工作计划汇编9篇_1.docx

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1、工作计划汇编9篇工作安排汇编9篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，让我们一起来学习写工作安排吧。但是工作安排要写什么内容才是正确的呢？下面是我为大家收集的工作安排9篇，欢迎阅读与保藏。工作安排 篇1城市公共交通是指在城市辖域范围内为城市市民供应公共客运服务的交通运输行业，它既具有交通运输行业的一般特征，又具有不同于一般交通运输行业的特点。它包括公共汽车、电车，出租车，轮渡，地铁，轻轨，缆车等。我市城市公共交通以公共汽车为主体。城市公共交通是城市化，社会化进步的产物。随着城市骨架的拓展、经济的发展，人口的增加，人们对城市公共交通的需求越来越高，城市公共交通的重

2、要性越来越突出。由于公共交通是城市社会生产的“第一道工序”，又具有“点多、面广、流淌、分散”等运营特点，因而每一个驾驶员就是一个独立的作业单元，他们工作的好坏干脆影响到市民出行，影响到人们学习、工作和生活的正常秩序，影响着企业和城市形象。由此可见，加强班组建设之自我管理显得尤为重要。一、选好兵头将尾是加强路队班组建设的基础闻名管理大师彼得杜拉克曾说过，“管理的第一要素是人”，在人、财、物等生产要素中，人是最重要的。班组长作为连接中层管理者与职工的桥梁，不但要管物、管事更要管人，因而，举荐选拔优秀职工担当“头”是搞好班组建设的重要基础。200年月，我公司就加强班组建设下发了“关于做好路队长、班组

3、长选拔举荐、考核任用、教化培训工作的通知”。 在规范划分路队班组的基础上，从严格标准，按条件举荐； 严格程序，按步骤实施；严格教化，按要求培训；严格考核，按权限管理四个方面，通过竟职演说、现场答辩、民主评议、组织考核等步骤把政治素养好、专业技能优、文化素养高、年轻有为的一线驾驶员推选到路队班组长岗位上。并把路队长、班组长作为企业经营管理人才的后备力气纳入总公司干部后备人才库，以逐步形成梯次型干部选拔任用机制。由于大多数路队班组长长期在一线从事驾驶工作，其理论学问、专业学问、管理学问、全局意识、组织实力、协调实力、工作方法和工作技巧还比较欠缺，为此我公司分5次对路队长、班组进步行了企业生产管理、

4、专业技术学问、工作组织原则、工作方法技巧等方面的专题培训，较快的提高了他们的综合实力。二、明确职责权限是加强路队班组建设的前提路队，特殊是班组长，他们既是生产者，也是管理者，如何开展班组工作，我公司结合实际，在赐予班组长津贴的基础上，从5个方面明确了路队班组长的职责和权限。1、领先示范，带头完成本职工作。带头搞好平安生产、优质服务、车辆卫生、节能降耗等方面工作；制订班组工作安排，带领班组成员努力完成各项生产（工作）任务。班长可依据生产经营活动须要调整班组成员。2、协作帮助，做好线路管理工作。帮助路队长利用业余时间上线检查，有发觉隐患、制止违章的权利，并刚好将检查出的问题向路队长或分公司汇报。班

5、长有提出奖惩建议和对奖金进行再安排的权力。3、主动参加，推行班组民主管理。组织职工学习规章制度、专业学问和业务技能，团结和关切班组成员共同进步。班长有举荐班组优秀职工学习深造、提职晋级的建议权。4、仔细视察，驾驭班员思想动态。分析班组成员工作中存在的问题，帮助其改正缺点，不断提高工作质量和效率。班长有维护班组职工合法利益的权力；5、听从指挥，主动完成交办工作。班组长在做好以上工作的同时，还要尽力完成路队长及分公司领导交办的其它任务。三、完善考核标准是加强路队班组建设的保障依据营运生产任务，各营运分公司制定了10个方面的评分标准，按百分制量化考核路队班组长和每名驾驶员，一月一评，公布上墙，与工资

6、收入挂钩。并引入“首位竞争、末位淘汰”机制。对连续3个月或全年累计4次排在末位路队班组进步行淘汰。1、增收创收。百公里收入是考核生产经营的一项重要指标。依据下达的生产安排，分解到各条线路和个人。班组长要对任务指标做到心中有数，帮助完不成任务的班员分析缘由，提出解决问题的方法。但不激励个人大额超收，提倡全线路整体均衡发展。2、节能降耗：油（气）耗是城市公交营运生产过程中最干脆的成本，驾驶技术和车辆技术状况，确定该成本的凹凸。因此，提高班员车辆油、电路的保养水平和操作技能是降低油（气）耗的有效手段。班组长要从班员的操作上抓起，从削减加油（气）几率，削减刹车次数，中速均衡运行做起，因为一个良好的驾驶

7、习惯可降低油（气）耗25%。3、平安生产。平安事故的经济损失干脆影响到企业利润，更是关系到人民生命财产平安。加强平安管理就要从平安行车“十八不准”抓起，严格执行平安行车规范和平安流程。班组长要随时驾驭班员工作状况，对多次违规违法的班员要多提示、多关切，帮助他们提高平安意识，以预防事故发生。4、营运秩序。正点正趟是考核营运秩序的一项重要指标。车辆运营秩序好坏不仅影响到营运收入和行车平安，而且影响到市民出行，更影响到企业的信誉和形象。班组长要帮助生产调度合理安排营运时间，依据客流分时间段和路段调整好运速。同时还要将不同时段的乘客流向及特征反馈到路队和分公司，刚好调整营运作业安排，做到运量与客流有机

8、统一。5、优质服务。这要求每一个驾驶员必需规范服务，在行车中做到“五心”，即对待工作要尽心、平安行车要用心、文明服务要细心、帮助乘客要耐性、对待乘客要热心；“五必”，即有问必答、有难必助、有跑来的必等、报站器必响、六类乘客必招呼；“五个一点”， 即起步慢一点、刹车稳一点、进站缓一点、停车顺一点、斑马线上让一点。做到了以上“三个五”，用真心服好务乘客，才能赢得市场，赢得社会的理解和支持。6、车辆卫生。车辆卫生不仅仅是洗车员、保洁员的工作，更是驾驶员的工作，除了负责驾驶室和发动机的卫生外，还必需协作洗车员和保洁员做好车辆卫生，车旧一些但更要干净一些。班组设立车辆卫生流淌红旗，细化卫生考核标准，把该

9、做的事做好做到位。7、车辆保养。出车前的检查工作必需到位，如检查水、机油、后视镜、油压、气压等，有故障要刚好报修，不开带“病”车运营。另外，班组长要驾驭解除车辆油、电路故障的“应知应会”，特殊是要驾驭紧急状况下实行的措施和方法，帮助班员协作修理师傅“盘车”，提高车辆的技术性能，延长汽车各部件的运用寿命。8、教化培训。班组的教化培训，就是在总公司、分公司各项培训的基础上，进一步完善、补充和细化，可以针对本班存在的问题进行专项培训，提高班员的思想品质和操作水平，达到共同进步。9、劳动竞赛。充分发挥劳动竞赛促进各项生产任务完成，提高班组成员整体素养 、先进帮后进 、增加班组凝合力 、提高班组效能管理

10、的作用，以实现“相互学习、相互帮助、取长补短，共同提高”的目的。10、基础管理。班组台帐可以有效反映班组工作。因此，各项原始记录，即生产指标完成记录、驾驶员个人状况记录、考试考核记录、上线检查记录、班组活动记录等要做到类别齐全、数据精确、记录详实，以备检查。四、推广沟通阅历是加强路队班组建设的助力器为有效推动路队班组建设速度，总公司于200年月日召开路队班组建设现场会。一分公司就搭建组织结构、制定工作标准、开展劳动竞赛、“星级”挂钩考核等基本做法及初步效果作了详尽介绍。各分公司经理、书记、营运平安副经理、路队长通过现场观摩、沟通座谈，开拓了工作思路；通过比照典型，自找差距，明确了工作方向。四分

11、公司在沟通学习后，结合自身实际以班组长竞争上岗为切入点，理顺劳动生产关系，建立考核目标，并针对职工看法较大的营运班次和班组成员结构进行了调整。党委书记、总经理柳兵同志就此赐予高度评价。四分公司班组建设效果明显，现处于全面启动、正在提速发展阶段。二分公司用班组建设激活了驾驶员内在潜能。他们在班组长的带领下对高耗油车进行“攻关”，使月亏油15000多公升变为节油500多公升，实际减亏近7万元。五分公司则把班组建设从“墙上”落实到了每个驾驶员的身上，他们凝心聚力，使4路途在激烈客运市场竞争中稳步发展。事实证明，路队班组建设特别适合公交发展的实际须要，班组建设也是符合人的社会需求的。三三两两、零零碎碎

12、的交往只是松散型的聚会，不行能拧成一股绳，但编成一个班、一个组后就集合成了一个单元，使班组成员在工作上相互帮助，感情上相互交往，精神上相互安慰，纪律上相互约束，形成一起沟通、一起学习，共同进步、共同提高的良好氛围。事实还证明，班组建设抓好了，生产成本、平安事故、服务投诉就会逐步下降；管理水平、职工待遇、企业效益就会稳步上升。工作安排 篇220xx年镇统计办、生态办工作在镇党委、政府领导下，在业务主管部门统计局、环境爱护局的指导下，圆满完成了各项工作任务并取得了统计局全县综合考评三等奖的较好成果。20xx年统计办、生态办将以加强统计法制建设、夯实统计基础工作、提高统计数据质量、提升统计服务水平为

13、总的指导思想，不断完善充溢统计服务内容，为党政领导和部门决策供应优质高效的服务。重点将做好以下工作：仔细宣扬实行新统计法加强统计法制建设，进一步扩大新统计法的社会影响。加强统计信息调研工作，刚好总结工作阅历，上送信息简报，撰写调研文章，提升我镇统计工作水平，全面完成县级主管部门的目标任务。加强统计工作基础，召开相关的统计工作会议，加强村级统计报表填报工作业务培训，建立完善统计报表填报制度，坚持抽样调查和与全面调查相结合的科学推算的科学统计调查方法。滤布进一步强化统计工作的行政管理和监督功能。严格执行国家统计报表制度，执照上级的要求，优质高效全面完成各项月报、季报、年报和不定期报表业务。做好历史

14、台账和月度台账的登记和统计资料的整理归档工作，完成本镇统计资料汇编工作，为党政和部门供应优质服务。做好我镇公共机构节能暨能源资源消耗统计工作，全面完成上级部署的各项抽样调查任务和其它一些时临性调查工作。仔细做好统计工作的汇报请示和相关部门的协调协作工作，刚好收集各部门的统计数据，坚持统计报表送审、复核制度，切实做到统计报表数据与各部门上报县级业务主管部门数据精确一样，使统计工作听从领导，服务于全镇工作大局。政府综合性、日常性和周期性统计工作。20xx年第三次全国经济普查。20xx年镇方斗村、尖山村、大田村三村环境综合整治项目。县20xx年度新农村建设成片新村建设工作。镇党委、政府和县级有关单位

15、（部门）交办的其他业务工作。工作安排 篇3工作安排一般分近期安排和远期安排，有工作项目、责任人、完成纳期等内容。怎么写就怎么做，但是工作安排的拟订肯定要切实可行，不要把安排写的太高，以免达成困难。步骤/方法首先，要调查实际状况，依据本部门结合企业现实状况，做出的安排才会被很好执行。其次，各部门每月的工作安排应当拿到例会上进行公开探讨。目的有两个：其一、是通过每个人的才智检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过探讨赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作安排应当是可以调整的。当工作安排的执行偏离或违反了我们的目的时，须要对其做出调整，不能为了安排而安排。还有，在工作安

16、排的执行过程中，部门主管要常常跟踪检查执行状况和进度。发觉问题时，就地解决并接着前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应当仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深化问题和现场。最终，修订后的工作安排应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。工作安排 篇4一、工作目标作为集团的总部选购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的选购工作。在董事长和总经理的领导下，总部选购部将致力于集团选购系统的建设和管理，提高选购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。(1)长期目标：完善和发展公司的选购系统，建设有效的选购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本

17、，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部选购部可以利用选购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。(2)中期目标：逐步建设先进完善的选购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的选购运作，综合提升选购效率。(3)短期目标：构建总公司选购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的选购流程及制度，规范选购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。二、20xx年下半年工作安排在20xx年下半年，总部选购部的工作重点是加强选购系统的自身建

18、设，制定、完善和落实各项选购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及选购数据分析与统计模块，同时加强对软装选购系统的建设。1、建立总部选购部组织架构。(1)完成部门岗位的人员配置。(2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。2、制定选购部各项规章制度、标准工作流程。(1)制定和落实选购系统的规章制度。(2)建立和推行标准的选购工作流程。(3)建立监督机制。(3、1)对选购人员的工作监督机制。(3、2)对选购价格体系的监督机制。3、考察各分公司、子公司及项目选购部门，并建立沟通渠道。4、选购系统人员培训(团队建设)。6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制

19、度。逐步建立供应商管理系统。7、理顺选购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。8、建立选购数据分析与统计系统模块。(1)收集各种数据材料。(2)对数据进行分析与统计。(3)通过对各种数据的分析，提升材料选购成本预算水平，减低选购成本、库存及工作失误。9、建立产品信息系统模块。(1)硬装材料、设备产品信息库模块(2)软装产品信息库模块。(3)材料样板房模块。10、建立软装选购系统，完成公司交予的软装选购工作。(1)明确软装项目的工作职责。(2)建立标准的软装工作流程。(3)理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。(4)完成软装项目的详细选购工作。工作安排 篇5新的学期又已经起先，新的征

20、程也已经拉开了帷幕，经过上一学期的工作，我们积累了必需的阅历教训，我们在不断地学习中渐渐成进步步，而这也就要求了我们在将来的工作中要越做越好，为文艺部、学生会的发展贡献出自我的一份力气。上学期的工作一向在坚持“少而精”的原则，鉴于本学期的课程较多，经过本部成员协商，本学期将持续上学期的精神，接着走“少而精”的道路。本学期，我们的工作重点有以下几项：1、培育本部成员。2、培育下一届部长、副部长人选。3、力争做好科节中的工作，为学院争光。4、丰富同学们的课余文化、文艺生活。不管是培育本部成员还是培育下一任部长副部长人选，我们认为，的方法就是在实践中检验他们，经过上学期的工作，我们对本部成员的潜力已

21、经有了必需了解，我们也已经初步确定了下一届部长副部长的人选，接下来的工作就是接着在活动中视察他们，熬炼他们。我们准备在科节之前和学生会中其他部联合举办一次以宿舍为单位的才艺比拼活动，这次活动主要是为了熬炼本部成员组织活动的潜力以及人际交往潜力，要让他们懂得团队合作，懂得活动是须要整个团队的，要让他们逐步从被动的去做自我的本职工作到主动的去发觉活动中的各种事项，所以，为了到达以上目的，这次活动，沟通工作和打算工作将由他们重点解决，而我们则负责指导他们，将他们的错误指出来并让他们改善，让他们学会主动去做事情。我们认为，经过这样一个过程，他们会逐步留意到办活动所须要留意的东西，学到在课本上不能学到的

22、东西，而我们也能够在办活动的过程中视察他们的表现，从而确定最终的部长副部长人选，以便在日后的工作中重点培育，可谓一举多得。而在科节中，除了做好学院交给我们的工作之外，我们还打算举办一个梯台秀或者校内选秀类的竞赛，因为我们部举办的晚会类活动比较多，而竞赛类活动比较少，所以，这样的一个活动，不仅仅能增加我们这方面的阅历，同时也能调动起参赛同学的专心性，而作为一个校级活动，这次将无疑是最考验我们潜力的时候，我们必需会总结以前办活动的阅历，力争将这次活动办得胜利，办得完备。总而言之，虽然这个学期我们举办的活动较少，但是我们的任务仍旧很重，此刻还远远不是放松的时候，我们仍旧须要努力!作为部长的我们，将会

23、以最专心的姿态去迎接新一轮的挑战，将会我们学生会的优良传统接着传承，为我们的部员、我们的学弟学妹们做好榜样，为我们的学院贡献出自我的一份力气!工作安排 篇6人力资源部年度工作安排一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系惊慌、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的

24、构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20xx年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。二、详细实施方案：1、建立内部沟通机制。人力资源部在20xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常人力资源部也能够有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在

25、部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的平安保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人看法和举荐。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特别要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理依据员工反映问题和看法交人力资源部处理时，做到处理刚好、反馈刚好。建立民主评议机制。人力资源部安排在20xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上安排半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作潜力、工作效率、工作

26、成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。透过评议建立一个对部门经理的监督机制，也能够避开公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和职责不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。人力资源部在20xx年元月31日前完成对运用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统人力资源部将接着持续和完善。2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不行推卸的义务和职责。20xx年，人力资源部在接着修改好腾牛特刊的基础上，全力塑造腾牛公

27、司独具特色的企业文化。制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等资料增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上班前，不仅仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都酷爱腾牛，让每一个非腾牛人都憧憬腾牛。3、办公室管理。由于历史遗留的缘由，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于职责界限不清，目前管理还存在很多问题。人力资源部安排在20xx年对办公室管理的力度进一步加强。举荐把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模

28、范作用不佳，各部门只注意工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部20xx年重点抓好以下几个方面：考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部20xx年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担当领导的职员抓起。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆闲聊、上网做与工作无关的事项、打嬉戏、串岗等突出现象重点整治。办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，20xx年，人力资源部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和群众清扫、整理。对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办

29、公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业隐私文电的工具运用，人力资源部将进行规范管理。三、实施目标留意事项：1、实施内部沟通机制时，应留意全部沟通机制应以发觉问题、解决问题为原则，留意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多视察、多倾听、多思索，找出合理有效的沟通方法。对员工的.思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司隐私。对发觉的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的务必刚好向相关部门或上级反馈。2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应

30、抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切能够利用的媒介，团结广阔员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内全部人员共同认同*的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。3、办公室管理工作务必坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触心情。要虚心听取员工的看法，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。四、目标职责人：第一职责人：人力资源部经理协同职责人：人力资源部全部职员五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、沟通机制的建立须要公司领导和其他部门的通力协作；2、企业

31、文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。须要公司领导带给支持；3、办公室管理在目前条件下须要各部门协作共同做好。20xx年的工作职责划分还须要公司总经理裁定。工作安排 篇7一、仔细学习，不断提高今年，试验人员仔细学习了省教学仪器设备配备书目和标准化试验室建设标准，仔细做好试验室的日常管理工作，制订好试验室工作规划和试验教学安排，制订好仪器设备和药品的订购工作，确保试验的正常进行，仔细打算好每一个演示试验和学生试验，确保试验开设率达100%，仔细管理好每一件仪器和设备，努力提高仪器设备的利用率，仔细做好试验室的清洁卫生工作，确保师生有一个良好的试验环境，仔细收集和整理试验室资料，把试验室工作推

32、向了一个新水平。二、服务教学，加强管理，钻研业务，不断创新工作安排以教学为中心，以提高教学质量为目的，加强试验教学环节。今年，我们在试验教室少的状况下，充分利用现有设备和资源，保证了试验教学的顺当进行，参加试验教学，不断提高学生的操作技能，使试验室管理步入了科学化、现代化、信息化管理的轨道。要生存，要发展，就要不断创新。为此，我们非常注意自身素养和业务实力的提高，平常加强对教化教学理论的学习和探讨，主动自制教具。并吸取外校试验工作的优点不断提高自身水平，保证了试验室的稳步发展。三、紧跟时代发展 ，参加学校建设为了学校试验室运用、管理更加规范，主动参加学校试验室的设计，从总体规划到水电布局、试验

33、室的布局等都供应了许多有价值的方案并被接受，尽早保证明验的顺当开展。并始终在思索我校试验室在哪些方面搞特色，是否可行，如何实施等问题四、存在的不足1、创新意识不高，跟不上形势的发展，科研实力有待提高。2、随着试验教学改革的不断深化，现有试验室已很难满意教学的须要，将来的试验室如何管理，合理、充分的运用是我们深思的问题，也是须要学习与探究的过程。工作安排 篇820xx年，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动阅历的基础上，为进一步深化护理工作内涵，提升护理服务水平，持续改进护理质量，努力为患者一、详细优质护理服务内容与工作措施1)强化医疗平安核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。新入

34、院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。2)不定期的进行护理平安隐患排查，发觉问题，刚好处理。病人的环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。护士的环节管理：对新调入护士以及有思想心情的护士，做到重点交待、悉心指导。3)强化平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。对科室在病房管理、基础护理、护理平安、病历文书书写、消毒隔离等进行抽查，对存在的问题马上指出并限期整改。 2.转变护理观念，提高服务质量1)接着加强医德医风建设，增加工作责任心。全面加强临床护理工作，对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。提高护患沟通技

35、巧，提倡微笑服务，树立护士良好的职业形象。3)培训专科护理骨干，提高临床护士的实际工作实力。实行各种形式的学习培训，提高护理人员视察病情、落实护理措施、记录护理文书的业务素养。3.严格落实责任制整体护理，加强患者健康教化1）、深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。2）、修订各种制度、标准接着完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。接着完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事务上报与督查制度，加强对危重病人的管理。 全面提升职业素养、优化护理服务3）、切实做好基础护理，使护理

36、工作更加规范化。保持病床整齐、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长视察病人，发觉问题刚好解决。4）、优质护理病区实行弹性排班。工作忙时可加班，闲时可轮休。5）、优质护理服务设立责任组长2名、各组责任护士2名，每名责任护士护理8名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情视察、基础护理以及健康教化等为患者供应连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。6）、全面履行护士职责。整合基础护理、病情视察、治疗、沟通和健康指导等，为患者供应全面、全程、连续的护理服务。亲密视察患者病情，刚好与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教化和康复指导，供应心理护理。7）、临床

37、护理服务充分体现专科特色，依据科室特点丰富服务内涵，为病人供应人性化护理服务保障患者平安，促进患者康复。8）、定期满足度调查 每月组织召开工休座谈会，定期听取患者对优质护理工作的看法和建议；每季度进行患者满足度调查从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施，刚好反馈。让患者从心里满足，要求每位护士树立良好的服务看法，把病人的满足作为工作的最终目标，尽可能的为病人供应便利，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵。9）、加强患者健康教化：优质护理服务绩效考核措施，坚持客观、公允、公开原则，安排向一线护士倾斜，调动护士主动性。建立护理人员的绩效考核登记，依据责任护士出勤率、护

38、理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、满足度、科室评比，进行嘉奖补偿，对主动者、贡献大的护士在年终增加嘉奖力度。二、夯实基础护理，建立绩效考核制度1、规范病房管理，强化基础护理及分级护理的落实，保持病床整齐、无异味、无污迹，加强巡察病人，刚好视察发觉问题，妥当解决。每月组织科室工休座谈，定期听取患者对优质护理工作的看法和建议。2、明确绩效考核机制，责任护士严格根据岗位管理进行考核，并进行患者满足度调查，奖优罚劣。把病人的满足作为工作的最终目标，尽可能的为病人供应便利。优质护理服务是护理管理的重点，细微环节服务工作要长抓不懈。切实做好优质护理服务管理工作，才能削减医疗纠纷和事故隐患，避开患

39、者的不良投诉，保障病人的就医平安。三、加强管理，确爱护理平安1、加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。2、加强护理平安监控管理，每月组织组织护理人员召开平安分析会及护理差错、护理不良事务的缘由分析探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。3、加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题马上指出并要求刚好改正。四、加强三基三严的培训，提高护理质量1、加强基础理论学问的培训，内容包括基础理

40、论、专科护理、法律法规、服务意识等;加强护理技术操作的培训，依据护士岗位技能所规定的训练项目，全面提高护理人员的综合素养及专业实力。2、将科室护士根据分层方式的要求培训，并与每周进行业务学问的讲解，相互学习。每月两次科室并有学习笔记及考核试卷，对于考试不及格者，予以补考。3、护理查房时提问护士，内容为基础理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。常常复习护理紧急风险预案学问并进行模拟演练，提高护士应急实力。4、每季度进行急救技术演练，娴熟驾驭急救器材及仪器的运用。五、加强院内感染的管理，加强医务人员职业防护管理1、指导医务人员卫生

41、平安职业防护工作，增加医务人员职业暴露防护意识，仔细落实职业暴露防护措施，确保员工职业平安。2、加强医院消毒药械及一次性医疗用品的审核工作。定期对一次性医疗用品，消毒药械的运用及证件进行检查。3、加强感染管理学问培训，提高医务人员院感意识，进行分层次医院感染学问培训。主要安排培训以下内容：1）、院感相关学问及个人防护学问；2）、.对护理人员主要为无菌技术及消毒隔离学问，医疗废物管理等3）、对全院人员进行手卫生，医疗垃圾的分类、职业暴露防护培训等。4）、新员工（包括实习生）岗前培训5）、保洁人员职业防护培训4、强化手卫生管理，依据医务人员手卫生规范，加强各级医务人员手卫生培训及宣扬，完善手卫生设

42、施，提高医务人员手卫生意识和依从性。工作安排 篇9指导思想以科学发展观为指导，结合总务处工作性质，坚持“为教学服务，为师生服务”的原则，规范服务常规，健全服务制度，强化服务意识，更新服务观念，提高服务效率。仔细做好总务后勤的各项工作，为广阔师生服务，为教化教学创建一个良好的环境。主要工作一、强化服务意识，规范服务常规。1、加强业务学问技能学习，提高专业服务水平。明确工作职责、工作方向，切实加强工作的自觉性和责任性，树立“意识超前、工作务实、力求质量、敢于创新、言行高尚”的后勤形象。2、热忱主动地做好办公用品、学习用品等的选购发放工作，仔细刚好做好记录，期末要做好库存清点工作。要急老师所急，想他

43、人所想，在工作繁忙时要依据事情的轻重缓急，合理支配好工作的依次。3、刚好做好修理工作，提高服务效率，并依据修理状况，提出校产维护看法。一方面督促后勤人员刚好修理，不拖拉，不遗忘；另一方面督促全体师生自觉做好校产的维护工作。4、我校的电脑、多媒体等现代化设备逐年增加，电教设备的日常修理、保养工作非常繁重，总务处要帮助其它科室领导和电教老师了解状况、分析、解决问题。要加强现代化技术装备的常规性管理，定期检查，发觉问题，刚好处理。5、刚好检查、督促和帮助校安保搞好学校及周边环境的平安工作。6、值班室（门卫室）人员要按学校制定的各项规定，严格执勤、文明服务，放学后要巡察校舍，检查各班关灯关水关门等状况

44、，发觉异样问题要刚好汇报要。7、刚好选购教化教学工作中须要的常备物资，选购时做到：质量第一，货比三家，有适当的库存量，既保证老师、学生们随时领用，又不积压奢侈。二、严格财务制度，肃穆财经纪律。1、落实义务教化阶段收费政策，在收费上要严格遵守物价、财政、教化部门核准的收费方法和标准，正确运用好收费票据，做到票据出具符合规范，内容正确合法， 严格限制各项费用的支出。2、严格执行有关收费规定，决不乱收费。学校开展任何一项代办服务项目都要符合以下要求：教化局支配；学生自愿、家长同意；做到公开、透亮、规范的原则。广阔老师要时刻留意，不行自主收取自认为是合情、合理的费用，坚决杜绝乱收费现象，切实减轻学生负

45、担。做好家长的思想工作，让家长在思想和行动上能与学校保持一样。3、学期末，坚持多退少不补的原则，对代收费项目的开支状况发放清单刚好清退，并以告家长书的形式告之家长。4、做好校长的财务参谋工作，执行好经费运用安排，精确供应有关数据、状况。在经费运用上，努力做到精打细算，少花钱，多办事。三、加强资产管理，做到财物相符。1、各类设备购置符合有关选购制度，购入、自制设备及捐赠设备均刚好入帐。协作单位财务预算管理，做好资产更新、添置安排。设备配制合理，不超标准。2、做好日常物品借用、归还、续借的登记，珍贵物品借领手续必需完备。3、建立物品整理，收集制度。每学期结束对各组室物品进行整理、清点，以便下学期运

46、用、提高物品运用年限。4、入帐刚好，数据及报表上报正确、刚好，与财务报表的固定资产总金额一样。并做好资产帐本、报表等资料的整理、存档，保证资料保管的连续性。四、确保校安工程，创建平安校内。1、根据教化局要求和学校实际，成立校舍平安工程领导小组，组长：各学校校长，成员：分管后勤副校长，总务主任，代办员等。各学校必需落实人员、明确分工、强化责任。切实做好全校师生的平安防护工作，确保学校平安工作有序进行。2、对校舍、楼梯过道、体育设施、电器开关等要定期检查，开学初进行全面检查维护，发觉担心全隐患刚好向校长室汇报，并实行有效措施，防止平安事故的发生，确保校内平安与稳定。3、进一步健全平安责任制，抓好平安宣扬教化，增加师生平安意识和自我爱护实力。不存在任何麻痹思想和侥幸心理。4、重点抓好六项工作检查：平安责任制的落实；消防平安出口通道；教学、生活设备设施平安；食品、饮水平安与卫生标准；组织学生教化教学或社会实践平安爱护措施；制定各类平安应急预案。五、更新服务观念，提高服务效率。1、大力开展节电、节水、节纸等节能活动，提倡节约，反对奢侈，文印室要依据学校文印有关规定操作，精确做好登记汇总工作 。2、更新服务观念，在总务各项工作中大胆创新，改善服务质量，提高服务效率。工作月支配：九月份：1、做好后勤从业人员会，加强培训学习；做好食堂工作人员培训工作，进行食堂平安普查工作。