建筑工程成本管理与控制探索.docx

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1、建筑工程成本管理与控制探索摘要：纵观各个建筑工程阶段，在工程施工阶段，其本钱最难以把控，这是由于施工阶段的特性所确定的。正因如此，如何有效的掌握施工阶段本钱管理，是建筑工程管理的关键，也是提高工程效益的关键。本文主要针对这一关键点，敏捷运用相关学科学问，总结掌握要点，探讨解决策略。关键词：建筑工程；本钱管理在建筑工程项目中，本钱管理是确定工程效益的关键因素，是管理目标的重要部分。工程施工阶段是建筑工程本钱形成的主要阶段，因此应当加强该阶段的本钱掌握，确保在打算内掌握经费消耗。1建筑企业施工阶段本钱掌握的现状1.1多数企业本钱管理和掌握机制不健全。很多建筑企业没有意识到建筑施工阶段本钱掌握的作用

2、，不重视施工阶段的本钱管理，无法为本钱掌握提供精确的根据和标准，导致施工阶段本钱超支。没有完好规范施工阶段的本钱支出，对企业后期的经济管理工作造成困扰，影响企业的长远健康进展，阻碍本钱掌握管理工作的顺利展开。1.2本钱管理和掌握职责分工不明确。施工阶段的本钱掌握工作需要企业内部各部门相互协调合作，建立有效的本钱管理体系。在实际工作中，对于施工本钱的管理，很多企业内部职责分工不明，任务划分也不合理，没有施工本钱的特地管理工作机构，工作人员在出现问题时推卸责任，难以确定谁来负责，导致本钱管理混乱，阻碍企业的将来进展。1.3对于本钱管理的认识不够全面。施工阶段本钱掌握需要企业各部门的互相协调，共同合

3、作。很多企业内部人员认为本钱管理是财务管理部门的工作，与己无关，没有意识到本钱管理对全局的影响，片面注重施工进度，缺乏本钱掌握观念，忽视了对本钱管理的掌握。2建筑工程施工阶段的本钱管理在工程施工阶段，工程本钱处于相对动态之中，收到多方因素影响。应当针对影响因素结合工程实际，将影响工程本钱的关键因素作为主要讨论对象，遵循客观规律，降低本钱，同时提高工程质量，确保工程项目资源结构最优化。以下提出四种本钱管理方法，从而实现本钱利用率最大化。21对工程项合同的管理。工程项目合同是企业之间合作的关键，是企业之间合作博弈的合法合理途径。因此，在企业合同管理过程中，应当立足实际状况，利用多种资源，降低本钱需

4、量，从而提高收益。从时间和规律角度看，施工行为是对企业合同的延长施工本身是企业履行合同的行为，因此，优化合同管理，是为施工阶段本钱管理奠定坚实基础。同时，合同本身具备法律效力，企业应当合理合法对施工行为进行监督，以到达掌握工程质量降低工程本钱的目的。合同是施工行为和工程质量的法律基础，施工行为是合同的延长是工程质量的根本，工程质量是衡量其他两者的各奔保证。22采纳应用价值。从根本上看，工程施工本钱主要取决于和施工阶段的本钱管理，而各阶段工程项目本钱，主要受到工程项目组织方案的影响。换句话说，各阶段工程项目组织方案内容确定了工程项目本钱，因此，只有优化工程组织方案才能在技术应用和工程设备选择上克

5、服本钱浪费。这正是从根本上解决本钱问题的有效方法。因此，在工程施工过程中，施工者本身遵循的施工方案是形成其施工行为特性的根本。在工程方案设计过程中，应当将本钱掌握作为理念融入其中，这样施工阶段本钱掌握和工作进度能够形成联系，有利于工程施工科学统筹。工程质量与本钱间的矛盾不是无法调和的，在工程施工过程，如何合理科学统筹各阶段行为，是化解矛盾的关键。而项目管理组织能够将理念融入行动，从而满足各类工程需求。23构建本钱掌握。工程施工的主体是施工技术人员，而施工技术人员在施工过程简单受到各种因素影响，只有健全制度才能够对施工主体的行为形成约束。因此，在施工阶段开始之前，就应当形成完善的责任制度，用来约

6、束本钱管理。本钱掌握责任制度应当全面掌握各环节本钱管理，同时严厉责任追究，对于问题应当准时发觉准时解决。依据工程施工实际状况，利用各种统计学方法，讨论本钱掌握的关键，深入分析本钱问题产生缘由，并结合相关理论提出解决方案，在实践中不断优化施工行为效益，降低施工本钱的同时提升施工质量。运用检查制度落实，能够对工程本钱管理起到极大的促进作用。3建筑工程施工阶段的本钱掌握掌握措施3.1明确职责分工，充分利用本钱掌握。企业各部门、各职员间要科学划分工作，做好自己分内工作，明确权责，分清工作范围，提高经济效率，推动本钱管理工作稳定有效开展。在建筑施工阶段各部门都要清晰自己职责范围，保证施工阶段的工作有序进

7、行，出现本钱问题可以快速找到对应的管理部门和工作人员，并解决问题，提高管理效率。3.2慎重选择建材供应商。在选购建筑施工建材时，大型的施工设备和基本的建材有固定的市场。对于没有形成自己固定选购渠道的企业，要慎重选择建材供应商，尽量买到质优价廉的建材，保证施工单位在正常的施工期内完成施工，保证建筑质量，实现本钱最小化。3.3掌握费用支出。人工费用在施工阶段企业本钱中占据了很大比重，并且随着劳务市场的价格改变而改变。企业要应对这一改变，首先就要树立坚固的本钱意识。施工人员素养低，本钱掌握的理念模糊，就会导致不必要的支出增多，施工本钱升高，劳动效率下降，降低了企业的经济效益。要掌握人工费，就要选择有

8、资质的、信誉高的施工单位，选择专业素养和综合素养比较高的施工人员，真正做到掌握本钱，降低支出。依据施工进度支配一种合理的工序，结合市场当时的人工单价，确定人工费用掌握指标，将安全生产施工和人员管理进行包干掌握。在用工数量方面，依据工程分部分项，对员工数量进行连续记录。在人工费用超支时，要找出施工人员中存在的问题，实行相应的措施，并加以修正。削减用工数量和人工费用支出。掌握大型机械和建筑材料费用支出，材料和大型机械设备几乎占据施工项目本钱的一半以上，直接影响着工程项目的支出和企业的经济效益。材料订购要考虑资金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量，尽量降低材料储备，不同类型的材料要采纳不同的

9、选购原则。要做好本钱管理，就要了解市场信息，比对多家供应商的产品质量和价格，与这些供应商建立长期的联系，了解建材的改变状况。在建材使用中，要建立完善的建材领用登记制度，削减建材的浪费，修理和保养大型机械设备，削减建材的支出和大型设备损耗本钱。3.4本钱掌握措施。通过对某工程本钱掌握目标与面临的各项不利因素分析，制定并落实了一系列本钱管理措施，具体如下：精细人工费管理，对于人工费的执行标准进行具体明确。同时对工程施工阶段各人工服务所需的时间，人数和技术专业进行具体明确，同时在签订的包工合同中进一步强调质量标准，明确本钱掌握理念，细化工程标准指标；通过掌握消耗，进一步削减了不合理开支，在周转设备材

10、料环节实行包干；粉刷工程、砌筑结构施工、地坪实行包工包料模式，获得2.52%的利润价差。3.5本钱核算、分析经本钱核算。举例某工程盈利额为159.35万元，占预算收入8.302%，利润产生来源于两个部分：土建结构自行完成造价部分；总包管理产值部分，此部分以收取总包协作费为主。4总结对于建筑工程而言，质量是最高标准，也是必需守住的底线原则。在确保质量的前提下如何尽可能的降低本钱是对管理者管理能力的重大考验。只有将质量、工期、本钱三者掌握在一个平衡状态，才能够真正做好工程施工阶段的本钱掌握管理，为企业谋得最大效益。参考文献1邵梅，徐伟浅谈建筑工程项目的本钱掌握J价值工程，2022252朱立方建筑工程项目施工阶段本钱掌握的有效措施J价值工程，2022073刘国军论建筑工程施工阶段的本钱掌握J民营科技，2022094姚毅，茹瑞春浅谈建筑工程施工阶段的本钱掌握与管理J城市建设理论讨论电子版，202202作者:侯忠芬 单位:都匀市匀东镇建设服务中心本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页