实用的银行工作总结模板汇总10篇.docx
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1、实用的银行工作总结模板汇总10篇好用的银行工作总结模板汇总10篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以使我们更有效率,是时候写一份总结了。那么你知道总结如何写吗?下面是我帮大家整理的银行工作总结10篇,欢迎大家共享。银行工作总结 篇1时间如逝,岁月如梭,弹指一瞬间,20xx年已经成为历史,回首这不平凡的一年,有欢乐,有泪水,有成长,有不足,细细想来,感慨颇深,在新的一年缓缓开启时,有必要将自身去年一年的工作做一个简洁总结,这样才能轻装上阵,在20xx年奋勇争先。20xx年即将划上句号,在这一年还没有成为过去的时候,我们非常希望时间放慢脚步,让
2、我们有足够的时间好好地梳理一下那些过往。从初出茅庐的青涩应届毕业生,到在银行工作的企业金融业务助理,这一个角色的转变使我渡过了成长的阵痛期,迎来了一个接一个的挑战,也对明天总是充溢了期盼。半年来,我在工作中紧跟步伐,紧紧地团结在以领导为核心的中心四周,基本完成各项工作任务,用才智和汗水,用行动和效果体现出了爱岗敬业,无私奉献的精神,为本行的发展壮大贡献微薄之力。通过向领导同事学习、向书本学习,我大致的了解了银行信贷业务学问。从人们须要借货起先,银行业的始祖们就营造出两个神,一个是父神叫信贷,一个是母神叫筹资。借货生成风险,筹资耗费成本,诚信为则,利息成桥,这种经营金钱的交易,演进升华,化为多数
3、银行经营者的信仰。刚来到企金部门实习的时候,对公司业务和授信产品一知半解,通过半年的学习,我基本驾驭了本行大部分授信产品的要素,能够通过跟客户沟通,依据客户财务状况、担保状况和业务特点,为客户提出一些基本的建议和看法。本行的贷款产品名目繁多,我从基本的内部基本授信起先学起,写调查报告,办理授信项下业务,进行贷后检查,学会这些基本业务之后,我起先学习小企业易速贷,控货融资,中小企业私募债,非标债权投资等细化的业务。由于难以摆脱作为国家宏观调控的金触工具,金融信贷政策具有波动性,银行时紧时松的信贷政策表现得特殊充分。此外,在熟识业务产品的同时,我主动学习本行信贷风险限制措施。债务人信用道德的缺失和
4、法制环境不健全增加了信贷者的心理压力。有道是贷前生信念出手成忧心此刻论收益彼时成损失今日是向往明天现原形 。几乎使每一笔贷款都会经验一次心境的考验这些都说明胜利来之不易。假如缺乏信贷经验就体会不到贷款出现风险后如负重荷的资任,触发不起收贷过程中忐忑担心的心跳也享受不到收回贷款之后的轻松 。只有真正经验过这一切,才得到信贷的发言权。只有在风险中行进的人才能真实感受市场之险恶真正领会金钱增值战之不易。这是宁静的斗争,温柔掩饰着角力安静暗藏着风云,平坦之下有陷阱信贷充溢着智力、志力、心力的博弈。其次,在工作过程中,仔细学习、点滴积累,努力提高个人营销实力。作为一名准客户经理,其职责是服务好客户,一方
5、面要熟识自己的业务产品,明白自己能够给客户带来什么,另一方面,要明白客户要什么。客户经理作为全权代表银行与客户联系的“大使”,应主动主动并常常地与客户保持联系,发觉客户的需求,引导客户的需求,并刚好赐予满意,为客户供应“一站式”服务。对现有的客户,客户经理要与之保持常常的联系,而对潜在的客户,则要主动地去开发过程中,在支行行长和各位领导同时的关切指导下,自己收获颇多,主要体现在以下几方面:一、深化学习各项产品学问,不断提升自身综合素养在前三季度,在行长室及条线领导的带领下,我在坚持做好自身工作的同时,坚持学习我行的现行金融指导策略、政策和有关规章制度的要求,不断提升自己合规经营的行为,提高自身
6、合规的操作意识;仔细学习和贯彻上级的政策要求,在管理中求生存,在竞争中求发展。为此,我还制定了具体的学习安排,坚持每周学习最新的金融理论和某种特定产品的有关政策、文件,使理论水平、业务实力明显提高。做到了学问更新、业务更新,在办理客户业务的时候就能够精确把握该笔业务的难点及风险点,能够刚好发觉,尽早补齐,做到事半功倍。四季度能有幸转入公司部学习对公业务的相关学问,对我来说非常感恩。由于之前两年的个金工作阅历形成了肯定的定性思维,在公司业务上存在许多不同之处,所以刚起先有些不适应,但是随着对公司业务的逐步了解,也能发觉其中的规律。只不过公司业务是一项更为浩大,更为系统的工程,它所涉及的是一家银行
7、的核心,创建的价值是银行的利润支柱,所以它的产品很丰富,业务操作更规范且全面。二、坚持客户为中心,做好服务工作在日常的工作中,我能从自身工作实际动身,坚持以客户的需求为中心,以良好的服务意识和责随意识,投入到业务发展当中去;以优质、高效的服务,面对客户;以恳切的工作来回报领导对我的信任。1、建立客户信息库,对企业所处的环境、自身的基本状况、其他同业的产品特点、行业的政策导向等信息加以收集、整理,建立和维护客户档案信息,以高效优质地工作。2、建立与企业的良好个人关系,在同业竞争中,勤劳是一大杀伤性武器,许多的企业或者客户,假如能够常常望见你,会对你产生信任,许多业务也就情愿向你询问或者办理。当我
8、不是很忙的时候,一般会帮客户送送回单,多去单位了解状况,在现场了解把控风险的同时,能有效增进与企业管理者或财务人员的个人关系。3、做好存款营销工作。在行长室和市场部的带领下,每到月底便是揽存大战,在这场没有硝烟的斗争中,我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。由于客户是商业银行发展的基础,所以在在挖掘客户源上狠下功失,才能确保任务的实现。我们实行的措施主要有:一是充分利用我行授信的优势,面对授信单位,以存贷比的要求做第一抓手,保证存贷比完全达标的同时,我们的存款任务也能够达成60%以上。二是争揽他行资金,面对众多的客户,我们不断跟企业联系,充分挖潜,一遍一遍地梳理潜在客户,瞄准单位找关系,全
9、面出击。为我们的存款任务达成静默付出。个人觉得平常假如能够主动与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我行优质服务的优越性,那么在关键时刻,客户是很情愿协作和支持我们的工作的。4、主动开展贷款营销。在大公司团队中,我所做的事情主要以维护现有客户为主,但是在这过程中也会有新的项目可以营销,也可以对现有客户进行挖潜,提高授信额度,以此来提高新增贷款。三、严于律己,树立良好形象,把控风险,营造平安金融在金融行业从事客户经理岗位,接触的都是各行各业的胜利人士,难免遇到形形色色的经济诱惑。有些客户为了能够将贷款早些做成,便会送礼,而有些客户便会以
10、开发商的名义来给我施加压力,面对这些,觉得都必需从两方面来做,首先,自己肯定要严于律己,明哲保身,保持一名优秀客户经理的本色,树立良好正直的形象,不被经济诱惑所动;另一方面,我们应当从我行实际政策动身,把控风险,耐性跟客户说明,假如风险超出我行政策范围,即便迫于发展压力,也是必需坚守原则不能动摇的,唯有这样,才能营造平安金融,我行才能健康持续快速的可持续发展下去。四、下步工作思路客户经理是对外服务的窗口,是支行对外的形象。个人素养的凹凸干脆就反映我行的服务水平,我清晰自身还有许多不足,比如遇到困难简单产生急躁心情,综合协调实力有待提高,工作阅历有待丰富,工作系统性不够强,产品学问面狭窄等等。今
11、后我将努力做到以下几点,希望领导和同事们对我进行监督指导。1、强化团队意识,树立集体观念。年底收官战的时候让我们团队的每一个人动容,虽然外面的天气很冷,虽然许多客户不是很协作,虽然有巨大的数字须要我们想方法去完成,但是当团队的每一个人都参加进来,都为了唯一的目标在拼尽全力的时候,那种不抛弃不放弃的精神让我很感动,也正是因为这样的精神存在,才让我们坚持到了最终,实现了完备的收官。2、努力提升业务水平,提高客户服务质量。一位学者说:真正的优质服务是发自内心的自觉行为,而不是对规章条例的机械遵循。为此,作为公司业务的初学者,我应当花更多的时间去学习产品学问,业务技能,并不能因为接触时间短,就降低要求
12、,必需努力在开门红期间完成自身素养的搭建,为进一步提高服务质量,争创服务品牌,提升顾客满足度做好一切努力。3、加大营销力度,做好贷款工作。银行工作总结 篇220xx年对*支行来讲,是辛勤耕耘的一年,是适应变革的一年,是开拓创新的一年,也是理清思路、加快发展的一年。在全体员工的共同努力下,*路支行坚持年初制订的工作思路,克服重重困难,团结一样,勇于开拓,在坚持规范经营、防范风险的前提下,以发展为主线,以利润为目标,以高品质、专业化服务为手段,主动扩展市场、创新产品、培育客户,实现了各项业务的全面、快速增长。现将20xx年工作状况汇报如下:一、经营业绩1、负债业务:截至11月底,我行全口径存款时点
13、达到60978万元,较年初增长2358万元,其中对公存款余额达28614万元,较年初增长1525万元,储蓄存款时点余额32364万元,较年初增长833万元。截止11月底全年全口径日均存款余额为60625万元,较年初增长1020万元,其中对公存款日均已浮出水面,较年初正增长39万元,余额为27517万元;储蓄存款日均余额为33108万元,较年初新增981万元。2、资产业务:截止11月底,我行*款余额为40273万元,比年初新增 万元。9月底,我行向*项目胜利营销4亿元*款,并分别于9月底投放2亿元、11月置换1亿元固定资产*款,有效调整了我行的*款结构,提高了利息收入水平。同时,我行今年在房地产
14、项目*款营销上也取得了较好的成果,分别营销*、*两家优质房地产企业*款各5000万元,为我行房地产金融业务打下了良好的基础。全年累计收息达到634.26万元,资产质量良好。全年累计签发银行承兑汇票达13189万元,手续费收入达到6.6万元。3、中间业务:今年我行对中间业务收入的相识有了较大的提高,并主动拓展中间业务收入的各种渠道,主动组织收入,提高收益水平。截止11月底,全年累计中间业务收入达172万元,比去年增速达到215。其中10月份我行收到第一笔财务顾问收入7.5万元,以及国际结售汇收入2800元,开拓了新的中间业务空间。代理发售国债1651万元,基金1300万元,信托280万元,各类保
15、险25万元,理财产品中间业务收入达到*万元。4、国际业务:今年我行国际业务有了较大的进展。通过营销*科技、*等有进出口业务的贸易企业,我行仅10月和11月就完成对公企业国际结售汇82.59万元,国际结算量达到71.71万元。11月,经上级行批准我行开办外汇储蓄业务后,我行主动行动,对前台员工进行多次国际业务培训,悬挂宣扬条幅进行业务推介,并在较短的时间内起先办理业务,为我行今后国际业务和外汇理财业务的发展奠定了坚实的基础。5、电子银行业务:为了给客户供应便利快捷的高科技服务,减轻前台压力,今年我行对电子银行业务的发展提出了较高的目标。截止11月底,我行共发展企业网银客户14户,个人网银273户
16、,CALLCENTER签约287户,网银结算量达到32393万元。6、其他方面:20xx年*路支行在结算服务、核算质量、平安生产等方面也取得了肯定的成果,实现全年平安生产无事故。同时也主动参加*支行举办的各种活动,在行庆50周年合唱竞赛中,我行做为牵头行,主动打算,组织有序,与营业部、黄河支行组成的参赛队一举获得第一名的好成果。二、主要工作回顾1、围绕增加价值创建实力,提高经营水平在20xx年的工作中,*路支行始终坚持以提高价值创建实力为目标,以增加收入、创建效益为工作成效的评价依据,对每一项产品、每一个客户进行仔细地梳理,挖掘潜力客户和潜力产品,合理调配人员,达到提高经营水平的目的。今年,我
17、行充分相识到省行理财中心的潜力,通过与省分行个人客户部的多次沟通,利用理财中心的美丽环境,开通对公高端客户窗口,不仅完善了理财中心的功能,也提高了对公高端客户对我行的满足度,实现了对客户的差别化服务。此项举措对我行的服务水平是一个很大地提升,收到了良好的效果。在今年的业务发展中,我行将对公客户进行了细分,有信贷业务的客户和存款余额较大的客户由客户经理进行维护,小额客户由前台通过优质服务进行维护,要求每天专人统计余额变动,大额进出状况,并调查分析缘由,提出有针对性的为客户供应量身定体的服务方法。初步形成多层次的营销网,如前台柜员通过余额大小或者大额进出筛选出潜力客户举荐给客户经理,客户经理负责上
18、门走访维护,并由前台客户经理进行便利快捷的核算服务。今年以来客户经理维护的优质客户户数增加了42,存款余额增加22。在今年3月份储蓄存款达到37000万元以后,我行对私存款新增不志向。一度回落到年初32000万元左右。目前通过设立对私前台客户经理,开拓VIP客户专区,筛选金博大和世纪联华返款商户的前20名做为重点找寻沟通联系等手段,发觉并留住高端客户,从而促进对私业务向上增长。同时狠抓前台人员服务水平和工作效率,目前由于DCC上线、集约化经营等因素流失的客户已渐渐起先回流。2、主动推行绩效管理,提高支行管理水平年初伊始,我行领先推出绩效管理实施方案,为每一个中层干部量身定体,制定了绩效管理目标
19、、绩效管理综合评估和相应的激励约束方法,经过科学的推算,对每一位中层干部所在的岗位不同,分别进行不同的设定,并由行里与中层干部的各自不同岗位相互进行认定。通过绩效管理的推行,使中层负责人的责、权、利相匹配,以鼓舞中层负责人的工作热忱和主观能动性。经过半年多的运转,绩效管理的激励约束效果已得到充分的体现。部分部门也在本部门内部对员工进行了试运行。我行试行的绩效管理方法也得到了金水支行相关部门的关注和认可,打算在肯定范围内予以推广。为了调动客户经理的主动性,5月份我行出台了客户经理管理方法和相应的考核方法,由于激励约束有力,使客户经理充分发挥自身潜力,主动营销客户,主动担当行内大客户的维护工作,我
20、行对公业务有了较大的起色。今年我行自行上报申请审批的项目全部得到省分行认可并顺当通过,使*科技、等信贷业务的投放为我行今年以及明年的对公业务、国际业务发展奠定了基础。3、从严把握核算质量,防范资金风险今年,面对DCC上线、员工业务水平参差不齐,差错率较高等状况,我行从严把关,要求员工提高核算质量,主动防范资金风险。通过强化培训、一对一老带新等方式,快速提高核算水平。对会计主管的工作赐予有力的支持,对核算差错出台了相应的惩罚措施,使员工的业务水平在短时间内达到了快速的提升。同时,在人员相对惊慌的状况下,将B级柜员岗位后撤,做好全行后台稽核工作,从严把关,使我行的核算质量有了较大的提高。4、强化培
21、训,提高员工业务水平和综合素养。今年,我行加大了培育优秀人才的力度,把内容繁多的学习培训多层次分布在立体培训网中,让全行员工得到良好的教化,成为适应建行改造和社会竞争的所需人才。员工的培训主要从以下几个途径绽开:1)主动组织员工参与上级行培训,全年参训132人次,是力度最大的一年。特殊是支行在人员短缺、业务繁忙状况下,克服重重困难,让每一个前台员工脱产11天用心学习。2)、支行自行组织对全体员工的深化培训。专项制定学习安排,每周支配2个晚上培训。培训实行多样化的学习形式,如每次由3名员工做讲师进行背课,使每个人既是学生又是讲师,收到了很好的效果。3)、加大对客户经理、中层负责人、业务骨干的提升
22、培训。组织读书活动,举荐细微环节确定成败、胜利人士的七个习惯等优秀书目,开展读后感想座谈,使骨干人员得到有效的素养提高。5、把平安防范溶入日常管理,防微杜渐,接着创建平安无事故平安是各项业务发展的基础,是第一要事。对外我行亲密关注社会形式,严防不法分子的侵害。从早接款晚送款,到出入通勤门,我行都制订了严格的规章制度,并督促每一个员工遵照执行。做到人人熟识防抢预案,定期演习。对内签订职工联保责任书,员工思想动态调查报告。设立专职稽核员,对帐务全程监控,并制订核算差错惩罚方法,有效遏制了业务差错和违规违纪现象。今年惩罚相关责任人20多人,歼灭隐患30多起,有力保证了我行业务发展。6、工会把“家园文
23、化”深化推广,团队凝合力越来越强。今年工会留意“家园文化”建设,给每一位过生日的员工当日送上一份鲜美的蛋糕。同时组织员工参与了合唱、跳绳、乒乓球、篮球运动,丰富员工业余生活。特殊是由支行领导带队的合唱团,经过细心排练,在20多家支行参与的竞赛中一举夺得第一名,使支行团队凝合力空前加强,员工踊跃参加团队活动。三存在的问题1、前台服务存在差距,客户投诉时有发生。今年我行发生一起有效投诉一起,严峻影响了我行的信誉。2、客户经理队伍有待于加大。现有客户经理只是维护了对公客户,假如加上对私客户维护,明显人力不足。3、对公、对私业务发展措施落实不到位,须要树立全员营销理念,以推动业务快速发展。4、网银、电
24、话银行签约推广力度不大,柜面客户排队的压力依旧很大。四、20xx年工作规划20xx年发展思路:以学习确定为发展契机,围绕增加价值创建实力,深化挖掘人员和业务潜力,主动组织各项业务发展,坚持走高端路途,创新经营,规范发展,防范风险。1、指标规划:对公日均新增3000万元,储蓄日均新增20xx万元,中间业务收入有更大突破,实现180万元;储蓄存款争取突破4亿元。国际业务、电子银行、客户拓展指标争取完成金水支行下达的任务。2、接着推动绩效管理,促进全行经营绩效的全面提高。3、扩充经营人员队伍,增设客户经理岗位,从核算主导型向价值创建型转化。4、会计达标通过一级验收。5、加高校习培训力度,使每个员工适
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