市项目办工作总结6篇 项目办工作总结报告.docx

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1、市项目办工作总结6篇 项目办工作总结报告为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不行少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是我收集的市项目办工作总结6篇 项目办工作总结报告，供大家赏析。市项目办工作总结1辞旧迎新，20xx年立刻就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的20xx年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我20xx年一年来的工作状况总结。 在今年年初，完成*钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参加到了*热风炉钢结构制作安装工程的项目中

2、来，公司于20xx年04月正式成立*钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，*项目经过前期打算，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参加*钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今日，感受颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面担当施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们依据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。一、注意学习新学问，新工艺，努力培育自身素养，进一步提高项目管理实力*热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高

3、炉热风炉系统结构安装项目。从材料选购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理阅历，这就更须要我们边干工程，边学习新的施工学问、管理学问。作为现场项目经理，施工主要负责人，赐予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加主动主动的深化到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面刚好的听取施工班组、作业班长等合理的建议和看法，再综合项目部其他技术人员的看法，刚好改进，并刚好转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术学问，工

4、程概预算学问，网络安排学问、钢结构制作、材料排版学问等等，拓展自己的学问面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，学问面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。二、坚持不懈抓好工程质量，坚固树立质量第一的观念由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，肯定要坚固树立质量第一，进度听从质量，在保证质量的状况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们实行了几点措施来保证质量：1.选择精兵强将，加强技术管理人员工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素养，为保证工程施工质

5、量和施工进度目标的实现，我们依据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工阅历的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行惩罚，将问题扼杀在萌芽状态；4.充分作好施工前的打算工作；5.材料、构件质量限制。全部进场材料、构件必需符合要求，在各个构件制作厂，派驻特地的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能削减由于制作给安装带来的的误差；6.坚持自检制度、工序交接记录制度；每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检

6、合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我常常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时刚好处理发觉的工程质量问题；7.关键环节、关键工艺流程的限制；对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量限制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，支配专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生；三、加强技术指导，保证工程进展*钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了具体的进度目标，实行了很多有效进度保证措施，来保证工期。市项目办工作总结2我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x

7、月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担当项目经理，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有本领完成各阶段工期目标。下头我将20xx年以来的工作情景做以下汇报：一、前期施工打算阶段xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。1、地下室限制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工

8、图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。8、帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。探讨到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方坚持对立心情，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两

9、米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二十九日起先

10、裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔非常困难。探讨到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧起先试桩施工，十一月十四日起先试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各

11、方专家后提出提议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达须要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。市项目办工作总结3一、项目进度完成状况：ctw10000预处理系统项目，从20xx年01月起先进行需求调研，二月份正式开工，20xx年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月

12、，xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发觉问题刚好向客户反映。集团客户网络资源呈现系统项目，从20xx年07月正式起先进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力最终解决了全部的难题。项目于20xx年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20xx年12月09日通过初验。两个项目在开发和实施过程中严格根据项目进度安排进行，都能按既定的时间

13、完成了验收任务。二、项目施工过程限制管理状况由于信息技术研发中心今年接着实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。（一）组织管理状况：1、在项目实施过程中，我严格根据公司印发的软件开发项目管理方法执行。2、项目的开发人员都是听从公司的支配，为了凝合团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以安排适当适量的任务。激励项目组成员钻研新技术和创新思想。3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参与，向客户汇报本周的工作状况和下周的工作任务，在会议上项目成员

14、会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同找寻解决问题的方法。（二）质量管理状况：1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查全部程序员编写的代码。发觉问题要刚好指出的修天。2、定期实行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间相互介绍各自开发模块的功能，以增加同事之间的对系统的全面了解。3、程序员提交代码之前必需进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。（三）时间管理状况：在时间管理方面，我严格根据项目进度安排进行项目开发和实施，当然，安排赶不上改变，会根据实际状况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，

15、得到确认之后再接着。（四）其他管理状况：1、svn版本库管理，公司的svn为项目管理起到一个特别重要的作用。在项目的试验过程中，我严格的根据svn的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类状况，快速查询。2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一web service数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节约了项目和将来项目的开发投入。3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领

16、导和同事介绍项目的开展状况、业务状况和市场状况。借此希望领导在与客户的沟通过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火平安等。市项目办工作总结4一年里，我在公司各级领导和部门的主动支持和协作下，在公司同事的关切和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，详细主要有如下几个方面。一、项目招投标在到达工地后，以最快的时间熟识了现场，协作项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好打算工作。协作项目部完成了阀门招标方案

17、、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。二、项目安装调试1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清晰，工作中的难度特别之大，但本着一条信念：方法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，最终问题都成了过去！在图纸未到达工地时，就在前期对全部的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气

18、总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细微环节，保证了电气、仪表和dcs图纸合理化，符合安装实际状况和生产要求。2、招标过程中主动与各投标单位确认疑问，保证招标内容清晰，做到公允投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求。3、安装过程中严格要求施工单位根据规范要求施工，达到相关国家标准和行业标准，对安装过程中发觉的问题刚好与施工单位勾通，合理改进，达到生产要求和设计要求。4、目前电气仪表安装工作已基本结束，高、低压供电系统已全部通过送电调试。电气电缆和仪表电缆的辅设已基本结束，生产装置内大部份电器设备单机调试完成。癸二胺生产装置和尼龙生产装置照明全

19、部完成。路灯照明因不具备条件未完，dcs系统因限制室尚未达到安装调试条件暂未完成。三、专业技术、工作实力通过一年的工作学习，充分的总结了以前的专业学问，同时学到了许多新学问，对电气专业方面进一步加深，对相关技术规范也有了更深的理解。仪表和dcs方面在这个项目上也得到充分的发挥，从编写规格书、招标文件、考察应标单位和产品验收以及最终的安装调试，把以往的技术在这里得到了全面的升华。acad制图得到了进一步提高，尤其是电气专业，通过这个项目自己画了许多专业性的图纸，也驾驭了一些专业软件的运用方法。四、思想方面通过这一年的努力和学习，充分的信识了自己的实力，树立了强有力的自信念，这是以前没有的，20x

20、x这一目标实现。为人处事还是有些不足，脾气还是挺大的，有些大事把握的不够好，小事上也不够谦让，以后还要改啊。五、工作中的不足1、专业技术方面技术还是不足，虽然很努力，但在编写相关资料，审图和安装过程中明显感觉到自己的专业技术学问还有很大差距，也是今年工作难度大的缘由之一。2、安装工作阅历欠缺，工作中有时为了抢自己负责项目的工期而忽视了工程的整体进度，造成工作中出现不少反工现场，以后要以大局着想，给公司总体进度造成影响。3、管理实力还要进一步学习，人不行能总在一个位置，要不断的前进，所以更要努力学习，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。六、2023安排和目标1、在新的一年里，要进一步完善和学

21、习专业技术学问，因为不学习就会落后的，科技是在不断发展的。2、完成dcs调试等工作，进一步完善相关电气设备，保证生产联机调试和生产的正常运行。3、主动协作各相关部门和同事把工作做得更好，发挥自己的阅历和技术特长，把技术努力传下去。好了，今年的总结就先写到这吧，回首二零xx，感觉还是很充溢的，学到了许多技术学问，也总结了许多自己的阅历。把过去装进背包，努力去实现明天的志向，把安排落到实处。市项目办工作总结5过去的一年里，在学生资助管理中心老师的干脆领导下，在中心人员的共同努力下，我校高校生勤工助学中心各项工作都取得了令人可喜的成果。我们秉承“立足校内,?优质服务”的宗旨，在稳定中求发展，创新中求

22、突破，坚持自食其力，用热忱和真诚服务同学,为贫困学生搭造了一个独立的舞台，供应了多数熬炼自身实力的机会。办公室作为中心的下属部门，在这一年来始终主动有效地开展各项工作，并取得了显著成效。为吸取以往工作阅历以及为今后更好地开展工作，现就我部门的勤工助学工作做如下总结：（1）公开、公允、公正聘请勤工助学学生我们将选聘工作分为几个步骤完成：首先在全校各宣扬栏张贴聘请海报，然后设立勤工助学岗位点，让有意参与并符合勤工助学条件的同学填写申请表，最终在学生处一楼大厅进行面试交谈，以便更多了解学生的状况，并审核贫困证明，绿色通道证明等，确保让真正贫困的学生得到工作机会。对于中心成员的聘请，我们更是严格把关，

23、通过专场面试复试等层层选拔，确保中心人员有较高的综合素养和实力。（2）克尽职守做老师的好帮手作为学生资助管理中心老师的助管，我部人员主动主动参加到老师的工作中去。由于今年国家资助政策的改变，资助工作量比上年同期增长了好多,但我们仔细地去完成每一项任务。从国奖，励志奖学金，到国助及社会奖助学金，再到国家助学贷款，我们做好整理、分类、核查、修订、统计等一系列的协助工作，与老师一起共享每一次资助工作完成之后的喜悦，同时也体会到了老师们为了广阔同学，兢兢业业、仔细工作的艰辛与不易。（3）建立健全勤工助学的人才储备制度在本学期初，我部还更新完善了中心的人才储备，建立了校外兼职平安协议书、勤工助学服务中心

24、勤工助学合同书和勤工助学服务中心人才档案表等。使各部的人员聘请正规化，程序化。人才档案表包括：学生基本信息、申请岗位性质（要求）、是否贫困（特困）、可参与勤工助学时间等。人才储备制度的实施，保证了十一和农高会等时期的临时人员供应。我部在过去的一年做了许多工作，取得了肯定的成果，也赢得了肯定的认可。随着勤工助学中心不断发展壮大，为使我们的管理体制也渐渐完善，使勤工助学工作健康、有序的开展，同时使我部更好地发挥其职能，特制定下半年工作安排如下：（1）为提升各部门的工作效率，加强部门间的沟通，促进中心工作的正常运转，使各项工作能够落到实处，各部门应主动协作学生勤工助学中心开展工作并按时上交所相关材料

25、。上交材料包括：每月的工作总结、各类活动安排和总结、学年工作安排与学期学年总结以及其他中心要求上报的材料及各种临时材料等。且月工作总结于每月25号前上交至中心公共邮箱，主要总结本月的工作开展状况和取得的成效、得失等，要求材料总体上美观得体，内容简洁，条理清楚，涉及全面，材料真实（有图片或其他相关证明）。（2）为了提高学校勤工助学工作的工作质量，使中心更好地发挥其管理、服务、指导等功能，使勤工助学工作的工作制度及工作流程更加统一规范。我部将于下学期制定相关考核方法，不定时对食堂文明督导队、校内文明督导队等勤工助学学生工作进行考核。（详细考核方法见细则）（3）树立正确的贫困理念和独立自强意识关切贫

26、困生的心理，深化“助人者自助”的理念,让更多贫困生从思想上相识到，贫困学生虽不能选择出身,但可以选择自己的希望与将来，同时要把树立勤工助学的优秀典型进行广泛宣扬。如“勤工助学先进个人”的评比可参照“校十佳高校生”、“感动校内十大人物”等，策划一次大型活动，使其具有较大影响力。另外，此类活动亦可丰富同学的文化生活，进一步提高勤工助学工作的水平，很有意义。在新的一年到来之际，我部会仔细总结以往工作的阅历与教训，立足于校情，进一步健全勤工助学管理制度，激励学生主动开拓，勇于创新，把好助学这一关，做好勤工这项工作，让更多学生在勤工助学这个平台上得到熬炼、成就幻想，开创我校勤工助学工作的新局面！市项目办

27、工作总结6时间飞逝，转瞬间20xx年已接近尾声，在这劳碌的一年里，我有幸参加建设了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通z4线、雄安新区造林项目共计3个工程，特殊是雄安新区造林项目，使我受益匪浅，现将这一年来的工作状况总结如下：20xx年年初到春节这段时间，轨道交通z4线受图纸未出和征地影响，现场施工基本停滞，我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上，带领原东海路站工程部人员汇总竣工验收内业资料和竣工图纸，将竣工资料根据各家单位的要求分别提交，包括滨海新区档案馆、业主单位天津滨海快速交通发展有限公司和总包单位天津轨道交通集团工程建设有限公司，同时对东海路站遗留下的一些收尾项目比如东广场面包砖的更

28、换、东西广场防撞墩的安装进行现场盯控和部署。z4线在春节后接连起先施工，截止到20xx年5月份我主抓的是质量管理部的工作，在这段时间里编制了质量管理制度和质量限制措施、质量奖惩方法，待桩基复原施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量限制，同时对钢筋笼的加工质量进行现场自检，自检合格后再报监理进行验收，监理验收合格的钢筋笼挂牌标识，方可运至现场运用。为确保施工质量，每周组织项目部技术管理人员和施工班组召开质量分析总结会，将一周以来的质量问题进行汇总分析，明确防范措施和质量限制标准，在承台基坑开挖后，协作第三方桩基检测单位进行桩基的声测管无损检测，确保后续承台施工能后顺当进行；在此期

29、间协作质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收。从5月起先依据工作须要，我调任至工程管理部，工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案，针对不同施工部位进行施工技术交底的编制和下发，并且组织项目部和施工班组作业人员进行桩基、承台、墩身的施工技术培训，组织专人进行混凝土运用量的统计与节超分析，依据混凝土运用量的改变来预估桩基的成孔质量。组织工程部技术人员进行新到图纸的会审，协作安排经营部进行对上对下计量用的工程量统计。我还在7月份编制完成轻轨公司99号院修缮工程的技术标，9月份编制完成小轻轨修理工程的技术标，期间还接连出差到石家庄地铁项目进行施工图的工程量审核工作，到德州石济线进行设

30、计概算工程量的统计工作。从9月份底起先，我被派至保定荣城进行雄安造林项目的前期调查，从10月起先便投入到雄安新区造林项目的投标工作组进行投标文件的编制，得到中标信息后跟随领导到达雄县，起先了新项目的筹备工作，主要包括编制实施性施工组织设计，年度施工安排，组织各班组人员提前熟识大数据系统的实施流程，进行开工报告的相关资料报审，组织人员编制了浇灌工程施工方案苗木栽植施工方案苗木养护施工方案夜间施工方案等，同时对各工序进行了书面的技术交底并签字归档。在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植状况，对不满意图纸规格要求或者病虫害的苗木干脆让其退回，大面积种植后每天下午带领两个施工班组的技术人员到

31、现场进行质量巡查，将支撑、水圈不合格的地方做好标记，支配专人进行整改调整。依据总体施工进度安排制定每周安排和每日安排，督促施工班组根据节点安排进行施工支配并落实到位，在保证施工进度的前提下兼顾现场平安和质量管理，最终在整个项目部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植安排。在这一年时间里，无论是现场技术管理还是做标、以及竣工结算，都从中学习到不少新学问，特殊是参加雄安新区造林项目的建设，更是在其他标段兄弟单位那里学习了许多项目管理阅历，但是通过新项目的熬炼，还是发觉了自己的一些不足之处，比如：学习新学问的速度不够快，对于新上场的造林项目，没有提前学习许多造林方面的新技术、新学问，致使在施工技术管理的初期比较被动，其次是对现场技术员的管理过于笼统，没有明确详细任务要求和下达明确的质量限制标准，使得现场技术管理不够到位，以后的工作中肯定吸取这些阅历教训，提前做好新项目的学问储备，同时对下属明确工作要求，确保大家共同最大限度发挥各自的实力，为项目作出自己应有的贡献。