价值链施工企业成本管理研究.docx

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1、价值链施工企业成本管理研究摘要：随着市场的进一步开放，我国建筑施工企业面临着日趋激烈的竞争。作为施工企业来说，要想在竞争中立于不败之地，提高企业本钱管理水平，降低企业本钱成为必定选择。而基于价值链理论的本钱管理方法为施工企业提供了新的本钱管理思路。本文结合价值链理论及施工企业实际状况进行企业本钱分析，提出切实可行的企业本钱管理建议。关键词：价值链；施工企业；本钱管理一、价值链视角下的施工企业本钱管理的重要性一价值链与施工企业本钱管理概述。企业创造价值的过程中需要进行各种活动，主要包括基本活动、帮助活动两大类。基本活动包括生产、销售、服务、后勤等；帮助活动包括人力资源管理、企业设施、选购、研发等

2、。这些互相独立又相互联系的企业活动共同构建了创造价值的动态过程，即价值链。施工项目本钱管理是指企业在施工时往往会存在些许失误，本钱掌握就是企业依据自身的人力、物力以及财力的综合分析，对这个施工项目进行科学地管理与完善，使得整个施工过程尽量避开较大的过失或是准时更正已出现的问题与失误等状况。当然，这些活动还都必需以项目的本钱为基础，在企业的可掌握范围内，确保高效地完成工作。二价值链视角下的施工企业本钱管理的重要性。1有效解决传统本钱管理存在的问题。价值链视角下的施工企业本钱管理能够有效克服传统施工企业本钱管理存在的缺乏。传统施工企业本钱管理方式单一死板，而基于价值链理论的本钱管理方式能够结合企业

3、的实际状况和市场环境制定符合企业长远战略目标的本钱管理制度，更简单得到企业各部门的支持，有效确保企业本钱管理的顺利开展，从而有效提升企业的竞争力。2符合社会主义现代化本钱管理需求。基于价值链理论的施工企业本钱管理以市场竞争形势为切入点，依据本钱管理工作的实施状况，准时调整企业战略进展方向，从而有效提升施工企业本钱管理水平。同时基于价值链理论的本钱管理更加重视企业企业经营状况，针对企业内部和外部的价值链中相关利益者实施有效本钱管理，从而为企业构建长期的本钱竞争优势。二、施工企业本钱管理的问题及其分析施工企业在施工的过程中，往往存在各种问题，而除了外部的一些因素，很大缘由是自身的缺乏。工程的整体效

4、益离不开工程的本钱掌握，本钱掌握方法是否得当影响着承包商盈利高低，本钱的掌握是否得当也是推断降低本钱多少的关键。一本钱掌握管理人员观念落后。施工企业虽然在劳动分工上是明确的，但是工作人员缺乏本钱掌握理念。首先，并未制定一个合理的本钱打算；其次，有些施工企业即便制定了，某些措施还是未起到降低本钱的作用。部门之间存在互相推卸责任缺乏协调的问题。很多施工企业在提出要求时都是先做出预算再行实施，但往往结果还是先行实施，再为实施做出财务统计。即使很多项目都会有专人进行资金预，但大多时候工作并不能做到位，部门之间牵扯不清，很难进行具体的预报和规划。此外，传统管理方法对施工企业的影响很大致使许多领导者无法对

5、本钱进行有效掌握。二思想认识上对工程本钱掌握存在局限。本钱掌握是施工企业全体人员需要留意的问题，长期以来，一些项目负责人过于将责任归咎于财会人员，造成的后果是物资管理人员只负责选购和材料检验及发放、项目管理者只对项目的生产和建设进度负责、而技工只对项目的技术能力和质量负责。为了缩短工期而盲目增加人员和设备，不仅不会到达预期目的反而会造成人员浪费、拖延和窝工现象等，这些都使得项目的本钱掌握出现问题。三工资超资现象严重。建筑工程造价主要由三部分组成，分别是人工、材料和机械。劳动力本钱因具体项目、机械化程度和施工环境而定。比方一些施工企业，工资安排存在严重的平均主义，导致工资超资现象严重，而且不按岗

6、位与配备所需职位，有时为了照看裙带关系会出现专业即使不对口也会予以聘用，就算一个岗位只需要两名职员，也会聘用第三个人的状况，这样做的后果就是人为地提高了总人工本钱费用。四材料本钱过高。材料本钱在整个项目中占比很大，并且影响整个项目地进行。许多企业在材料的选择上过于盲目，或者不遵从实惠、适合的原则，导致项目的本钱过于高。一方面，有些选购人员以公谋私，打着选购的幌子肆意抬价，从差价中谋利，而导致选购本钱提升。一方面会使得企业的质量渐渐地下降而得不到群众的信任，而另一方面又会使得本钱产生严重的亏损。另一方面，保管上过于松懈，未进行分类管理，导致耐用、有用的建材渐渐变成一堆废品。另外，许多员工不懂得节

7、省，发觉一些材料有点问题就肆意地领取，占为己有，造成恶性循环，让人误以为坏了就可以领，从而导致许多人因为想用新材料而肆意毁坏旧材料，导致本钱材料的大肆浪费。再次，许多零件坏了就直接扔掉，并未进行综合分析，其实有的零件假如给技术人员稍加修理还可以二次利用。惋惜工作人员只追求完成工作目标，而忽视了详情方面的节省等。这样的话，就有可能出现严重的浪费现象。五机械费用偏高。企业在购置机械设备的时候，往往会选择一些费用极高的机器，认为高价的机器往往更先进。许多时候都是在盲目地跟随市场的改变进行选购，这样一来简单导致资金的无端浪费与机器的本钱费用过高。其实，企业可以依据自身的实际状况来进行选择租赁，或者技术

8、人员进行时市场上做综合性的评估与调查，去做调研分析。另一方面，不依据实际状况进行购置设备，有时候项目本身就带有很大的变动性，万一整个项目中的一个环节出现小问题，那么整个项目都有可能会有较大的变动，盲目地进行购置设备不仅仅会浪费掉大笔专用资金，甚至在进行项目的后期工作时，导致没有充分的资金来进行选择，而且还有可能因为这个变动致使这个花高价钱买回来的仪器被搁浅，没有得到自身的利用价值，反而是一种无用消费。最终，企业在购置设备的时候没有去仔细规划并且分析各个环节所需要的具体本钱，从而使得每一笔资金花到最有使用之处。当然在购置设备后，肯定要有特地的人员进行管理这些仪器，切记出现对于仪器的置之不理，很有

9、可能会出现设备的第二次购置，在使用的过程中肯定要给员工灌输呵护仪器、爱惜公共财物的意识，确保每一位员工都能够有效对待这些高价设备。三、价值链视角下施工企业本钱管理措施中材建设有限公司隶属于中材集团旗下的上市公司中材国际工程股份有限公司，总部位于河北省唐山市，在北京设有分公司。建筑施工是中材建设有限公司主要业务之一。近些年，企业主动拓展新市场，扩大企业业务范围。下面结合该企业生产经营实际状况探讨价值链视角下的施工企业本钱管理措施。一借助价值链本钱管理理念，对企业本钱影响因素进行优化。企业组织架构冗长，存在不少无增值作业。如公司承接项目后安排至各项目部，这一环节不具备增值价值，但又是当前企业管理中

10、的必经环节，增加了不必要的支出。同时企业人员较多，部门较多，部门之间可能存在重复执行指令的问题，且上层发布的指令往往要经由多个环节才能到达执行者层面，严重降低了工作效率。将企业当前本钱因素与基于价值链理论确定的本钱因素进步对比，可以找到其中不增值的企业活动，存在不必要的工作环节，可以借助价值链本钱管理理念，对企业本钱影响因素进行优化。二优化重组企业内部组织结构。依据价值链理论，结合企业的业务流程对其内部组织结构进行优化充分。第一，增加市场、后勤、技术、项目管理、服务等主要业务部门的资源，适当削减选购、人力资源管理等帮助业务部门的资源。以市场、项目管理、技术、财务、后勤等主要业务部门为主进行资源

11、配置，兼顾选购、人力资源、物资等帮助业务部门的资源配置。第二，分别企业管理层与项目作业层；第三，削减不增值工作环节，保存经营管理层、项目执行作业层两个主要层次。三企业外部价值链的本钱管理。首先，企业应当优化供应链管理，有效降低选购本钱。由于企业承接的工程项目多外地，不行预报的因素较多，项目本钱难以掌握，因此，优化供应链管理显得更加迫切。提高供应链管理信息化程度，使企业实现物资选购打算物资选购招标签订选购合同下选购订单发货及运输验收入库等各环节的信息化管理，实现全过程监控，准时为项目管理者提供信息，有效降低库存。通过优化供应链模式和组织，提高公司供应链运作能力，不但能有效降低企业交易中的物流费用

12、、仓储本钱，还能提高交货精确率。其次，适合施工企业的关系管理方式主要包括情感关系管理、伙伴关系管理。对于信誉好的业主企业可实行伙伴关系管理方式，与业主建立联盟，签订战略合作协议，可以降低交易本钱，同时利用业主资源优势为企业创造价值。如万科、恒大这样的优秀房地产开发企业，企业可以通过参股方式与优秀开发商合作开发项目，并承包项目施工。而且企业应与政府部门主动合作，参加经营政府投资项目。总之，企业要与合作伙伴实现优势互补，提高核心竞争力，降低交易本钱。四企业内部价值链的本钱管理。在工程项目运作过程中，介于价值链理论对工程作业本钱进行汇总分析。在本案例中，企业承接的工程中各工序根据施工组织设计施工，资

13、源投入根据项目资源需求打算投放，但部分工程项目依旧存在不增值作业，因此，对发觉的“非增值作业需要实行相应改良措施：1钢筋焊接作业库。其中存在非增值作业本钱2726.53元。本钱产生的主要缘由是发觉搭接技术、钢筋固定问题。需要在施工根据混凝土结构设计规范进行改良。在钢筋安装过程中，受力钢筋接头的位置应符合规范要求。2混凝土浇筑作业库。其中存在不增值作业本钱37646.22元，主要缘由是在商品混凝土的运输过程中存在损耗，且混凝土等待浇筑时间过长，这对混凝土浇筑质量有很大影响作用。必需在浇筑前进行二次搅拌，避开因混凝土报废导致本钱增加。四、结语综上所述，通过对具体企业内部、外部价值链的各环节的本钱分

14、析，提出基于价值链的本钱管理措施。通过优化供应链管理，做好客户关系管理。对工程项目实施作业本钱管理，对发觉的增值作业与非增值作业的本钱管理进行优化，从而有效降低本钱。参考文献1贾璐.价值链视角下的施工企业本钱管理讨论以A公司为例J.青岛理工大学,2022.2牟绍义.论价值链理论视角下的建筑施工企业本钱管理优化J.今日财宝,202220.3赵诣丰.浅析施工管理中相应问题及解决措施J.中国科技投资,20225.262作者:岳亚南 单位:湖北工业大学本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页