建筑工程管理在房地产项目建设的应用.docx

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1、建筑工程管理在房地产项目建设的应用摘要:文中对建筑工程管理在房地产项目建设中的应用现状及存在问题进行了分析，并提出了相应对策。关键词：建筑工程管理；房地产项目；应用1建筑工程管理的应用现状在建筑工程施工中，工程管理是重要环节，贯穿于项目建设过程始终，其管理活动的落实关系到企业综合效益。但是从企业总体进展现状来看，企业进展预期管理目标与管理质量之间存有较大差距。例如某房地产项目前期施工预备环节中，管理人员安全意识缺失严重。在房地产项目建设中，部分设计人员在施工方案设计中，单方面依靠传统设计阅历，未能对施工项目现场进行深入考察。对房地产项目本钱预算等要素缺乏深入分析，将会导致项目施工建设与管理层面

2、严重脱节，对项目施工效率产生较大负面影响1。在房地产项目施工过程中，要着重做好进度管理，其对整体项目建设效益具有较大影响。近年来，房地产项目建设规模逐步扩大、项目结构冗杂性逐步提升，这也对项目建设进度产生了影响。缺乏科学化的进度管理将会导致项目不能在规定时间内竣工，监督管理与各项检测活动未全面落实。其次，在房地产项目管理中质量管理也是重要环节，质量管理对项目施工建设质量影响较大。有部分企业受到传统管理理念限制，将管理重点集中在提高经济效益层面上，而忽视对质量管理的加强。2建筑工程管理应用存在问题分析在工程建设管理中照旧存有诸多问题，主要表如今以下方面：房地产项目施工建设中安全管理重视程度不够，

3、导致施工问题频发；施工中缺乏良好的安全检查以及监督管理措施，未能深入挖掘项目现场存有的各项施工安全隐患；施工人员在项目施工建设中缺乏良好的自我防护意识，易诱发诸多安全问题；各项质量检查活动开展不准时；未制订完善的质量检查与管理打算，在管理中还是选取事后管理方式。在施工材料质量管控中，有部分施工人员会随便更换施工材料，选取诸多质量较差的材料进行施工，将会诱发施工质量问题2。在项目造价管理中，管理阶段本钱掌握能力缺乏。项目造价编制中，未能对项目具体支出进行精确化评估，导致房地产项目建设投资存在较大的盲目性。企业财务预算制度设定不规范，造价管理团队整体专业化水平不高。管理部门还是采纳传统造价方法进行

4、造价编制，导致造价方案可行性降低。最终，施工管理体系建设不完善，部分管理部门为了扩大项目建设效益，压缩施工期，将会对施工质量产生直接影响，加上现场施工人员以及各类机械设备配置管理不完善，对项目整体建设质量、建设进度、建设效益会产生较大负面影响。3建筑工程管理应用策略探析3.1建立健全规范化的施工管理体系施工建设与管理部门要深入分析房地产项目建设进展现状，拟订完善的施工质量监督管理体系，在确保各项监督管理活动全面落实基础上，为后续项目施工建设奠定有效基础。相关施工部门要注重构建完善的安全管理系统，拟订完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，为了保障工程质量监管体系应用效益全面落实，在基层施工人员

5、考核中要注重引入安全管理考核，并对对施工人员个人资质进行审定，并做好相关技能培训。这些举措是全面提升施工质量管理成效的有效路径。3.2严格把控项目施工进度在房地产施工操作管理中，进度管理是重要部分，对项目整体建设成效影响较大。在项目施工建设初期阶段，相关管理人员要注重对项目建设现场环境集中分析，要和多领域施工人员沟通。对施工任务、施工进度合理分析，避开施工部门为了扩大项目建设效益而随便压缩施工工期，对施工质量产生较大负面影响。在施工操作中，管理部门要注重对施工进度科学化管理。各部门施工人员强化施工沟通，在科学化进度管理中促进项目高质量建设进展。3.3完善项目质量监督管理在房地产项目建设管理中要

6、注重做好质量管理，质量监管对房地产企业扩大市场竞争力具有重要作用。从相关数据调查讨论能得出，近年来房地产企业数量逐步增加，企业市场竞争日趋激烈。有部分施工部门为了能扩大项目建设效益，在施工中随便削减施工材料投入，或是购入更多低质量材料，这将会对施工效益以及施工质量产生负面影响，对施工人员人身安全也有较大威逼。管理部门要对材料管理高度重视，对市场材料与各类机械设备合理选取。组织专业质检人员进行质量检测，项目竣工之后进行多方位检查，为项目施工效益提升奠定基础。3.4实行全过程动态造价管理措施在项目建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是项目建设的重要基础，现阶段要实行科学的方式编制造价。在项目施

7、工建设各个阶段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系，保障各项造价管理措施有效落实。全面做好项目材料差额规划管理。充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对项目材料费用规范化掌握。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规避施工合同纠纷。3.5强化安全生产管理措施在项目建设中要注重制定科学化的安全管理制度，促使项目在安全施工的基础上高质量进展。针对施工人员安全管控，还要制定科学化的考核以及奖惩制度，有助于激发施工技术人员的主动性。施工管理部门要拟定相应的施工细则，全面提升安全监督成效。4结语目前房地产项目工程管理中照旧存在诸多问题，当前要注重对各个阶段做好针对性

8、管理。转变传统工程管理中的一些观念，提高管理成效，协调项目建设进度，实现建设管理目标，扩大项目建设效益。参考文献1徐坤，乔晓磊.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用J.建筑工程技术与设计，202221：4537.2刘振宇.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用J.建筑与装饰，202220：29-30 阮森中 单位：厦门特工开发有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页