建筑公司年终个人工作总结（通用）.docx

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1、建筑公司年终个人工作总结（通用）时光飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，确定感想颇多吧，你的年终总结写好了吗?下面是由编辑为大家整理的“建筑公司年终个人工作总结(通用)，仅供参考，欢迎大家阅读本文。建筑公司年终个人工作总结(一)回顾过去的一年里，历经紧急、劳碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进、光芒灿烂的下一年。在下一年里，本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，仔细努力加强业务技能学习，增添管理技术水平，在项目部的整体支配下，主动努力协作同事们做好本职份内工作。一、加强学习，更新观念我是一独特格倔强、较为好胜、永不服输、勇于

2、战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的缺乏之处，来适应整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在

3、实际工作中去仔细发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作看法，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，把握业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划

4、，争取仔细完成。同时，在每个阶段工作完成后，仔细总结自己的缺乏之处，吸取教训，准时纠正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。建筑公司年终个人工作总结(二)旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。回首一年来公司的进展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今日，我谨代表公司感谢和xx公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使xx公司不断成长壮大，取得了肯定的成果。xx年度是xx公司蓬勃进展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的无私奉献。今日将由我代表公

5、司，对xx年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结xx公司xx年工作，仔细分析当前形势，对20xx年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推动xx公司的健康稳定快速进展而努力奋斗。回顾xx年，公司主要在以下方面开展了工作：一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点竞标项目x个。1、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。本项目总建筑面积为xx平方米，可出售房屋面积为xx平方米，商业用房xx平方米，另有车库xx平方米，阁楼xx平方米，贮存室xx平方米，会所xx平方米，及物业用房xx平方米，配电房x

6、x平方米，人防工程xx平方米。本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xx后结清。本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积削减、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，盼望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。本项目的优势：提前完成了施工打算，快速回笼了资金。2、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，正在施工中，现处于xx阶段。本项目合同商定总建筑面积为xx平方米，可出售房屋面积为xx平方米，商业用房xx平方米，另有车库xx平方米，阁楼xx平方米

7、，贮存室xx平方米，会所xx平方米，及物业用房xx平方米，配电房xx平方米，人防工程xx平方米。本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到xx%施工款，下阶段施工目标为xx_，以便收取xx%工程款。本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应缺乏、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的缘由，但盼望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节约资源，为下一步的施工打好基础。本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能准时到位。3、xx项目：此项目为xx年底竞标胜利的项目，现正在前期预备及规划中。4、xx项目：此项目为本公司20xx年重点竞标项目，望能拿下此项目，为

8、公司创收。二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流淌频繁，公司办公室对此进行了整改。1、强化各项目职能，提高服务意识。项目部负责人实行月工作打算(总结)报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增添管理人员的责任心。通过落实承包经营考核方法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增添企业生存和进展能力。通过加强财务部门对项目本钱的预报、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的掌握及管理，争取更大效益。通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。2、企业的规范离不开制度，

9、办公室始终做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了工程处项目队长工作职责、基地报到人员管理规定、小型工机具及物品管理方法等_项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人主动性，增添队伍战斗力。从今年xx项目看，初步实现了预期效果。三、工作中存在的问题及解决方法。1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的进展困难，如不进行变革，如用工、人事、安排制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重减弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素养下降，不但质量

10、事故频出，也导致安全事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。xx年已经成为了过去，过去的成果或者是失败等已成为了我们的阅历，我们要把握的是如今即20xx年。20xx年，我们需要做以下工作：一、以xx年在建项目为基础，做好以xx、xx两个在建工程为主的施工管理工作。二、以落实任务为龙头，重点跟踪xx、xx等项目，为公司创收。三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。xx年已经成为历史，让我们共同展望将来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，信任20xx年，xx公司将会更加辉煌及美化。也祝福大家在新

11、的一年里，身体健康，万事如意，感谢大家!建筑公司年终个人工作总结(三)20xx一年，在公司各级领导的正确领导下，带着项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了一年生产打算，依据项目部的实际工作状况，总结如下：一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项预备工作。2、厂房工程建设基本完成。3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，预备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理

12、要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的.监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化安全管理为了仔细贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必需管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必需服从

13、安全，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理状况1、在工程施工管理中，做到有组织、有打算、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的状况下，加快施工进度。3、施工本钱掌握，一是严格掌握项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。4、加强本钱管理提

14、高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。五、争创优质品牌工程坚固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理掌握，使工程管理活动秩序

15、化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标打算，抓住事前、事中、事后掌握的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取xx府C1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增添员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素养和凝聚力得到显著提高，主动组织员工仔细学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参加、协作公司的各项工作。七、下一年的工作打算支配1、根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施

16、工任务。2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。建筑公司年终个人工作总结(四)一年就这样过完了，感觉就像过完年第二天又是过年。都说时间是怎样珍贵，要如何珍惜。恍恍惚惚，还没有怎么体会春夏秋冬的更替xx就来了时间就这样消逝了。xx年x月进入xx三局一公司基础分公司，在xx城区绕城公路项目部担任碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和xx管理模式企业文化差异较大，开始有些不适应，在领导和同事的关心下很快就了解了xx的管理模式和企业文化，融入到xx的大家庭。xx系统的精细化管理，标准化CI，广讯通平台等

17、管理模式和敢为天下先永久争第一的争先文化都深深的吸引了我。碑凹山隧道出口施工队x月份进场x月份正式开工做截水沟，xx年隧道出口打算完成洞身开挖xx米，xx村xx米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。因为开工初期始终纠节于潮喷和湿喷的问题，后来又因为喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完成xx年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖xx米，洞口临建完成xx%，门禁监控系统完成50%。实际完成量和打算相差甚远，严重拖了项目部的后腿。这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想认识不高的施工队，还有一个技术不精的工长。开工初期施工预备不够充分，尤其是技术预备严重滞后，喷射混凝

18、土协作比强度到如今都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使如今无法计量，造成了不好的影响。后来施工队始终纠结于潮喷和湿喷的问题，图纸上和规范上都写的是湿喷，业主监理也要求采纳湿喷工艺，但是因为我没能正确引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉在一前项目的做法，不按要求悄悄采纳潮喷工艺，被抓到多次，导致业主和XX市领导去公司找公司领导。造成极坏的影响。xx已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，xx年该是隧道收获的季节了，打算隧道开挖xx米，xx村xx米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。肯定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。x

19、x年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格掌握超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。xx年隧道收到了xx份监理指令，这是历史之最，令人汗颜的数据。xx年来了我们要转变思路，按设计图纸和规范施工，按监理业主的要求，即坚持原则，又敏捷机动的做事。xx我们经受了许多有得也有失，逆境让我们快速的成长，我悟出了一个道理勤奋和仔细是胜利的二个基本要素技术和管理要二手抓。也看到了自己的缺乏之处，因为工作阅历的缺乏好多事情做不到事前掌握，对技术规范不够了解需仔细学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事马虎。xx年来了缺乏的地方我要努力改正，多向看多问，夯实自己。xx年给你说声对不起。xx年

20、我肯定以百倍的热情迎接新的挑战。 路漫漫其修远兮吾将上下而求索。建筑公司年终个人工作总结(五)时光飞逝，很快20xx即将过去，回顾我这一年来的工作，在公司领导的带着和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。严格的要求自己，培育自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素养，才能圆满地完成各项工作任务。借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结：20xx年x月份我进入xx公司工程部任职，我在工程部的工作

21、主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。具体工作如下：1、在进度掌握方面严格根据公司制度的进度打算掌握，x标x号栋完成了主体结构x层，完成了商铺砼的浇筑;x标在年前完成了全部临建设施的施工，并完成了x栋基础开挖。为x号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期预备工作。2、项目施工过程掌握管理在公司的领导下负责对项目的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施打算。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。在过程掌

22、握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监督下清理出场。3、工程质量掌握状况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。4、产品的验收掌握中，着重抓二个层面的

23、验收第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作，我准备在以下几个方面着手：1、增添集体意识。工程部是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过这里。因此，自觉增添了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题讨论得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的

24、得力助手。2、增添服务意识。做到不让领导支配的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决服从领导支配。3、增添保密意识。由于工程部的工作具有特别性，接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业学问和工作阅历同公司的具体工作环境互相融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的进展尽绵薄之力。以上为本

25、人近一年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。建筑公司年终个人工作总结(六)20xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的看法来对待我的工作。以下是今年的工作总结。一、工作简要回顾在项目部开工之初，安质部依据要求，编制制定了项目部安全管理方法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括

26、安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员进行了入场人员安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增添防范与监督，增添全员安全责任意识。通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣扬活动，分批进行了几次全面的危急源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。依据现场施工进度状况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发觉的安全隐患问题能够准时要求其整改。对上级检查发觉的问题或意见等都准时地

27、进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地掌握。在做好外业的同时，仔细准时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。二、存在问题及建议虽然在施工生产上保持着安全稳定的状态，但也必需清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。在安全管理上还有许多不到位的地方，安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、主动有效的管理方法。项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据项目部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷，常常出现。项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场

28、很少去关注安全管理，更少参加安全质量的监督与管理工作。项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、脆弱松散，“安全第一仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使安全培训及管理上存在很到的漏洞。专职安全质量管理人员缺乏，且专业能力有限，也在很大程度上制约着项目部的安全质量工作的开展。安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立互相协作，互相协作的关系。只有各部室在常常沟通，互相协作中才能准时发觉问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权

29、、利的划分，尤其是应留意详情上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。各部门及管理人员与各施工班组之间的联系协作的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的敏捷把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文

30、字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。在现场质量掌握方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。实行激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的主动性。三、下一年工作打算继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。准时发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进行整改。进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工安全的宣扬、监控的力度。在

31、施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作主动性和主观能动性，给予了责权利互相关系，合理解决安排矛盾。进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务学问的学习，进一步提高自身专业业务水平。进一步完善资料。在现有的基础上，将资料进一步整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。加强安全质量专业管理人员的培育，带着好新的人员，尽快培育出新的优秀的安全质量专职管理人员。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页