通过人才市场、网上聘请、同乡介绍等方式来解决人员缺乏等问题。在聘请的时候对学历、语言沟通实力、外形条件等进行严格把关后，再由部门主管认同后确定是否录用、上岗。2、员工离职：由于公司行业的特别性，员工的流失量较大。大多数均为年龄较小的外地打工者，当着一个过渡时期，其次的缘由主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、热门思想汇报员工违反劳动纪律、上班地点离家远，住宿问题得不到解决、员工晋升机会小等造成部分人员流失。为此，公司针对离职缘由与欲离职人员进行约谈方式进行了解。3、试用期员工的考核、转正及老员工的晋升

41、：我公司目前对试用期人员的考核、转正及老员工的晋升主要是由部门主管对新进人员试用期间的工作表现做出推断，将准予转正、晋升的看法反馈给人事部，由人事部发出转正、晋升通告，最终由经理确定是否转正或晋升。4、人员档案管理：新进人员将以简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档方式进行录入，以便于查询。离职人员档案在离职后调出做离职记录。5、工作联系单的发放、会议纪要的整理：针对业主验房、公共部位的整改、人员晋升、购买新的大件设备等事务均以工作联系单的形式，经上级领导签字确认后发放于房产公司。并对公司员工大会等会议进行记录，以电子档方式存档。6、仓库管理：在不影响工作的前提下，不奢侈一张纸，一

42、支笔。严格协作财务限制成本。7、费用结算：蓝郡物业现为前期服务，故有一些费用由房产公司支付，每个月月底将费用结算好之后（附有清单），经理签字确认后到房产财务结算。20xx年很快过去啦，对于自己的工作表现，总是欠缺太多。虽然上级领导没有指责，但是自己也深知自己之前的工作看法散漫，不主动。工作成果没有明显突出现，未能给公司带来帮助。通过这样的总结以及公司不断涌现有实力的新人，自己深感惭愧。人事部，是一个丰富多彩、学问渊博的部门，只有通过公司赐予的机会，自己再不断的努力学习，在人力资源这项工作上学到更多实战阅历，为公司出一份力。人事工作总结 篇7一、全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20x

43、x上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培育安排的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才 培育安排的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。每季度组织一次员工活动

44、：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。二、完成聘请工作，提高聘请质量1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务发展，完成聘请任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时

45、向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员不足的的状况下，须要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，说明部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。5、激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度。