工作总结对公司意见共6篇 员工总结报告对公司的建议及意见.docx

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1、工作总结对公司意见共6篇 员工总结报告对公司的建议及意见通过写工作总结可以提升自己的工作效率，这样才是最有价值的总结，那么写工作总结应当留意什么要点呢？下面是我共享的工作总结对公司看法共6篇 员工总结报告对公司的建议及看法，供大家阅读。工作总结对公司看法共1对公司的建议看法及处理措施1、人员聘请方面：采纳多种聘请渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新聘请信息；也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有许多年轻人更青睐于这种聘请方式。2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月聘请一次，而且知名度不高，

2、前来应聘的人也不多，聘请质量也不高，建议针对特别人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特别人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做聘请信息。4、电视渠道：我们公司做的聘请信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格根据制度进行办理手续；2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的状况来看，

3、导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施；2、针对电工人员，因有肯定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇状况和内部人员的离职状况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。5、聘请、离职：落实所制订的综合的内容全面的人事管理制度，审批下发，严格根据制度要求来规范各部门的人员聘请、异动、离职手续办理；6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必需休息。7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度

4、制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲看法一样后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。8、安排执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特殊考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程

5、图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。11、改全员竞聘为空缺竞聘，提倡只要员工有实力、有自信，公司就供应给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公允、公正的进行，保证人才选拔的科学性。12、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。13、激励员工多提正确建议、

6、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予肯定嘉奖，激励员工主动参加公司管理，增加主子翁意识。 希望公司改进的地方14、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应当很好的实施，特别缘由没有执行应当另行通知，便利各部门支配其他工作。须要各部门帮助工作的通知应当把主要的事项和工作的安排写上，以免出现不清晰问相关部门也没有精确的答案。15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来始终都没有执行，而且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清晰。16、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和主动心态。17、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激

7、发大家主动性，减轻工作压力。18、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。19、官僚意识强，许多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。 20、重复工作多奢侈时间，应当把更多的时间放在工作上而不是一味写东西，写的在好在多不肯定能把工作做好，可以定期的组织管理人员开个探讨会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会组织两次探讨会，每周都会上报工作安排、总结和日常工作日志，一般有问题都刚好的上报了，再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日常工作的同时要处理各种突发事务及顾客退换货和到款台替换收银员避开款台暂停

8、，还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写东西。希望公司领导能够考虑各岗位的时间须要不要一味的让大家写，各部门定期的探讨，问题限期解决。即节约时间也有了效率。21、绩效考核不明确，应当建立明确的嘉奖或惩罚制度，绩效考核从五月份到现在始终在执行，但说的绩效工资却始终没有落实，造成员工的揣测与不满!22、写东西太多，占用肯定的工作时间，像我们收银领班为了削减顾客投诉保证营业期间款台不停机，便利顾客交款，每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种突发事务，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西的时间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写

9、什么，我们的工作安排基本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个月的工作安排和培训安排，一下写半年的我也不知道从何写起！23、技能大赛与绩效考核6月份须要进行技能竞赛，可是始终至今没有任何音信，收银员自从接到技能竞赛通知后始终很留意加强自己业务学问及点钞技能的练习，但总是不知道什么时候起先实行竞赛，原有的主动性也被磨灭了。绩效考核5-6月已经考核了，现在都已经是七月底了，根据公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但现在绩效考核嘉奖始终不明确，收银员始终问我们，但我们赐予不了任何的回复，并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效

10、考核是全公司考核，要发放应当都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是大家对我这个不明不白的说明不满足。24、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议公司开展过一次调查问卷，我发觉大家对调查问卷还是比较认可的，她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满心情，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放人事部收取，省去中间全部环节。因为我们也有做的不好的地方，假如让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。25、每天、每周、每月都在写东西中度过我不知道

11、别的部门都是怎么写的，我总感觉我始终都是在写写写，而且这些东西往往还比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何下手来写 （1）我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题解决的事情都照实写出，并写出每周的工作小结（2）每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作安排（3）每月我们要写出下一月的工作安排，分为几个周写。我们的工作基本上都是什么时间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，但随时还会有一些其它不行预见的工作，这些如有一次写一个月是体现不出来的。特殊是上次写下半年的工作安排分解到每个月，站在年中看年尾只能列出大致的安排写着真是让我好生苦恼。（3）每月要做好绩效考核，还的再起先写。

12、并时刻依据公司要求写出各种材料 其实我们部门始终做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人员会议，就针对自己上周工作的问题及下周的工作安排做一个汇报，每个人都发言，如有问题当场提出，本部门自己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理睬记录下来，周二她们开会的时候会把自己部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解决的问题赐予反馈。我们工作中如有问题我们会马上上报，因为只人这样才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写，每周汇总发言，时时常再依据公司要求重新整理汇总出来。以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些问题也存在自己相识上的不足，但我照实把自

13、己想法写了出来。希望公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题，多换位思索站在别的角度也多想想26、如何处理好管理与被管理之间的关系管理过程中，不行避开地要出现指责、惩罚，这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的得罪人，如何在指责、惩罚的时候，维护好与下属之间的关系，始终是我在思索的问题。尽管隐隐隐约中我也明白其中的一些诀窍，比如说把握好度、留意方式方法、求同存异等等，但在执行过程中总感觉并不得心手。我总认为自己的动身点是好的，也毫不藏私的把自己的心得阅历拿出来与大家共享，但在有时候下属接受指责或惩罚时往往并不领情，也会带出明显的心情，弄得彼此不开心，这让我有时候不得不权衡，是否要放弃

14、一些指责或惩罚，以维持好彼此间的关系？因此我希望公司有机会组织一些培训、座谈之类，能够解疑释惑。27、组织活动拉近部门人员的关系（1）以部门为单位，每个周期在8楼实行一次座谈会，公司供应瓜子、水果之类，在开心融洽的氛围下畅所欲言，组织座谈；（2）以部门为单位，每个周期由公司供应假期，部门经理付费或AA制，组织部门人员在周边旅游、玩耍。28、公司自今年以来，始终强调执行力，同时，也对如何强化执行力进行了各种教化培训，并且也通过绩效考核来提升执行力。这些措施在肯定程度上也起到了提升执行力的作用，但总感觉作用并不明显有效。我们公司的执行力在执行的中间环节并没有切实的监督和跟盯措施，许多问题很简单出现

15、虎头蛇尾的状况，如每次中层例会确定的事情都是传达到中层，那么，会后中间究竟落实的如何？是否须要监督跟盯？怎么跟？监督会不会流于形式？问题落实后如何反馈？反馈是否属实？等问题须要考虑。案例：如一项阶段性重要工作，由于比较重要且时间紧迫，公司特地召开了专题协作协调会，明确了各部门须要协作执行的工作，也讲明白各部门要全力协作，甚至有时会干脆授权给当事部门负责任人特别权利以便来协调整体工作。但往往是到须要协作的时候，状况并不会像会议上讲的那样全力协作，调度个人员须要跟该人员的部门负责人请示，跟部门负责人联系后部门负责人要求还须要与主管领导请示，若领导支配了就执行。29、将每次所确定问题，如一个部门提出

16、须要协调解决的问题是须要另一个部门协作，那么，这个问题在会上探讨确定后，讲明要列入该协作部门的当周或当月安排，下次例会该部门必需要特地反馈该项问题落实的状况。若在下次例会前完成，建议随时反馈，由部门经理反馈给主管副总，再由主管副总反馈给更高层领导或考核主管部门。当然，要考虑问题的大小重要程度，一般的小问题可只反馈到主管副总处或考核主管部门。其次，建议若问题反馈后没有根据探讨确定的要求执行落实，对当事部门负责人或主管领导在除绩效考核外，要实行问责制。30、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开拓思路，提高强化管理实力。（迫切）31、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管

17、理32、公司机关职能部门转变工作思路，变更工作作风。建议今后，相关部门能一个电话说清的不打两个电话，能一个通知包含的不多下通知，能一个会上协调的不开两次，能亲自下到一线收集素材，相关问题的不打电话要素材，无论任何人任何事都要讲究办事程序和规则，不能一竿子插究竟，给一线添乱，真正减轻一线工作负担，真正树立为一线服务的思想，真正让一线人员集中精力做好经营管理工作，完成公司的命脉销售工作。33、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。34、加强对卖场人员的培训力度。为了更好的为下一步工作奠定基础，公司应考虑卖场管理人员在经营管理方面的弱项，特殊是在经营方面，没有很好的经过培训和学习，在此方面会很大程度

18、影响制约下一步的经营管理工作。建议公司能从长远发展考虑，支配卖场人员对经营管理学问的学习和培训，提升、充溢学问，更好的为下一步经营做铺垫。35公司能定期组织一些全体员工或者是主管以上参与的各种联谊活动。特殊是卖管部门处在基层一线，成天忙不完的事，在一没经费二没时间的状况下，想和员工沟通感情的机会都没有。建议公司能在适当的机会，利用不同的形式（如：联谊会、聚会、郊外旅游等）增进同事之间的友情和感情。创建和谐的工作环境。更好的干好工作。工作总结对公司看法共2对公司的看法和提议工作总结新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点

19、的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。希望对大家有所帮助。欢迎阅读。对公司的看法和提议工作总结(一)一、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必需的执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必需的标准执行。4、法

20、定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购买退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。二、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的

21、厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。三、关于员工的培训1文章来源网络，仅供参考企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和本领的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没

22、有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，异样是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么对自我的工作岗位是怎样理解的等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，仅有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情景下，公司制度才能对

23、员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(异样是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也仅有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人提议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细情景，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不

24、行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图坚持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不可思议!所以恳切提议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面2文章来源网络，仅供参考不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不一样的学历、经验和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进行

25、探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。四、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经验了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归

26、属感。由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化提议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不注意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人提议：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问

27、候：“您好，请问您找哪位”、“有预约吗”等，耐性倾听客户的来意，并依据客人的需求进取予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此3文章来源网络，仅供参考过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过后方能上

28、岗。、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细微环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予必需的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行

29、惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细微环节，从而自然而然的便提高了服务意识。对公司的看法和提议(二)：1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。2、一切要以事实说话。提议改善的方法：在我们

30、的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。3、提高工作效率。提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商4文章来源网络，仅供参考的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部

31、门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将一、我期望公司有更多的团体活动二、公司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。三、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.四、人员配备问题公司

32、须要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.五、我们的签到问题我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在.六、学习的问题本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自我的安排，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围.对公司的看法和提议(三)：自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对

33、来说也是刻不待时的，我作为的一员，应当跻身于这次改革中，提出自我的一些提议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工5文章来源网络，仅供参考的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化提议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。提议改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时

34、也会严峻的影响进取性。2、一切要以事实说话。提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。3、提高工作效率。提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人提议：1、安排执行方面：提议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达

35、提高工作效率目的。2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：提议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作本领，端正服务看法，合理利用时间支配工作。4、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。5、激励员工多提正确提议、预案，公司给以充分重视，对书面提议均有正式复原，采纳者，赐予必需嘉奖，激励员工进取参加公司管理，增加主子翁意识。6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。6文章来源网络

36、，仅供参考7、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。8、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。9、完善公司的奖罚制度。总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，可是总公司保费部在教化培训上却是空白，各分公司仅靠机构间沟通，相互参考管理方法，这样对从事保费的员工，异样是刚从事保费工作的新员工，不管在本领上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素养和技能，建立团队核心力。提议方案：提议总公司保费部增加对续期人员的教化培训，做个系统的培训规划：1.优秀机构

37、续收人员的的心得共享，从管理、团队建设等方面;2.视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;3.专题学习，比如绩优共享、工作资料及方案宣导等工作。对公司的看法和提议(四)：在这个市场竞争非常激烈的时代，一个公司能够许久的存活着，须要老板跟员工共同努力的去维持，而维持的同时，我们还须要去创建更好的市场占有力，在竞争愈加剧烈的市场中，须要不断发觉，不断创新，努力寻求。进入公司，就给了我们一个去学习、去创新的机会，让我们在不断的学习中，提高自我本领。从应聘面试到工作的一个多月的时间里，我发觉公司的各方面管理有条不紊，老员工做事一丝不苟，非常值得我们去学习，有一个亲善可亲、关切员工、敬

38、重员工的好老板，我感到很幸运，也使我对已后的工作非常有信念。当我应聘之后，就回了家，面试时因为我不在，公司几次打电话通知我回来，公司领导和员工一丝不苟的工作看法使我非常感动。我在实习期间，发觉每个员工工作非常仔细，对顾客服务看法良好，这是一种好的做风，值得我学习。为了使公司的事业更好的发展，我给领导和公司提出如下见意：7文章来源网络，仅供参考一、公司的管理要做到人性化，领导接着关切员工，了解每个人的情景，刚好解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自我是公司大家庭的成员，心境开心的行进工作。二、员工的素养必需进一步的提高，常常进行业务学习以老带新，使我们更娴熟的驾驭业务，必要时组织外出学习。三、

39、诚信为本，是事业发展的垫脚石，我们全部员工在今后的工作中对顾客做到看法亲善，笑脸相迎，不欺瞒顾客。四、严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对于工作表现突出的予以表扬和激励，表现差的进行指责和帮忙。创建人人争先进的氛围。一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就

40、不会你来到办公区万籁俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的，哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我能够尽我的本领为公司做出奖惩制度。三、公司会一每天壮大出现的问题还是会许多的，期望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立即提出提议。这样能够提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、职责感的问题这个问题我想了两种解决

41、方案，8文章来源网络，仅供参考1、必需时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能须要提示才会留意专心。2、仅有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。五、公司整体的工作支配完全的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们须要让员工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。对公司的看法和提议(五)：一、关于人事管理方面一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。首先，聘人没有依据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进行分类(管理、技术、一般人员)，科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多肯定数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个

42、眼”，即：一个干几个人工作(工作心情)或几个人干一个人的工作(人员奢侈)的情景。用人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法到达“人尽其能”，常常出现外行支配或指挥内行的情景，严峻影响工作效率和进取性。其次，没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情景不能刚好进行补充干脆导致相应岗位工作进度缓慢或短暂停滞。最终，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情景时有发生。同时公司中层领导和重要岗位管理人员专业素养、管理阅历普遍不足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素养从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法到达预期管理效果。二是缺

43、乏激励机制，员工进取性、主动性、认同感渐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作支配常常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作进取性、主动性。四是工资待遇较低。由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满意生存发展须要，员工缺乏平安感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事其次9文章来源网络，仅供参考职业。二、关于项目建设方面一是项目谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有仔细问过市场和消费者(游客)，须要建什么项目，须要我们怎样建?造成部分项目不接地气。二是由于多数从业人员

44、从领导到现场管理专业学问欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不明白怎样干，造成工程管理不规范、不系统、不专业，从工程资料到现场存在许多问题。三、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本领、学问本领、社交本领、生理和心理承受本领等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的工作岗位。四、提倡全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力提倡员工关注营销、参加营

45、销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。五、树立员工节俭的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天运用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。六、进行公开的嘉奖和惩处。激励措施的到

46、位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好10文章来源网络，仅供参考的典型好的榜样，因为榜样的力气是无穷的。七、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行

47、过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是假如没有达成公司将实行什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。假如职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上究竟应当负有多大的职责，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。八、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应当是经过时间和经验来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个须要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。11文章来源网络，仅供参考工作总结对公司看法共3公司工作总结看法建议光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年已过去，20xx年也已来临。回首过去的一年，内心还是有一些小感慨。在公司各位领导的帮助与带领下，以及和同事的共同奋斗协作中，我较顺当地做好了自己的工作，这也算经验了一段不平凡的考验和