安全生产工作总结5篇(生产部门安全工作总结).docx

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1、安全生产工作总结5篇(生产部门安全工作总结)总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况。我们该怎么写总结呢？下面是我整理的平安生产工作总结5篇(生产部门平安工作总结)，供大家参阅。平安生产工作总结1“平安第一，预防为主”、“关爱生命，关注平安”是平安生产管理工作的首要任务和目标。在我担当项目经理期间，仔细落实和完成与上级部门签订的平安目标责任制，至今为止，基本上完成了责任制的目标，做到全年平安无事故，20xx年安环部在公司领导的正确领导和大力支持下，平安工作坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以加强

2、平安教化，增加平安意识，完善各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产的管理，努力做好平安生产各项工作。现将一季度的工作总结如下：一、平安管理方面为切实加强平安工作的管理，保证平安工作有效开展。安环部负责日常的平安检查，发觉和查明各种危急源和事故隐患，责令限期整改，加强了平安生产工作的日常管理。同时还开展了“查隐患、反违章”活动，通过综合检查、专业检查、日常检查、车间、班组平安自查等各种形式，一季度在全公司共查出平安隐患75项，已完成整改项目73项，整改率为97.3%。其中，现场整改12项，限期整改63项，有2项由于其他缘由没有进行整改。结合公司实际，要求各部门、单位对各自

3、的岗位、岗标进行修订，从而做到各司其职、各负其职。同时，完善平安基础台账，建立了危废台账及管理制度，通过这项工作提高了管理水平和工作效率。加大对危急废物现场的管理力度，在可能产生职业危害的生产场所，设置危废标识牌。与此同时，依据环保部门的要求，制定了环保整改方案，协作环保部门做好工作。二、平安指标状况20xx年公司平安管理有了进一步的提高，但职工平安防范意识不强，职工对各自岗位的应知（危急因素、防范因素）相识不足，导致违章现象时有发生。一季度共发生几起事故，其中，设备事故几起，损害事故几起。为此，公司对工伤事故本着“四不放过”原则，主动组织事故调查分析及善后处理工作，查找事故缘由，落实整改措施

4、，并对相关责任人赐予惩罚。虽然事故是因违章作业引起的，同时也暴露出我们在管理上存在缺陷，管理制度不够健全，平安培训教化工作还不到位。举一反三，我们吸取事故的教训，加强各岗位的平安培训工作，杜绝各类事故的再发生。三、平安培训方面对新入职员工进行了公司级平安培训教化，不断完善员工的平安生产教化培训，完善落实培训建档制度。一季度安环部对新入职员工、天车工、巡察工及布料工、华源劳务公司的人员进行了培训，培训次数共7次，培训人次共51人。通过对员工进行仔细教化，使各岗位员工对公司平安生产的各岗位，初步相识并获得了基本平安技能和自我防护相识。四、存在的不足 对检查的隐患有时不能跟催究竟，致使有些发觉的问题

5、得不到解决或出现反复。 对三违检查力度不够，不能刚好遏制三违现象的发生。车间、班组级平安培训教化工作做的还很不到位，不够细致。五、下一步工作一是以“查隐患，反违章”为工作重点，加大现场检查管理力度；二是加强对员工平安培训工作，通过平安教化培训，定期对员工平安基本学问驾驭状况进行考试；三是对车间班组的平安检查记录、班组活动记录定期检查，使平安检查活动内容达到平安要求；四是仔细开展平安标准化达标工作，完善企业各项平安管理制度，规范现场平安设施，使公司平安工作跨入新的台阶。安环部 20xx年4月1日平安生产工作总结2工作状况总结如下：一、生产平安事故状况未发生一般c类及以上等级生产平安责任事故二、主

6、要平安管理工作（一）落实平安生产责任制（二）开展形式多样的平安检查1对被托管的存续公司平安生产状况进行平安评估2开展平安生产检查、突击检查与复验，对系统内23家重点单位开展了34次各类平安检查，包括常规平安检查5次、平安评估6次、平安突击检查17次、平安现状调研2次及平安检查复验4次（三）完善平安管理体系（四）组织平安资格证书换证培训报名工作（五）组织开展“平安生产月”活动1开展形式多样的平安检查开展形式多样的平安生产宣扬教化活动主动开展应急演练（六）组织召开或参与各类平安工作会议或培训（七）开展“进一步加强平安生产工作集中开展平安生产专项整治行动”活动，组织各单位进行自查自纠和隐患整改并照实

7、上报（八）组织系统内危急化学品运输有关状况的统计与上报（九）修订了平安生产费用管理规定等六项平安管理规章制度（十）推动平安生产标准化评定（十一）其他工作1发布夏季极端天气生产平安提示2批阅各下属单位平安管理制度，并提出修改看法3购买了420只xhzlc-40消防过滤式自救呼吸器发放给驻大厦办公的系统内各单位，编辑整理了xhzlc-40消防过滤式自救呼吸器运用方法，并要求各事业部、分子公司参考本运用方法对大厦楼内员工进行培训4协同物业管理事业部开展外运大厦消防平安应急演练与大厦应急疏散演练5组织各单位特殊是存续公司开展股份公司平安生产信息系统v3.1数据的录入和更新工作6组织系统内各道路运输单位

8、参与“平安交通”建设7根据集团要求进行一线从业人员应急培训工作现状调研8组织系统内各单位开展平安管理体系内部审核工作三、目前平安管理工作存在的问题（一）部分单位平安工作停留在表面，平安管理落实不到位（二）部分单位存在应付检查的现象，平安台账记录不齐备四、XX年工作重点和安排（一）XX年平安工作重点1高度重视平安生产工作，坚固树立平安生产红线意识2落实平安生产责任制，完善平安监督检查机制3全面落实平安生产工作，提倡平安文化建设4督促落实平安生产标准化，加强现场平安管理5加强出租库、承租库管理，亲密关注危急货物及危急化学品（二）XX年平安管理工作安排1落实平安生产责任制2平安管理体系运行管理3开展

9、平安检查及复验，落实隐患排查治理4开展平安教化培训5开展应急演练6开展各类平安活动7推动平安生产标准化建设评定平安生产工作总结3一、工程概况：六潜高速马路地处大别山区腹地，其中六岳段总长72.3公里。主要工程量有：土石方1080万方，特大桥 2 座，大桥 55 座，中桥 16 座，隧道 13 座，涵洞、通道 220 座，其中桥梁总长10220.7米,隧道总长7565米（双幅）,合同总价 15.137 亿元。全线划分为10个施工单位，5个监理组。二、截止目前工程完成状况：截止20xx年5月底累计完成状况：路基土石方1264.4万方，占合同的90%；特大桥折合米824.8/1.3 座，占合同的65

10、%；大桥折合25751.4米/31座，占合同的60%；分别式（跨线）立交桥折合米931.5/17.3处，占合同的64%；中桥折合 1140.3米/19.5 座，占合同的72%；小桥折合457米/20 座，占合同的85%；涵洞、通道折合7056米/194座，占合同的88%；隧道开挖14936.4米 /16 座，占合同的90%，隧道二衬7620.8米 /12 座，占合同的45.8%，。自开工以来截止20xx年5月底累计完成产值91516.6万元，占合同价（不含暂定金为136492万元）的67.1%。三、代表处平安监管工作开展状况1、自项目机构组建后，刚好成立总监办平安生产工作小组及代表处平安生产办

11、公室，由项目总监任组长，总监代表任副组长的平安领导小组，领导和统筹全线的平安监管工作。2、建立代表处平安生产管理组织机构及平安应急救援小组，配备了平安专业工程师，制定了平安生产责任制度，健全平安生产保证体系，为平安生产工作供应了有力的组织保障。3、项目开工后，代表处会同业主驻地办制定并下发了六岳路安全生产管理实施细则平安生产管理方法及平安生产检查考核方法，为项目的平安监管工作供应了依据。4、严格合同履行对各施工单位、监理组上报的平安保证体系、组织管理体系及平安管理人员资质等进行了严格的审查，按合同及项目管理的要求进行了审查和处理。5、通过项目岗前测试和审查，淘汰了少数不合格的平安工程师，同时依

12、据日常平安管理工作状况更换了监管不力、平安意识淡薄的平安员和平安工程师，有效的促动了平安保证体系的良性运转。6、抓好平安目标的管理与考核工作。业主与全线监理、施工单位，监理与施工单位，施工单位与各工区、作业班组均层层签定了平安生产责任书，明确了业主、监理、施工单位、作业队伍的平安职责和要求，使之 形成齐抓共管、协调协作的局面。7、参加业主组织对全线的项目经理、平安管理人员进行岗前的平安相关法律、法规及平安管理方面的专业学问进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。8、对各施工单位提交的施工组织设计中的有关工程平安施工措施进行了把关和审核，同时要求各监理组完成了相关专项施工平安方案的审查报备工

13、作，以利于更好的指导工程平安实施。9、依据召开的监理工作会议和专项平安工作会议，刚好总结平安工作中存在的不足，针对问题点进行工作支配和部署。10、严格监理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，目前全线如特种设备、炸药库均履行安检报备手续。11、督促和监管施工单位上报的平安专项资金运用制度，做到专款专用，为平安各项保障措施供应制度保证。四、代表处详细的平安生产管理开展状况（一）主动推动安保体系的长效机制针对工程施工项目的不断推动，桥梁工程进入上部结构施工、高处作业、隧道二衬施工、交叉平行作业等种种不利因素，代表处主动调整平安监管思路，加强施工现场的巡查力度，对各施工薄弱点及危急源进行细致排查，同

14、时对各标段的平安生产保障体系方面进行了全面的检查，并刚好书面要求进行整改和落实，取得了肯定的成效。建立平安管理有关制度，加大平安基础工作力度（1）建立平安生产统计台帐制度。要求各监理组、施工单位依据各标段的施工项目内容、特点、施工方案等对其各自由施工中易发平安隐患的环节、部位进行重点搜理，建立危急源台帐管理工作，做好分类统计，制定合理防治措施，使之做到有的放矢，实行动态限制。（2）落实“三查报备”制度。要求各施工单位专职平安员必需每天巡察工地现场，对检查存在的问题具体记录并报监理组；监理组在例行日常的平安巡查中发觉的平安问题应刚好告之施工单位并刚好实行处理措施后报代表处；代表处与业主驻地办在每

15、月的平安检查中将检查结果进行全线通报并对平安问题作出有关处理要求。（3）制定并落实平安奖罚制度。依据制定的平安奖惩方法，对每月的平安检查结果进行累计并在季度考核评比出先进和落后标段，按奖惩管理方法赐予肯定的嘉奖和惩罚，可起到激励和惩戒作用。（4）建立平安例会制度。代表处会同驻地办适时依据工程管理的须要及平安生产形势不定期组织全线召开平安工作会议，通报近期施工生产中存在的平安问题，协调落实平安管理问题。平安管理工作同时也在各种管理例会中均作为一项重要议程。（5）建立平安技术交底制度。刚好对分项工程开工前的平安技术交底的内容、交底对象、是否层层交底至作业班组及作业人员等方面进行仔细检查，确保各工序

16、交底工作做实、做细。（6）建立和规范平安内业管理制度。平安内业资料是工程实施的真实再现，是分析处理平安问题的基本素材，也是平安事故处理的依据，同时为全线竣工验收供应完整的平安生产评估资料，代表处年后已对各标段的平安内业资料进行了系统的搜理和整改。（二）加强平安学习工作，全面提高监理工作的服务质量和业务素养1、为仔细实行马路水运工程平安生产监督管理方法（交通部07年1号令）、平安生产事故报告和调查处理条例（国务院第493号令）、安徽省平安生产条例的有关规定，代表处结合此项目的施工特点，制定了相关的学习安排，不定期的开展相关平安学习沟通会，以达到“人人学平安、人人懂平安、人人管平安”的良好氛围。2

17、、以平安生产月为契机，努力营造良好平安生产氛围，抓好各项平安生产监管工作，不断提高职工平安意识和平安技能，以稳步推动项目平安管理工作。（三）强化现场平安管理，确保平安生产1、关键工序作业专职平安员的配备：针对年后施工现场点多面广及危急源多的不利因素，代表处要求对于梁板架设、预制梁场、隧道施工、主线跨县道、便道施工作业、改线路段等危急作业场所，施工作业时现场必需指派工区专职平安员现场进行检查和指挥，项目部专职平安员进行巡查，对于现场无专职平安员在场，一律要求暂停施工或进行相关的惩罚。2、特种作业人员持证上岗状况管理：在日常的平安检查中，对于特种作业人员证件未能随身携带问题，代表处目前已对此问题进

18、行规范管理，要求全部人员将其相关证件张贴至操作室内，以便检查中核对人员。3、现场平安管理的重点：今年头表处重点对预制梁场中的龙门吊轨道两端的限位器设置、特种设备上的吊钩的保险装置、张拉平安挡板设置、运梁时的稳定措施、主线跨国（县、便）道梁板架设的平安.平安生产工作总结420xx年上半年，我局根据区委、区政府和市经贸委、市交委平安工作部署要求,加大对辖区专业市场和交通运输行业的平安隐患排查整治，强化平安生产监管，深化企业开展督导帮扶，杜绝重大恶性事故发生，努力维护辖区专业市场和交通运输行业平安稳定。一、抓好平安责任落实，强化层级管理明确了平安生产工作层级责任制度：经贸（交通）局叶文辉局长为第一责

19、任人，交通局综合执法分局王梦奎局长为干脆责任人，经贸局副局长谭建光主抓辖区专业市场平安生产。交通管理总站陈伟杰站长和专业市场管理科副科长彭文超为部门平安生产责任人，各组的分管领导、主管分别为详细责任人。实行层级负责，将责任层层落实，切实抓好平安生产工作。专业市场方面，在上半年的肉菜市场升级改造、永福国际汽车用品配件专业市场的园区化改造和流花矿泉服装专业市场的园区化改造过程中，都将平安生产放在了重中之重的位置上。为保证各市场在升级改造过程中的生产平安，局领导多次亲自召集各市场的开办方和经营方开会，强调平安生产的重要性，并将平安生产列为市场升级改造的原则之一。要求各市场在升级改造过程中充分考虑平安

20、生产的问题，在工程召标、制定施工方案和施工过程中，不但要考虑施工人员的平安，还要充分考虑到其他人员的平安。确保平安生产工作万无一失。交通口方面，同时注意抓好源头管理，强化辖区交通运输企业平安工作主体责任。年初组织辖区交通运输企业召开了度平安生产总结大会，表彰了49家交通运输行业平安生产管理先进企业。与辖区专业运输企业、修理企业、驾培企业以及停车场企业全部签订了20xx年度的平安生产目标管理责任书，督促企业与下属各级管理人员、驾驶员签订本企业的管理目标责任书，确保平安生产责任制层级落实。二、抓好平安检查，扎实排查平安隐患。交通局综合执法分局对辖区交通运输企业的平安生产工作检查、考评工作进行细化分

21、解，明确了管理责任。坚持日常监管与专项检查相结合，切实加强平安生产隐患排查。上半年共检查运输企业110家次、修理企业163家次、驾培总部企业12家次，停车场460家次，并全部建立了规范的平安检查台帐。在平安生产工作中，将运输车队的平安生产工作摆在重中之重，同时仔细落实关于道路运输车辆卫星定位监控平台应用管理相关工作，建立和完善运输企业平安平台监管人员资料库，并督促企业监管人员统一参与市营运车辆平安监管平台培训。现我区重型货车和汽车列车共有486辆，已安装运用卫星定位监控平台车辆267辆。专业市场管理科加强了对各市场的平安生产工作的宣扬和检查，我局在对各类市场升级改造，特殊是室内肉菜市场的验收过

22、程中，一方面着重检查了企业的平安生产工作，另一方面，主动宣扬和引导，使其分意识到企业是平安生产工作的主体，要对本企业的平安生产工作负责。督促其主动主动地制定和实行各项平安生产制度，加强对员工的平安生产培训教化工作，通过平安学问、法律法规讲座、案例分析会等多种活动进行宣扬，使平安生产工作深化人心。三、做好综治维稳及信访工作。我局注意做好综治维稳和信访工作，力求将冲突化解在第一线，刚好协调各方利益，为群众排忧解难。2月20日，针对中非商贸城售假严峻的问题，依据市、区政府的要求，由越秀区打假办牵头，组织工商、公安、质监、物价、学问产权等部门和属地洪桥街道办事处，对该市场及其相邻的顺兆商贸城连夜进行了

23、联合执法检查，当天共查扣侵权香水、手表、手机、服装等商品6039件，立案17宗，并于21日拆除了中非商贸城内外墙体上的涉非招牌等标识。越秀区“双打”办2月25日牵头成立由工商、公安、质监、物价、学问产权等部门及街道派员参与的联合工作组起先全天进驻中非商贸城，分批督促陶瓷大厦及顺兆商贸城内的全部经营业户返回协作，对拒不开门接受检查的，在公安、物管、街道等人员见证下，强行开门检查，发觉有侵权或“三无”等违法行为商品的一律扣押，立案查处。并于23日对该市场开办方进行立案调查。至26日陶瓷大厦内的全部店铺全部清空关门，绝大部分为业户自行清空搬离。3月9日，越秀区政府宣布中非商贸城关闭，中非商贸城市场登

24、记证被市工商局越秀分局注销。2月24日，参与我区府学西街庙会的商户22人到我局上访，提出要求解决府学西街庙会（7天）经营亏损问题，要求退回展位费。2月24日-25日，我局会同区信访局、区司法局、黄花岗街道办事处、黄花岗派出所等有关部门的不懈努力，协调广东省老字号协会、广州巨处展览策划有限公司、广州醴盛贸易有限公司与来我局的22位上访商户最终达成了一样看法，广州巨处展览策划有限公司承诺在今年5月份的美食展会中免费为上访商户们供应展位，商户表示接受，双方握手言和 ，全部上访户表示不再上访，冲突完全化解，事务得到妥当处理。今年上半年，专业市场管理科针对个别肉菜市场开办方与承租档主之间的冲突，刚好派员

25、去现场做好稳控和协调工作，耐性做好说明工作，胜利化解2起上访事务，保障了区内肉菜市场供应平安有序。交通局综合执法分局针对3月中旬道路运输行业因油价上涨、交通限行的影响存在不稳定的隐患状况，根据市、区部署，做好了维稳特殊防护期的各项工作，仔细履行区道路运输行业维稳工作领导小组办公室职责，制定了越秀区交通运输行业不稳定隐患排查化解工作方案，做好值班及信息通报工作。重点做好了运输行业稳控工作，快速组织对辖区出租车及货运企业开展摸查，并将摸查到的企业状况制表并通报给各相关单位，以此提高维稳工作的针对性和有效性，确保了我区道路运输行业健康稳定发展。同时，切实抓好信访维稳工作；高度重视对人大、政协提案件的

26、办理。上半年办理信访局、城管网、交委网转办以及群众来电来访各类投诉100余件，办理人大、政协提案件共计11件。做到责任到人，限期办结，保证件件有答复，件件有落实。四、抓好行业监管，确保交通运输市场平安有序。完成了度机动车修理企业、驾驶培训机构和运输企业质量信誉考评工作，在企业自评的基础上，交通主管部门与区道协、维协驾培协会及专家人员一道深化到企业进行现场考核评定工作。通过质量信誉考核，促进企业按质量信誉考核项目要求从平安指标、经营行为、服务质量、社会责任等多个方面进行一次具体的疏理，找出本企业存在的问题和管理上的漏洞，刚好健全完善各项管理制度或措施，有力地保障了我区道路交通行业平安运行。实行停

27、车场网格化管理，落实街道属地管理责任，将停车场管理工作与“人屋车场”综合治理结合起来，切实加强停车场行业日常监管。全面整治停车场行业，规范停车行业经营秩序。重点针对媒体曝光违法停车场，牵头组织区公安、交警、市政、物价等相关职能部门进行查处及回头查。开展了“两会”前、后停车场行业专项整治，对路内临时停车场、重点商业区停车场、投诉热点难点停车场全面开展执法检查和回头查。开展了城市道路占道停车泊位清理整治工作，对路内临时停车场非法经营、超范围经营、不按核定标准收费等各类非法违规经营行为进行查处。上半年，共出动199人次，检查停车场105家，占道停车泊位路段120个，有效整顿了停车场行业经营秩序。五、

28、抓好平安生产宣扬教化，营造平安工作人人抓的良好氛围。主动开展“平安生产月”宣扬询问日活动、交通运输行业“文明交通行动安排”活动，并通过平安学习例会加大对驾驶员的平安行车和文明行车教化培训，营造平安生产人人参加的良好氛围。同时，利用qq群网建立运输企业平安生产宣扬教化新平台。3月份我局开通了运输企业平安教化qq群网，至今已有50多个运输企业加入。通过qq群网，我局刚好将有关平安管理文件及信息传递给企业，并以此作为沟通平台，多方听取企业对平安生产管理工作的看法和建议，以此不断促进运输企业平安生产管理水平进一步提高。六、存在问题及下半年工作安排在总结工作的同时，我们也相识到在交通管理工作中还存在一些

29、问题。主要是：1个别企业自身平安生产意识有待加强，个别企业负责人对平安工作的相识不到位，不能正确处理平安与生产、平安与效益的关系。2随着事权下放，交通管理及执法工作任务越来越重，现有交通人员编制不足，已经超负荷运转；现时辖区个体运输业户普遍存在“多、小、散、弱”的现状，对个体运输业户的平安生产监管以及对营运驾驶员和营运车辆的日常动态监管难度较大，营运驾驶员队伍不稳定，流淌性大，加大了平安隐患的风险和监管难度。下半年，我们将根据省、市、区平安生产工作相关工作部署，结合创建全国文明城市冲刺阶段工作要求，扎实做好专业市场和交通运输行业平安生产工作。重点做好专业市场升级改造工作和运输企业的平安生产监管

30、工作，特殊是平安生产隐患排查工作，对排查出来的问题，要严格落实跟踪整改，坚决遏制重特大生产平安事故的发生，确保下半年我区货运行业和谐、平安发展。同时，以高度的政治责任感和政治敏锐性，重视解决群众对交通行业反映的热点问题，妥当解决和仔细答复各类信访投诉反映的问题，刚好化解冲突，遏制各种不稳定的苗头，确保我区交通运输行业平安生产形势稳定和我局全年平安生产限制目标的完成。平安生产工作总结5XX公司下属各单位、各机关科室、工程处、保障单位进一步提高了对做好冬季平安生产工作重能够做到性和紧迫性的相识，时刻保持醒悟头脑，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步增加了做好平安生产工作的责任感、使命

31、感，以更加主动主动的看法，实行更加坚决坚决的措施，切实把平安生产工作当做头等大事来抓，各单位依据本单位的工作特点，仔细查找了平安生产中存在的问题和薄弱环节，制定出切实可行的平安防范措施和自查方案,切实保障了冬季平安生产。现将今年来的工作开展状况总结汇报如下：一、组织机构建设状况：为切实做好平安生产工作，我公司依据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，下发文件关于成立平安生产领导小组成员的通知的形式，明确了平安生产领导小组成员，成立了平安科，配备专职平安检查人员。根据条块责任分工的原则，政府一把手负总责，各单位部门主任对本辖区内各企业的平安生产负责，各部门分工负责，亲密协作，相互协作，将详细责任

32、落实到每个单位和个人。二、平安生产责任制落实状况：为抓好平安生产责任目标落实，建立健全平安生产责任制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司安监组织网络。公司成立了平安科，负责全公司的平安生产监管工作，各部门相应建立了行政“一把手”任组长的平安生产领导小组，配备了平安管理人员；二是层层落实了平安生产目标责任，逐级明确责任分工。公司与各单位签订了20xx年度平安生产目标管理责任书。三、平安生产宣扬培训状况：6月份，全公司开展了 “平安生产宣扬月”活动。公司组织人员在轮番在每个单位部门设立平安生产学问宣扬站，全面宣扬平安生产法、安监规定及消防法等法律法规和平安生产有关学问，悬挂横幅、宣扬标语数

33、十幅，散发关于明确平安事故报告制度的通知等平安生产月活动宣扬材料260余份。同时，我公司组织全公司内经营单位平安专干参与了消防、平安生产培训班，进一步增加了各单位经营人员的平安生产意识，提高了各单位的平安生产管理水平。四、平安生产工作开展状况：今年上半年，依据各级平安生产工作会议精神，全公司根据责任分工，开展了春、夏拉网式的平安生产大检查活动。重点开展了建安企业、用电平安等平安专项整治。公司机关干部和各单位部门专干深化到每个单位，全面开展了平安生产综合整治和夏季平安生产大检查活动。面对汛期来临之际，我公司一边组织专人值班，一边对全公司内进行了集中检查整改，针对检查出的担心全隐患，实行相应的措施

34、，督促各责任单位进行整改，确保汛期生产平安。五、平安生产管理和隐患整改状况：我公司平安生产数量多，分布广，职工流淌性大，给全公司平安生产工作带来了较大困难。历年来，公司对平安生产工作常抓不懈，加大宣扬教化力度，强化平安生产监督检查，大多数企业负责人平安生产意识有所提高，各项平安工作有专人抓，今年以来，全公司未发生平安事故，平安生产形势明显好转。在平安工作检查过程中，我们先后发出多份的隐患整改通知书，目前这几项隐患整治工作已基本落实，其中已全面整改到位率100%。六、下一步的工作准备：1、进一步建立健全企业平安生产责任制。协作各单位搞好各项平安管理规章制度，明确平安生产责任，使企业充分相识到搞好

35、平安生产的重要性，平安就是效益。2、加大有关平安生产法律法规的宣扬力度，强化各企业的法律意识。根据平安生产法、安监规定的有关法律法规，依法加强对各企业的平安生产监督管理，协作有关部门依法查处违法违规行为。3、进一步巩固平安生产专项整治的成果。加大平安生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消退事故隐患。总之，上半年的平安生产工作中，我公司实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了事故隐患，但离各级领导的要求还有肯定的距离，在下半年的工作中，我公司将进一步实行各级对平安生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把全公司的平安生产工作深化扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全公司平安生产形势的稳定。