年度优秀员工评选标准3篇 企业优秀员工评选标准细则.docx

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1、年度优秀员工评选标准3篇 企业优秀员工评选标准细则下面是我收集的年度优秀员工评比标准3篇 企业优秀员工评比标准细则，供大家参阅。年度优秀员工评比标准1优秀员工评比标准为了提高员工的主动性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的赐予嘉奖外，每月评比一名月度优秀员工。一、月优秀员工评比标准1、当月出勤率为全勤,无迟到。2、对本职工作主动主动，仔细热心，成果显著3、对公司忠诚，对同事团结，对领导敬重，对客户礼貌4、当月无惩处记录二、月优秀员工嘉奖标准：每月评比为月优秀员工嘉奖为（300元）三、月优秀员工评比流程：当月理财金额当月总金额第一的员工，如违反月优秀员工评比标准，取消评比资格。年度

2、优秀员工评比标准2XXX酒店有限公司优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评比方法为调动员工工作主动性、稳定员工心态，激励员工不断进取，保持高水准的服务，给员工一个呈现自我价值的空间，特制定优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评比方法。一、月度优秀员工评比1、评比方法：每月28号之前各部门组织部门员工采纳无记名投票的方式选举2名优秀员工，选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定当月部门优秀员工1名（即餐饮部1人、客房部1人、前厅部1人、后厨部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存优秀员工档案。2、评比原则：A、酒店正式员工。（试用期员工不参加评比）B、当月无违

3、纪现象。C、当月无迟到、旷工现象。D、业务技能娴熟，团结同事，听从领导支配。3、嘉奖方法：月度优秀员工在该季度总结大会中进行表彰，颁发荣誉证书并嘉奖现金100元/人。二、月度优秀班组评比1、评比方法：每月28号之前由各部门员工无记名投票选举部门优秀班组一组，选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定当月部门优秀班组一组。后经酒店总经理及办公室探讨确定当月酒店优秀班组一组。2、评比原则：A、当月无员工离职。B、当月无平安事故发生。C、该班组员工当月无违纪现象发生。D、该班组员工团结一样，听从领导支配。备注：无符合以上条件的班组，当月优秀班组名额撤销。3、嘉

4、奖方法：月度优秀班组在该季度总结大会中进行表彰，颁发荣誉证书并嘉奖现金200元/组。三、优秀员工评比1、评比方法：每年12月25号之前根据部门人数20：1的比例确定部门优秀员工人数并采纳无记名投票的方式进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀员工候选人。经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀员工3人。2、评比原则：A、在岗满一年的员工。B、全年无重大违纪现象。C、全年无旷工现象。D、业务技能娴熟，团结同事，听从领导支配。E、全年内至少有一次被评为部门优秀员工。F、可作为酒店储备干部培育的人员。3、嘉奖方法：在总结大会

5、上进行表彰，颁发荣誉证书并嘉奖现金500元/人。四、优秀管理人员评比1、评比方法：每年12月25号之前组织部门员工采纳无记名投票的方式对部门管理人员进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀管理人员候选人。经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀管理人员1人。2、评比原则：A、任职满一年的管理人员。B、全年无重大违纪、旷工现象。C、有较高的执行力。D、有较强的沟通与协作实力。E、部门员工离职率低。F、有责任心，工作看法端正。3、嘉奖方法：在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并嘉奖现金800元/人。四、优秀班组评比1、评比方

6、法：每年12月25号之前组织部门员工采纳无记名投票的方式对部门班组进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀班组一组。经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀班组一组。2、评比原则：A、圆满或超额完成部门目标任务。B、全年无平安事故。C、班组员工全年无重大违纪、旷工现象。D、部门员工离职率低。E、班组员工团结协作。3、嘉奖方法：在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并嘉奖现金800元/组。五、优秀员工、优秀管理人员、优秀班组费用明细1、月度优秀员工嘉奖费用100元/月/人*5人*12月=6000元2、月度优秀班组嘉奖费用20

7、0元/月/组*12月=2400元3、优秀员工嘉奖费用500元/人*3人=1500元4、优秀班组嘉奖费用800元/组*1组=800元5、优秀管理人员嘉奖费用800元/人*1人=800元嘉奖费用共计：元此方法自颁发之日起执行。XXX酒店 二一一年一月二日年度优秀员工评比标准3优秀员工评比标准一，严格遵守店内规章制度，不做违规乱纪的事。二，听从管理和工作支配，一经发顶撞上司都将被干脆取消优秀员工评比资格，并给以相应惩罚。三，主动协作店长营销，营销回券高，对本店有所贡献，每月营销回券前三名者，当月无重大过失，本店将优先考虑评比优秀员工。四，请假次数达2次者或迟到达2次者（特别状况除外，比如生病等）将取

8、消优秀员工评比资格。五，矿工或早退者将干脆取消优秀员工评比资格。六，工作仔细负责，维护店内利益，做事勤快，多次受到店长（例会）表扬。七，多次受到客人点名或书面表扬，并在迎送客，餐中服务这一块表现优秀者，店长通过顾客看法反馈表对店内员工服务进行监督。八，保证菜品质量，客人投诉少或没有投诉。比如：熬汤熬的地道，凉菜无因质量问题投诉，主食类无客人投诉，菜品清洗干净等。九，着装整齐，仪容仪表端正，坚持穿工作服。十，为饭店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献，一经发觉可回收菜品没有回收菜品白白奢侈，将干脆取消优秀员工评比资格。十一，工作主动，热忱，微笑，未曾有客人投诉，凡工作消极者或影响他人工作心情，散布消极思想将干脆取消优秀员工评比资格。十二，入职时间满一个月。十三，对本店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；十四，拾金不昧，乐于助人。十五，为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈状况下仍能向客人供应优质服务。注：每月会评比一名最优秀员工，即为“标兵”，营销实力必需是前三名，多次受到客人表扬，工作主动性很高，做事仔细负责，仍优秀员工中的优秀员工，资金200元。以上标准将由店长监督到位，并做好记录，每月1号公布优秀员工名单，并赐予现金100元嘉奖。2023年3月3日运营部：马云飞